Все было «Адамас»

Сбербанк подал иск о банкротстве ООО «Адамас-Ювелирторг», ООО «Адамас-Ювелир» и ООО «Золотая цепь», ранее принадлежавшего «Адамас-Ювелиру». Между тем, гендиректор «Адамас-Ювелирторга» Артур Асташин находится под следствием. Бизнесмена подозревают в уклонении от уплаты налогов на 400 миллионов рублей.

Напомним, что причиной для начала уголовного преследования Артура Асташина послужили материалы проверки, проведенной некоторое время назад силовиками управления экономической безопасности и противодействия коррупции столичного главка МВД и налоговиками.

Проверяющие пришли к выводу, что руководитель «Адамас-ювелирторг» Асташин в 2013 году внес ложные сведения в бухгалтерскую налоговую отчетность организации и обеспечил ее представление в налоговый орган.

По итогам махинации не заплачено в бюджет 400 млн рублей.

Пытаясь получить налоговый вычет, господин Асташин представил в налоговую инспекцию контракт, в соответствии с которым «Адамас-Ювелирторг» получил от некоего ООО ювелирную продукцию и заготовки к ним.

Правда, контракт был заключен с фирмой-однодневкой, которая не занимается никакой производственно-финансовой деятельностью и была зарегистрирована на людей, которые об этом даже не догадывались!

Более того, по некоторым данным, в рамках сомнительного контракта с подозрительным ООО стоимость якобы поставляемых изделий завышена.

От ювелира до подозреваемого

Компанию в 1993 году создали отставной офицер-финансист Андрей Сидоренко и кооператор Владимир Веремеев, торговавший в 1980-х матрешками и «палехом». До начала 1990-х создатели «Адамаса» не имели никакого отношения к ювелирному искусству.

Все, что делают народные умельцы из ближайшего Подмосковья, проходило через крупную сеть данных торговых точек и магазинов.

Владельцы скрываются за тремя офшорами: люксембургским «Спенсер Холдинг С.А.», владеющим 61% «Адамаса», кипрским Tollcross (20%) и зарегистрированным на Британских Виргинских островах Sand Independence (19%).

Отметим, что источники в НИИ ТП и Гильдии ювелиров России говорят, что среди владельцев «Адамаса» точно числятся Андрей Сидоренко и Владимир Веремеев, хозяин гостиницы и ресторана «Галерея» в Абрамцеве.

Председатель совета директоров компании — Сидоренко Андрей Юрьевич. Исполнительный директор — Вайнберг Максим Юрьевич.

Рентабельность по чистой прибыли «Адамас» не раскрывает. Но известно, что производство приносит в среднем по отрасли 7%, торговля в массовом сегменте — от 30 до 35%, в премиум-сегменте — около 50%, в люксе — от 70%. Сидоренко уверяет, что в B2B-секторе маржинальная рентабельность продаж «Адамаса» на 10% выше, чем у всех прямых конкурентов. А в B2C-секторе и вовсе «раза в полтора».

Стоит отметить, что исполнительный директор Вайнберг – фигурант разбирательства по сомнительному кредиту.

Поговаривают, что за договором по изготовлению медалей для Олимпиады, который от имени оргкомитета Олимпийских игр подписал его президент Дмитрий Чернышенко, а от имени компании – председатель совета директоров «Адамаса» Андрей Сидоренко, стояла коррупция. Возможно, после ситуации с налогами силовики проверят данные слухи.

Кстати, в 2007 году «Адамас» засветился в еще одном деле. Следователи побывали в кабинетах руководителей ювелирного дома. Основная претензия заключалась в том, что ювелиры не отправляли на аффинаж металл, полученный после переработки на «Пирите». В числе тех, кого вызвали на беседу в органы, были представители известных предприятий, давно присутствующих на рынке и заработавших высокую репутацию.

Тогда в отношении руководителя ООО «Столичный ювелирный завод Адамас» планировалось выделение материала с последующим возбуждением уголовного дела. Кроме этого, следователь пояснил, что намерен провести обыски на территории предприятия и по месту жительства его руководства. Но дело улеглось.

На данный момент у компании 157 собственных магазинов и 60 франчайзинговых, сумма среднего чека в которых составляет около 8000 руб.

«Сбербанк», конечно, замечен в ряде рейдерских атак на предприятия. Но, к «Адамасу» есть претензии и у ФК «Открытие». Банк подал иски о банкротстве летом этого года, но компании оспорили открытие производств по делам, сославшись на то, что трехмесячный срок просрочки по долгам еще не истек.

