Рейтинг: 4.7/5.0 (1655 проголосовавших)Категория: Руководства
В Нью-Орлеане начался процесс по делу о взрыве и утечке нефти в Мексиканском заливе. На скамье подсудимых – три гиганта мировой нефтедобычи: эксплуатант British Petroleum (BP), швейцарская буровая компания Transocean и американская сервисная фирма Halliburton. Беспрецедентная утечка нефти началась 20 апреля 2010 года с платформы Deepwater Horizon в 80 км от американской береговой линии. Пострадавшими в этой экологической катастрофе считают себя тысячи рыбаков, рестораторов, физических и юридических лиц,
В апреле 2010-го на платформе, принадлежавшей Transocean, произошел взрыв, в котором погибли 11 человек и был поврежден "колодец" скважины. В течение трех последующих месяцев в воды Мексиканского заливы вылились почти 5 млн баррелей нефти. Это событие Барака Обама назвал "экологическим 11 сентября".
Более 500 уголовных дел, спровоцированных этой катастрофой, были в итоге объединены. К частным искам присоединены требования возмещения ущерба от правительства США и администраций пяти наиболее пострадавших штатов.
Перед судьей Карлом Барбье стоит титаническая задача: он должен определить степень ответственности каждого из обвиняемых и уточнить, имели ли место грубые ошибки и преступная небрежность.
Вплоть до самого начала процесса обвиняемые вели переговоры между собой и с пострадавшими сторонами, пытаясь всё урегулировать в досудебном порядке.
В этом уголовном деле, самом сложном за всю историю "экологических дел" в США, 72 млн страниц. Предварительное слушание будет длиться не менее семи часов. В числе первых свидетельские показания должны дать президент BP Ламар Маккей и вице-президент, ответственный за безопасность и операционные риски, Марк Блай. "Обвинение, конечно, выберет стратегию нападок на руководство BP, чтобы атаковать культуру корпорации", - подчеркивает Роберт Верник, директор Центра экологического права в университете Лойола в Новом Орлеане.
В процессе без участия жюри присяжных запланированы три этапа. На первом судья Карл Барбье, председательствующий в этом процессе, заслушает версию произошедшего каждой из обвиняемых сторон, прежде чем примет решение о мере ответственности за цепь событий, закончившихся взрывом и затоплением нефтяной платформы.
Второй этап начнется летом нынешнего года. Суд оценит деятельность обвиняемых по остановке дальнейшей утечки, а также количество нефти, которое удалось сохранить. В ходе третьего этапа оценке подвергнутся усилия обвиняемых по устранению последствий экологической катастрофы. По предварительной оценке, процесс с участием British Petroleum будет длиться минимум год.
Главный вопрос: усмотрит ли судья в действиях обвиняемых халатность – например, потому, что приоритетными для них были вопросы экономики, а не безопасности.
По американскому закону о защите водных потоков и океанов, на британскую нефтедобывающую компанию может быть наложен штраф в размере максимум $4,3 тыс. за каждый литр пролитой нефти – общая сумма составит примерно $20 млрд в федеральный бюджет. Однако есть еще и жалобы от частных лиц, возмещение по которым также будет стоить BP миллиарды долларов. Британская корпорация уже внесла в фонд экспресс-компенсации для жертв $20 млрд. А всего, по разным данным, расходы BP в связи с возмещением ущерба от катастрофы превысили уже $40 млрд. Возможно, ввиду таких астрономических сумм BP и правительство США придут к соглашению до итогового вердикта суда.
правила комментирования материалов
Регистрация пользователя в сервисе РИА Клуб на сайте Ria.Ru и авторизация на других сайтах медиагруппы МИА «Россия сегодня» при помощи аккаунта или аккаунтов пользователя в социальных сетях обозначает согласие с данными правилами.
Пользователь обязуется своими действиями не нарушать действующее законодательство Российской Федерации.
Пользователь обязуется высказываться уважительно по отношению к другим участникам дискуссии, читателям и лицам, фигурирующим в материалах.
Публикуются комментарии только на тех языках, на которых представлено основное содержание материала, под которым пользователь размещает комментарий.
На сайтах медиагруппы МИА «Россия сегодня» может осуществляться редактирование комментариев, в том числе и предварительное. Это означает, что модератор проверяет соответствие комментариев данным правилам после того, как комментарий был опубликован автором и стал доступен другим пользователям, а также до того, как комментарий стал доступен другим пользователям.
