ОАО - НПК - ТЕХМАШ, г

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОНЦЕРН "ТЕХНОЛОГИИ МАШИНОСТРОЕНИЯ"
Регион: Москва

Дополнительные виды деятельности ОАО "НПК "ТЕХМАШ":
Деятельность по управлению финансово-промышленными группами и холдинг-компаниями
Деятельность, связанная с обеспечением военной безопасности
Исследование конъюнктуры рынка
Международная деятельность
Технические испытания, исследования и сертификация
Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов
Прочая деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий
Предоставление различных видов услуг

Регистрация компании:
Фирма ОАО "НПК "ТЕХМАШ" зарегистрирована 6 апреля 2011 года. Регистратор – Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы №46 по г. МОСКВЕ.

Организационно-правовая форма:
Открытые акционерные общества

Вид собственности:
Собственность государственных корпораций

ОГРН: 1117746260477
ИНН: 7743813961
ОКПО: 91420386
ОКАТО: 45277571000

Отзывов на данную компанию не найдено.

Телефон: 495-459-99-00
Факс: 452-14-06
E-mail: —
Веб-сайт: —

Адрес: 125212, г. МОСКВА, шоссе ЛЕНИНГРАДСКОЕ, д. 58, стр. 4

Компания зарегистрирована 6 апреля 2011 года (Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы №46 по г. МОСКВЕ). Полное название: ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОНЦЕРН "ТЕХНОЛОГИИ МАШИНОСТРОЕНИЯ", ОГРН: 1117746260477, ИНН: 7743813961. Регион: Москва. Фирма ОАО "НПК "ТЕХМАШ" расположена по адресу: 125212, г. МОСКВА, шоссе ЛЕНИНГРАДСКОЕ, д. 58, стр. 4. Основной вид деятельности: "Предоставление прочих видов услуг / Деятельность по управлению финансово-промышленными группами и холдинг-компаниями". Дополнительные направления: "Технические испытания, исследования и сертификация", "Исследование конъюнктуры рынка", "Деятельность по управлению финансово-промышленными группами и холдинг-компаниями", "Международная деятельность", "Деятельность, связанная с обеспечением военной безопасности".

Если вы считаете, что информация о компании, размещенная на этой странице устарела, неверна или каким-то образом ущемляет ваши права — сообщите нам об этом по адресу support@querycom.ru — и мы примем необходимые меры.

• Общие данные
• Регистрационные данные
• Отраслевые данные
• Руководство и список основных акционеров
• Данные по выручке и рентабельности
• Информацию по кредитам

Регистрация на «Кверикоме»
Оформите подписку на наш проект, и вы получите доступ к информации по 5,5 миллионам фирм и организаций.

Техмаш руководство

В феврале 2015 года «Калашников» приобрел 51% акций двух предприятий: судостроительной Рыбинской верфи и компании ZALA Aero, производящей беспилотники. Особая зона ответственности корпорации — входящие в её состав 21 градообразующее предприятие[79]. Специализируется на разработке и производстве изделий электронных материалов и оборудования для их изготовления, а также СВЧ-техники, полупроводниковых приборов и материалов. В 2015 году был осуществлен практически полный переход на отечественные препараты – доля российской продукции в поставках лекарственных препаратов для лечения туберкулёза составила 99,5%[39]. До 2017 года компания планирует завершить реализацию непрофильных активов, запуск инновационных проектов, завершение внедрения отчетности по международным стандартам (МСФО)[47]. В структуре корпорации — 61 предприятие и организация[20].