Напомним, в октябре «Открытие» подал повторные иски, пытаясь обанкротить и производственный актив «Адамаса» — ООО «Столичный ювелирный завод», но суд ему отказал. 1 октября в «Столичном ювелирном заводе» было введено наблюдение по иску другого кредитора — воронежского ООО «Золоторг»! Данная компания раньше называлась ООО «Адамас-Классик», и в июне она сама была признана банкротом.

Ситуация для производителей и продавцов украшений благоприятная – девальвация сделала более конкурентоспособными такие виды товаров. Но у топ-менеджмента «Адамаса» почему-то деньги закончились. Теперь их будет искать суд и правоохранительные органы.

Предыдущий материал Следующий материал

<!-- AddThis Button BEGIN --> <div class="addthis_toolbox addthis_default_style"> <a class="addthis_button_facebook_like" fb:like:layout="button_count"></a> <a class="addthis_button_tweet"></a> <a class="addthis_button_google_plusone" g:plusone:size="medium"></a> <a class="addthis_counter addthis_pill_style"></a> </div> <script type="text/javascript" src="http://s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=54027941"></script> <!-- AddThis Button END -->

Последние несколько лет в стране активно проходит кампания против коррупции в исполнительной власти. Сообщения об арестах губернаторов, обвиняемых в коррупции, бизнесменов, крышуемых представителями власти и даже судей – стали чуть ли не обыденными в средствах массовой информации.

Взлет компании пришелся на последние два года, она расширяется на кредиты Сбербанка и РСХБ.

В американском суде вынесено историческое решение о легальности виртуальной валюты.

Отрицательные финансовые показатели Россельхозбанка не помешали Дмитрию Патрушеву получить премию «Банкир года».

Курс 85 руб. за $1 приведет к коллапсу в целых отраслях экономики.

Предпринимательница, которую едва не убили на Украине, требует заплатить ей €20 млн.

«КуйбышевАзот» отозвал свой иск к Сбербанку России на 1,4 млрд рублей.

Сбербанк, ВТБ и Газпромбанк не смогли лишить основателя «Мечела» контроля над компанией. Теперь Игорь Зюзин как никогда близок к победе над кредиторами

Проведение молодежных лагерей «Таврида» и «Территория смыслов» обойдется бюджету в 528 млн руб. Организаторы сначала обещали экономить, но решили улучшить условия для проживания: на месте палаток строят коттеджи/

«И это может стать личной катастрофой для Владимира Путина».

Сбербанк может получить контроль над НПО «Мостовик», находящимся в процессе банкротства. Кировский районный суд Омска в среду постановил взыскать в пользу банка доли, принадлежащие бывшим генеральному директору «Мостовика» Олегу Шишову и главному инженеру Вячеславу Двораковскому.

За несколько месяцев из крупнейшей в стране строительной компании «Мостовик» превратился в банкрота. Спасение компании теперь зависит от ее кредиторов, в первую очередь Сбербанка.

Банкротство петербургской группы «Рубеж» – некогда крупнейшего импортера мяса в России, перешло в стадию уголовного дела.

Борис Титов не смог защитить российских бизнесменов.

Лидер партии «Альянс зеленых — Народная партия» Олег Митволь надеется на возбуждение уголовного дела в отношении главреда «Эха Москвы».

Тюменских банкиров обвиняют в махинациях. Греф и следственный комитет в курсе.

ВЕДОМОСТИ - Цепочная реакция - Зачем лидер ювелирного рынка «Адамас» отказывается от привычного имиджа

7% — средняя по ювелирной отрасли маржа производителя украшений
90% молодежи в мегаполисах предпочитают сейчас стильные украшения

То и дело посматривая на рисунок, мастер правит заготовку мелким надфилем. В гнезде будущего кольца белого золота будет гроздь разноцветных камней. Для компании « Адамас», 80% ассортимента которой составляют цепочки, дизайнерские изыски в новинку. « Реакция покупательниц на такие украшения пока непредсказуема. Могут полюбить сразу, а могут сказать, что “ Адамас” сошел с ума», — признается член совета директоров Павел Сидоренко.

