Зарплату платить вовремя

17 Июня 2016 15:19 / Влад Собин

Встреча руководства и рядовых сотрудниками клининговой компании «МегаГрупп», работающей в вахтовом городке, стала первой в своем роде. Ее инициировала рабочая группа по соблюдению трудового законодательства, созданная на Тобольской промплощадке.

От СИБУРа во встрече принял участие руководитель группы по соблюдению трудового законодательства Максим Кудрявцев. Он напрямую обсудил с сотрудниками фирмы–подрядчика ситуацию с выплатой зарплаты и трудовыми договорами.

Для рабочих, занятых на Тобольской промлощадке, в настоящее время действует горячая линия по вопросам соблюдения трудового законодательства. О невыплате или несвоевременной выплате заплаты, не заключения трудовых договоров они могут сообщить на горячую линию Тобольской площадки СИБУра по телефону 277-717.

И обращения есть, в том числе и от работников указанной клининговой фирмы. Что и стало причиной встречи.

Как рассказал участник встречи, директор ООО «МегаГрупп» Николай Свириденко. «окладную часть зарплаты» работники фирмы получают вовремя. А вот «премиальную часть» за апрель они получат только в июне. Руководство фирмы объяснило это поступлением денег от СИБУРа за выполненные работы согласно действующему договору.

На что Максим Кудрявцев заметил, что своевременность выплаты зарплаты не должна зависеть от того, какие договоры заключила фирма и какие особенности оплат по договорам. СИБУР подрядчикам платит исправно. И соглашения СИБУРа с подрядчиками позволяют рассчитываться с работниками вовремя. Кроме того, у фирмы должны быть собственные средства, чтобы не ждать поступлений по договорам.

Замечания были услышаны. «Мы деньги изыщем и больше задерживать не будем», - пообещал директор клининговой фирмы.

По его словам, «премиальная часть» за май также будет выплачена рабочим до конца июня. Директор фирмы также пообещал поработать над улучшением условий труда и не забывать о повышении зарплаты.

Как рассказал Николай Свириденко, ООО «МегаГрупп» - фирма тюменская, однако на ее тобольских объектах трудятся жители Тобольска – более 160 человек. В основном уборщицы и дворники. Все работники наняты официально и получают хорошую для этих профессий зарплату. Причем стопроцентно «белую».

Руководитель группы по соблюдению трудового законодательства отметил, что эта встреча руководства с работниками не последняя.

Фото: Вадим Калина

Руководство сибур тобольск

работа на новом современном предприятии

ведущий инженер-электрик цеха электроснабжения (Текущий сотрудник) – Тобольск, URA – 18/02/2015

Я пришел на Полимер в стадии окончания его строительства и пусконаладки оборудования. За время работы познакомился с большим числом хороших специалистов своего дела. Удалось поработать на самом современном на сегодняшний день оборудовании, большую часть которого достаточно хорошо освоил.
Система управления предприятием позволяет проявить себя. Немного напрягает система оценки специалистов, но пока мои руководители оценивают меня выше меня самого.
Самая трудная часть моей работы - общение с подрядчиками. Их профессиональный уровень оставляет желать лучшего. Надо признать, ситуация потихоньку меняется в лучшую сторону. Видимо, мы все (в том числе и подрядчики) нарабатываем опыт работы с оборудованием.
Наиболее приятная часть моей работы, конечно же, корпоративные мероприятия, награждения, поздравления.

регулярно проводятся различная учеба, семинары, тренинги

Энергетик цеха электроснабжения (Бывший сотрудник) – Тобольск, URA – 16/05/2014

Рабочий день начинался с ознакомлением с оперативной документацией. Далее проводилась работа по организации и оформлению всех видов ремонта и монтажа.
В течении дня планировалась работа на месяц вперед.
Осуществлялось ведение эксплуатационной документации.
Проводился контроль правильности выполнения работ и ведения оперативной документации подчиненным персоналом.
В ходе совещаний проводилась корректировка и согласование планов работ.
Руководство предприятия, производства, цеха, участка регулярно проводила проверки эффективности работы.

слаженность работы всех подразделений, взаимоуважение сотрудников предприятия

Электронный музей компании Сибур - ООО «Тобольск-Нефтехим»

История становления и развития «Тобольск-Нефтехима»

Во второй половине ХХ столетия были открыты месторождения нефти и газа в Западной Сибири, что имело важнейшее стратегическое значение для экономики СССР. К концу 60-х гг. прошлого века стало очевидно, что ресурсы углеводородного сырья для дальнейшего развития нефтехимической промышленности в европейской части нашей страны практически исчерпаны, и единственным регионом, где реально будет возрастать производство этих видов сырья, станет Западная Сибирь.

ТНХК Всесоюзная ударная комсомольская стройка Увеличить

Однако отсутствие производственной базы для хранения и переработки сырья привело к тому, что извлекаемый вместе с добываемой нефтью попутный газ вынуждены были сжигать в огромных количествах. Это обстоятельство не только приводило к потере ценного сырья, но и приносило существенный вред окружающей среде, загрязняя воздух в примыкающих к предприятиям районах.