В соответствии со стратегией развития, к 2020 году выручка «Ростеха» должна превысить 2,1 триллиона рублей, выработка на одного сотрудника увеличится более чем в два раза — с 1,9 млн рублей до 4 млн рублей. В перспективе освоение новой продукции – гражданских и военных катеров, а также беспилотных летательных аппаратов[16]. Благодаря деятельности «Нацимбио» доля российской продукции в поставках препаратов для лечения туберкулеза для нужд ФСИН России увеличилась с 22% в 2013 году до 87% в 2014 году[38]. Дизайн разработан АРТВЕЛЛ в корпоративном стиле с сохранением фирменного стиля и корпоративной эстетики концерна. В 2014 году часть предприятий холдинга была переименована[31]. Процесс передачи «Ростеху» акций государственных предприятий практически завершен. В состав холдинга входят 33 дочерние и зависимые организации. Сокращённое наименование на русском языке — Государственная корпорация «Ростех». Наряду с производством стрелкового оружия Концерн выпускает подствольные гранатометы, высокоточное оружие (управляемые артиллерийские комплексы «Китолов-2М» и «Краснополь»), авиационные пушки, средства технического обслуживания и ремонта управляемого вооружения, контрольно-проверочные машины и другую спецтехнику. Разработкой сайта занималось британское агентство SomeOneElse, специалисты которого участвовали в проектах HSBC, Land Rover, BBC. Предоставление различных видов услуг. Объединяет более 85% активов отрасли[15]. Проект ребрендинга реализовали центр стратегических коммуникаций «Апостол» и основатель и совладелец британского агентства Winter Илья Осколков-Ценципер[53]. Также Концерн «Калашников» показал свой первый модуль боевой дистанционно-управляемый (МБДУ), которым можно оснащать как наземные бронемашины, так и скоростные катера. Самая известная продукция предприятия – автомат Калашникова, который признан лучшим стрелковым оружием ХХ века и состоит на вооружении силовых структур нашей страны и более сотни зарубежных государств. Холдинг производит высокоточные артиллерийские боеприпасы и артиллерийские выстрелы различного назначения, реактивные системы залпового огня, неуправляемые авиационные, малокалиберные боеприпасы, перспективные образцы авиационно-бомбовых средств поражения и другую продукцию военного назначения. В качестве примера деятельности корпорации, направленной на стабилизацию социальной обстановки в моногородах, СМИ приводили политику в отношении АВТОВАЗа, градообразующего предприятия Тольятти, в период экономического кризиса 2008—2009 годов. Предприятия Корпорации финансировали строительство детских садов, реализовывались проекты по медицинскому и санаторно-курортному обслуживанию работников корпорации, а также реализовывали целый ряд других социальных проектов[52]. Входящее в структуру холдинга с лета 2012 года Научно-производственное объединение «Сплав» – один из ведущих мировых производителей реактивных систем залпового огня. ОАО «Научно-исследовательский машиностроительный институт», Москва (организация — головной разработчик ВВСТ). Для получения более детально информации Вы можете перейти на карточку организации и проверить контрагента на благонадежность.

5 При выполнении сварочных работ в одном месте несколькими работниками, их рабочие места необходимо ограждать4. 9 При ожоге с нарушениями целостности ожоговых пузырей и кожи (2-й и 3-й степени) обожженный участок следует закрыть стерильным материалом.

При авторитарном стиле руководства, руководитель подавляет своих сотрудников, а ведь надо учитывать, что сотрудникам свойственно формирование собственного мнения и появление интересных идей, которые могут быть использованы при руководстве компании. Слабая сторона — погашение личной инициативы сотрудников компании. К тому же, если компания большая, то ему приходится назначать управляющего или формировать команду топ-менеджеров, которые управляют каждый своим подразделением, а это уже требует другого стиля руководства.

Непоследовательный (алогичный) стиль руководства проявляется в непредсказуемом переходе руководителя от одного стиля к другому (то авторитарный, то попустительский, то демократический, то вновь авторитарный и т. ), что обусловливает крайне низкие результаты работы и Максимальное количество конфликтов и проблем.

Техмаш» набирает обороты

Генеральный директор ОАО «Научно-производственный концерн «Технологии машиностроения» (НПК «Техмаш») Сергей Русаков и первый заместитель гендиректора Владимир Тихонов на пресс-презентации в Научно-исследовательском машиностроительном институте (НИМИ) рассказали о стратегии развития концерна до 2020 года.

