ОАО МОГИЛЕВХИМВОЛОКНО

Чтобы подписаться, Вам необходимо войти .

О компании: Открытое акционерное общество "Могилевхимволокно» является единственным в Республике Беларусь крупным производителем диметилтерефталата, полиэфирного гранулята ПЭТ, в том числе пищевого назначения, Показать полностью… полиэфирных волокон и нитей и основным поставщиком сырья для легкой промышленности – крупнейшей отрасли народнохозяйственного комплекса Республики Беларусь.
Выпускаемая продукция соответствует мировым стандартам качества, пользуется широким спросом: более 65% производимой продукции поставляется на внешние рынки. Поставки осуществляются более чем в 30 стран мира, в числе которых Российская Федерация, Украина, Китай, США, Германия, Италия, Польша, Румыния, Литва, Латвия.
Мы уверенно смотрим в будущее, продолжаем успешно развиваться и готовы рассмотреть любые формы взаимовыгодного сотрудничества. Дата основания: 1965 год

ИНВЕСТИЦИОННОМУ СОТРУДНИЧЕСТВУ С CITIC CONSTRUCTION ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ

В концерне «Белнефтехим» прошли переговоры с делегацией китайской компании СITIC Construction Co. Ltd (далее — CITIC Construction) по вопросам перспективного сотрудничества.
Встреча состоялась в продолжение договоренностей, достигнутых во время визита председателя концерна «Белнефтехим» Игоря Ляшенко в Китайскую Народную Республику в феврале 2016 года и переговоров, состоявшихся в концерне.
Со стороны CITIC Construction во встрече приняли участие помощник президента компании, генеральный директор департамента Восточной Европы и СНГ Ян Цзяньян, заместитель главы пекинского офиса компании Чжан Чжао, а также заместитель главы представительства компании CITIC Construction Co. Ltd в Республике Беларусь Игорь Прохоцкий.
Белорусскую сторону представляли председатель концерна «Белнефтехим» Игорь Ляшенко, заместитель председателя концерна Игорь Бобырь и руководители ряда организаций нефтехимического комплекса.
Стороны обсудили возможности сотрудничества при реализации инвестиционных проектов.

Ссылка belchemoil.by БОЛЬШИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ - http://belchemoil.by/bolshie-perspektivy/

В минувший понедельник прошло расширенное совещание профсоюзного актива с администрацией предприятия, руководителями структурных подразделений, главными специалистами и представителями трудовых коллективов. На мероприятии также присутствовали председатель областного Совета Белхимпрофсоюза Алла Данилина и генеральный директор ОАО «Могилёвхимволокно» Пётр Рудник. Показать полностью…

На повестку дня было вынесено два вопроса. Об итогах работы за первое полугодие 2016 года и дальнейших перспективах работы предприятия рассказал Пётр Рудник. По второму вопросу, об итогах выполнения Коллективного договора за I полугодие, выступил председатель профкома предприятия Виталий Зеньков.

– Мы завершили I полугодие 2016-го. И, если помните, в самом конце прошлого – начале текущего года я неоднократно повторял, что главная задача для ОАО «Могилёвхимволокно» – выстоять в это сложное время, – начал своё выступление генеральный директор. – В прошлую пятницу состоялся рабочий визит главы государства в город Могилёв, во время которого он посетил завод «Строммашина» и филиал ОАО «МАЗ» завод «Могилёвтрансмаш». Я также выступил с отчётом о том, как трудовой коллектив ОАО «Могилёвхимволокно» сработал за первое полугодие текущего года, какие проблемные вопросы есть и так далее.

По результатам доклада мы, я думаю, настроение Главе государства своей работой за первое полугодие не испортили. Но, тем не менее, Александр Григорьевич дал ряд поручений. Следующий рабочий визит Главы государства в Могилёвскую область запланирован 7 ноября. К этому времени мы должны быть готовы отчитаться за проделанную работу.

Далее Пётр Рудник перешёл к результатам выполнения ключевых показателей эффективности работы в 2016 году:

– Вы знаете о том, что до каждого предприятия доводятся ключевые показатели эффективности его работы. Показатель «Продукция промышленности на основе товаров-представителей» составил 106,2 %. Президент поинтересовался, за счёт чего мы добавляем.

Так вот, я докладывал о том, что наши производства, особенно, что касается полиэфирной продукции, загружены практически на 100 %. Отдельно, если брать в июле, например, химический цех № 2, то он загружен выше, чем его проектная мощность. То есть производственные мощности загружены на 100 %, а складские запасы составляют не более 30 %.

Это очень хороший показатель, значит, продукция реализовывается.

Глава государства обратил внимание на то, что предприятие имеет много пустующих зданий и незадействованную территорию.