Комментарий пользователя будет удален, если он:
Пожалуйста, пишите грамотно — комментарии, в которых проявляется пренебрежение правилами и нормами русского языка, могут блокироваться вне зависимости от содержания.
Администрация имеет право без предупреждения заблокировать пользователю доступ к странице в случае систематического нарушения или однократного грубого нарушения участником правил комментирования.
Пользователь может инициировать восстановление своего доступа, написав письмо на адрес электронной почты moderator@rian.ru
В письме должны быть указаны:
Если модераторы сочтут возможным восстановление доступа, то это будет сделано.
В случае повторного нарушения правил и повторной блокировки доступ пользователю не может быть восстановлен, блокировка в таком случае является полной.
Чтобы связаться с командой модераторов, используйте адрес электронной почты moderator@rian.ru или воспользуйтесь формой обратной связи .
Акционеры British Petroleum не испытывают восторга от владения 19,75% акций «Роснефти», а гендиректор компании Роберт Дадли больше не видит смысла в скупке новых акций и расширении своей доли. Из-а последних экономических событий в России, пакет BP стоит на 5,5 млрд долл меньше, а это ощутимые потери. Стив Маккей 18 мая опубликовал свои соображения по этому поводу в EU Reporte.
Заметим, что российское правительство сейчас любыми способами старается сократить дефицит бюджета. С этой целью появилась идея о продаже 19,5% акций нефтяной компании. Руководитель «Роснефти» Игорь Сечин не поддерживает инициативу российского правительства, поскольку в случае реализации сделки British Petroleum получит больше полномочий, что повлечет за собой смену руководства российского предприятия. Однако представители британской компании уверяют, что настроены на длительное и продуктивное сотрудничество.
Согласно данным интернет-ресурса «Аргументы недели », акционеры BР вполне могут не доверять руководству нефтяной компании из РФ, поскольку для этого есть все основания. В частности, недовольство могут вызвать результаты недавней аудиторской проверки, которая показала, топ-менеджеры «Роснефти» воздействуют на финансовые результаты не совсем честными способами. По мнению аудиторов, они манипулируют инструментами хеджирования МСФО, а также не соблюдают требования МСФО. Они не уведомляют всех акционеров об изменениях. Такие воздействия приведут к изменению прибыли в будущем, при этом капитал станет меньше на 118 млрд рублей.
Акционеры BP обратились к Роберту Дадли в письменном виде, где высказали свое мнение по поводу ситуации с российской компанией. Есть все основания предполагать, что доля британцев будет продана. Такая ситуация на руку руководству «Роснефти», поскольку позволяет сохранить свои посты.
Комментарии (всего 0)
Официально история BP началась в 1909 году, но основа компании уже была создана в 1901 благодаря стараниям Уильяма Нокса Д’Арси. В наши дни концерн узнаваем по одной из крупнейших сетей АЗС, а также благодаря моторному маслу Castrol. Однако каково же было начало пути нефтедобывающей компании?
Начало истории положил в 1901 году предприимчивый житель Англии по имени Уильям Нокс Д’Арси, получивший положительный ответ от Шаха Персии. Перед Уильямом открывается возможность поиска и разработки запасов нефти в Персии, но было ограничение на пять провинций, находившиеся рядом с территориями России.
Уильям после получения одобрения сразу же приступает к работе, нанимая в помощь себе инженера по имени Джордж Рейнольдс (George Reynolds). Джордж должен был как раз и заняться поиском нефти залежей на территории Персии.
Персия интересная страна, в которой много минусов: плохой климат, труднопроходимая местность, нестабильная политическая обстановка. В сумме первое задание Рейнольдса получалось необычайно трудным. Время неуклонно идет, залежи нефти не обнаруживаются, даже, несмотря на все труды Джорджа Рейнольдса.
А в это время финансовое положение Уильяма Д’Арси резко ухудшается. Для дальнейшего продолжения поисков нефти он приступает к поиску инвестиций. И в 1905 году их успешно находит – компанией Burman Oil была выделена сумма на продолжение поисков.
Лишь спустя три года Джордж Рейнольдс со своей командой случайно обнаруживает довольно большое месторождение нефти на юге Персии, в Машид-и-Сулеймане. Разработка этих нефти залежей была начата незамедлительно, что ознаменовало признание региона, как нефтедобывающего.