Запуская коллекцию, радикально непохожую на все, что « Адамас » продавал многие годы, компания идет на серьезный риск. Сидоренко надеется, что к будущей весне на долю дизайнерских украшений придется порядка 10% ассортимента « Адамаса». Чтобы эффективно торговать ими, компании придется добавить к имеющимся двум розничным сетям — основной и дисконтной — еще одну, премиальную. А это очень дорогое удовольствие.

Но игра стоит свеч. Отечественный ювелирный рынок, который оценивается в $4,7 млрд в год, пока еще совершенно дикий. О консолидации, которая вовсю бушует в прочих розничных сегментах, здесь пока и не слыхивали. В прошлом году выручка « Адамаса» достигла $361 млн ( с учетом продаж франчайзи — $388 млн), включая опт и розницу. По данным агентства Step-by-Step, в 2006 г. ( более поздних оценок нет) « Адамас» произвел примерно 14% всех российских украшений из золота. Ближайший конкурент — красноярский завод « Красцветмет » — довольствовался долей в 5%. В рознице же преимущества « Адамаса» перед конкурентами не столь значительны. По собственной оценке, « Адамас» является вторым по величине продавцом ювелирки в стране с долей 2,6%. Рыночная доля лидера — компании « 585» — около 3%.

До начала 1990-х создатели « Адамаса» не имели никакого отношения к ювелирному искусству. Нынешний председатель совета директоров Андрей Сидоренко был армейским финансистом. Его младший брат Павел учился в МАИ на системщика. В новые капиталистические времена Андрей устроился менеджером в небольшую гранильную фирму « Смарагд». Фирме нужны были программы для экспресс-оценки алмазов, и старший брат позвал младшего. Тот вошел во вкус, получил образование оценщика в геологоразведочном институте. А потом — неожиданно даже для себя — стал еще и коммерсантом.

Кроме алмазной у « Смарагда» была еще и квота Гохрана на золото. Не имея собственного производства, фирма отдавала его на переработку Бронницкому ювелирному заводу, тогдашнему монополисту в производстве цепочек и браслетов. Взяв на себя обязанности торгового агента, Сидоренко-младший отправился прямиком к директорам ЦУМа и ГУМа и на удивление легко договорился о сбыте.

Цепочки были в то время самым ходовым украшением. Их производство высокотехнологично и почти не требует ручного труда. Бизнес-модель лежала на поверхности. В 1993 г. вместе с несколькими партнерами Сидоренко-старший учредил « Адамас» и договорился об аренде полуэтажа в корпусе бедствовавшего без госзаказа московского НИИ точных приборов ( НИИ ТП) — института, известного участием в проектах « Энергия-Буран» и « Мир-Шаттл».

По словам бывшего гендиректора НИИ ТП Владимира Горькового, институт стал соучредителем компании. « Но финансовой помощи институт от “ Адамаса” не получил, потому что прибыли у них не было», — отметил он. Нынешний директор Анатолий Шишанов утверждает, что НИИ ТП вышел из состава учредителей « лет десять назад» и сейчас « Адамас» — « просто серьезный арендатор».

Павел Сидоренко уверяет, что он в компании только менеджер, и отказывается назвать ее хозяев. Они скрываются за тремя офшорами: люксембургским Spencer Holding, владеющим 61% « Адамаса», кипрским Tollcross ( 20%) и зарегистрированным на Британских Виргинских островах Sand Independence ( 19%). Впрочем, источники в НИИ ТП и Гильдии ювелиров России говорят, что среди владельцев « Адамаса» точно числятся Андрей Сидоренко и Владимир Веремеев, хозяин гостиницы и ресторана « Галерея» в Абрамцеве.

В том же 1993 г. им удалось получить в Инкомбанке $1,5 млн на закупку оборудования, которое поставила итальянская фирма Sisma S.p.A. В самом оборудовании никакого конкурентного преимущества не было — Бронницы и « Красцветмет» получили такое же раньше. Но « Адамас» купил не только « железо», но и технологии, а также долгосрочную технологическую поддержку.

Александр Иванюк, гендиректор Московского завода спецсплавов и председатель совета Гильдии ювелиров России ( именно у него Сидоренко-старший и Веремеев получали в августе 1993 г. первые килограммы чистого золота), вспоминает, что в Бронницах был « послеприватизационный раздрай»: власти Московской области выясняли с прочими акционерами, кто в доме хозяин. А красноярцы не запускали купленное оборудование аж восемь лет, поскольку профильный для них аффинаж ( производство благородных металлов высокой чистоты) был прибыльнее производства цепочек.

