Тренинг - Эффективное руководство сотрудниками

Описание: Основная цель: развитие навыков оперативного руководства сотрудниками: планирование, постановка задач, мотивирование, контроль, анализ.

В программе тренинга: Показать полностью…
Управление как деятельность. Что входит, а что не входит в обязанности руководителя? Управленческий цикл "Планирование -Постановка задач - Мотивирование - Контроль - Анализ и принятие решений". Что определяет эффективность руководителя?

*
Стили руководства. Треугольник стилей (ориентация задача - сотрудники - руководитель). Понимание особенностей, слабых мест и возможных областей применения каждого стиля управления. Определение собственного преобладающего стиля руководства. Корректировка стиля, постановка личных задач по развитию управленческих навыков.

*
Ситуативное руководство. Использование различных стилей руководства в зависимости от уровня квалификации и мотивированности сотрудников. Как менять стиль руководства по мере профессионального развития сотрудника? Как ускорить профессиональное развитие сотрудника? Как быстро определить уровень профессионализма сотрудника в начале сотрудничества и при приёме на работу?

*
Постановка задач. Общий алгоритм руководства. Критерии правильно поставленной задачи. "Правило трёх" и "правило пяти". "Золотые правила руководителя". Учёт индивидуальных особенностей сотрудника при постановке задачи. Использование обратной связи для контроля точности понимания задачи сотрудником. Как передать сотруднику ответственность за результат?

*
Делегирование полномочий. Правила делегирования. Выбор задач для делегирования. Задачи, не подлежащие делегированию. Как выбрать сотрудника под задачу с учётом квалификации и имеющихся ресурсов? Ловушка "обратного делегирования" - как не делать за подчинённых их работу? Принцип "обезьяны". Лучшая схема реагирования на проблемы сотрудников.

*
Контроль. Виды и функции контроля. Умение формировать критерии контроля, выбирать формы и периодичность контроля в зависимости от сложности задач и квалификации сотрудников. Как избежать наиболее распространённых ошибок контроля? Как повышать мотивацию сотрудника с помощью адекватной процедуры контроля? Как частично делегировать функцию контроля? Как контролировать сотрудника, если руководитель не компетентен в его специальности? Как сократить затраты времени на контроль?

*
Мотивирование сотрудников. Основные принципы мотивации. Потребности сотрудников. Неожиданные выводы из теории Маслоу. Выговор и похвала как мотиваторы. Алгоритмы действенного выговора, похвалы. Умение целенаправленно и осознанно использовать обратную связь в руководстве и развитии сотрудников. Метод хедхантинга "Десять вопросов" Умение определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения производственных задач.

*
Управление временем. Умение расставлять приоритеты и распределять работу в соответствии с ними. Особенности тайм-менеджмента руководителей. Принцип "полной комнаты". Сдвиг приоритетов при переходе из роли специалиста в роль руководителя. Матрица Эйзенхауэра, адаптированная под задачи руководителя. Как найти свободный час в стандартном рабочем дне?

*
Ролевые позиции руководителя и подчиненного. Умение воспринимать любую ситуацию из своей роли, глазами сотрудника, со стороны, с позиции стратегических интересов компании. Отслеживание "вторых планов" коммуникации. Умение определять ролевые позиции и находить способы оптимизировать коммуникацию с сотрудниками.

*
Манипуляции в работе руководителя. Виды, распознавание и нейтрализация любимых манипуляций сотрудников. Способы перехвата и удержания инициативы. "Волшебные вопросы". Как быстро вернуть манипулирующего сотрудника к деловому взаимодействию?.

Ведёт тренинг Алексей Сергеев.

Место: Санкт-Петербург, Россия Начало: 23 августа в 10:00 Окончание: 24 августа в 18:00

Эффективное руководство сотрудниками»

Управление как деятельность

Ситуативное руководство
Как менять стиль руководства по мере профессионального развития сотрудника?
Как ускорить профессиональное развитие сотрудника?
Как быстро определить уровень профессионализма сотрудника в начале сотрудничества и при приёме на работу?

