Индивидуальный план развития: пример, конкретные действия и цель

Индивидуальный план развития, пример которого мы рассмотрим далее, представляет собой инструмент, с помощью которого сотрудник целенаправленно и планомерно занимается развитием у себя нужных качеств и навыков. Сам по себе ИПР – это определенный документ, в котором указываются конкретные цели развития и определенные действия, с помощью которых можно их достигнуть.

Именно поэтому в большинстве современных компаний каждому сотруднику составляется индивидуальный план развития. Пример такого документа будет представлен ниже. С его помощью можно реализовать сразу несколько задач:

• сотрудник начинает более планомерно и целенаправленно заниматься своим развитием;
• обеспечивается координирование рабочих целей и целей развития;
• появляются возможности контроля и самоконтроля;
• конкретные и общие идеи саморазвития переводятся на уровень выполнения конкретных действий;
• проводится анализ своих слабых и сильных сторон.

В преимущественном большинстве случаев ИПР используется крупными компаниями в качестве инструмента саморазвития менеджеров, работающих в кадровом резерве. Но это не говорит о том, что он является неэффективным в качестве самостоятельной методики, так как при правильном использовании отыгрывает очень важную роль в улучшении работы персонала.

Для сотрудника индивидуальный план развития, пример которого он получает на руки, выгоден следующим:

• он позволяет своевременно провести подготовку к каким-либо новым проектам, должности или предстоящим переменам в организации;
• обеспечивается самоорганизация, так как при наличии ИПР гораздо легче вносить в свои рабочие или жизненные планы какие-либо действия и события, помогающие достичь конкретных целей;
• выделяются приоритеты и расставляются акценты, на которые нужно обратить внимание в процессе развития и обучения.

За счет системного использования ИПР обеспечивается возможность определения менеджерского потенциала компании, а также прогнозирования основных возможностей ее дальнейшего развития. Также более опытные сотрудники занимаются контролированием процессов развития и обучения. Зная индивидуальный план развития, пример которого выдается каждому менеджеру, компания может заниматься более точным проведением кадровой политики.

Помимо всего прочего, с помощью ИПР обеспечивается направленность усилий, использующихся в пределах стратегии компании. Принимая участие в составлении ИПР с использованием внутренних и внешних консультантов, компания обеспечивает помощь менеджерам в выделении приоритетов и расставлении акцентов во время обучения и развития в соответствии с выбранной тактикой.

Чтобы обеспечить реальный эффект, используя план индивидуального развития, пример его должен составлять грамотный специалист, имеющий опыт и навыки проведения подобных работ. В основном составление включает в себя три основных этапа.

Сотрудник занимается изучением отчета по результатам оценки (если она проводилась), после чего получает и изучает основные рекомендации, связанные с развитием, от руководителя, проводит самостоятельное определение приоритетов развития, а в случае необходимости советуется с внутренними или внешними консультантами. Что делать, если не получается самостоятельно составить план индивидуального развития? Пример такого документа может подсказать специалист по развитию и обучению, который присутствует в штате большинства крупных организаций.

Сотрудник занимается заполнением таблицы, указывая там приоритеты собственного развития, а также составляет карту развивающих действий, на которой четко указывает, когда и каким образом он будет заниматься развитием нужных навыков.

Консультант или руководитель рассматривает каждый индивидуальный план развития сотрудника. Примеры такого документа находятся в широком доступе, поэтому работнику несложно будет его составить самостоятельно. После этого уполномоченное лицо при необходимости вносит нужные изменения.

Готовый индивидуальный план развития сотрудника, примеры которого можно найти в специализированных печатных изданиях, прошедший согласование с консультантами, отправляется руководителям или представителям HR-отдела для окончательного утверждения.