В 1909 году создается «Англо-Персидская Нефтедобывающая Компания», ставшая в будущем основой BP. Предприятие было учреждено для отработки концессии и разработки новых месторождений. Доли в нефтяной компании были распределены среди Burman Oil (ей принадлежало 97% акций) и лордом Страткона, который стал одним из первых председателей компании.
Но вернемся к основателю первого месторождения нефти – Уильяму Д’Арси. В «новоявленной» компании ему была отведена роль директора, и он находился в списке членов совета директоров. Но даже так, он не играл весомой роли в управлении и делах предприятия. Уильям находился в компании до своей кончины в 1917 году.
Коммерческая разработка месторождения компании легла на Чарльза Гринвея (Charles Greenway), который также являлся одним из директоров-основателей предприятия. В 1910 году он избирается на пост исполнительного директора и спустя четыре года становится председателем, заменив на месте Страткону.
На новом посту Гринвэй обращается за финансированием компании к Британскому Правительству. Дело было в том, что он и многие акционеры боялись, что их компания будет поглощена крупной Royal Dutch Shell, а расти и развиваться надо было продолжать дальше.
Поэтому было решено предложить взаимовыгодное сотрудничество правительству Британии, по условиям которого нефтяная компания получала приток капитала и возможность продажи своего топлива в Британии, а правительство безопасную и постоянную поставку «черного золота» для военных сил страны (точнее для флота).
Подписанию договора предшествовали долгие переговоры и лишь в 1914 году накануне Первой Мировой войны были улажены все формальности и подписано соглашение. Правительство Британии вложило в компанию два миллиона фунтов, взамен получив большее участие в капитале нефтедобывающего производства и естественно поставки топлива в страну.
Начинается активное расширение и развитие компании. Бензин предприятия теперь также фасуется в банки емкостью два галонна. Топливо Англо-Персидской компании начинает поставляться в Ирак и Иран.
Позднее создается международная цепь морских станций (хранилищ). Компания уже на этот момент времени владела несколькими нефтеперегонными заводами, а также продолжала строить новые.
В 1927 году Гринвэй покинул компанию, добившись поставленной цели – Англо-Персидская компания под его руководством заняла лидерские позиции на рынке нефтепродуктов. Спустя восемь лет у компании сменилось название на новое – Англо-Иранская Нефтяная Компания.
Европа переживает кризис, послевоенную разруху и главное очень сильно нуждается в нефти. Спрос именно в эти года необычайно возрастает, что позволяет нефтяной компании приступить к расширению бизнеса. Таким образом, была увеличена мощность нефтеперегонного завода в Абадане, который позднее стал одним из самых крупных в мире.
Англо-Иранская Компания не останавливается лишь на добыче нефти и активно приступает к освоению области нефтехимии. В 1947 году совместно с Distillers создается предприятие, известное под названием British Hydrocarbon Chemikals.
В это же время на горизонте начинают назревать проблемы. В Иране уже к концу подходил срок действия концессии на добычу нефти. Руководство компании с правительством давно начало ввести переговоры о продлении разрешения, но безрезультатно. В итоге в 1951 году Иранские активы были национализированы, что привело к крупному резонансу в мировом обществе. В конфликт оказались вовлеченными правительства США и Британии.
Тремя годами позднее конфликт удалось уладить, образовав альянс нефтедобывающих компаний, которыми по разрешению правительства Ирана вновь была восстановлена нефтяная промышленность. В 1954 году Англо-Иранская компания меняет название на British Petroleum Company, которой в альянсе принадлежала доля в 40%.
Руководство BP приняло к сведению недавние проблемы и решает постепенно сократить долю иранской нефти в общем обороте. В Кувейте и Ираке резко повышается выработка сырой нефти, а в Европе строятся новые нефтеперегонные терминалы (были расположены в Адене и в Австралии). Также ведутся работы над развитием других направлений, так в 1952 году был куплен завод, профилем которого являлось производство смазочных материалов.
Сегодня компания известна, как один из крупнейших нефтедобывающих концернов, который также задействован и в других секторах энергетики. На это повлияло открытое в Северном море, в Аляске месторождение углеводородов. А все началось с раннего открытия Shell в 1959 году – были найдены огромные залежи газа на самом краю границ моря, близ Гронингена.