Постановка задач
Общий алгоритм руководства.
Критерии правильно поставленной задачи.
Правило "трёх" и "правило пяти". "Золотые правила руководителя".
Учёт индивидуальных особенностей сотрудника при постановке задачи.

Делегирование полномочий
Правила делегирования. Выбор задач для делегирования.
Ловушка "обратного делегирования" - как не делать за подчинённых их работу?
Принцип "обезьяны". Лучшая схема реагирования на проблемы сотрудников.

Контроль
Как контролировать сотрудника, если руководитель не компетентен в его специальности? Как сократить затраты времени на контроль?

Мотивирование сотрудников
Основные принципы мотивации. Потребности сотрудников.
Алгоритмы действенного выговора, похвалы.
Метод хедхантинга "Десять вопросов". Умение определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения производственных задач.

Умение расставлять приоритеты и распределять работу в соответствии с ними.
Особенности тайм-менеджмента руководителей. Принцип "полной комнаты".
Сдвиг приоритетов при переходе из роли специалиста в роль руководителя.
Матрица Эйзенхауэра, адаптированная под задачи руководителя.
Как найти свободный час в стандартном рабочем дне?

Ролевые позиции руководителя и подчиненного

Манипуляции в работе руководителя
Способы перехвата и удержания инициативы. "Волшебные вопросы".
Как быстро вернуть манипулирующего сотрудника к деловому взаимодействию?

Тренинг «Эффективное руководство сотрудниками»

• осмыслить содержание деятельности руководителя и критерии её эффективности;
• освоить общий алгоритм деятельности руководителя;
• познакомиться со стилями руководства и выработать основы собственного стиля;
• освоить технику ситуативного руководства;
• развить умения учитывать индивидуальные особенности сотрудников;
• научиться точно доносить и принимать информацию;
• отработать грамотную постановку задач;
• изучить принципы грамотного делегирования полномочий;
• овладеть эффективными инструментами контроля сотрудников;
• научиться диагностировать ведущие мотивы сотрудников, разработать систему мотивирования своих подчинённых;
• познакомиться с основными принципами тайм-менеджмента руководителя;
• проанализировать возможные ролевые позиции руководителя и подчинённых;
• научиться устанавливать дистанцию с сотрудниками и определять границы делового и личного общения;
• научиться распознавать и противостоять манипуляциям своих сотрудников;

• Что входит, а что не входит в обязанности руководителя?
• Управленческий цикл "Планирование -Постановка задач - Мотивирование - Контроль - Анализ и принятие решений".
• Что определяет эффективность руководителя?

• Треугольник стилей (ориентация задача - сотрудники - руководитель).
• Понимание особенностей, слабых мест и возможных областей применения каждого стиля управления.
• Определение собственного преобладающего стиля руководства. Корректировка стиля, постановка личных задач по развитию управленческих навыков.

• Использование различных стилей руководства в зависимости от уровня квалификации и мотивированности сотрудников.
• Как менять стиль руководства по мере профессионального развития сотрудника?
• Как ускорить профессиональное развитие сотрудника?
• Как быстро определить уровень профессионализма сотрудника в начале сотрудничества и при приёме на работу?

• Общий алгоритм руководства.
• Критерии правильно поставленной задачи.
• Правило "трёх" и "правило пяти". "Золотые правила руководителя".
• Учёт индивидуальных особенностей сотрудника при постановке задачи.
• Использование обратной связи для контроля точности понимания задачи сотрудником. Как передать сотруднику ответственность за результат?

• Правила делегирования. Выбор задач для делегирования.
• Задачи, не подлежащие делегированию.
• Как выбрать сотрудника под задачу с учётом квалификации и имеющихся ресурсов?
• Ловушка "обратного делегирования" - как не делать за подчинённых их работу?
• Принцип "обезьяны". Лучшая схема реагирования на проблемы сотрудников.