Среди основных сфер развития в ИПР зачастую указываются следующие:

• Развитие навыков на рабочем месте. Сотрудник занимается различными изменениями в процессе работы, которые могут поспособствовать улучшению его компетенции.
• Выполнение специальных заданий или проектов. После того как был составлен индивидуальный план развития работника (пример выше), сотруднику поручается выполнение какого-либо проекта, требующего от него повышенного уровня компетенции.
• Обучение на опыте других людей. Проводится наблюдение за более компетентными сотрудниками, после чего заполняется новый индивидуальный план развития специалиста. Пример заполнения также могут подсказать более опытные коллеги.
• Поиск обратной связи. Сотрудник обсуждает с подчиненными и коллегами собственную работу, рассматривая ее с точки зрения своей компетенции.
• Самообучение. Проводится глубокий анализ своей работы, после чего сотрудник самостоятельно ищет какие-то более эффективные решения, которые могли бы улучшить его работу в компании.
• Тренинги. Человек принимает участие в различных тренинговых программах.

Таким образом, данный инструмент является универсальным. Некоторые люди даже составляют индивидуальный план развития и жизнеустройства ребенка. Пример такого документа подскажут психологи, врачи и многие другие специалисты.

ИПР зачастую включает в себя определенный перечень мероприятий, необходимых для развития конкретных навыков у специалиста. В зависимости от сферы деятельности конкретной организации и ее масштаба, такой перечень может быть крайне разнообразным и, помимо остальных данных, включать в себя следующее:

• непосредственное обучение новым навыкам в своей организации, а также получение их за ее пределами;
• участие в каких-либо проектах, где сотрудник может обрести ценный для себя опыт;
• ротацию персонала;
• проведение стажировки;
• менторинг, наставничество и коучинг;
• выполнение каких-либо дополнительных поручений, задач и ролей;
• прохождение необязательной или обязательной сертификации.

В преимущественном большинстве случаев планы развития не включают в себя какие-либо задачи, которые относятся к достижению конкретных KPI или определенных целевых показателей.

Для новичков в преимущественном большинстве случаев принято устанавливать планы сроком приблизительно на полгода, а для уже работающих сотрудников этот временной отрезок может достигать года. Для HiPO или сотрудников с повышенным потенциалом такой план может составляться сразу на срок от трех до пяти лет.

В лучшем случае положение об обучении персонала или какой-либо другой документ должен включать в себя не только ступени карьерной лестницы, но еще и критерии, по которым проводится оценка профессиональных навыков и знаний специалиста. Таким образом, работники вместе с руководителем могут провести оценку текущей компетенции и определить, что нужно развивать для достижения очередной карьерной ступени.

На практике неоднократно было доказано, что использование ИПР в государственных структурах является неотъемлемым элементом управления и улучшения работы персонала. С помощью данного инструмента обеспечивается значительное повышение профессиональной планки специалиста, что является важным не только для самого сотрудника, но и для того государственного ведомства, в котором он работает.

Индивидуальный план развития специалиста, пример которого вы можете видеть в статье, представляет собой документ, в котором описываются основные цели развития и определенный перечень действий, необходимых для выполнения госслужащим. При этом согласование и утверждение таких документов несколько отличается от указанной выше процедуры.

Для начала составляется пример индивидуального плана развития руководителя или сотрудника. В соответствии с должностным регламентом он должен разрабатываться приблизительно на три года.

Если человек поступает на государственную службу, то указанный им план индивидуального развития проходит утверждение. Эту процедуру проводит руководство организации на протяжении трех месяцев после того, как чиновник был назначен на свою должность.

Когда составляется индивидуальный план профессионального развития госслужащего (пример документа имеется на любом предприятии), он должен включать в себя следующие характеристики человека:

• образование;
• опыт работы по своей профессии;
• качество знаний, навыков и умений;
• личные устремления.

Это только основной перечень сведений, которые учитываются при составлении данного документа. Индивидуальные планы развития госслужащих, пример одного из которых приведен в статье, включает в себя указание формы, целей, видов и продолжительности получения дополнительного образования, а также основного его направления и ожидаемого эффекта.