– Что касается нашей «зивовской» площадки, то там же, на встрече, прозвучало поручение Правительству, облисполкому и местным властям оказать помощь коллективу ОАО «Могилёвхимволокно» в части того, чтобы незадействованная площадь была вовлечена в хозяйственный оборот с помощью Правительства и местной городской власти. То есть такая поддержка в виде поручения Президента прозвучала, – отметил генеральный директор.

Как рассказал Пётр Михайлович, сегодня предприятие имеет более 90 зданий, которые законсервированы. Их остаточная стоимость составляет 108 млрд неденоминированных рублей.

После этого генеральный директор снова перешёл к внимательному рассмотрению выполнения ключевых показателей:

– Рентабельность продаж – один из тех показателей, который доводился нам для выполнения. По полугодию доводилось 1,1 %, по факту и по бухгалтерскому учёту мы имеем 1,15 %. То есть этот показатель выполнен в полном объёме и даже перевыполнен.

Показатель по энергосбережению на первое полугодие нам доводился минус 2,5 %, минус 3,2 % – факт, который мы имеем по результатам работы за шесть месяцев. То есть это уже затраты и издержки, над которыми мы сегодня работаем.

Дальше – темп роста экспорта товаров, здесь – две строчки таблицы: в долларах США имеем 97,7 % и в натуральном выражении в тоннаже – 110,2 %. Вот вам для сравнения, насколько сегодня просели цены, если в тоннах мы получили 110,2 % и больше отправили на экспорт, то в долларах получили всего 97,7 %. Это результат того, что цены на полиэфирную продукцию сегодня упали. Но, тем не менее, здесь по большому счёту немало вопросов у руководства организации было к маркетинговым службам.

Темп роста экспорта услуг составил 111,3 %. Для выполнения нам доводилось 101,5 %, а по факту мы имеем больше, то есть он тоже перевыполнен.

Что касается соотношения экспорта товаров и объёма промышленного производства (с учётом стоимости давальческого сырья), имеем 50,4 %. То есть половину продукции мы поставляем на экспорт с учётом, подчёркиваю, биодизельного топлива, которое мы сегодня производим. Поэтому, если отнять биодизельное топливо, которое идёт только на внутренний рынок, и не в тех объёмах, которых нам хотелось бы, этот показатель будет ещё выше.

Итого, из шести показателей, которые доведены ОАО «Могилёвхимволокно», мы недовыполнили темп роста экспорта товаров и снижение затрат на 1 000 рублей произведённой продукции. Здесь я бы хотел обратить внимание на динамику: 3 месяца – 10,6, 4 месяца – 8,3, 5 месяцев – 4,7, полугодие в целом – 3,1. Динамика положительная, снижение идёт, но нам было доведено задание 0,1 в плюс, мы имеем 3,1.

Сегодня каждому производственному, каждому структурному подразделению управления и главным специалистам ежемесячно доводится задание по снижению затрат. Это крайняя необходимость текущего года.

В июне было дано задание всем подразделениям снизить затраты за месяц на 17,6 млрд неденоминированных рублей, по факту получили больше 18 млрд, и это дало снижение затрат на 1 000 рублей произведённой продукции за июнь к июлю минус 1,6. Если у нас задание на год минус 0,5, то мы за июнь получили минус 1,6. Сами не ожидали. Получается, если все вместе начинаем решать одну проблему, имеем весомый результат.

Говоря о финансовых итогах полугодия, Пётр Михайлович более подробно остановился на пункте среднемесячной заработной платы:

– По результатам видно, что весь прошлый год мы делали всё, чтобы показатель соотношения темпов роста выручки на одного среднесписочного работника и среднемесячной заработной платы был равен единице. От 0,67 в январе до 0,99 в декабре 2015 года – «единицу» мы не выполнили. Но, по крайней мере, делали всё, чтобы достичь показателя и получить право на повышение заработной платы. По результатам полугодия 2016 года мы имеем 1,28. И я буду просить, чтобы и профсоюзы присоединились к тому, чтобы повысить в ОАО «Могилёвхимволокно» заработную плату.

Продолжая доклад о работе предприятия, Пётр Михайлович отметил, что 52,1 % нашей продукции поставляется в Российскую Федерацию, 28,5 % – на внутренние рынки.

Экспорт на новые перспективные рынки за 6 месяцев составил 1,5 % и 1 696 тыс. долларов США (Македония, Сербия, Тунис, Израиль, Турция).

Говоря о дальнейших перспективах развития организации, Пётр Рудник ещё раз подробно остановился на проекте модернизации «Лавсан – 2020».

– Вы знаете о том, уважаемые руководители, что Президент 2 июля 2015 года подписал распоряжение по поводу первого этапа модернизации ОАО «Могилёвхимволокно», в котором разрешил закупку оборудования из одного источника Oerlikon Neumag (Германия), которое в 2018 году уже должно работать. Это новые волоконные линии мощностью 50 тысяч тонн в год, из которых 25 тысяч – это новый вид волокна «конжугейт», который востребован у покупателей в Евросоюзе.