Под руководством итальянцев 12 экс-инженеров НИИ ТП, перешедших в « Адамас» наладчиками, начали « вязать» цепочки. Уже в сентябре 1993 г. ГУМ, ЦУМ и « Подарки» на Тверской ( сейчас это « Центрювелир») не смогли переварить все 70 кг произведенного товара. Тогда Сидоренко-младший отправил коммивояжеров в Питер, Нижний Новгород и Хабаровск .

Тамара Березина, директор хабаровского « Алмаза», снабжающего ювелиркой почти весь Дальний Восток, вспоминает появление у них на пороге юноши « с какого-то “ Адамаса”». Всю жизнь « Алмаз» брал цепи у Бронниц, и поначалу Березина отказала. Гонец давил на жалость: мол, без денег ему лучше вообще не возвращаться. Березина таки взглянула на товар. Ну и купила. С тех пор у нее с « Адамасом», обеспечивающим местному « Алмазу» до трети оборота, долгосрочный контракт .

Осенью 1994 г. прямо в здании офиса, через дорогу от НИИ ТП, « Адамас» открыл первый магазинчик площадью 50 м2. « Не от хорошей жизни», — вспоминает Павел Сидоренко. Мелкие торговцы с мешками денег осаждали завод, и бухгалтерия устала возиться с налом. Целенаправленно развивать розницу « Адамас» начал лишь в 1998 г. Сейчас у компании 157 собственных магазинов и 60 франчайзинговых, сумма среднего чека в которых составляет около 8000 руб.

В 2001 г. « Адамас» запустил первую на российском ювелирном рынке крупную — с бюджетом около $200 000 — рекламную кампанию под лозунгом « Любишь — докажи!». Ее обвиняли в безнравственности, но сработала она хорошо. К январю 2002 г. « Адамас» как производителя знало больше 12% московских покупателей. Ближайшего конкурента — Московский ювелирный завод ( МЮЗ) — знали менее 10%. А как розничную сеть « Адамас» идентифицировали около 20% ( наступающий на пятки « Центр-ювелир» — примерно 15%). Чтобы окончательно отстроиться от конкурентов, компания заказала европейскому брендинговому холдингу Neims создание фирменного стиля и в 2005 г. провела ребрендинг. С тех пор в магазинах « Адамас» зеленые стены и прилавки и темно-синий потолок. В наружном оформлении малахитовый сочетается с темно-желтым. « Варьируя цветовые сочетания, насыщенность и тон, можно показать, дорогие вы или дешевые», — говорит Сидоренко. За счет более насыщенного зеленого салон на Маросейке распознается как « дорогой “ Адамас”», а магазин на « Щелковской», внешнее оформление которого скорее темно-салатовое, — как более дешевый.

Рентабельность по чистой прибыли « Адамас», как и другие игроки ювелирного рынка, не раскрывает. По словам Сидоренко, производство приносит в среднем по отрасли 7%, торговля в массовом сегменте — от 30 до 35%, в премиум-сегменте — около 50%, в люксе — от 70%. Сидоренко уверяет, что в B2B-секторе маржинальная рентабельность продаж « Адамаса» на 10% выше, чем у всех прямых конкурентов. А в B2C-секторе и вовсе « раза в полтора».

Сколько игроков на ювелирном рынке, столько и разных подходов к торговле. У крупнейшей ювелирной сети « 585» ( 430 магазинов, средний чек 2500-3000 руб.) нет собственного производства. Ее маркетинговые кампании крайне агрессивны ( «Два по цене одного»). Бежевые стены, песочного цвета оборудование, красная выкладка и команды промоутеров на улице. « Мы пытаемся разрушить стереотипы: используем опыт продавцов бытовой техники и электроники, продуктовой розницы, — объясняет руководитель группы развития сети Александр Тарасов. — И покупатели готовы это воспринимать».

В декорированных под дерево магазинах МЮЗа бросаются в глаза красные имидж-панели с логотипом и надписью « Основан в 1920 г.». « Мы играем на ассоциациях с красным: 1920-е, революция», — говорит коммерческий директор МЮЗа Илья Адамский. За два года компания нарастила сеть с 12 точек до 134 и поглотила в 2007 г. фирму « Лукас-М», имеющую обширную базу оптовых клиентов. В столице магазины МЮЗа площадью по 50-60 м2 размещаются в основном в торговых центрах, в провинции — в торговых центрах и на торговых улицах. В прошлом году владелец МЮЗа — ювелирная компания Льва Леваева открыла люксовый бутик Leviev на углу Кузнецкого Моста и Петровки. В сеть МЮЗа он не входит.