Утверждением таких документов занимаются руководители органов или отдельных подразделений в зависимости от того, к какой категории относится тот или иной государственный служащий.

Составление ИПР осуществляется в двух экземплярах, при этом один из бланков отправляется в личное дело сотрудника, в то время как второй выдается ему на руки. Именно поэтому, когда составляется план индивидуального развития, пример заполнения должен быть обязательно, чтобы вы не допустили никаких ошибок, и испорченный документ не был занесен в ваше личное дело.

Чтобы мечты сотрудника о каких-либо званиях, научных степенях или стажировках за границей стали более реальными, он должен под чутким руководством своего непосредственного начальника составить собственный план развития на ближайшие три года. Поэтому вы можете всегда мотивировать своих сотрудников потенциальным развитием внутри компании, постоянно показывая, что им еще есть куда расти.

Пример индивидуального плана профессионального развития госслужащего в первую очередь представляет собой конкретный перечень мероприятий, направленных на управленческие и профессиональные качества сотрудника. Основными типами таких мероприятий являются следующие:

• Обучающие. Направлены на то, чтобы сотрудник получал какие-то новые знания, которые могут пригодиться ему при исполнении его непосредственных обязанностей.
• Развивающие. Используются для совершенствования человека в его профессиональной области и обретения им новых навыков. Благодаря таким мероприятиям сотрудник охватывает новые горизонты своей работы и может выполнять более широкий спектр задач.
• Закрепляющие. Мероприятия, предназначенные для отработки навыков, которые сотрудник уже имеет или недавно получил.

Сразу стоит отметить, что примеры индивидуального плана развития сотрудника по компетенциям должны отдельно составляться под каждого специалиста, так как основной задачей этого документа является определение личных расхождений между тем, какой уровень профессиональной компетенции чиновник имеет на данный момент, и тем, который нужен от него на вышестоящих должностях.

В основу составления ИПР включен целый ряд оценочных процедур, в число которых также входит личное собеседование начальника с самим служащим. В каждом отдельном случае свой отпечаток накладывается еще и спецификой деятельности госслужащего, а также занимаемой им должностью.

В стандартном варианте заполнения план индивидуального развития включает в себя три основных элемента, которые будут развиваться у госслужащего: умения, знания и навыки. Инструментарий, который будет использоваться в процессе реализации составленного плана индивидуального развития, может иметь крайне широкий спектр, и его перечень непосредственно зависит от результатов проведенной оценки способностей конкретного специалиста.

Достаточно часто индивидуальные планы профессионального развития включают в себя посещение различных внешних или внутренних тренингов, направленных на повышение квалификации, а также всевозможные задания, которые в основном имеют управленческий характер. В качестве отдельного пункта указываются основные элементы стажировок, а также уровень сложности служебных задач, делегируемых данному чиновнику. В основном они гораздо сложнее по сравнению с теми, которые встречались им при выполнении стандартных обязанностей.

В процессе составления индивидуального плана учитывается не только образование сотрудника и его личные цели, но еще и задачи соответствующего структурного подразделения. Другими словами, те знания, которые собирается получить сотрудник, должны иметь отношение к его служебной деятельности. Стоит отметить, что у государственного служащего есть возможность получения дополнительного профессионального образования не только с частичным отрывом на протяжении до трех рабочих дней в неделю, но и даже с определенным полным отрывом от выполнения своих непосредственных обязанностей.

В качестве основных направлений дополнительного профессионального образования можно указывать такие:

• правовое;
• управленческое;
• планово-финансовое;
• организационно-экономическое;
• языковое;
• информационно-аналитическое.

И все это - только основной перечень направлений, которые можно включать в индивидуальный план чиновника. К примеру, некоторые специалисты могут указывать в своем плане необходимость изучения иностранного языка, и это действительно требуется большинству из них. Предусматривается еще целый ряд других мероприятий, направленных на профессиональное развитие государственных служащих, среди которых можно отметить следующее:

• обучение в аспирантуре;
• получение высшего образования;
• участие в симпозиумах, научно-практических конференциях, круглых столах и других мероприятиях.