• Виды и функции контроля.
• Умение формировать критерии контроля, выбирать формы и периодичность контроля в зависимости от сложности задач и квалификации сотрудников.
• Как избежать наиболее распространённых ошибок контроля?
• Как повышать мотивацию сотрудника с помощью адекватной процедуры контроля?
• Как частично делегировать функцию контроля?
• Как контролировать сотрудника, если руководитель не компетентен в его специальности? Как сократить затраты времени на контроль?

• Основные принципы мотивации. Потребности сотрудников.
• Неожиданные выводы из теории Маслоу. Выговор и похвала как мотиваторы.
• Алгоритмы действенного выговора, похвалы.
• Умение целенаправленно и осознанно использовать обратную связь в руководстве и развитии сотрудников.
• Метод хедхантинга "Десять вопросов". Умение определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения производственных задач.

• Умение расставлять приоритеты и распределять работу в соответствии с ними.
• Особенности тайм-менеджмента руководителей. Принцип "полной комнаты".
• Сдвиг приоритетов при переходе из роли специалиста в роль руководителя.
• Матрица Эйзенхауэра, адаптированная под задачи руководителя.
• Как найти свободный час в стандартном рабочем дне?

• Умение воспринимать любую ситуацию из своей роли, глазами сотрудника, со стороны, с позиции стратегических интересов компании.
• Отслеживание "вторых планов" коммуникации. Умение определять ролевые позиции и находить способы оптимизировать коммуникацию с сотрудниками.

• Виды, распознавание и нейтрализация любимых манипуляций сотрудников.
• Способы перехвата и удержания инициативы. "Волшебные вопросы".
• Как быстро вернуть манипулирующего сотрудника к деловому взаимодействию?.

Интерактивные мини-лекции, практические задания, выполнение индивидуальных и групповых упражнений, групповые обсуждения и игры, самостоятельная работа с раздаточными методическими материалами.

Автор и ведущий тренинга «Эффективное руководство сотрудниками» Алексей Сергеев имеет опыт руководящей работы более 20-ти лет. Алексей не только бизнес-тренер, но и опытный управленец. В подчинении Алексея были коллективы до 200 человек, с 2004 года по настоящее время он является ведущим специалистом, генеральным директором и соучредителем Тренингового Агентства «Мастер-Класс».

Тренинг «Эффективное руководство сотрудниками» Алексей Сергеев проводит с 2004 года. Число проведённых на эту тему тренингов приближается к 200, а количество обученных человек – к 2000. Каждый из участников тренинга привносит что-то своё в творческую копилку тренера – сложные ситуации из опыта руководства, портреты «трудных» сотрудников, истории успеха, как свои, так и своих подчинённых. Такое сочетание личной практики руководства, активного проведения тренинга и психологического образования тренера, обеспечивает большой успех этой программы.

10.00. – 18.00. 2 дня.

Ильина Яна Александровна - Руководитель проектной группы, ООО «АМХ»

Положительное впечатление о тренинге, тренинг помог систематизировать мои представления, понять ошибки и способы достижения эффективности руководства. Прекрасный тренер, внимателен к потребностям группы и обсуждению их индивидуальных проблем руководства.

Шорсткин Вячеслав Анатольевич - Директор филиала, ООО «Орика»

Полный позитив, заряд энергией, возможность применить полученные знания на практике. Профессиональный, коммуникабельный, дружелюбный тренер. Хорошая организация тренинга.

Бойцов Сергей Владимирович - Главный инженер, ЗАО «Арсенал-1»

Положительное впечатление о тренинге, в доходчивой игровой форме донесена информация, отсутствие скуки и постоянный интерес к происходящему. Профессиональный тренер, держит участников в тонусе.

Белов Сергей Валентинович - Начальник отдела закупок, ООО «СиЭсБиАй Групп»

Хороший тренинг. Возможность в доступном и простом формате обрисовать тему, проблемы и пути их решения. Полное вовлечение в процесс обучения, благодаря доступному общению и спокойному восприятию. Большое спасибо Александру! Все организовано на высоком уровне.

Юров Роман Александрович - Начальник отдела продаж, «Окна Компас»

Тренинг очень понравился. Все участники были вовлечены в тренинг. Веселая, оптимистическая атмосфера обучения. Тренер, которого хочется слушать. Профессионал, знаток своего дела. Практик – в каждом примере есть реальность. Организация тренинга хорошая.