Для того чтобы получить конкурентоспособную и высокого качества продукцию, необходимо иметь соответствующее оборудование. Поэтому 1 октября мы подписали контракт с ведущим поставщиком волоконного оборудования в мире Oerlikon Neumag, – продолжил разговор о модернизации производства Пётр Михайлович. – 12 июля 2016 года было заключено межбанковское соглашение между Беларусбанком и немецким банком Commerzbank для выделения кредита на закупку оборудования и модернизации химического цеха № 2. Немецкая страховая компания должна 28 июля рассмотреть обращения двух банков и принять решение. Надеемся, что оно будет положительным.

Как рассказал Пётр Михайлович, второй этап модернизации оценивается в 170 млн долларов США, поэтому сейчас для его осуществления идёт поиск инвестора. Второй этап предусматривает строительство химического цеха № 3 производственной мощностью 82 тыс. тонн в год.

Затем выступил председатель профсоюзного коллектива ОАО «Могилёвхимволокно» Виталий Зеньков.

Виталий Иванович рассказал присутствующим об итогах выполнения Коллективного договора за первое полугодие. Более подробная информация будет опубликована в одном из следующих номеров газеты.

После доклада присутствующие смогли задать Виталию Зенькову и председателю областного Совета Белхимпрофсоюза Алле Данилиной интересующие их вопросы, на которые получили компетентные ответы. Решение вопросов профсоюз взял на контроль.

Анастасия ДАНИЛЮК. Фото Натальи КОЛБЕНКОВОЙ.

Ссылка www.khimvolokno.by Могилевхимволокно - Трудовая слава - Рубрики, Результаты полугодия http://www.khimvolokno.by/ru/ts_news_page.asp?nomId=-102&news=7372

Ответственное решение коллектива предприятия

18 июля в ОАО «Могилёвхимволокно» состоялась конференция по выдвижению трудовым коллективом кандидата в депутаты Палаты представителей Национального собрания Республики Беларусь шестого созыва.

На повестке дня конференции был вопрос выдвижения кандидата по Могилёвскому – Промышленному избирательному округу № 87, на территории которого расположено ОАО «Могилёвхимволокно». Показать полностью…

Членами рабочего президиума, а также сотрудниками предприятия была предложена кандидатура главного инженера – первого заместителя генерального директора Петра Соловьёва.

Конференция постановила выдвинуть от трудового коллектива ОАО «Могилёвхимволокно» кандидатом в депутаты Палаты представителей Национального собрания Республики Беларусь шестого созыва по Могилёвскому – Промышленному округу № 87 главного инженера – первого заместителя генерального директора Петра Соловьёва.

Делегаты единогласно проголосовали за принятие постановления. После чего слово было предоставлено Петру Александровичу.

Он поблагодарил представителей коллектива организации за оказанное доверие. Также Пётр Соловьёв заверил, что в случае его избрания депутатом в своей деятельности он всегда будет стремиться улучшить жизнь не только работников ОАО «Могилёвхимволокно», но и всех избирателей округа.

Анастасия ДАНИЛЮК. Фото Натальи КОЛБЕНКОВОЙ.

Работа на предприятии требует ответственности

В ОАО «Могилёвхимволокно» 6 июля прошло совещание по итогам работы по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды за июль и II квартал года. О том, с какими результатами наше предприятие перешагнуло в следующий месяц, рассказал заместитель главного инженера по ПБ, ОТ и ОС Владимир Подобед. Показать полностью…

Традиционно мероприятие началось с обзора тематической прессы, нормативно-правовых актов и информационных писем концерна «Белнефтехим».

Затем Владимир Подобед продемонстрировал на слайдах фотографии замечаний, выявленных в ходе проверки Могилёвского зонального центра гигиены и эпидемиологии. В поле зрения попали гардеробные и душевые, шкафчики рабочих, мусорные ящики. Часть недочётов была устранена в ходе проверки.

В своём выступлении Владимир Григорьевич затронул тему несчастного случая, произошедшего 6 июня в ОАО «Гродно Азот», где пострадали пять человек, двое из которых погибли. Также он коснулся аварии на заводе «Полимир» ОАО «Нафтан», где 18 июня случилась вспышка газовоздушной смеси, пострадавших нет.

В июне все подразделения достигли базового уровня профилактической работы по ОТ и ПБ.

Было изъято 48 талонов, а также 3 талона № 2. Основные профессии нарушителей – аппаратчики, операторы, электромонтёры, слесари и другие.

Говоря об обеспечении спецодеждой, обувью и другими СИЗ, заместитель главного инженера сообщил:

– На складе в наличии есть газодымозащитный комплект, или самоспасатель. Так что приходите и берите.

За месяц было выдержано 62 параметра, определяющих взрывоопасность процесса.

В июле произошёл один инцидент – останов технологического оборудования из-за грозы.