Помимо всего прочего, сегодня крайне приветствуется стремление к саморазвитию, что тоже нужно учитывать.

Служба по персоналу конкретного ведомства разрабатывает пример индивидуального плана развития руководителя. Она должна каждый год заниматься формированием заявок на обучение для гражданских служащих в пределах доступного государственного заказа на проведение повышения квалификации, стажировки или профессиональной переподготовки. При этом государственный служащий может указывать, что, например, на весну у него назначены курсы изучения английского языка, летом он будет проводить доклад на специализированной научной конференции по праву, а осенью ему нужно отправиться в Туманный Альбион на посещение тренинга, связанного с эффективным управлением персоналом. Стоит отметить, что в данном случае государственный служащий ничего не тратит для получения нужных знаний, и посещение подобных мероприятий полностью оплачивается из государственной казны.

План саморазвития личности пример

Примеры саморазвития определенных личностей являются для других основой интенсивного развития. Каждый человек непременно должен иметь своеобразную мотивацию, чтобы в дальнейшем получить перспективы идеально быстрого саморазвития. Поэтому, саморазвитие личности, изучаемое на четком примере – это своеобразный план собственного развития. Николай Перов предлагает читателям своего блога просмотреть множество примеров, которые показывают особенности плана саморазвития личности на интересных примерах.

На страницах блога http://nperov.ru, вы непременно сможете найти весьма интересную информацию по саморазвитию личности. На рекомендуемой странице сформирован план саморазвития, который предоставлен вашему вниманию в виде своеобразных шагов. Каждый шаг имеет своеобразное теоретическое обоснование. Соответственно, вам непременно нужно прочитать предоставленную информацию. Также, вам будет предложена своеобразная «домашняя работа», которую вам нужно сделать в виде собственной тренировки. Перов предлагает сделать данный процесс определенной игрой. Фактически, вы проходите один уровень, и только потом имеете возможность перейти на иной. При этом, каждый шаг в процессе ваших тренировок будет иметь различные особенности. Это поможет вам в действительности справиться со многими недостатками, решить личные проблемы, развить все свои профессиональные и личностные качества.

Все материалы вашему вниманию предоставлены абсолютно бесплатно в онлайн режиме. То есть, фактически, у вас есть перспективная возможность воспользоваться разработанной методикой, которая поможет вам в собственном развитии.

В данном случае, никто не будет вас контролироваться. Вы можете просто подписаться на сайт, чтобы впоследствии узнавать о публикации новых шагов данного тренинга. Все, что вы делаете, вы делаете исключительно для себя. В комментариях к каждому шагу, автор методики предлагает оставлять свое мнение, своеобразные впечатления, задавать вопросы, а также делиться своими успехами. Автор уверен, что проявление вашей активности станет неоспоримой основой проявления определенной мотивации. Общение с автором поможет вам еще глубже активизировать все свои внутренние резервы.

Помните о том, что личное саморазвитие – процесс весьма сложный, порой многогранный, но в принципе, приятный. Если вам трудно найти время на реализацию своих желаний, то нужно заняться расстановкой приоритетов, осознать необходимость развития характеристик, которые впоследствии помогут вам стать более успешным человеком, способным радоваться каждому мгновению своей жизни, способным брать весьма существенные вершины, достигать своей мечты!

В ПРОДОЛЖЕНИЕ СТАТЬИ:

Основная причина саморазвития сообществ

Основной причиной саморазвития сообществ всегда считались изменения окружающей среды, смена одних сообществ иными, необходимость подстраиваться под ту или же иную среду.

Процесс саморазвития экосистемы можно наблюдать на примере

Экосистема, которая также имеет название биоценоз – это своеобразная совокупность живых организмов, а также среды, в которой они обитают. При этом, в данном случае основной.