Новоселова Жанна Михайловна - Руководитель отдела маркетинга, ЗАО «Контур»

Хороший, интересный тренинг. Вдохновляет, заряжает новыми идеями. Хорошо, что преподносится АВТОРСКАЯ позиция; все пропущено через собственный управленческий опыт.

Земеров Леонид Сергеевич - Региональный супервайзер, «Philips»

Все очень конструктивно и доходчиво, очень поможет в работе и управлении командой. Алексей профессионал и этим все сказано. Отличная организация тренинга.

Клименко Евгения Геннадьевна - Руководитель отдела персонала, ООО «Эльтон»

Очень круто! Позитивно, продуктивно, профессионально! Много практики, ролевых игр – это очень хорошо. Профессиональный тренер – имеет свой многолетний практический опыт руководства – это несомненно. Хорошо чувствует аудиторию.

Желарская Виктория Александровна - Начальник отдела кадров, «Акцент»

Профессионально, конструктивно, эмоционально, четко и все понятно. Профессиональная, интересная личность. Здоровья, процветания Вашей компании! Отличная организация тренинга.

Шишковский Андрей Викторович - Генеральный директор, ООО «МДМ Транс»

Замечательный сложился коллектив на тренинге, очень интересно преподнесена информация, примеры. Спасибо. Очень грамотный, позитивный, коммуникабельный, профессиональный тренер. Отличная организация тренинга.

Григорьева Евгения Марковна - Руководитель отдела снабжения, ООО «ЛКМ-Маркетинг»

Тренинг понравился, все применимо на практике, узнала много нового для себя. Профессиональный тренер. Все понравилось.

Дружинина Виктория Евгеньевна - Ведущий менеджер по персоналу, «General Satellite»

Познавательно, активно и совсем не скучно J. Интересный тренер с харизмой и богатым жизненным опытом. Все на высшем уровне.

Шамбезов Сергей Юрьевич - Заместитель управляющего по регионам, ООО МИНИМАКС

Достаточно полный тренинг, прошедший на позитиве. Профессиональный тренер. Отличная организация тренинга.

Куванова Наталья Николаевна- Директор ООО МИНИМАКС

Очень познавательный тренинг в плане стилей руководства, квалификации сотрудников, работе с дебиторской задолженностью, мотивацией. Тренер внятно и грамотно излагает материал. Все на высоком уровне.

Вознюк Сергей Александрович - Начальник отдела продаж ООО МИНИМАКС

Отличный тренинг. Хороший практик, не «пустая» теория! Живо, интересно. Алексей систематизировал мои знания и внес достаточно нового. Организация на должном уровне.

Гупало Елена Павловна - Начальник отдела сбыта ООО МИНИМАКС

Тренинг понравился, много полезной информации, буду использовать в работе. Алексей профессионал! Молодец! Все было хорошо.

Исаев Сергей Владимирович- Руководитель службы продаж ООО МИНИМАКС

Очень понравилось, буду применять на практике. Тренер – мастер своего дела. Все хорошо.

Подгорный Андрей Юрьевич - Руководитель регионального направления ООО МИНИМАКС

Положительное впечатление о тренинге, поможет систематизировать жизненный опыт, «открыл глаза». Хороший тренер.

Алексеев Дмитрий Аронович - Начальник отдела активных продаж ООО МИНИМАКС

Конструктивно, все вопросы освещены в полном объеме. Искренний, четкий, доброжелательный тренер. Все было организовано на хорошем уровне.

Иванюк Игорь Иванович - Заместитель управляющего по регионам ООО МИНИМАКС

Очень понравились задания. Тренер хорошо держал группу в рабочем настрое. Очень эмоционально передавал информацию.

Шепалов Дмитрий Александрович - Заместитель управляющего по регионам ООО МИНИМАКС

Очень хороший, полезный и актуальный тренинг. Алексей – молодец, профессионал-практик, понравилась подача материала в очень легкой и ненавязчивой форме, с хорошими примерами.