Владелец шести заводов, холдинговая компания « Яшма», начав с 60 безымянных точек, затем выстроила под маркой « Яшма Золото» сеть в сегменте массмаркет. Затем холдинг пошел в атаку на люкс. В 2002 г. на осенней выставке в Сокольниках показали дизайнерскую коллекцию Stella Exclusive, а в 2005 г. открыли одноименный бутик на Арбате. Сейчас сеть « Яшма Золото» насчитывает около 300 точек. Кроме того, « Яшма», предлагающая в массовом сегменте скидки 50% на изделия с бриллиантами, запускает премиальную бриллиантовую коллекцию и новую сеть Art Diamond.

Как видим, построив массовую сеть, все производители рано или поздно пытались выходить в более дорогие сегменты. « Адамас» же решил поступить с точностью до наоборот. Вместо того чтобы давать скидки 50-70% в своих относительно дорогих магазинах, компания запустила в 2006 г. сеть дискаунтеров « Ювелирный базар». За два года точек открыли немного, всего 17. « Бренд создавался как маркетинговая проба», — объясняет Сидоренко. Зарабатывать компания собирается на дизайнерской коллекции, хотя соломки все же подстелила. В нынешнем году « Адамас» инвестирует в расширение производства цепочек ?1 млн. Кроме того, говорит Сидоренко, компания ведет переговоры о покупке челябинской компании « Фианит», имеющей небольшое ювелирное производство и 60 магазинов в Челябинске. Кургане, Нижнем Новгороде и Екатеринбурге .

Весной прошлого года в Екатеринбурге открылся Уральский ювелирный завод « Адамас», который начал выпуск дизайнерской коллекции Artigiano Gioielleria Perfetta. Сегодня украшения Artigiano продаются в « дорогих» « Адамасах». Цена некоторых доходит до 100 000 руб. Коммерческий директор уральского завода Галина Романова признается: « Есть планы создать розничную сеть Artigiano». Павел Сидоренко этого не подтверждает, допуская, впрочем, что, если покупатель не будет воспринимать новые коллекции как адамасовские, придется создавать новый розничный бренд, средний чек в котором будет выше 12 000-15 000 руб.

Тем временем в « Адамасе» собрали команду из восьми дизайнеров под руководством итальянцев Стефано Ченери и Пьетро Гразера. Николас Коро, член европейского совета директоров брендинговой группы Neims, считает стиль « Адамаса» « классическим, с купеческим стайлингом», ориентированным на средний и верхнесредний ценовой сегменты. Однако за последние пять лет российские покупатели сильно изменились. По данным CRG Lab, которая входит в Neims, в 2003 г. аудитория покупателей ювелирных изделий делилась на две группы. Примерно 2/3 покупали золото впрок. Они-то и шли в магазины за классическими безликими цепочками « Адамаса». Оставшаяся треть — это в основном молодежь, выезжающая за границу. Там она привыкала к ювелирке, отражающей личный стиль.

К середине 2006 г. в мегаполисах 90% молодежи ( 18-26 лет), 80% средневозрастной аудитории ( 27-37 лет) и 22% старшей ( от 37 лет) уже предпочитали стилеобразующие украшения. В областных центрах доли приверженцев стиля составляют соответственно 65, 45 и 20%. Пока у « Адамаса» есть своя аудитория, « было бы страшной ошибкой менять его консервативный, добротный имидж», говорит Коро. Но и новую, растущую аудиторию упустить нельзя. « Часть из них просто не могут переступить порог “ Адамаса”, ожидая увидеть “ купеческую” атмосферу, — говорит Коро. — Рынок диктует создание другого розничного бренда».

Илья Адамский из МЮЗа считает саму идею « очень интересной», но сомневается в ее осуществимости. По его мнению, учитывая, что у « Адамаса» есть уже отдельный бренд в более низком сегменте, бренды будут « очень близко посажены». В такой ситуации, говорит он, ему самому было бы очень тяжело удержаться от того, чтобы не поставить старые и новые коллекции в существующие магазины. Кроме того, для выведения 10% ассортимента в отдельную сеть потребуются очень большие инвестиции, объем которых он не берется подсчитать даже приблизительно.