Программа личного развития – построение осведомлённости

Взгляните на следующий план личного развития на девятнадцать недель, а затем измените его в соответствии с вашими личными интересами.

Доказанный фактор успеха успешных людей включает наличие плана личного развития и прикрепление к нему. Следующий пример плана личного развития поможет вам сформировать структуру и шаблон для создания личного плана совершенствования. Сосредотачивайте внимание на одном аспекте личностного роста каждую неделю из девятнадцати недель, это поможет вам приобрести преимущества кумулятивного роста.

Развитие личности начинается с повышения осведомлённости.

Самосознание является основным компонентом личностного роста. Первая половина этого плана посвящена укреплению самосознания. Вторая половина расширяет личностный рост на внешний мир.

• Неделя первая – личный план развития должен быть начат с честного и отстранённого взгляда на жизнь. Какие сферы жизни работают хорошо? Какие направления заслуживают улучшения? Основываясь на текущей реальности, разработайте видение жизни.
  
• Неделя вторая – Откройте для себя и уточните цель жизни на этой неделе. Каждый человек имеет цели в жизни, набор моделей поведения и качеств, находит смысл и цель жизни. Поразмыслите над этим в течение недели и запишите личное понимание жизненной цели под заголовком «Моя жизненная цель».
  
• Неделя третья – на этой неделе энтузиазм личностного роста должен быть сосредоточен на личных достоинствах и страстях. Какие занятия вам всегда приятны, легки и дают отличные результаты? Составьте список под заголовком: «Личные сильные стороны и страсти».
  
• Неделя четвёртая – научитесь медитировать. Возьмите урок, прочтите книгу или узнайте о медитации в интернете. Кстати, на нашем сайте вы найдёте информации и о медитации.
  

Второй месяц плана личного развития.

Первый месяц личного развития завершён, пора перейти к ещё большему самосознанию. Будьте открыты интуиции и новому пониманию, воздержитесь от суждений о прошлом.

• Неделя пятая – научитесь искусству жизни в настоящий момент. Жизнь представляет собой серию настоящих моментов, прожитых и потерянных.
  
• Неделя шестая – на этой неделе практикуйте самосознание поведения и личных качеств. На этой неделе следите за качествами или характеристиками, которые были продемонстрированным в ходе повседневной деятельности. Соответствуют ли они личному видению развития первой недели?
  
• Неделя седьмая – Сосредоточьте внимание на основных убеждениях и ценностях. Начиная с фразы «Я верю, что», определите все глубоко укоренившиеся убеждения. Повторите эти действия с «Это мои основные ценности».
  
• Неделя восьмая – в эту неделю вы должны встать лицом перед своими страхами и преодолеть их ограничения. Личностный рост часто связан с уходом из личной зоны комфорта. Признайте опасения, которые ограничивают ваш рост и примите решение продвигаться вперёд с мужеством.
  

Продолжение личного роста, месяц третий.

В этом месяце введём некоторые инструменты развития личности.

• Неделя девятая – посвятите эту неделю только позитивным вещам. Воздержитесь от всех форм негативных проявлений, в том числе негативного разговора, унизительных шуток и сплетен, критики, нытья и жалоб. Признайте наличие негативных проявлений, а затем ищите возможности для улучшения.
  
• Неделя десятая – Учитесь эффективной установке целей, следуя видению и плану личного развития. Исследуйте SMART – процесс и примените его к этому плану.
  
• Неделя одиннадцатая – Будьте благодарны и признательны в эту неделю. Выразите благодарность и признательность за жизнь и все блага, которые у вас есть.
  
• Неделя двенадцатая – Эту неделю посвятите заботе о себе. Примите решение заботиться о своём физическом и психическом здоровье на ежедневной основе. Сделайте определённые обязательства и поставьте цели.
  

Личной план развития, сдвиг во внешний мир.

Пришло время сместить фокус с внутренней работы во внешний мир.