Ляпин Иван Юрьевич - Руководитель службы продаж ООО МИНИМАКС

Тренинг великолепный, очень доступный, познавательный, а главное интересный. Тренер – большой молодец. Все время держал слушателей в состоянии напряжения. Очень интересно и разнообразно рассказывает. Хорошая организация тренинга.

Шонин Алексей - Заместитель управляющего по регионам ООО МИНИМАКС

Удалось еще раз обновить в памяти и структурировать знания, а также дополнить их интересными моментами. Хороший стиль и темп преподавания, чуткость к аудитории.

Верестникова Валентина Владимировна - Руководитель отдела продаж ООО МИНИМАКС

Тренинг на данный момент был своевременным, почерпнула много интересного, повторила и вспомнила то, что знала. Тренер преподнес информацию очень интересно, живо, ярко.

Королева Евгения Александровна - Заместитель начальника производственно-технического отдела ОАО ТКГ-1 ЮЖНАЯ ТЭЦ

Очень много полезной информации для начинающего руководителя. Важные моменты управления и отношения к персоналу. Высококвалифицированный тренер, чувствуется огромный опыт, что приветствуется от «чистой» теории. Веселый, позитивный тренер. Все здорово, спасибо.

Перфильев Алексей Семенович - Главный специалист ОАО ТКГ-1 ЮЖНАЯ ТЭЦ

Профессионально, нужно и ценно. Алексей Сергеев – лучший тренер.

Поваго-Потемкин Александр Андреевич - Главный специалист ОАО ТКГ-1 ЮЖНАЯ ТЭЦ

Впервые участвовал в тренинге, за 2 дня абсолютно полностью погрузился в него! Профессиональный, образованный тренер.

Желудков Павел Владимирович- Главный специалист ОАО ТКГ-1 ЮЖНАЯ ТЭЦ

Тренинг позволил заполнить пробелы в мотивах действий окружающих. Отличный тренинг. Грамотный тренер.

Пеньковский Михаил Александрович - Руководитель отдела продаж, «Vecom Softwate»

Отличный тренинг, сочетающий элементы теории и практики, а также игровые элементы. Много полезных идей и поводов для размышлений. Алексей – талантливый оратор, и, самое главное, - компетентный эксперт своего дела. Хорошая организация тренинга.

Гаврилов Максим Валентинович - Генеральный директор, ООО «Фолдин»

Тренинг прошел эффективно, практические задания заложили основу позитивных изменений. Алексей хороший тренер, профи.

Гончар Елена Сергеевна - Генеральный директор, ООО «Колесо»

Хороший тренинг, помог нашему коллективу сплотиться. Было очень много полезной информации. Тренер очень располагающий, позитивный. Высокая степень компетенции и умения подать информацию.

Панов Григорий Викторович - Руководитель отдела продаж, «ЭнергоСбыт»

Тренинг очень помог взглянуть на управление с разных сторон. Отличный опыт тренера. Выдержана структура тренинга.

Гусев Валерий Алексеевич - Руководитель технической службы, ООО «Дженерал Моторз Авто»

Положительные впечатления о тренинге. Игровая часть помогает осознать себя как руководителя, так и подчиненных в различных ситуациях. Тренер доброжелателен, готов помочь разобраться в любой ситуации. Открытость, стремление донести цели доступными средствами и примерами.

Лабухин Глеб Алексеевич - Мастер СТО, «АвтоСтарСервис»

Очень понравился, много новых знаний, навыков. Хорошая подача материала. Тренер - очень сильный специалист, мастер своего дела. Четкая подача материала и легкость усвоения плюс мотивация. Прекрасная организация, приятный персонал, хороший график, питание, паузы.

Ерофеева Светлана Станиславовна - Заместитель директора сети магазинов, «Другое»

Эффективное руководство сотрудниками - отличный тренинг. Много полезной информации, методов. Алексей Сергеев – одна из немногих причин, в связи, с которой мы приехали из Самары в Петербург. 1.Алексей – генеральный директор, т.е. непосредственно занимается управлением. 2. Программа тренинга мне очень понравился. 3. Хорошая цена. Организация тренинга отличная.