Воодушевившись открытиями в Северном море многие компании приступили к изучению моря на предмет не найденных залежей природного газа. Компания British Petroleum стала первой достигшей успеха, в 1965 году специалистами компании обнаруживается месторождение газа в Вэст Соул. А пятью годами позже становится известно о месторождении Фортис, которое являлось крупнейшим по близости с Британией.
Через четыре года после десятилетия поисков на Аляске открывается месторождение нефти в Прудо Бэй. Немного позднее стало известно, что BP принадлежит самое большое месторождение нефти во всем США.
Руководство компании подумало и решило передать право разработки залежей специалистам американской компании, которая обладала огромной сетью распространения и предприятиями переработки. Выбор пал на Standart Oil и в 1969 году подписывается соглашение о сотрудничестве.
Первого января 1970 года соглашение официально вступило в силу, Standart Oil перешло временное право на разработку месторождения в Прудо Бэй. А BP взамен получила четверть от капитала Standart Oil.
Но помимо успехов, в этом десятилетии были события, которые оказали свое влияние на историю BP. В 1973 году произошел перегрев цен на нефть и вслед упал спрос на сырье. В первый раз с 1952 года продажи добытой BP нефти стали снижаться.
Только через пять лет продажи вернулись на прежний уровень, однако в Иране произошла революция и цены вновь подскочили. А в 1979 году BP потеряла свои активы в Нигерии, потому что они попали под национализацию.
Впрочем события, произошедшие за 70-е годы коснулись всех компаний нефтедобывающей отрасли. Лишь благодаря активному развитию BP за границами Среднего Востока, компания смогла доказать, что такие проблемы не могут ее погубить.
А в это время на Аляске заканчиваются пусконаладочные работы над 800-мильным нефтепроводом, которые позволил в 1977 году приступить к разработке залежей сырья в Прудо Бэй.
Вернемся немного назад. BP известна в то же время, как производитель продуктов питания. Так в 50-х годах исследователи из французского отделения компании приступает к изобретению процедуры преобразования нефти в белок. Разработки позже были заморожены, но BP не оставила сектор пищевой промышленности.
Начиная с середины 70-х годов, BP производит корм для животных, потребительские товары. А в 1986 году руководство концерна решает приобрести американскую компанию Purina Mills, позволившую отделению BP Nutrition стать одним из крупнейших в мире поставщиков муки.
Позднее BP отметилась и в горнодобывающей отрасли, приобретя Британскую горнодобывающую компанию. В следующем, 1981 году Standart Oil купила крупнейшего производителя меди в Америке – компанию Kennecott.
Интересы British Petroleum продолжает расти в химической области, так в конце 1978 года BP купила часть активов Union Carbide (являлась владельцем торговой марки Energizer).
Однако конец 90-х годов корректирует стратегию развития компании. Правление решает сконцентрировать внимание на отрасли, с которой начиналась история BP – углеводородной и нефтедобывающей. В 1992 году были проданы почти все дочерние подразделения BP, включая и филиал ответственный за продукты питания.
Какова компания в наши дни? Сегодня BP уже не расшифровывается, как British Petroleum. Теперь BP – это Beyond Petroleum, что в переводе означает «За пределами нефти».
Название указывает на новый вектор развития компании – вектор, направленный на производство и использование альтернативных видов топлива и энергии. Ярким примером является BP Solar, под контролем которого находится 20% мирового рынка солнечной энергии.
В России нефтедобывающая компания входит в альянс с компанией ТНК (альянс называется ТНК-BP), который обеспечивает в производстве 25% нефти BP. Сама BP является транснациональной компанией, работающей на территории почти семи десятка стран. На заводах BP задействовано порядка 105 000 сотрудников.
Об этом сегодня заявил на VII Международном форуме по промышленной
безопасности председатель департамента охраны руда и безопасности Американского общества химиков (США) Нил Лагерман.
В марте 2005 года на установке изомеризации нефтеперерабатывающего British Petroleum в Техасе произошла серия взрывов. Погибло 15 и ранено 180 человек. Взрывам предшествовало переполнение дистилляционной башни. Вызванное им избыточное давление привело к выбросу через вентиляционный стояк фонтана углеводородов. «К трагедии привело неоднократное сокращение бюджета на текущую эксплуатацию, включая сокращение штата специалистов по технике безопасности», - сообщил Нил Лагерман.