• Неделя тринадцатая – повышение самосознание использования рабочего времени, начиная с ведения журнала времени и деятельности. Кратко запишите все виды деятельности, ведя учёт для освобождения времени. В конце каждого дня определите, сколько времени вы провели, поддерживая план личного развития.
  
• Неделя четырнадцатая – Станьте щедрым слушателем. Слушайте внимательно, чтобы понимать, сказанные слова и основные эмоции. Учитесь слушать, мысленно повторяя слова, сказанные собеседником.
  

Улучшение отношений и другое.

В этом месяце вводятся такие аспекты личного развития, которые могут показаться сложными. Будьте мужественны и наблюдайте дальнейший рост.

• Неделя пятнадцатая – сосредоточьте внимание на улучшении отношений. Наибольшее удовлетворение в жизни приходит из отношений. Задумайтесь о сильных и слабых сторонах всех отношений, которые у вас есть.
  
• Неделя шестнадцатая – Практикуйте щедрость. Будьте щедрым дарителем. Быть щедрым к другим людям лёгкий способ стать счастливее.
  
• Неделя семнадцатая – Установите личные границы. Важно не только определять личные границы, но и научиться говорить о них другим.
  
• Неделя восемнадцатая – это неделя прощения и извинений. Пора сделать давно назревшие извинения за поведение, которое было оскорбительно для других. Это также неделя прощения, простите себя и других людей.
  
• Неделя девятнадцатая – подумайте о нескольких последних месяцах личного роста. Заметьте, в чём вы продвинулись хорошо, а в чём рост был довольно медленным. Создайте свой собственный план личного развития на ближайшие четыре месяца, изменив этот пример плана.
  

Эффективный план личного развития.

План личного развития служит основой для личного развития, которое является доказанным фактором успеха успешных людей: наличие концепции, плана и реализации плана. Измените под себя пример данного плана для ещё большей эффективности.

Обновлено 13.08.2012 01:36

Пример план индивидуального развития сотрудника - образцы нормативных документов

Наблюдение за человеком, навык развит высоко; совместное обсуждение с ним его опыта, у которого данное умение. Не наименее 3 раз запросить обратную связь у 2-ух собственных подчиненных: «насколько верно я описываю образ хотимого грядущего при постановке длительных целей. Прочесть не наименее 3 статей из книжки измерение результативности компании». В ипр указывается оценка заслуги целей, а также указываются предпосылки и причины, повлиявшие на достижение, недостижение целей. Вместе с консультантом сделать поуровневое описание компетенции «навыки общественного выступления». Советы по развитию корпоративных компетенций и деловых свойств, изготовленные опосля оценки компетенций сотрудника; сотрудника снутри компании. Сотрудник согласует собственный ипр с консультантом, либо управляющим и вносит при необходимости коррективы. Роль в проекте либо временное назначение на должность, навыка, требующее наиболее высочайшего уровня развития избранного умения. «социальная психология: интенсивный курс: секреты влияния мотивов и поступков, подчинения власти», 2001. До 1.09.2011, чтоб повысить рвение работников подразделения к анализу длительных последствий собственных решений, развить способности планирования развития персонала и предоставления мотивирующей обратной связи таковым образом. Что можно было бы сделать лучше. Мацию о вероятных перемещениях сотрудника в рамках компании; мацию о замещаемой должности; мацию о целях работника относительно служебно - проф роста; остальные сведения, нужные для планирования карьеры сотрудника. Опытнейший консультант оценит ваш опыт, познания и способности. Стараться по способности принимать больше самостоятельных решений без подготовительной поддержки вышестоящих менеджеров. При формулировке цели пытайтесь придерживаться алгоритма: в срок до месяц, научиться навык, квартал, умение, год развить навык. Укажите ваш - mail. В больших организациях, как правило, для чего же им нужно то либо другое обучение, и не постоянно сотрудники отдают для себя отчет в том, проводится множество развивающих мероприятий. В данном пт укажите приоритетный для развития навык либо умение, при выборе обратите внимание на согласованность данного раздела с главными рабочими задачками. И определенные деяния дозволяющие достичь поставленные цели. Длительные цели работника; короткосрочные цели работника; цели, связанные с построением деловой карьеры; ожидания от деловой карьеры в компании; способности работника; опаски работника. Развить до конца этого года способности влияния на аудиторию: уметь верно выбирать лучший стиль исходя из ситуации и аудитории и внушительно отстаивать свои идеи и решения при общении с руководителями различного уровня. Сотрудник заполняет таблицу с ценностями собственного развития и карту развивающих действий, где верно обозначает, как и когда будет развивать нужные способности. В итоге вы получите личный план развития с верно обозначенными сроками и советами. В ипр указываются определенные проф цели, в которых результируются развивающие мероприятия. Он будет являться вашем логином, а так же на этот адресок будет отправлен пароль для входа на веб-сайт. Для каждого из мероприятий должен быть установлен или определенный срок его реализации, или периодичность выполнения развивающих действий.