Сульдин Михаил Владимирович - Директор, сеть магазинов «Другое»

Считаю тренинг очень полезным. Я нашел ответы на все вопросы, которые у меня были перед тренингом. Очень приятно, что тренинг вел Алексей Сергеев. В особенности я ценю то, что Алексей является генеральным директором, предпринимателем, с большим опытом работы. С организацией все хорошо, особенно понравились обеды.

Кинунен Тамара Александровна - Ведущий аналитик, «EMG Professionals»

Тренинг прошел в комфортной, позитивной обстановке, получила много полезной информации, которую обязательно буду использовать. Рада, что тренер имеет опыт руководителя и компетентно излагал, передавал информацию. Организация тренинга замечательная. Очень комфортная обстановка. Спасибо за фрукты.

Маршанская Мария Олеговна - Директор департамента коммерческого оборудования, ООО АПО «Алеко-Полимеры»

Самые лучшие впечатления. 80% информации было в новинку. С желанием постараюсь все применить на практике. Четкая, грамотная, позитивная подача информации. Организация тренинга отличная.

Этинген Юрий Александрович - Начальник отдела технического контроля, ООО «Энергомаш»

Много полезной и нужной информации для размышления и планомерного включения элементов в свою деятельность. Тренер – профессионал, состоявшийся на живом опыте. Приятно удивлен. Не задумываешься об обеде и чашке чая. Доверительное отношение, установленное тренером, очень раскрепощает.

Троцевский Артем Сергеевич - Специалист-распределитель работ, ООО «Энергомаш»

Насыщенность, разнообразность, увлекательность, удовлетворенность на 100%. Наивысший профессиональный уровень тренера. Уверенный и четкий подход – практически индивидуальный, за что ему огромное Спасибо. Все было организовано на высшем уровне.

Пухов Алексей Федорович - QА менеджер, «Via codu»

Очень интересный, конструктивный, широкий обзор тем, разнообразные практические занятия, полезные практические советы, удачный коллектив. Тренер очень активный, с энтузиазмом, артистичный, деловой, очень внимательно слушает и реагирует на действия всех участников и дает дельные комментарии. Все очень хорошо. Помещение удобное, кофе-брейки очень приятные, обед прекрасный, персонал приветливый.

Кириенко Светлана - Руководитель отдела баз данных, ООО «Инфотелл»

Тренинг динамичный, информативный. Материал подан с максимальной степенью усвоения (есть с чем сравнить). Позитивный тренер. Алексей профессионал своего дела. Виден хороший опыт, т.к. материал подан максимально доступно и очень четко по ситуациям. Организация: сочетание теоретического и практического материала очень удачна.

Петухова Ольга - Руководитель отдела рекламы, «Элтех»

Все материалы структурированы, полезны и интересны. Очень хорошие практические игры и их обсуждения. Отличный тренер, все позитивно и в точку. Очень точное копирование ситуаций, что важно, т.к. сразу начинаешь перекладывать все на практику. Все очень хорошо. Неожиданно и замечательно было в обед идти в ресторан. Спасибо за хорошие обеды, кофе-брейки.

Лукьянов Денис Владимирович - Руководитель отдела, ТД «Мясные деликатесы»

Крайне необходимыми для себя считаю большую часть полученных знаний, в частности, правило красной обезьяны, управление сотрудниками разной квалификации. Один из лучших тренеров, из всех посещаемых мною тренеров, оценил «7» по 5-ти балльной шкале. Организация тренинга замечательная.