– Мы получили очередное предписание от Могилёвского управления Госпромнадзора об устранении выявленных в ходе проверки нарушений, – отметил Владимир Подобед. – О результатах работы нам нужно будет отчитаться в концерне. Ещё раз хочу обратить ваше внимание, что в связи с последними нечастными случаями, произошедшими в ОАО «Гродно Азот» и на заводе «Полимир», необходимо относиться к своим обязанностям и требованиям охраны труда ответственнее.

Совместно с ПАСО-6 в июне проведено 462 огневых и 46 газоопасных работ.

– При проведении огневых работ по демонтажу оборудования работниками подрядной организации 10 июня на участке регенерации сероуглерода и серы ПСП произошло возгорание отходов, – рассказал присутствующим Владимир Григорьевич. – Оно было устранено, и сейчас демонтаж продолжается.

Перейдя к теме окружающей среды, заместитель главного инженера отметил, что прошла проверка состояния территории, прилегающей к ПСП, городской инспекцией природных ресурсов и охраны окружающей среды, а также представителями районной и городской властей. По её результатам удалена поросль, покошена трава, убраны отходы, территория спланирована. Проведена разъяснительная работа с руководителями близлежащих предприятий.

От демонтажа цеха ЛиОР ПСВ образовалось 13,3 тыс. м3 строительных отходов. Их хранение на выделенной площадке разрешено до конца года при условии полной их переработки во вторичный щебень.

В рамках интегрированной системы менеджмента в июне был проведён внутренний аудит в отделах маркетинга и главного механика. В последнем несоответствий выявлено не было.

Оао могилевхимволокно руководство

2006-01-23. На складах предприятий Могилева скопилось готовой продукции на общую сумму около 180 миллиардов рублей. Об этом сообщила начальник управления экономики Могилевского горисполкома Рита Матюшенок 18 января на заседании горисполкома по подведению итогов социально-экономического развития областного центра в 2005 году. И особая заслуга в этом 'достижении', которое создает головную боль чиновникам Могилевского горисполкома, принадлежит одному из крупнейших в Европе производителей полиэфирных волокон и нитей ОАО «Могилевхимволокно ».

Так, например, с 1 по 15 января 2006 года на градообразующем предприятии были вынуждены остановить производство полиэтилентерефталата (ПЭТФ) марки F (ПЭТФ-F). (Производимый предприятием полимер (ПЭТФ) используется самим «Могилевхимволокно» для производства волокна и нитей (ПЭТФ марки D,E), и совместным предприятием «Белпак» для производства пищевого (или бутылочного) ПЭТФ (ПЭТФ марки F)). Потому, как по оценкам специалистов в настоящее время на складах ОАО «Могилевхимволокно» находится около 13 тыс.т волокна, 3 тыс.т ПЭТФ марки D,E, 5 тыс.т пищевого ПЭТФ примерно на общую сумму около 31 млн.USD.

Причем, на решение об остановке производства даже не повлиял тот факт, что на предприятии 26 декабря началась комплексная проверка Комитетат государственного контроля. О начале проверки глава КГК Анатолий Тозик 24 декабря лично уведомил Генерального директора ОАО «Могилевхимволокно» Л.Геценка. Позавчера контролеры доложили главе КГК об итогах проверки, результаты которой в ближайшее время поступят главе государства.

Предприятие возобновило производство полиэтилентерефталата с 16 января, но продукция продолжает поступать на склад. Следует напомнить, что в конце 2004 года премьер Беларуси Сергей Сидорский, посетив ОАО «Могилевхимволокно», поручил снизить складские запасы волокна с 10 тыс. до 6 тыс.т. Выполняя поручение, предприятие пошло на снижение цены волокна: за период декабрь 2004 – декабрь 2005 г.г. цена была снижена до 10% (с 1500-1570 USD/т до 1360-1450 USD/т). Однако складские запасы волокна за указанный период не уменьшились, а возросли в полтора раза.

Эти данные свидетельствуют о том, что «Могилевхимволокно» продолжает работать на склад и не по причине низкой ликвидности (востребованности) продукции, а скорее в связи с ее высокой себестоимостью и как следствие неконкурентоспособностью с аналогичной продукцией зарубежных производителей.

Отчасти это признает и Генеральный директор предприятия Л.Геценок, по словам которого 'несмотря на высокую ликвидность и востребованность продукции 'Могилевхимволокно' не может обеспечить стабильную загрузку производственных мощностей. На сегодняшний день мощности загружены только на 60%, хотя это и выше показателя 2002 года (52%)'.

Неполную загрузку мощностей руководство предприятия пояснило нехваткой сырья - параксилола и моноэтиленгликоля, дефицит которого 'Могилевхимволокно' постоянно испытывает в последнее время.