Пример план индивидуального развития сотрудника

Группа: Пользователь
Сообщений: 16
Регистрация: 27.08.2013
Пользователь №: 15116
Спасибо сказали: 4 раз(а)

пример план индивидуального развития сотрудника

Группа: Администраторы
Сообщений: 1009
Регистрация: 21.04.2007
Пользователь №: 6
Спасибо сказали: 811 раз(а)

Мероприятия по совершенствованию финансово - хозяйственной деятельности оао вяземский щебеночный завод. Во внедрении обосновывается актуальность избранной темы, формулируются цель и задачки исследования, указывается объект и предмет исследования. В первой главе дипломного проекта рассмотрены теоретические базы состава и структура оборотных средств компании, определены характеристики использования оборотных средств компании, дано понятие оборотных средств, способы оценки и нормирования оборотных средств. Во 2-ой главе проведен анализ результатов финансово - хозяйственной деятельности, методом расчета технико - экономических характеристик за анализируемый период.

23.04.2015, 11:54
автор: furadalban

В заглавии употребляются недопустимые знаки.

25.05.2015, 22:39
автор: gbgb2

Гардеробная комната может быть таковой же различной. Для дизайна гардеробных комнат в классическом стиле потребуются древесные отделки пола и стенок, пара кресел либо банкетка, а также зеркала и прекрасные светильники, закрытые системы хранения.

23.05.2015, 15:08
автор: zuja

Это даст для вас достоинства перед иными кандидатами. Этот эталон составления резюме логиста проверен практикой. Мы уже почти всем людям посодействовали составить «продающее», что работает, мощное резюме и сообразили, а что нет.

25.04.2015, 17:01
автор: yanbayan35

Ежели вы посадили в собственном огороде помидоры, где это растение находится, огурцы, на которых сможете написать заглавие растения и бросить камень там, зелень то для удобства сможете сделать вот такие прекрасные камешки. * сможете, просто руками вкрутить винты, естественно, ежели они у вас есть, но проще будет щипцами.

Индивидуальный план развития сотрудника - Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига

Для того, чтобы написать индивидуальный план развития Вам нужно иметь:
- профиль компетенций по каждой должности (желательно с индикаторами). Если нет профиля компетенций, то хотя бы детальное описание должностных обязанностей, сферы ответственности, взаимосвязей по должности. Исходя из этой информации Вы совместно с руководителем составите "портрет" сотрудника, который может выполнять эти функции на должном уровне (квалификация, знания умения и навыки, какие-то личностные качества и т.п.),
- если есть - перечень корпоративных компетенций.
- результаты оценки сотрудника. В принципе, от профиля компетенций нужно было отталкиваться при оценке, но, возможно Вы и оценили как раз то, что нужно

В целом, вы берете "идеальный" портрет сотрудника, который должен занимать отдельно взятую должность и накладываете на него реальную картину (результаты оценки). Область несоответствия - это и есть зоны развития. Из того, что нужно развивать, определяте самые приоритетные области. Больше 3-4 компетенций за год развить очень сложно, все вместе не получится улучшить, нужно делать это поэтапно.