Нил Лагерман проанализировал еще одну крупную аварию в США. Взрыв перхлората аммония (используется как окислитель для топлива космических челноков НАСА) произошел на заводе Pepcon в 1988 году. По словам Лагермана, взрыву, унесшему жизнь двух работников завода (еще 300 человек пострадало), предшествовали неоднократные пожары в системе осушки, а также чрезмерные запасы продукции на предприятии. Главная причина трагедии, по мнению Нила Лагермана – ошибки руководства двух компаний. «Топ-менеджеры получали всю информацию о том, что происходит на предприятиях. Они знали о возможности возникновения аварий. Однако ничего не было сделано, для того, чтобы их избежать. Причина – неправильно выстроенные приоритеты в корпоративных структурах. Во главу угла ставилась прибыль, а не промышленная безопасность», - говорит Нил Лагерман.
Нил Лагерман перечисли уроки, которые должны быть вынесены из ошибок руководства Pepcon и British Petroleum, чтобы не допускать похожих трагедий впредь на других предприятиях. Во-первых, руководители на местах должны нести ответственность за безопасность своих установок. Во-вторых, сложности с бюджетом должны повышать внимание к безопасности. В-третьих, нештатные ситуации должны повышать внимание к безопасности. В-четвертых, безопасность технологического процесса и безопасность персонала одинаково важны. «Компаниям нельзя ставить прибыль выше безопасности», - резюмировал Нил Лагерман.
Напомним, в Санкт-Петербурге 26-29 мая 2009 г ода проходит VII Международный форум по промышленной безопасности. Специалисты промышленных предприятий и органов надзора более чем из 16 стран мира, обсудят уроки, извлеченные из крупнейших техногенных катастроф, и поделятся опытом предотвращения аварий на производстве.
На встрече обсуждались перспективы сотрудничества компаний «Роснефть» и «Бритиш Петролеум» в рамках шельфовых проектов в России и в третьих странах. Как отметил российский Премьер, Правительство Российской Федерации поддержит эту совместную работу, которая действительно может приобрести очень масштабный характер и оказать заметное влияние на всю мировую нефтегазовую отрасль.
Вкладки Событие
Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл рабочую встречу с руководством компании «Бритиш Петролеум»
Стенограмма начала встречи:
В.В.Путин. Добрый день, уважаемые коллеги! Мы встречаемся первый раз в новом году, и я хочу поздравить вас с наступившим 2011 годом. Надеюсь, что это не последняя наша встреча в этом году. Знаю, что между вашей компанией и одним из российских лидеров в нефтегазовой отрасли – компанией «Роснефть» – достигнуты серьёзные договорённости о совместной работе в рамках шельфовых проектов в России и в третьих странах. Хочу проинформировать вас о том, что Правительство Российской Федерации эту совместную работу поддержит. Это работа, которая действительно может приобрести очень масштабный характер и оказать заметное влияние на всю мировую нефтегазовую отрасль.
Ресурсы по нефти оцениваются где-то в 5 млрд тонн, по газу – в 10 трлн куб. м. Конечно, это только ресурсы. Мы понимаем, что это серьёзные цифры, требующие подтверждения, но вполне реалистичные. И эти ресурсы превратятся в запасы, я в этом уверен. Такая работа, конечно, потребует многомиллиардных инвестиций, десятков миллиардов долларов, и привлечения самых передовых технологий.
Я знаю, что уже вчера вечером начали расти акции и «Роснефти», и «Бритиш Петролеум», с чем я вас и поздравляю. Мы, конечно, отдаём себе отчёт в рисках, с которыми мы можем столкнуться. В этой связи не можем не приветствовать идею создания специального научно-исследовательского центра по изучению шельфовых проектов.
Мы знаем и те проблемы, с которыми столкнулась «Бритиш Петролеум» в Мексиканском заливе совсем недавно. Но знаете, у нас есть такая поговорка: «За одного битого двух небитых дают».
Кроме того, наши специалисты, конечно, внимательно изучали эту трагедию в Мексиканском заливе. Мы знаем, что «Бритиш Петролеум» была организатором проекта, но там работало как минимум восемь соисполнителей, субподрядчиков, в том числе крупнейшие американские компании. Это говорит о том, что вместе с вами при осуществлении шельфового проекта должны были самым внимательным образом анализировать всё, что происходит с самого первого этапа работы по всем направлениям, включая проектные работы.