'Предприятие работает в условиях жесточайшего дефицита основного сырья - параксилола и моноэтиленгликоля, закупаемого по импорту', - заявил гендиректор Геценок, выступая перед журналистами. Он сообщил, что 'российские производители сырья заинтересованы в реализации продукции в первую очередь в дальнем зарубежье, а поставки в Беларусь осуществляются по остаточному принципу'.

Однако специалисты подчеркивают, что проблема не в 'остаточном принципе', а в практически полном отсутствии у предприятия оборотных средств, т.е. денег, за которые можно купить сырье.

В этой связи и было принято постановление Совмина №258 от 11 марта 2005 года, согласно которму 'Могилевхимволокно' был выделен бюджетный заем в размере 12 млрд.Br (5 млн. USD) на пополнение оборотных средств.

Более того, в июле 2005 года по инициативе правительства «Могилевхимволокно» увеличило уставный фонд на 14,2% путем проведения дополнительной эмиссии акций на 70 млрд. Br (около 32 млн.USD) и реализации этих акций ОАО «Нафтан » и ОАО «МНПЗ ».

'Допэмиссия в таком объеме выпускалась для пополнения оборотных средств предприятия без привлечения дорогостоящих кредитов', - пояснила инициативу правительства заместитель гендиректора предприятия Галина Марко.

Пополнив 'оборотку', которая спустя полгода 'успешно' превратилась в складские запасы (см. начало статьи), предприятие закупило параксилол и моноэтиленгликоль на мировых рынках, что позволило снизить 'зависимость от российских поставщиков'.

В то же время российские поставщики предлагали в 2005 году более дешевое сырье, чем его приобретало «Могилевхимволокно» на мировых рынках. Так, в первом полугодии 2005 года цена параксилола, предлагаемого российскими поставщиками, была на 80 USD/т дешевле мировых цен. Более того, в этих предложениях предусматривалась отсрочка платежей от 30 до 45 дней, в то время, как закупая параксилол на мировых рынках Могилевхимволокно заключало контракты на условиях предоплаты.

Решение о закупках более дорого сырья принималось в условиях, когда продукция предприятия и так не выдерживала ценовой конкуренции с аналогичной продукцией зарубежных производителей. Так, цена ПЭТФ-F производства «Могилевхимволокно» составляет 1310 USD/т, в то время как стоимость аналогичной продукции азиатских производителей с учетом таможенной очистки (читай - уплатой всех сборов, налогов и пошлин) и доставки в Могилев варьируется в пределах 1050-1100 USD/т, т.е. в среднем дешевле на 200 у.е.

'Сложившаяся ситуация крайне опасна', - заявил генеральный директор Л.Геценок, пояснив, что 'дефицит полиэфирных волокон и нитей на рынках России и дальнего зарубежья восполняется поставками из стран Юго-Восточной Азии, что может привести к сокращению традиционных рынков сбыта продукции предприятием'. По оценкам специалистов 80% рынка России контролируется китайскими и корейскими производителями волокна и нитей.

Причиной отказа российским поставщикам стала борьба руководства «Могилевхимволокно» с «необоснованными посредниками». Но за эту «борьбу» платило само предприятие: при ежемесячной потребности в 14 тыс.т параксилола, из которых около 5 тыс.т приходится на поставки белорусского «Нафтана», а остальное – на закупки по импорту, премия «обоснованных посредников» могла составлять около полмиллиона долларов США в месяц. И это только по поставкам параксилола.

В ноябре 2005 года схема поставок сырья выстраивается руководством «Могилевхимволокно» с увеличением числа посредников – в ней появилось новое звено: «Белорусский нефтяной торговый дом» (пусть посредник, но зато свой – белорусский, а не «необоснованный»). Только увеличение числа посредников, как правило, никогда не приводило к снижению стоимости сырья.

В этом плане показателен пример экспортной работы «Могилевхимволокно» - по реализации волокна - через другого белорусского посредника – торговый дом «БелРосНефтеХим», являющегося дочерней структурой концерна «Белнефтехим» в Москве.

До принятия решения о реализации продукции через «БелРосНефтеХим» производитель «Могилевхимволокно» получал от «необоснованных» российских покупателей 1450 долларов США за тонну волокна. Сегодня 'обоснованный' белорусский посредник «БелРосНефтеХим» реализуют ту же тонну волокна (с отгрузкой в Могилеве) тем же российским покупателям за 1390 долларов США, да еще с отсрочкой платежа до 15 дней. Т.е производитель «Могилевхимволокно» теряет на каждой тонне волокна по 60 долларов и по полмесяца кредитует покупателя (при отсутствии оборотных средств. ).

После такого примера, уже не вызывает удивления отсутствие у руководства предприятия стремления к снижению стоимости сырья, которое приобретается на средства из государственного бюджета и за счет средств государственных акционерных обществ (в полугодии 2005 года – около 37 млн. USD).