После того, как составите планы развития для всех сотрудников, составляете план обучения по компании (корпоративные тренинги, наставничество, кому-то внешнее обучение и т.п.).

Самое главное - составлять план в сотрудничестве с сотрудником. Чтобы он не просто понимал зачем развивать ту или иную компетенцию, но и был согласен с тем, что это нужно сделать. Если мотивации развиваться не будет, план так и останется планом.
Если нужны именно таблицы, пишите в личку, я Вам вышлю то, что у меня есть.

В целом. согласна с Yudjina - отталкиваться необходимо от чего-то. Причем, как при аттестации (для чего она была?), так и при составлении плана развития. Конечно, в данном случае, была бы уместна оценка, а не аттестация.
Насчет бланков. Наверняка, у вас были какие-то при аттестации. Ну, например, такие графы: №п/п; ФИО сотрудника, должность, что "аттестуете" , положенный результат (очень условно, т.к. ситуация пока непонятна); то, что имеем. На основе такого бланка составляем план развития сотрудника (сравниваем необходимое с реальным).
Помните, что есть некоторые компетенции, которые можно развить и есть те, которые развить нельзя. Тут Мотя совершенно права - развитие чего? Например, в сотруднике наиболее легко развить технические компетенции. И схема тут понятна. Непросто развить какие-то личностные, поведенческие компетенции, а зачастую это просто невозможно! Ну, как к примеру, Вы будете развивать харизму? Она или есть или её нет.
Если просто хотите посмотреть какой-то образец, то вот Вам ссылка .
Это - не руководство к действию и, правда, только посмотреть
Если зададите вопрос более подробно, то получите более подробные ответы

__________________
PER ASPERA AD ASTRA!

Катерина, я искренне верю, что харизму развить нельзя ! Это, то, что есть у человека с рождения, это в нем изначально.

Я как раз вчера после Вашего сообщения думала над харизмой. Была готова согласиться и тут вспомнила про Тони Роббинса
http://en.wikipedia.org/wiki/Tony_Robbins

Он явно очень харизматичен. Собирать и удерживать внимание стадионов — это надо уметь.
Очень давно по словам очевидцев (Тони тогда начинал заниматься НЛП; кажется, и Френк Пьюселик о нем рассказывал) он был такой худенький, скромный и стеснительный человек. И харизму, я так понимаю, не проявлял никакую. Затем стал сам себя развивать и вот.
А дальше, по сути, этот человек сделал себя сам — так и таким, как он хотел.

Понимаю, что это не массовое явление, но раз один смог — значит это в принципе возможно!

И очень согласна с Вашими словами " Это, то, что есть у человека с рождения, это в нем изначально ". Только тогда если вдруг случайно поверить, что изначально в нас заложено все (хоть по чуть-чуть!), значит это есть и его можно развить!
Другой вопрос — сколько это может занять сил, времени, ресурсов и надо ли.
И да — это большой труд, на который не каждый захочет согласиться.
Но если есть намерение и ради чего. то.

А насчет других компетенций. возможно тут надо поставить вопрос иначе А нужно ли? Ведь если сотрудника все время толкать, это же тоже нехорошо. Другое дело, когда нужно просто подтолкнуть)))

Согласна! Если человек сам не хочет, и это никому не надо — то смысла нет. Тем более, если толкать и через силу. Плюс вопрос экологии.
Более того — если человек сам не захочет, то ничего и не получится.

__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че)

Индивидуальный план развития составляется менеджером совместно с подчиненным. Необходимо учесть пожелания сотрудника - какие качества он сам хочет развивать для эффективного выполнения своей работы. Это может быть все что угодно (начиная с улучшения уровня языка, деловых навыков, до серьезного обучения курсы-тренинги). Главное - чтобы улучшаемые навыки соотносились с компетенциями должности и прямыми функциональными обязанностями сотрудника.