Созданный в 2011 году концерн объединяет более 50 предприятий и организаций в области промышленности боеприпасов и спецхимии. Военная продукция холдинга находится на вооружении в 100 странах мира.
Среди товаров гражданского назначения – сельхозмашины с навесным и прицепным оборудованием, металлоконструкции и комплектующие для изделий машиностроения, оборудование для горнодобывающей промышленности и геологоразведки, электротехническая продукция, промышленные взрывчатые вещества и изделия из них, сильфоны, магистральные насосы и многое другое. Однако основное направление деятельности концерна – производство продукции военного назначения.
Итоги работы НПК «Техмаш» в 2013 году подтвердили высокую степень готовности фирмы к достижению намеченных стратегических целей. Общая выручка составила 57,2 млрд. рублей, чистая прибыль – 1,6 млрд. Гражданская продукция в структуре выручки занимает лишь пятую часть, 12,7 млрд. рублей. Треть выручки, 16,5 млрд. рублей, – это экспорт, что свидетельствует о достаточно серьёзном спросе за рубежом на предлагаемую продукцию.
Как рассказал первый заместитель генерального директора концерна Владимир Тихонов, за последние 10 лет в компании завершены и находятся в стадии проведения около 300 научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. На вооружение принято около 70 основных боевых и вспомогательных образцов боеприпасов. Успешно завершены испытания по 60 боевым и вспомогательным образцам профильного вооружения. На завершающей стадии разработки находятся ещё 35 основных боевых и 50 вспомогательных образцов.
На внутреннем рынке военной продукции контрактные поставки концерна на 90 процентов выполняются для Минобороны. Тихонов отметил, что на внутреннем рынке по обычным боеприпасам компания в определённой степени монополист. Есть, правда, ещё ряд предприятий, входящих структурно в Минпромторг и работающих в этом направлении, но они в основном поставляют комплектующие.
По выпуску военной продукции НПК «Техмаш» имеет три бизнес-направления. Первое – выпуск обычных боеприпасов на основе базовых технологий с использованием стандартных подходов к проектированию. В их числе артиллерийские и танковые боеприпасы, артиллерийские выстрелы различного назначения, реактивные системы залпового огня, неуправляемые авиационные ракеты, малокалиберные боеприпасы, авиационно-бомбовые средства поражения.
Следующее направление – выпуск комплектующих (воспламенители, заряды, пороха, взрывчатые вещества, топливо) для ракетных систем, в том числе ПВО, а также сил ядерного сдерживания. Здесь среди основных партнёров – Роскосмос, Росатом и ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей».
Третье направление связано с перспективными разработками. В настоящее время именно здесь разворачивается основной фронт работ – необходимо в кратчайшие сроки наладить серийный выпуск большого объёма высокотехнологичных боеприпасов – дальнобойных, высокоточных, корректируемых.

Планы реструктуризации: цифры и факты

Сейчас «Техмаш» вступает в фазу развития и роста. Боеприпасные заводы корпорации располагаются от Красноярска до Калининграда. При этом необходимо помнить, что боеприпасная отрасль по своей сути – система взрывоопасных производств. В отношении их действуют жёсткие требования, в том числе по размещению, формированию земельных участков, зон безопасности. Поэтому уровень затрат на их содержание, как правило, в несколько раз выше, чем аналогичных площадей машиностроительного производства.
Тем не менее холдинг не хочет рассчитывать лишь на государственные дотации. Запланировано развитие компании, которое позволит ещё более эффективно действовать и реализовывать как военную, так и гражданскую продукцию.
После комплексной оценки возможностей развития были отмечены альтернативные варианты реализации портфеля внутренних и экспортных заказов продукции и услуг. В качестве ключевой задачи стратегического развития определена реструктуризация организаций холдинговой компании, которую предстоит осуществить в несколько этапов.
На первом этапе, до 2015 года, пройдёт реструктуризация производственных мощностей приоритетной группы организаций на 17 промышленных площадках. Запланированный объём финансирования – около 13 млрд. рублей. Помимо этого, инвестиционной программой компании предусмотрена модернизация предприятий общей стоимостью ориентировочно 38 млрд. рублей, включая разработку и внедрение перспективных автоматизированных технологических процессов.
После реализации инфраструктурного проекта расходы на содержание площадей должны сократиться в среднем на 20 процентов, потребление электроэнергии – на 30–40 процентов; ожидаемое уменьшение себестоимости продукции составит 15 процентов. Вместе с тем производительность труда на предприятиях должна увеличиться на 20–25 процентов, уровень рентабельности выпуска основной продукции – до 12–18 процентов.
Кроме того, были определены финансовые перспективы развития концерна до 2020 года. Так, объём выручки холдинга к концу 2020 года должен составить 132 млрд. рублей. Рост выручки по бизнес-направлению гражданской продукции ожидается 162 процента, по бизнес-направлению высокотехнологичных боеприпасов – 670 процентов. Объём финансирования на проведение прикладных исследований по перспективным направлениям развития науки и техники запланирован от 2,5 до 2,9 процента выручки от продажи продукции.