Брунман Михаил Владимирович - Начальник отдела технологического проектирования, ООО «Петроком»

Замечательный тренинг. Будет бесценен как для начинающего, блуждающего еще во тьме, руководителя, так и для опытных, которым не хватает разнообразия. Алексей удивительно приятный и профессиональный тренер. Всегда ситуация в руках, всегда энергично, четко и очень интересно, так как опытный. Впечатление об организации тренинга: все, что нужно! Ничего лишнего. Комфортно, удобно, сытно

Волошина Виктория Владимировна - Руководитель секретариата, ООО «Компания Комплит»

Тренинг систематизирует знания, информация дается дозировано, упражнения чередуются с теорией, каждому дается слово, разбираются ошибки. Тренер очень позитивный, отзывчивый, разбирается в своем вопросе. Все подготовлено и продумано. Все вовремя и в срок.

Машковская Карина Владимировна - Управляющий магазина «Семь дней», предприниматель

Тренинг построен очень грамотно, наиболее эффективно распределено время на освещение разных тем о специфике руководства. Очень четко и доступным языком дана информация. Тренер замечательный, позитивный, активный, интересный человек, мастер своего дела! С удовольствием посетила бы еще тренинги с его непосредственным участием (ведением). Доступность, наглядность, темп, четкий план и освещение всех запланированных вопросов.

Тренинги Эффективное руководство

Эффективное руководство

Что Вы получите на тренинге:
Тренинг развивает навыки эффективной организации собственной деятельности и деятельности подчиненных.

Для кого этот тренинг: тренинг будет полезен руководителям с опытом, которые хотят обновить свои знания и безусловно поможет «молодым» руководителям и резерву в овладении основными инструментами оперативного руководства.

В результате тренинга участники:

• Смогут повысить продуктивность деятельности персонала и укрепить свой авторитет руководителя
• Приобретут навыки рационального распределения и использования ресурсов в т.ч. временных
• Овладеют инструментами оперативного руководства: расстановка приоритетов, целеполагание, планирование, постановка задач, контроль, мотивация и делегирование полномочий
• Повысят действенность инструментов управления сотрудниками

В чем особенность тренинга:

• 70 % практики. Практическая отработка и оценка эффективности предлагаемых техник непосредственно на тренинге
• Динамичная и легкая для восприятия форма обучения
• Бизнес-тренер с практическим опытом руководящей работы – обеспечит необходимое качество обучения

Евгений Неделин о тренинге «Эффективное руководство». Посмотрите видео.

Для кого этот тренинг:
Тренинг разработан и проводится для руководителей среднего и высшего звена

Тема/Какие навыки развивает?

Составляющие управленческой деятельности

• Сферы ответственности руководителя
• Три слагаемых авторитета
• Модель «Колесо менеджмента»

Четкое понимание руководителем приоритетов в деятельности

Планирование времени и работ

• Постановка целей; связь целей с планами
• Методы планирования работ подчиненных
• Управление проектами и планирования деятельности в условиях дефицита времени. Диаграмма Ганта .

Упорядочение деятельности
Рациональное распределение и использование ресурсов в т.ч. временных

• Стадии формирования коллектива (бизнес-команды)
• Особенности управления на разных стадиях. Четыре стиля
• Выбор оптимального стиля руководства.

Укрепление авторитета руководителя
Повышение продуктивности деятельности сотрудников

• Принципы делегирования
• Разница между делегированием полномочий и постановкой задач сотрудникам
• Препятствия к эффективному делегированию и пути их преодоления
• Что необходимо и что нельзя делегировать
• Делегирование полномочий и результативность работы подчиненных

Снижение собственных временных затрат на неэффективную деятельность
Повышение ответственности подчиненных

Выбор инструментов мотивации

• «Стабилизаторы» и «мотиваторы»
• Использование «Стабилизаторов» для удержания
• Использование «Мотиваторов» для повышения продуктивности

Повышение действенности инструментов управления

В чем особенность тренинга:
Только 30% времени тренинга отведено на теорию и 70% на выполнение специальных упражнений и заданий, ролевые и деловые игры на отработку полученных знаний, а также обсуждение конкретных проблем участников тренинга.

Тренинг проводит: Неделин Евгений Юрьевич
Генеральный директор Тренинговой компании «БИЗНЕС ПАРТНЕР» (г.Москва), эксперт по современным HR технологиям в сфере управления рабочими кадрами, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги: Строим систему обучения персонала.-СПб.:Речь, 2008.