В 2005 году «Могилевхимволокно» имело реальную возможность реструктуризации своих продаж. Например, за счет снижения объема нарабатываемого волокна путем увеличения объема полимера, направляемого на СП «Белпак» для производства пищевого ПЭТФ. По мнению специалистов, такое решение позволило бы «Могилевхимволокно» и обеспечить загрузку собственных производственных мощностей, и, не наращивая складских запасов волокна, заняться его реализацией.

В период январь-июль 2005 года работала давальческая схема, когда СП «Белпак» приобретал сырье – параксилол и моноэтиленгликоль, и поставлял его как давальческое для переработки на «Могилевхимволокно». Полученный от «Могилевхимволокно» ПЭТФ-F дорабатывал в пищевой ПЭТФ и реализовывал его.

Возможность эта обеспечивалась тем, что в 2005 году, решив свои организационные вопросы и проблемы с обеспечением сырьем, СП «Белпак» начал из месяца в месяц существенно наращивать объемы производства и реализации пищевого (или бутылочного) ПЭТФ.

Однако, руководство «Могилевхимволокно» принимает решение об увеличении стоимости процессинга для СП «Белпака» на 10%, что ставит цену белорусского пищевого ПЭТФ на грань конкурентоспособности и не позволяет существенно увеличить рынки сбыта. Объемы выпуска волокна «Могилевхимволокно» по-прежнему не снижаются, а складские запасы растут даже при уменьшении цены реализации на 8-10%. При этом по оценкам специалистов волокно реализуется по ценам ниже его себестоимости, что ведет к существенным убыткам «Могилевхимволокно».

Далее, в августе-октябре 2005 года по решению правительства СП «Белпак» от работы по давальческой схеме перешел к прямым закупкам ПЭТФ-F. В этот период объем производства пищевого ПЭТФ увеличился в 2 раза: с 3 тыс. тонн в августе почти до 6 тыс. тонн в октябре.

Однако в октябре следует решение руководства «Могилевхимволокно» – увеличить стоимость ПЭТФ-F для «Белпака» на 20 долларов за тонну. Это решение принимается в условиях снижения цен на параксилол и падения ценовых предложений на ПЭТФ азиатских конкурентов. В результате белорусский ПЭТФ, уступая в цене китайскому и корейскому, начал стремительно терять позиции на рынке.

Руководство «Могилевхимволокно» как в первом, так и во втором случае обосновывало свои решения убыточностью взаимоотношений с СП «Белпак». По их оценкам за период август-октябрь 2005 г. за счет продажи ПЭТФ-F СП «Белпак» получены убытки около 3 млрд.Br. Однако в этот период из трех линий по производству исходного полимера работала только одна, а загрузка производственных мощностей «Могилевхимволокно» не превышала 50%. То есть постоянные затраты «Могилевхимволокно» легли на себестоимость ПЭТФ-F, производимого для СП «Белпака».

Очевидно, что убытки, о которых говорит «Могилевхимволокно», получены только по причине неэффективного использования предприятием своих производственных мощностей. Эта оценка подтверждается следующей динамикой показателей:

'Убытки' «Могилевхимволокно» от реализации ПЭТФ-F

Объем производства пищевого ПЭТФ

Август 2005 г. около 1,5 млрд. Br (около 3 000 тонн)

Сентябрь 2005 г: около 1,2 млрд. Br (около 5 000 тонн)

Октябрь 2005 г. около 0,2 млрд. Br (около 6 000 тонн)

По мнению специалистов в ноябре-декабре 2005 года по производству ПЭТФ оба предприятия могли выйти на безубыточную работу. Однако руководство «Могилевхимволокно» решило самостоятельно заняться реализацией пищевого ПЭТФ. Поэтому принимается решение о переходе на работу по договору процессинга, при которой СП «Белпак» отводится роль химического цеха «Могилевхимволокно». Реализация всего наработанного ПЭТФ передается «Могилевхимволокно». Де-факто предпринята попытка взять совместное предприятие в государственное управление.

Итог третьей по счету за год схемы работы не стал 'сенсанцией'. В декабре 2005 года ОАО «Могилевхимволокно», работая по договору процессинга с СП «Белпак», нарабатывает около 6000 тонн пищевого ПЭТФ, из которых продать предприятие смогло не более 200 тонн. Оставшаяся продукция легла на склад, «вымыв» из оборотных средств «Могилевхимволокно» 6,5 млн.USD.

Более того, переход на работу по договору процессинга в условиях острого дефицита оборотных средств лишил предприятие постоянного источника пополнения 'оборотки' – расчетов СП «Белпак» за ПЭТФ-F на сумму от 10 до 12 млрд. Br в месяц. Фактически, СП 'Белпак', являясь малым предприятияем с численностью штата около 70 (всего) человек, своими платежами покрывало потребность в денежных ресурсах «Могилевхимволокно», необходимых для расчетов за электроэнергию и выплаы заработной платы коллективу в 13000 человек.