При этом предполагается сохранение стабильного сегмента рабочих мест – ориентировочно 45.000 человек, а также постоянное повышение квалификации работников в рамках создания современных высокотехнологичных производств.
Руководство концерна понимает, что можно закупить и разместить станки на вновь построенных и оборудованных площадях, но невозможно осуществить серийный выпуск современной продукции, тем более с увеличением его объёмов, без высококвалифицированных кадров.
В ближайшие годы в подмосковном Красноармейске планируется создать инжиниринговый центр НПК «Техмаш». Он должен стать инкубатором новых технологий, инновационных разработок, а также подготовки кадров.
Центр организуется с учётом мирового опыта и будет представлять собой своеобразный плацдарм для эффективной работы по прорывным проектам. Место выбрано не случайно. Именно в Красноармейске оптимально обеспечивается близость к московским вузам, научно-конструкторским школам, испытательному полигону, к тому же здесь имеется хороший кадровый потенциал. С целью привлечения к работе местной молодёжи просчитывается возможность открытия в центре филиала кафедры МГТУ им. Н.Э. Баумана.
Как пояснил Сергей Русаков, этот проект встретил понимание и поддержку со стороны гендиректора государственной корпорации Ростех Сергея Чемезова, Военно-промышленной комиссии, руководства Минпромторга. По предварительным планам, строительство начнётся в следующем году.

Государственной программой вооружений запланированы испытания с последующей поставкой в Сухопутные войска новейших систем вооружения: «Армата», «Бумеранг», «Курганец-25», «Коалиция-СВ» и других. Вместе с этими новинками предусматривается принятие на вооружение и новых боеприпасов.
- Стоит очень сложная задача, и по ряду тем мы идём «вторым эшелоном», - заявил Владимир Тихонов. - Заказчик в первую очередь размещал заказы на создание систем, но это не помешает нам реализовать свои программы в полном объёме.
Он заверил, что первые партии боекомплектов для новых систем вооружения будут поставлены своевременно.
Наиболее чётко выдерживается график по системе «Коалиция-СВ». В настоящее время на полигоне ведутся работы с реальными образцами изделий. Примерно 50 процентов разработок по этой теме не имеет зарубежных аналогов. Создатели боекомплекта рассчитывают, что он станет своего рода новым мировым стандартом, после того как зарубежные специалисты ознакомятся с ним на выставках.
С реактивными системами залпового огня ситуация значительно проще, потому что в этом случае оружие и боекомплект разрабатываются и производятся предприятиями концерна.
По авиационным средствам поражения имеется ряд технических решений, которые обеспечат новым самолётам качественно иные возможности по боевому применению. Работы находятся на завершающей стадии.
По бронетанковой технике «Техмаш» находится в той или иной степени кооперации с другими разработчиками. Каких-либо проблем по взаимодействию нет, сроки выдерживаются.
Все необходимые производственные площадки в соответствии со стратегией развития концерна будут готовы к выпуску новых боеприпасов с учётом запланированных сроков серийного производства соответствующих систем вооружения. Это согласуется с необходимостью выполнения требования Минобороны по комплектной закупке новых боевых комплексов.