Стоимость участия в открытом тренинге составляет 25000 руб. (НДС не облагается).

В стоимость входит : раздаточный материал, сертификат участника, кофе-паузы и обеды.

Тренинг проводится также в корпоративном формате (для сотрудников одной компании). Ориентировочную стоимость проведения корпоративного тренинга можно посмотреть на странице цены .

Посмотрите фрагмент бизнес-тренинга «Эффективное руководство», мини-лекция «Мотиваторы и стабилизаторы»

Вместе с этим тренингом обычно заказывают:

Почему нам доверяют

• Стандартно высокое качество обучения. которое поддерживается благодаря постоянному развитию собственного штата тренеров.
• Наши тренеры — это зрелые, состоявшиеся люди, с собственным опытом работы в реальном бизнесе.
• Разумные цены. Мы ценим свой труд, но при этом стараемся снизить цены на тренинги для наших клиентов за счет оптимизации внутренних затрат.
• Быстрое и оперативное решение организационных и юридических вопросов.

О наших программах

Адрес: 115419, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 19

Метро: Ленинский проспект

© 2016 ТК "Бизнес Партнер" — корпоративные бизнес тренинги Войти

Тренинг: «Эффективное руководство сотрудниками»

Название тренинга:«Эффективное руководство сотрудниками»

Чем должен заниматься руководитель? Как ставить задачи? Как мотивировать сотрудников? Как усилить авторитет руководителя? Как сделать так чтобы сотрудники работали в отсутствии руководителя?

Кому адресован тренинг.

Тренинг рекомендуется руководителям любого уровня.

Развитие компетенций, обеспечивающих высокую результативность процесса раководства коллективом.

• осмыслить содержание деятельности руководителя и критерии её эффективности;
• освоить общий алгоритм деятельности руководителя;
• развить умения учитывать индивидуальные особенности сотрудников;
• научиться точно доносить и принимать информацию;
• отработать грамотную постановку задач;
• овладеть эффективными инструментами контроля сотрудников;
• научиться диагностировать ведущие мотивы сотрудников, разработать систему мотивирования своих подчинённых;
• познакомиться с основными принципами тайм-менеджмента руководителя;

В программе тренинга:

Управление как деятельность

• Что входит, а что не входит в обязанности руководителя?
• Управленческий цикл “Планирование -Постановка задач – Мотивирование – Контроль – Анализ и принятие решений”.
• Что определяет эффективность руководителя?

• Общий алгоритм руководства.
• Критерии правильно поставленной задачи.
• Правило “трёх” и “правило пяти”. “Золотые правила руководителя”.
• Учёт индивидуальных особенностей сотрудника при постановке задачи.
• Использование обратной связи для контроля точности понимания задачи сотрудником. Как передать сотруднику ответственность за результат?

• Виды и функции контроля.
• Умение формировать критерии контроля, выбирать формы и периодичность контроля в зависимости от сложности задач и квалификации сотрудников.
• Как избежать наиболее распространённых ошибок контроля?
• Как повышать мотивацию сотрудника с помощью адекватной процедуры контроля?
• Как частично делегировать функцию контроля?
• Как контролировать сотрудника, если руководитель не компетентен в его специальности? Как сократить затраты времени на контроль?

• Основные принципы мотивации. Потребности сотрудников.
• Неожиданные выводы из теории Маслоу. Выговор и похвала как мотиваторы.
• Алгоритмы действенного выговора, похвалы.
• Умение целенаправленно и осознанно использовать обратную связь в руководстве и развитии сотрудников.
• Умение определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения производственных задач.

• Умение расставлять приоритеты и распределять работу в соответствии с ними.
• Особенности тайм-менеджмента руководителей.
• Матрица Эйзенхауэра, адаптированная под задачи руководителя.
• Как найти свободный час в стандартном рабочем дне?

Технологии проведения тренинга

Интерактивные мини-лекции, практические задания, выполнение индивидуальных и групповых упражнений, групповые обсуждения и игры, самостоятельная работа с раздаточными методическими материалами.