Правительство Российской Федерации намерено создать самый благоприятный налоговый административный режим при осуществлении этих проектов.
Р.Дадли, главный исполнительный директор «Бритиш Петролеум»(как переведено). Благодарю Вас, господин Премьер-министр, за то, что согласились нас принять. Это первая встреча в новом году, и в этой связи хотел бы пожелать Вам и всей Вашей команде успехов и хорошего начала нового года.
«Бритиш Петролеум» работает в России уже довольно длительный срок – 20 лет, и мы считаем, что в целом это была успешная работа. И я надеюсь, что и Вы с Вашей точки зрения, с точки зрения интересов Российской Федерации и народа Российской Федерации тоже оцениваете этот проект как успешный.
«Бритиш Петролеум»» тесно сотрудничает со своими российскими партнёрами на Сахалине по шельфовым проектам – в частности, с «Роснефтью» в проекте по Сахалину. Эти отношения носят характер давно сложившегося и прочного, тесного сотрудничества. И мы надеемся, что это сотрудничество естественным образом будет продолжено в ходе реализации предстоящих проектов и станет действительно настоящим партнёрством.
Мы надеемся тесно сотрудничать с «Роснефтью» в осуществлении проектов, которые будут действительно впечатляющими по своим масштабам, не только в рамках двустороннего сотрудничества, но и в глобальном плане, и не только в Арктике, но и в других регионах мира.
Арктика – это регион, который очень богат возможностями, богат ресурсами. Действительно, Вы совершенно правильно сказали, в освоение этого региона, для осуществления там проектов необходимо использовать самые современные технологии. Необходимо создавать исследовательские центры для разработки этих проектов. И совершенно правильно Вы сказали, что для работы в Арктике нужно очень бережно относиться к окружающей среде, чтобы её сохранить.
Может быть, те проекты, которые будут осуществляться, в том числе в Санкт-Петербурге, Мурманске, – это этапы на пути этого сотрудничества, создания крупномасштабной инфраструктуры России.
Господин Премьер-министр, Вы совершенно правы: прошедший год был очень трудным годом для компании «Бритиш Петролеум». Действительно, можно сказать, что произошедшая техногенная катастрофа потрясла компанию, стала для нас сильным потрясением, но в то же время была и определённая польза. Мы очень тщательно изучили этот опыт, извлекли должные уроки и намерены в тесном сотрудничестве с нашими партнёрами поделиться этим опытом, поделиться очень подробно, с тем чтобы в дальнейшем вся деятельность компании, все осуществляемые в сотрудничестве проекты осуществлялись максимально безопасным образом и чтобы менеджмент был на максимально высоком уровне.
Я надеюсь, что это сотрудничество «Бритиш Петролеум» с «Роснефтью» станет очень сильным, мощным сигналом относительно возможностей инвестиционного сотрудничества России.
В.В.Путин: Мы действительно давно сотрудничаем – уже много лет. Мы удовлетворены этой совместной работой, доверяем вашему профессионализму и смогли давно убедиться в очень серьёзном отношении к делу.
Хочу пожелать вам успехов и в этом масштабном проекте.
На встрече присутствовали заместитель Председателя Правительства Российской Федерации И.И.Сечин, заместитель руководителя аппарата Правительства Российской Федерации Ю.В.Ушаков и президент ОАО «НК “Роснефть”» Э.Ю.Худайнатов.
Аудиторы заподозрили российскую компанию в нарушении учетной политики с целью продемонстрировать лучшие финансовые показатели
Компания «Роснефть» при представлении финансовой отчетности нарушает стандарты МСФО и собственные принципы учетной политики, говорится в статье Стива Маккея, опубликованной 18 мая в EU Reporte. В отчете за 2014 год «Роснефть» показала 350 млрд рублей прибыли вместо 48 млрд рублей убытка при соблюдении стандартов, искажения отчетности имели место и в 2015 году. Расплатой за манипуляции станет необходимость для компании показывать ежегодный убыток в 118 млрд рублей до 2019 года. Пакет акций «Роснефти» принес акционерам British Petroleum 5,5 млрд долларов убытка, и они поднимают вопрос о его продаже.