В мире уже давно существуют, условно говоря, три «региона» боеприпасов. В одном придерживаются баллистических стандартов НАТО, в другом – российских (советских), третий – смешанный, в нём используются боеприпасы, соответствующие двум упомянутым стандартам.
Периодически в СМИ поднимается волна рассуждений о том, по силам ли «Техмашу» производить боеприпасы по стандартам НАТО и насколько он конкурентоспособен в этом сегменте рынка вооружений. В данном случае ответ банально прост, и в то же время он ставит крест на компетенции тех, кто рассуждает о «развале» российской боеприпасной отрасли.
- Мы знаем, как делать боеприпасы по стандартам НАТО, но зарубежные фирмы и политические силы западных стран нас на этот рынок не пускают, - заявил первый замгендиректора НПК «Техмаш».
Вместе с тем он отметил, что аналогичная ситуация и у иностранных производителей на нашем рынке.
Однако в ближайшие годы положение на рынке боеприпасов может претерпеть изменения. Но не потому что российская компания уже имеет техпаспорт на производство 155-мм снаряда, отвечающего всем стандартам Североатлантического блока.
Не так давно во всём мире только Англия, Германия, Китай, Россия, США и Франция обладали полным независимым производственным циклом изготовления боеприпасов. На сегодняшний день страны Западной Европы такую возможность утратили. В 2008–2009 годах у них возникли финансовые трудности, связанные с низкой рентабельностью производства. Из-за этого они вывели на аутсорсинг производство порохов и взрывчатки. С финансовой точки зрения всё было сделано правильно, но в итоге эти страны утратили возможность самостоятельно реализовывать крупномасштабные проекты в боеприпасной отрасли. Теперь по изготовлению боеприпасов они могут выполнять примерно 30 процентов работ, всё остальное – в руках зарубежных фирм.

Утилизация боеприпасов: качество и количество

На государственном уровне утилизация боеприпасов находится в числе приоритетных. Только и здесь есть проблемы, требующие скорейшего решения.
В рамках гособоронзаказа контракты на уничтожение устаревших боеприпасов Минобороны подписывает с победителями тендеров, проводимых в соответствии с Законом «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд». Но в данном случае действующий закон не в полной мере отвечает интересам государства и участников рассматриваемого процесса.
С одной стороны, концерн должен конкурировать, бороться за контракт. С другой – его интересуют промышленные объёмы, чтобы себестоимость работ не стала для предприятий разорительной. Все семь участков по выполнению этой задачи у «Техмаша» находятся в исправном состоянии. В настоящее время выполняется контракт по утилизации 700–800 тысяч выстрелов к реактивным противотанковым гранатомётам.
При этом у Минобороны не всегда имеется возможность транспортировать боеприпасы на промышленные площадки. Прежде всего это связано с тем, что изделия находятся в состоянии, при котором их невозможно перевозить из-за ряда ограничений, а порой и запретов.
Исходя из столь специфических особенностей, концерн предлагает расширить значение термина «жизненный цикл боеприпаса». И уже при разработке боеприпаса производитель должен знать, через какой временной интервал, где и как предприятие выполнит процедуру утилизации. Исходя из этого, необходимо сформировать центры по утилизации, которые, возможно, не всегда будут загружены на сто процентов, но зато выполнят свою основную задачу безопасно и качественно.

Руководство техмаш

ОАО «Концерн «Технологии машиностроения» учрежден Государственной корпорацией «Ростехнологии» в 2011 году и является холдинговой компанией в области промышленности боеприпасов и спецхимии. Генеральный директор холдинга – Сергей Николаевич Русаков.

«Технологии машиностроения» сегодня

Многие предприятия и научно-исследовательские институты, вошедшие в состав холдинга, имеют историю, насчитывающую несколько десятилетий. Примером может служить НПО «Прибор», которое за полтора века существования приобрело значимость для всей страны. Предприятие специализируется на производстве боеприпасов к малокалиберным автоматическим артиллерийским системам, автоматическим, ручным и подствольным гранатометам для всех видов и родов Вооруженных Сил России. Кроме того, выпускается пищевое, медицинское, агропромышленное, экологическое, сушильное и торговое оборудование, а также инструмент и другая продукция.

Входящее в структуру холдинга с лета 2012 года Научно-производственное объединение «Сплав» – один из ведущих мировых производителей реактивных систем залпового огня. Организация ведет свою историю с 1945 года. Благодаря эффективному использованию накопленного научно-технического потенциала «Сплав» смог создать на базе традиционных военных технологий производство наукоемкой гражданской продукции.