«Могилевхимволокно» из продавца сырья превратился в покупателя услуг. Расчеты руководства «Могилевхимволокно» на быстрое пополнение оборотных средств за счет продажи пищевого ПЭТФ, наработанного на СП «Белпак» по договору процессинга, не оправдались.

При этом, чтобы пополнить образовавшийся кассовый разрыв ОАО «Могилевхимволокно» необходимо продать не менее 3500 тонн пищевого ПЭТФ в месяц. А предприятие имеет печальный опыт продажи пищевого ПЭТФ - 3500 тонн, наработанный СП «Белпак» по процессинговой схеме в первом квартале 2005 года, реализовывался «Могилевхимволокно» с января по август 2005 года, то есть по 438 тонн в месяц.

Кроме того, кредитная история ОАО «Могилевхимволокно» такова, что не каждый банк решится выдать этому предприятию кредит, если только не будет задействован административный ресурс, ведь в настоящее время даже на выплату заработной платы предприятие вынуждено привлекать кредитные ресурсы.

В итоге переход на процессинговую схему работы привел к образованию у ОАО «Могилевхимволокно» кассового разрыва в объеме до 10 млрд.Br в месяц.

Не имея сбытовых схем пищевого ПЭТФ, «Могилевхимволокно» попыталось сломать рынок, демпингуя на нем. Так, российским потребителям «Могилевхимволокно» предлагает пищевой ПЭТФ дешевле на 40 USD/т, украинским и прибалтийским – на 50-90 USD/т. Таким образом, цена реализации пищевого ПЭТФ в страны ближнего зарубежья опускается ниже себестоимости на 80-140 USD/т. Предприятие идет на ощутимые убытки, и ради чего?

По мнению экспертов, причина перечисленных выше экономически необоснованных управленческих решений кроется в следующем.

28 октября 2005 года на заседании Совета Министров Правительство выразило озабоченность работой валообразующих предприятий страны. Вице-премьер Андрей Кобяков, представляя основной доклад о развитии экономики за девять месяцев 2005 года, отметил, что 13 валообразующих предприятий страны снизили объемы производства.

'Лидирующая роль промышленной элиты страны тускнеет', — резюмировал он. Вице-премьер покритиковал концерн 'Белнефтехим', предприятия которого снизили темпы производства (Нафтан, Беларуськалий, Могилевхимволокно, Лакокраска, Мозырский НПЗ).

Руководство предприятия услышало вице-премьера. В условиях, когда в конце года «Могилевхимволокно» хронически не выполняло «темпы роста производства продукции», что было чревато серьезными санкциями как для руководителя самого предприятия, так и концерна «Белнефтехим», «белпаковские» объемы пришлись как нельзя к стати, а возможные негативные последствия от ошибочных управленческих решений отошли на второй план.

«Могилевхимволокно» не могло нарабатывать волокно и наращивать его складские запасы до бесконечности. Единственным способом обеспечить выполнение плановых показателей по темпам роста оказался выпуск пищевого ПЭТФ. А в итоге погоня за «темпами» в период сезонного падения рынка привела к работе «на склад» и «вымыванию» оборотных средств.

Не помогли «Могилевхимволокно», которое по мнению гендиректора переживает инвестиционный бум, и иностранные кредиты.

В ходе посещения «Могилевхимволокно» 21 мая 2004 года А. Лукашенко особое внимание уделено вопросам модернизации производства: «Это нужное предприятие, оно востребовано. Однако на сегодняшний день используются лишь 75% его мощностей. А производимая здесь продукция уже потихоньку устаревает».

Президент подчеркнул, что для реализации программы переоснащения потребуются значительные средства: «Это очень большие деньги, но производство надо спасти», пообещав необходимое содействие для привлечения инвестиционных средств со стороны государства, поскольку на силы предприятия здесь рассчитывать не приходится.

В итоге в середине 2004 года правительство утвердило программу технического развития ОАО 'Могилевхимволокно' до 2007 года с общим объемом инвестиций 111,6 млн. евро. На предприятии начата реализация инвестпроектов по созданию производства полиэфирной основы для кровельных гидроизоляционных материалов мощностью 40 млн.куб.м в год и техперевооружению производства синтетических нитей.