Источник среди акционеров BP сообщил, что они недовольны владением непрозрачного российского актива в виде 19,75% акций компании Роснефть. Согласно источнику, недовольство вызвано высказыванием генерального директора British Petroleum Роберта Дадли, который ранее заявил, что не имеет смысла увеличивать долю более чем до 20% акций. Пакет акций Роснефти, которым обладает BP, подешевел на 5,5 миллиардов долларов из-за девальвации рубля с момента его покупки в марте 2013-го.
В этом году российское правительство планирует продать 19,5 % акций из 69,5 %, принадлежащих властям, чтобы покрыть огромный дефицит федерального бюджета. Согласно информации РБК, датированной 11-ым апреля, глава Роснефти Игорь Сечин призвал не допустить приобретение блокирующего пакета акций компанией British
Petroleum, что даст им возможность произвести смену руководства в Роснефти. Пресс-служба почти сразу опровергла эту информацию и назвала её фантазией. В пресс-релизе компании утверждалось, что «партнерство между Роснефтью и British Petroleum, являющейся крупнейшим миноритарным акционером компании, стратегическое, долговременное и основанное на взаимном доверии».
Несмотря на это, у акционеров BP есть серьезные причины для недовольства руководством российской нефтяной компании. Из заключения аудиторов по отчету за 2015 год (отчет можно найти на сайте компании) видно, что руководство компании сознательно манипулирует финансовыми результатами, чтобы представить ситуацию в лучшем свете.
В заключение аудиторов указано, что компания по-своему трактует стандарты использования инструментов хеджирования МСФО. Аудиторы также отметили, что в дополнении к финансовому отчету МСФО в разделе «Контроль рисков изменения валютных потоков, связанных с будущими денежными потоками» указано, что 1 октября 2014 года компания, в соответствии с МСФО 39 «Финансовые инструменты: распознавание и оценка», назначила часть номинированных в долларах обязательств по кредитам и займам, как инструментом хеджирования экспортной выручки, также номинированной в долларах, которая ожидается с высокой вероятностью.
Информация об этом нововведение в учете раскрылась лишь в феврале 2015-го, это значит, что изменения в учете были проведены тайком. Это противоречит требованиям МСФО. Согласно стандарту МСФО компания должна подготовить и утвердить детальную документацию по учетному механизму перед использованием инструментов хеджирования. Тем не менее, ни в одном из более ранних корпоративных документов (включая текущий отчет по МСФО, опубликованный 29 октября 2014-го) не зафиксировано никаких изменений метода учета, связанных с хеджированием. Таким образом, есть доказательства того, что учетная политика компании была тайно изменена с целью достижения желаемого результата.
Как считают аналитики, использование этого метода учета обязательств по кредитам и займам помогло Роснефти показать потери в 498 миллиардов рублей (исключая налоговый эффект в 100 миллиардов рублей) в рамках прочего совокупного дохода, а не в отчете о прибыли и убытках. Если бы это изменение не было произведено, то результатом работы компании был бы показан убыток в 48 миллиардов рублей. Отчет Роснефти показывает общую прибыль в 350 миллиардов рублей.
Этот метод учета также использовался в 2015, так как компания продолжила использование манипуляций с назначением и снятием инструментов хеджирования (вероятно тоже тайно) и отображала положительные курсовые разницы в 86 миллиардов рублей в своих отчетах. В свою очередь негативные курсовые разницы в размере 215 миллиардов рублей были отнесены к прочему совокупному доходу, а не к чистой прибыли, поэтому общий эффект от хеджирования был представлен в отчет за 2015 год как положительный.
Существуют сильные подозрения, что инструменты хеджирования использовались не для контроля курсовых рисков, а для манипуляций с финансовым результатом.
Эти манипуляции с назначением и снятием инструментов хеджирования неизбежно скажутся на прибыли в будущем. Согласно мнению аналитиков компании придется признавать ежегодную потерю капитала в размере 118 миллиардов рублей в декларации о доходах до 2019 года.
Большое количество вопросов также появилось после анализа негативных курсовых разниц зарубежных компаний в размере 194 миллиардов рублей, который был представлен в декларации о доходах за 2015 год. Какая из дочерних компаний, принадлежащих Группе, имеет убыток в 194 миллиарда рублей, отнесенный к прочему совокупному убытку? «Иностранные дочерние предприятия» должны иметь средний показатель чистых активов в размере 690 миллиардов рублей (если исходить из девальвации рубля в 28% за отчетный год и полученных отрицательных курсовых разниц в размере 194 миллиардов рублей). Но что это за компании? Почему они не были упомянуты в отчете по МСФО? Также неясно, где эти деньги в размере 10 миллиардов долларов.