Попросивший об анонимности менеджер ювелирной розничной компании класса люкс прикидывает, что только на аренду одного магазина на торговой улице в Москве « Адамасу» потребуется не меньше $1 млн. На оборудование и дизайн — еще $200 000-300 000. И это не считая товарного наполнения. Да и на раскрутку бренда нужно $2-3 млн. Но « Адамас», судя по всему, такая цена билета в премиум-сегмент не испугает. Еще в 2006 г. за две рекламные кампании « Адамас», по словам Сидоренко, заплатил $1,8 млн.

Зачем лидер ювелирного рынка «Адамас» отказывается от привычного имиджа

То и дело посматривая на рисунок, мастер правит заготовку мелким надфилем. В гнезде будущего кольца белого золота будет гроздь разноцветных камней. Для компании «Адамас », 80% ассортимента которой составляют цепочки, дизайнерские изыски в новинку. «Реакция покупательниц на такие украшения пока непредсказуема. Могут полюбить сразу, а могут сказать, что “Адамас” сошел с ума», — признается член совета директоров Павел Сидоренко.
Читать целиком

Мы признательны всем, кто цитирует наши тексты в блогах и на форумах.
Пожалуйста, уважайте труд журналистов: не перепечатывайте статьи целиком и обязательно ставьте ссылки на полный текст на нашем сайте.

Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru.

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2016. Дизайн — Николай Михайлов .

Электронное периодическое издание «Ведомости» (Vedomosti) зарегистрировано в Федеральной службе по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия 22 декабря 2006 г. Свидетельство о регистрации Эл № ФС77–26576. Партнер Рамблера

Доступ к этой статье имеют только подписчики электронной версии. Если у Вас есть действующая подписка, пожалуйста, войдите в свой личный кабинет .

Вы можете моментально оформить и оплатить подписку. после чего Вы будете неограниченно пользоваться всеми закрытыми разделами сайта с любого удобного Вам носителя (ПК, телефон, смартфон, планшет).

Адамас: отзывы о работодателе и мнение сотрудников о компании

Компания АДАМАС была основана в 1993 году и на сегодняшний день является крупнейшим производителем ювелирных изделий в России.

Компания располагает производственной базой последнего поколения, обеспечивая полный цикл изготовления ювелирных изделий всех ассортиментных групп. Продукция АДАМАС соответствует всем международным стандартам благодаря системе контроля всех этапов производственного цикла: от входного контроля качества металлов и драгоценных камней, до финальных испытаний потребительских характеристик в собственной лаборатории качества.

Партнерская сеть АДАМАС представлена более чем 3 000 оптовыми и розничными торговыми компаниями России, ближнего и дальнего зарубежья, что является результатом конкурентной политики сотрудничества, налаженных технологий сбыта, стабильных объемов поставок и других качеств АДАМАС, обеспечивших компании репутацию сильного игрока с устойчивыми позициями на рынке. Продукция, произведенная АДАМАС, экспортируется в более чем 20 стран мира: Великобританию, Турцию, ОАЭ, Бахрейн, Катар, Иран, Ирак, Саудовскую Аравию, страны СНГ и Балтии.

Розничная сеть АДАМАС развивается с 1994 года и в настоящий момент представлена более чем 250 собственными и работающими по франшизе магазинами. Сегодня в ассортименте АДАМАС свыше 30 тыс. позиций ювелирных украшений, от демократичных изделий массового спроса до эксклюзивных моделей, созданных в единственном экземпляре. Регулярное обновление коллекций в соответствии с актуальными трендами потребительских предпочтений сделали АДАМАС одним из наиболее востребованных брендов в России. Согласно экспертным оценкам, более 30 000 000 россиян являются сегодня обладателями украшений АДАМАС.

Компания АДАМАС является законодателем инициатив рынка ювелирного ритейла. С июля 2013 года АДАМАС имеет эксклюзивные права на развитие французского бренда APM Monaco на территории России, стран СНГ и Балтии. Благодаря данному проекту компания предложила принципиально новый для российского рынка взгляд на ювелирные аксессуары, подход к потреблению, характерный для фэшн-индустрии. Коллекции обновляются ежемесячно с учетом актуального тренда месяца, при этом в ассортименте APM Monaco представлены как демократичные по стоимости изделия от 2,5 тыс. рублей, так и статусные аксессуары стоимостью до 100 тыс. рублей. С марта 2014 года АДАМАС является официальным российским представителем всемирно известного бренда AGATHA, ювелирные изделия которого ориентированы на молодежную аудиторию и выгодно отличаются креативными идеями и сочетанием традиционных ювелирных техник с современными материалами: текстилем, силиконом, кожей, стразами и другими.