Высокоэффективные образцы современного оружия, выпускаемые холдингом «Технологии машиностроения», находятся на вооружении ВС более чем 100 стран мира. Так предприятие «Базальт» передало лицензии на производство 61 вида боеприпасов, в том числе 20 наименований авиационных бомб, 28 наименований противотанковых гранатометных средств ближнего боя, 13 наименований минометных выстрелов в 11 стран, в которых построено более 20 заводов по их производству.

«Технологии машиностроения» производят:
• высокоточные артиллерийские боеприпасы и артиллерийские выстрелы различного назначения,
• реактивные системы залпового огня,
• неуправляемые авиационные, малокалиберные боеприпасы,
• перспективные образцы авиационно-бомбовых средств поражения и другую продукцию военного назначения.

Из гражданской продукции:
• сельхозмашины с навесным и прицепным оборудованием,
• металлоконструкции и комплектующие для изделий машиностроения,
• оборудование для горнодобывающей промышленности и геологоразведки,
• электротехническую продукцию,
• промышленные взрывчатые вещества и изделия из них,
• сильфоны, магистральные насосы, а также товары народного потребления.

В состав ОАО «Научно-производственный концерн «Технологии машиностроения» входят:

ОАО «Научно-исследовательский машиностроительный институт», Москва (организация - головной разработчик ВВСТ)
• ОАО «Верхнетуринский машиностроительный завод», Верхняя Тура, Свердловская обл.
• ФГУП «Государственное испытательно-контрактное предприятие «Ритм», Москва
• ОАО «Научно-производственное предприятие «Темп», Москва
• ОАО «Центральное конструкторско-технологическое бюро полимерных материалов с опытным производством», Москва
• ОАО «Завод «Пластмасс», Копейск, Челябинская обл.
• ОАО «Красноармейский научно-исследовательский институт механизации», Красноармейск, Московская область
• ОАО «Научно-производственное предприятие «Краснознаменец», Санкт-Петербург
• ОАО «Серовский механический завод», Серов, Свердловская обл.
• ОАО «Ленинградский механический завод имени Карла Либкнехта», Санкт-Петербург
• ОАО «Научно-исследовательский институт полимерных материалов», Пермь
• ОАО «Научно-производственное предприятие «Дельта», Москва
• ОАО «Завод имени М.И. Калинина», Санкт-Петербург
• ОАО «Тульский научно-исследовательский технологический институт», Тула
•ОАО «Ковровский приборостроительный завод», Ковров, Владимирская обл.
• ОАО «Ремонтно-механический завод «Енисей», Красноярск

– ОАО «Научно-производственное объединение «Сплав», Тула (организация - головной разработчик ВВСТ)
• ОАО «Машиностроительный завод «Штамп» имени Б.Л. Ванникова», Тула
• ФГУП «Научно-исследовательский институт «Поиск», Санкт-Петербург
•ОАО «Научно-исследовательский институт электронных приборов», Новосибирск
• ОАО «Новосибирский завод искусственного волокна», Искитим, Новосибирская обл.
• ОАО «Брянский химический завод имени 50-летия СССР», Брянская область
• ОАО «Федеральный научно-производственный центр «Станкомаш», Челябинск

– ОАО «Научно-производственное объединение» «Прибор», Москва (организация - головной разработчик ВВСТ)
• ОАО «Производственное объединение «Завод имени Серго», Зеленодольск Республика Татарстан
• ОАО «Саратовский завод приборных устройств», Саратов
• ОАО «Нижнеломовский электромеханический завод», Нижний Ломов, Пензенская обл.
• ОАО «Кемеровский механический завод», Кемерово
• ОАО «Сигнал», Челябинск.
• ОАО «Бийское производственное объединение «Сибприбормаш», Бийск Алтайский край
•ОАО «Смоленский завод радиодеталей», Смоленск