В 2004 году ОАО 'Могилевхимволокно' лидировало среди валообразующих предприятий по объему заявленных потребностей в иностранных кредитах:

Организация производства полиэфирных основ для кровельных материалов фильерным способом:

Медиобанка - Банка ди Кредито Финанциарио С.п.А. (Италия) - 7 773 250 евро

Организация производства полиэфирных основ для кровельных материалов фильерным способом:

АКА Аусфюркредит-Гезелльшафт мбХ (Германия) - 7 297 250 евро

Поставка комплектной линии по производству полиэфирных высокомодульных и высокомодульных низкоусадочных нитей HM, HMLS мощностью 2500 тонн в год: Байерише Хюпо- унд Ферайнсбанк АГ (Германия) - 6 353 750 евро

Поставка комплектной технологической линии непрерывной поликонденсации по выпуску полиэтилентерефталата мощностью 80000 тонн в год: Байерише Хюпо- унд Ферайнсбанк АГ (Германия) - 25 682 549,4 евро

Итого: 47106799 евро

Тем не менее, указанный объем привлеченных средств не превышает и 10% от требуемого. Одновременно остается надеяться, что иностранные кредиты, предоставленные 'Могилевхимволокно' под гарантии правительства, будут погашены заемщиком, а не за счет средств государственного бюджета. Опасения эти основываются на той информации, что на сегодняшний день предприятие вынуждено брать кредиты даже на выплату заработной платы.

Тем не менее предприятие планирует привлечь иностранных инвесторов для модернизации производства. При этом рассматриваются варианты, как получения кредитов, так и создания с инвесторами совместных предприятий.

Однако эксперты скептически относятся к этим планам, памятуя об опыте СП «Белпак», в котором на долю 'Могилевхимволокно' приходится 45%. Другим крупным акционером «Белпака» является МГК «Итера» – 50% акций. Проведенная в 2002-2003 г.г. модернизация «Белпака» позволила увеличить объем производства пищевого ПЭТФ с 35 тыс. тонн до 115 тыс. тонн в год. С пуском в сентябре 2003 года новой технологической линии СП «Белпак» стал крупнейшим производителем пищевого ПЭТФ в СНГ.

Объем инвестиций МГК «Итера» в предприятие составил 13,894 млн. EUR. Согласно первоначальному бизнес-плану расчеты за поставленное оборудование должны были завершиться в июле 2004 года. Однако по состоянию на сегодняшний день задолженность предприятия составляет около 11,5 млн.EUR. Являясь закрытым акционерным обществом согласно Уставу СП «Белпак» имеет органы управления – Общее собрание акционеров и Наблюдательный совет, в которые входят и представители 'Могилевхимволокно'.

Однако руководство 'Могилевхимволокно' отдает предпочтение другим рычагам влияния. На сегодняшний день «Белпак» пока технологически полностью зависит от 'Могилевхимволокно'. Это позволяет руководству «Могилевхимволокно» в одностороннем порядке без согласования с другими акционерами менять условия взаимодействия со своим дочерним предприятием.

Так, в январе 2005 года стоимость услуг по переработке увеличена на 10%. В августе 2005 года отсрочка платежа «Белпака», действующая в расчетах с «Могилевхимволокно», сокращена с 60 до 20 дней. В октябре 2005 года цена на сырье, согласованная концерном «Белнефтехим» и МГК «Итера», повышается на 20 USD/т, а также принимается решение о наработке по давальческой схеме и передаче для реализации «Могилевхимволокно» до 2000 тонн пищевого ПЭТФ ежемесячно.

Следует отметить, что появление ОАО «Могилевхимволокно» на рынке с продукцией СП «Белпак» вызвало нездоровый ажиотаж, привело к ухудшению расчетов и снижение объемов реализации.

Цена всех этих управленческих решений – снижение эффективности производства полиэфирных волокон, нитей и ПЭТФ в Республике Беларусь.

Подводя итог, можно утверждать, что в условиях, когда «Могилевхимволокно» хронически не выполняет плановые показатели, из года в год работает исключительно на склад и не в состоянии расчитаться по предоставленным кредитам (в том числе и выданные под гарантии Правительства), его руководство не потерпит в своей промышленной зоне предприятия, даже дочернего, картина хозяйственно-финансовой деятельности на котором прямо противоположна.

ОАО 'Могилевхимволокно' является одним из крупнейших в Европе производителей полиэфирных волокон и нитей. 5 ноября 2005 года предприятие отметило свое 35-летие. В акционерное общество было преобразовано в декабре 2002 года. 99,95% акций уставного фонда ОАО принадлежат государству и 0,05% коллективу. На предприятии работает более 13 тыс. человек.

СП 'БЕЛПАК ' основано как совместное предприятие в 1991 году белорусскими компаниями МПО 'Химволокно' (45%), 'Моготекс' (5%) и с американской стороны - 'Полиэстер Холдингс' (50%). Целью создания СП 'БЕЛПАК' является развитие пищевой упаковки ПЭТФ для рынка республики и стран СНГ. На сегодняшний день СП 'БЕЛПАК' является крупнейшим производителем полиэтилентерефталата (ПЭТ-гранулят) пищевого назначения на территории СНГ. В настоящее время пищевой ПЭТФ используется для производства упаковки косметических, фармацевтических средств, практически всех видов пищевых продуктов: сыпучих, жидких, пастообразных, а также для производства видео, аудио и фотопленок. (AFN )

* За всеми представленными публикациями сохраняется право автора на использование своего произведения.