В заключении анализа учета Роснефти указано, что оценка производных финансовых инструментов стала еще одним рычагом манипуляций с финансовыми результатами. В соответствии с учетной политикой компании по МСФО, честная стоимость производных финансовых инструментов определяется с использованием рыночных котировок. Несмотря на это, компания нарушает собственную учетную политику и требования МСФО, она оценивает производные финансовые инструменты на основе «текущей дисконтированной стоимости будущих денежных потоков с использованием информации о консенсус-прогнозе валютных курсов», но не о форвардных котировках.
Этот метод учета искажает реальную ценность производных финансовых инструментов и результаты их переоценки. Вследствие этого оценка потерь от производных финансовых инструментов (свопы и форварды), сделки по которым уже были завершены компанией, была недооценена на 31 декабря 2014. В свою очередь это привело к необходимости признания дополнительных потерь на момент расчетов по сделкам с контрагентами. Согласно мнению экспертов сумма убытков, заявленных в 2015 году, была около 40 миллиардов рублей. Более того, потери от сделок с использованием производных финансовых инструментов, которые не были завершены к 31 декабря 2015 года, были перенесены на будущий период.
Как сообщает источник, акционеры BP подготовили для Роберта Дадли письмо, основанное на анализе. Это письмо выражает объединенную позицию по вопросу владения долей Роснефти. Одним из возможных вариантов является продажа доли с фиксацией убытков. Это будет самым значительным провалом президента British Petroleum с момента катастрофы в Мексиканском Заливе. Это решение является удобным для руководства Роснефти, так как Игорь Сечин получает возможность сохранить свое место. Хотя это негативно скажется на прибыли компании из-за еще одной волны приватизации российских национальных активов.
British Petroleum — британская транснациональная нефтегазовая компаниия со штаб-квартирой в Лондоне, Великобритания. Это третья по величине энергетическая компания в мире и входит в шестерку самых мощных мировых компаний, добывающих нефть и газ.
ВР является вертикально интегрированной и работает во всех областях нефтяной и газовой промышленности, в том числе разведки и добычи, переработки, распределения и сбыта, нефтехимии, энергетики и торговли. Она также разрабатывает источники возобновляемой энергии в сфере биотоплива и энергии ветра.
По состоянию на декабрь 2012 года, ВР ведет деятельность в более чем 80 странах мира, производит около 3,3 млн. баррелей в день в нефтяном эквиваленте, и насчитывает около 20 700 станций технического обслуживания. Крупнейшим подразделением компании является BP America. которая является вторым по величине производителем нефти и газа в США.
ВР принадлежит 19,75% акций в России нефтяной компании Роснефть, крупнейшей в мире публичной нефтегазовой компании по запасам углеводородов и производства. По состоянию на декабрь 2012 года, суммарные доказанные промышленные запасы ВР составляют 17 миллиардов баррелей нефтяного эквивалента. ВР имеет рыночную капитализацию в размере ? 85200000000 по состоянию на апрель 2013 года.
История компанииИстоки Вritish Petroleum восходят к основанию Англо-персидской нефтяной компании в 1909 году, созданной как дочернее предприятие нефтяной компании Burmah в Иране. В 1935 году она стала англо-иранской нефтяной компанией, а в 1954 году — British Petroleum. В 1959 году компания расширилась за пределы Ближнего Востока на Аляску и в 1965 году она была первой компанией, занявшейся разработкой нефти в Северном море British Petroleum слилась с Amoco в 1998 году и приобрела ARCO Castrol в 2000 году. С 2003 по 2013 ВР был партнером ТНК-ВР в России.
BP осуществляет свою деятельность в 80 странах мира. Главная штаб-квартира расположена в районе Сент-Джеймс в Лондоне, Великобритания, аштаб-квартира по разведке находятся в Хьюстоне, США. По состоянию на январь 2012 года, в компании работает в общей сложности 83 400 человек.
Таким образом, компания осуществляет свою деятельность на таких разноплановых территориях, как:
.jpg)