В штате АДАМАС работает более 2 000 человек. Достижения компании, участие в жизни общества, прозрачность ведения бизнеса и другие аспекты деятельности были неоднократно отмечены различными престижными профессиональными наградами, такими как «Компания года», «Народная марка», «БРЭНД ГОДА» и другими. 13 марта 2013 года компания АДАМАС стала официальным поставщиком Олимпийских зимних игр 2014 года и Олимпийского комитета России в категории «Ювелирные изделия, драгоценные металлы, камни и медали» и изготовила полный комплект Олимпийских и Паралимпийских медалей, что является доказательством накопленных за годы работы профессиональных компетенций.

Я отметила для себя следующие положительные стороны. На обучении начальник отдела безопасности сразу отмечает что если грабят - не геройствуйте - все застраховано а вы нам нужны живые. Не знаю везде ли это так. но факт для меня был не маловажный учитывая что это ювелирка и все магазины в основном на улицах.

Зарплата не задерживается.Как мне показалось, со своей жалобой или недовольством можно обратиться и к вайнбергу - просто почему-то большинство продавцов бояться это делать- я помню мне все говорили шепотом - ой - что ты, что ты!

В офисе среди всех этих курочек тупых есть реально хорошие люди. Есть конкурсы - мелочь. но приятно что это не фейк. Работать там можно, все в принципе вполне сносно.Пожалуй, для меня это все плюсы.

Сменный график 2-2 живет отдельно от реальности. По факту, вы там батрачите как ишак.Мотивируют тем, что зато больше заработаешь. При мне сменилась система мотивации и скажу вам, даже если вы там останетесь ночевать и продадите пол витрины, вы не заработаете много. Ваш максимимище ( с условием что вы НЕ работаете 2-2 а 25-1) - 50 000.Система мотивации продавца - надо много выпить что бы хоть что то понять, ее не понимают ни продавцы ни директора магазинов. Дибильная система обучения, нет. само обучение это круто, очень много вы узнаете о золоте и прочее, но я не могу понять. зачем мне учить годы оснований магазинов,зачем мне учить артикулы. Я понимаю, что при продаже ты можешь умело вставить что мы работаем столько-то лет, что адамас изготовил самую длинную цепь, но я не считаю что это обязательно к зубрежке и тем более инфу о дате открытия первого магазина точно не стоило включать в экзаменационные вопросы.Отдельной красной нитью идет система продаж, как надо общаться с клиентом итд. Ребят, наука о продажах это в первую очередь работа внутреннего состава специальных людей, которые разрабатывают схему взаимоотношения с покупателем СПЕЦИАЛЬНО для фирмы а тут у нас, скомпилированная откуда то система - причем плохо переведенная на русский - "это то что вы хотели?" - это не русский язык - это гугл переводчик). Нет ничего плохого в методичках где учат правильным продажам и общению с покупателем, но так как в адамасе это уже через чур.Нельзя говорить слово сережки, колечки - услышит ТМ или директор вас оштрафуют, но а что делать если так говорит сам покупатель - и ваша цель заявить ему что вы на его стороне и говорите с ним его языком?Система скидок и акций это жесть. Мы читали их по очереди пытаясь хоть как - то понять о чем там вообще речь и как с этим жить дальше. Работать будете с бумагой, ручкой и двумя калькуляторами - это что бы продать например, одну цепь по акции.Сейчас конечно акции другие, но суть одна - напишут в офисе, а разгребать вам.Сложности при расчете покупателя это самое жуткое в адамасе. Про коллектив не скажу ничего это для всех по-разному. У меня все было круто с коллективом. В офисе и вообще в большинстве своем руководство это курочки. Тупость кандовость. Все вообще в адамасе кандовенько, акции кандовенькие, такое ощущение что они там офисом всем садились и придумывали.Но, тем не менее есть среди них реально очень хорошие люди. Директор- мне с моей повезло, в других магазинах не знаю, но слышала что в некоторых магазинах ужасное что-то.Вообще,я скажу так - в любом месте можно найти плохое, главное, никогда и никому не позволяйте себя унижать.Если вам сказали что вы будете работать 2-2 а потом оказывается что вы ОБЯЗАНЫ работать 5-1. не соглашайтесь с этим. Потом, вы согласитесь с тем, что вам запретят уходить в отпуск когда вы захотите - в адамасе вышел указ ( хе хе) что вы не имеете права выйти в отпуск в определенные месяцы а потом, согласитесь с тем, что вы должны выйти в ночь на учет и вам за это заплатят а сколько - секрет.Хотя должно быть объявлено иначе - кто может пожалуйста помогите провести учет мы платим за это - столько то рублей. Вобщем удачи всем и уважайте себя!