• ОАО «Государственное научно-производственное предприятие «Базальт», Москва (организация - головной разработчик ВВСТ)
• ФГУП «Завод синтетических волокон «Эластик», пос. Лесной, Рязанская обл.
• ОАО «Научно-исследовательский инженерный институт», Балашиха, Московская обл.
• ОАО «Химический завод «Планта», г. Нижний Тагил, Свердловская обл.
• ОАО «Самарский электромеханический завод», Самара
• ОАО «Научно-исследовательский технологический институт имени П.И.Снегирева», Железнодорожный, Московская обл.
• ОАО «Полимер», Чапаевск, Самарская обл.
• ОАО «Соликамский завод «Урал», Соликамск-14, Пермский край
• ОАО «Орский машиностроительный завод», Орск, Оренбургская обл.
• ОАО «Балакиревский механический завод», пос. Балакирево, Владимирская обл.
• ОАО «Ново-Вятка», Киров
• ОАО «Нововятский механический завод», Киров

• ОАО «Федеральный научно-производственный центр «НИИ прикладной химии», Сергиев Посад, Московская обл. - головной разработчик ВВСТ
• ОАО «Алексинский опытный механический завод», Алексин, Тульская обл.
• ОАО «Государственный научно-исследовательский институт «Кристалл», Дзержинск, Нижегородская обл.
• ОАО «Краснозаводский химический завод», Краснозаводск, Московская обл.
• ОАО «Муромский приборостроительный завод», Муром, Владимирская обл.
• ОАО «Чебоксарское производственное объединение имени В.И.Чапаева», Чебоксары, Чувашская Республика
• ОАО «Новосибирский механический завод «Искра», Новосибирск
• ОАО «Калиновский химический завод», пос. Калиново Свердловская обл.

Проектно-технологические организации
• ОАО «Центральный институт по проектированию машиностроительных предприятий», Москва
• ОАО «Институт Пермгипромашпром», Пермь
• ОАО «Расчет», Москва
• ОАО «Ордена Трудового Красного Знамени специальный научно-исследовательский и проектный институт «СоюзпромНИИпроект», Москва
• ОАО «Федеральный научно-технический центр «Информхиммаш», Москва
• ОАО «Центральное научно-конструкторское бюро», Москва

Техмаш уводит производство буровых установок из УрФО

Свердловские власти озадачены поиском новой площадки под завод по производству бурового оборудования группы «Техмаш». Спустя полгода после заявления о намерении построить предприятие на 5 млрд рублей в индустриальном парке «Богословский» инвестор сообщил об отказе от строительства на данном участке и переоценке проекта. Мнения областных чиновников о продолжении отношений с резидентом разделились. В министерстве инвестиций и минпроме отнеслись к проекту настороженно, указав на отсутствие у инвестора средств для его реализации и вероятный отказ ВЭБа в кредитовании. В КРСУ считают проект «Техмаша» перспективным и ищут соинвесторов. Сама компания намерена добиться создания для себя индустриального парка под Первоуральском. В противном случае, предупреждают промышленники, проект вместе с инвестициями будет перенесен в Сибирский федеральный округ.

«Наши инженерные кадры сконцентрированы в Екатеринбурге. Проектировщикам будет неудобно работать с предприятиями, например, в Новокузнецкой области. В парке могут быть размещены производства наших партнеров. Среди них известные компании нефтегазовой отрасли. Завтра пройдет совещание с главой администрации Первоуральска (Алексеем Дроновым ). Мы надеемся, что будет принято решение о создании индустриального парка. Необходимо определиться с площадкой и генпланом», – говорит Леонид Рапопорт.

Глава администрации Первоуральска Алексей Дронов

Причинами ухода «Техмаша» с этой площадки называлось отсутствие четких данных о сроках создания инфраструктуры парка. Впрочем, компания, зарегистрировавшая под проект в Краснотурьинске свою «дочку» ООО «Техмаш-Урал» (дочерняя компания создана для реализации проекта строительства завода бурового оборудования), высоких шансов попасть в проект не имела. По данным источников «Правды УРФО» . в правительстве региона находится письмо «Внешэкономбанка» с оценкой потенциального резидента, претендовавшего на статус якорного. Эксперты банка сочли финансовую обеспеченность компании недостаточной для реализации проекта на 5 млрд рублей (позже переоценен компанией в 3,4-3,5 миллиарда рублей), большую часть из которых планировалось получить за счет банковских кредитов.

«Техмаш», ссылаясь на менеджеров проекта, рассчитывал на кредит ВЭБа. Их представители говорили «нет кредита – нет проекта». Для каждого резидента у банка своя шкала требований. Минимальная сумма собственных вложений резидента должна быть не меньше 15-20%», – говорит источник издания, близкий к УК «Богословского».

Группа «Техмаш», по данным системы «Спарк», официально имеет активы на сумму 372 млн рублей (162 млн рублей – активы дочернего ООО «Техмаш-Энерго»), которых вряд ли хватит для обеспечения кредита в 3,5 миллиарда рублей. Чистая прибыль указывает на относительно скромное количество свободных средств (по данным на 2013 год, вкупе с дочерними предприятиями она не превысила 12 миллионов рублей). Леонид Рапопорт при этом заявляет, что в группу входит большее число компаний, и финансовая обеспеченность выше, чем представленные в «Спарке» данные.

«Соглашение о сотрудничестве с «Техмашем» действует. Мы заинтересованы в том, чтобы сохранить крупного инвестора в регионе. Идут переговоры о поддержке проекта по корейскому и китайскому направлениям. Во-вторых, «Техмаш» ведет переговоры с возможным соинвестором проекта – российской компанией. Надеюсь, что отношения с «Техмашем» у нас продолжатся», – поделился с «Правдой УРФО» гендиректор «Корпорации развития Среднего Урала» Дмитрий Попов.

По данным КРСУ, «Техмашу» предлагались пустующее площадки промышленных предприятий. В компании это отрицают, заявляя, что официальных писем с вариантами размещения производства от чиновников не получали. Действующие зоны с предоставлением налоговых преференций резидентам интерес для группы не представили по причине отдаленности. Выбирать площадку без налоговых преференций группа желания не выражает.

Гендиректор «Техмаша» Леонид Рапопорт

«Правда УРФО » будет следить за развитием событий.

Конфликт вокруг вероятных махинаций с земельными участками в поселке Березняки около Тюмени набирает обороты. Руководители скандально известного в городе инвестцентра «Спарта» планировали реализовать под индивидуальную коттеджную застройку более сотни участков земель, жилстроительство на которых законодательно запрещено. Как минимум полтора десятка семей, главным образом из северных регионов «тюменской матрешки», перечислили на счета компании, и прежде вызывавшей интерес у правоохранителей, десятки миллионов рублей. Тем не менее, обещанного жилья под Тюменью вкладчики не получили. Более того, потенциальные жители ЖК «Пушкин», активно рекламируемого руководством «Спарты», остались должны крупные суммы «Россельхозбанку», выдававшему ипотечные кредиты. В настоящее время организаторы вероятной мошеннической схемы скрываются от несостоявшихся новоселов и правоохранителей, а компетентные органы, по словам приобретателей жилья в Березняках, «не спешат детально разобраться в махинациях».

Екатеринбургский «Автомобилист» на льду КРК «Уралец» встретился в матче чемпионата КХЛ с «Ладой». Хозяева стремились прервать затянувшуюся серию поражений, вели в счете по ходу игры, но в итоге уступили.

В Ямало-Ненецком автономном округе обострился конфликт властей с коренными малочисленными народами Севера (КМНС), которые выступили против сокращения поголовья оленей в арктическом регионе. Местные жители намерены обратиться к президенту РФ Владимиру Путину. Тундровики обвиняют руководство региона в обслуживании интересов нефтегазовых компаний, которые «губят хрупкую природу Арктики и традиционный уклад жизни малых народов Севера». Ученые, напротив, поддерживают позицию властей, заявляя, что к экологической катастрофе могут привести именно разросшиеся оленьи стада. Окружные депутаты в этой ситуации встают на сторону КМНС, считая, что нефтегазовая промышленность не должна идти в разрез с комфортными условиями коренных народов арктической автономии. Но вместе с тем парламентарии считают, что необходимо сохранять природу тундры, в том числе, за счет сокращения поголовья оленей. Общественники и депутаты опасаются саботажа и потери бюджетных денег из-за отсутствия проработанного механизма действий.

В Госдуме РФ сегодня прошло первое пленарное заседание. В числе вопросов значилось избрание глав комитетов и их заместителей. Должности получили и два депутата, прошедшие в парламент от Свердловской области.