Навигатор ювелирной торговли

Максим Вайнберг уходит с поста исполнительного директора ювелирной торговой сети "Адамас" с оборотом 10,1 млрд руб. Его место с 1 октября займет финансовый директор компании Наталья Безшлеева. Как рассказал Retailer.RU источник в компании, решение об уходе принадлежит Максиму Вайнбергу. Максим Вайнберг осуществлял оперативное руководство компанией с 2010 г. топ-менеджер остается в Совете директоров "Адамас" и будет курировать ряд стратегических направлений.

Как рассказал Максим Вайнберг в интервью Retailer.RU, поставленная руководством компании задача была выполнена, торговая сеть на протяжении длительного времени развивалась, достигла хороших результатов, заняла серьезное положение на рынке и хорошо известна потребителю. "На сегодняшний день стоят задачи внутреннего характера, уже не связанные масштабным развитием.Я горжусь тем, что коллектив компании мне поверил, и пошел за мной,горжусь тем, что мы смогли построить одну из лучших ювелирных компаний, у нас сильный внутрикорпоративный дух, та динамика роста, которую мы демонстрировали, была лучшей по рынку",- рассказал топ-менеджер. В планах Максима Вайнберга, новые проекты, но пока топ-менеджер планирует перерыв в работе и отдых.

Председатель Совета директоров "Адамас" Андрей Сидоренко отметил: "Максим Вайнберг многое сделал для компании. Под его руководством розничная сеть "Адамас" стала одной из самых эффективных в ретейле, демонстрируя стабильный ежегодный прирост LFL на уровне 25-35%, компания освоила компетенции производителя наградного фонда для событий международного уровня, вышла в новые сегменты ювелирного ритейла, достигла успехов в создании и применении HR- и маркетинговых технологий, эффективной ассортиментной политики и логистики".

Среди задач, возлагаемых на Наталью Безшлееву. повышение эффективности бизнес-показателей за счет структурных преобразований, реинжиниринг и унификация бизнес-процессов, организация и поддержание процессов оптимизации кредитного портфеля, совершенствование системы корпоративного управления с целью привлечения стратегических партнеров и инвесторов. Наталья Безшлеева профессиональную карьеру начала в 2001 г. в компании "Вимм-Билль-Данн" в должности руководителя экспертно-аналитического отдела. В 2006 пришла в ГК "ПИК" финансовым директором "Первой ипотечной компании" (девелопмент, г. Москва), по итогам успешной реорганизации деятельности финансовых служб в процессе выхода компании на IPO была назначена генеральным директором "Эксперт-Сервис". В 2009-2015 гг. осуществляла руководство операционной деятельностью, а также руководила проектами реинжиниринга бизнес-процессов в компаниях "Семейный доктор", "АФИ Девелопмент", "Инвестиционная компания А1" (Альфа–Групп), "ТРИНФИКО Пропети Менеджмент". Ключевые компетенции Натальи — оптимизация и постановка бизнес-процессов, антикризисное управление, повышение эффективности деятельности. С 2015 г. работает в компании "Адамас": в мае приглашена на должность финансового директора, в сентябре назначена ее исполнительным директором.

Как прокомментировала эту новость Ольга Еремеева, генеральный директор торговой сети Pandora. это решение может быть связано с желанием акционеров изменить состав компании, улучшить ее показатели, кризис в экономике наложился на кризис в развитии компании.

Эксперт ювелирного рынка Александр Тарасов, рассказал что об уходе Максима Вайнберга в кулуарах говорили давно. "Для меня Максим Вайнберг на протяжении всех лет был достойным оппонентом, он осуществил непревзойденное маркетинговое решение- кросс-промоушн на Олимпийских играх в Сочи,этот шаг уже повторить вряд ли кто то сможет. Уходит достойный человек, уходит десятилетие". По словам Александра Тарасова, Максим Вайнберг пришел в "Адамас" как антикризисный управляющий, компания несмотря на тяжелую ситуацию на рынке и внутри компании, смогла сохранить свои лидерские позиции.