В 1969 г. в Тюмени была создана комиссия по проблемам рациональной переработки попутного газа. На суд комиссии были представлены шесть потенциальных площадок для строительства нефтехимического комплекса. 20 июня 1969 г. решением Тюменского областного исполкома №435 был утвержден акт комиссии по выбору района и площадки для строительства нефтехимического комплекса в Тобольске.

Но только через пять лет, 19 апреля 1974 г. постановлением Совета министров СССР и ЦК КПСС №294 «О первоочередных мероприятиях по ускорению проектирования и создания производственной базы строительства Тобольского нефтехимического комплекса», было принято решение о начале строительства первой очереди нефтехимкомплекса. (см. полный текст постановления)

7 мая 1974 г. времени экскаваторщик А. Заика на Сузгунском карьере высыпал первый ковш грунта в кузов автомобиля. Через полчаса на Башковском болоте были отсыпаны первые кубометры грунта под основание Пионерной базы Тобольского нефтехимического комплекса. Так началось строительство «гиганта на Иртыше». (см. почетную грамоту А.Н. Заики)

Возведение Тобольского нефтехимического комплекса было объявлено Всесоюзной ударной стройкой, и 20–25 мая 1974 г. в Тобольск приехали первые строительные бригады. После выхода в свет приказа о создании дирекции в Тобольске свою кандидатуру в качестве директора строящегося предприятия предложил Владимир Александрович Дзираев, работавший в атомной промышленности, затем заместителем директора Ефремовского завода синтетического каучука и в ПЭУ Миннефтехимпрома СССР. В августе 1974 г. «Главкаучук» представил его кандидатуру коллегии Миннефтехимпрома СССР на утверждение, а уже в сентябре Дзираев уехал на работу в Тобольск.

При строительстве комбината возникало много сложностей, в частности, связанных со слабо развитой инфраструктурой. В 1970-е гг. Тобольск был тихим провинциальным городом, поэтому многие местные жители относились к строительству крупного нефтехимического предприятия настороженно, опасаясь, что это нарушит их неспешный жизненный уклад. Однако площадка имела ряд существенных преимуществ, сыгравших в конце концов в ее пользу. В первую очередь, это близость к источникам сырья, наличие полноводной реки и мощной ЛЭП 500 киловольт. Уже была железная дорога, строилась дорога с твердым покрытием от Тюмени через Тобол и Иртыш.

Тем не менее строительство пришлось начинать практически с нуля.

Аркадий Наровлянский вспоминает, что в «до-нефтехимическом» Тобольске:

"Не было ни одной асфальтированной дороги, ни современных водозабора и водопровода, чадили десятки маломощных угольных кочегарок. Отсутствовала централизованная канализация, а стоки многоквартирных домов без очистки шли в Иртыш".

Приходилось решать и множество проблем административного характера. По воспоминаниям А.М. Эльберта, заслуженного строителя РСФСР и одного из руководителей строительства Тобольского комбината, основные трудности заключались в координации работ множества подрядчиков, участвовавших в строительстве:

"В таких условиях было очень важно обеспечить решение целевых задач, направленных на ускорение завершения строительства объектов пионерской базы и подготовки фронтов работ для вовлечения большего количества субподрядных организаций, особенно Минмонтажспецстроя СССР. Однако на деле так не получалось. Каждый участник хотел, прежде всего, обеспечить выполнение плана по валу, увеличить свои показатели за счет выполнения так называемых «выгодных объемов» работ, что вело к распылению ресурсов и росту количества начатых объектов.
В этих условиях все попытки нашей группы спланировать, увязать вопросы целенаправленной работы, концентрации ресурсов на решении целевых задач выполнялись лишь на 50–70%. Из-за отсутствия четкой структуры управления стройкой дело не клеилось. Власть была, а рычагов управления и контроля не было".

Однако все сложности коллектив строящегося предприятия под руководством Владимира Дзираева смог преодолеть. По мнению А.М. Эльберта, руководитель стройки делил людей на две категории:

"Тех, кто готов все сделать для ускорения строительства и пуска комбината, и тех, кто к этому относится безразлично и пассивно".

Начало строительства шестого микрорайона Увеличить

По воспоминаниям современников, Владимир Александрович был волевым и очень (иногда даже излишне) требовательным человеком. Как и любой неординарный человек, иногда он «перегибал палку», был жестким и грубым. Однако коллектив видел, что это человек бесконечно преданный своему делу, работающий на полную самоотдачу, а потому многое ему прощалось. Дзираеву удалось создать на предприятии коллектив единомышленников, преданных общему делу и стремящихся во что бы то ни стало добиться поставленной цели. Кроме того, прежде чем принять то или иное решение, Владимир Александрович всегда консультировался со специалистами, внимательно слушал их мнения и советы. Его стратегия строительства была очень грамотной: вначале автомобильные дороги, инженерные сети, базы строительной индустрии, жилье и только потом – объекты нефтехимии. В это время ни на какую городскую инфраструктуру не приходилось рассчитывать, буквально все необходимо было создавать заново. И хотя строительство из-за этого затягивалось, своей позиции Дзираев стойко придерживался, несмотря на недовольство чиновников из Москвы.

По воспоминаниям первого секретаря Тобольского горкома КПСС В.М. Томилова:

"В начале осени 1974 г. в Тобольск прибыл генеральный директор нефтехимкомбината В.А. Дзираев, имея при себе только папку с приказом министра о его назначении и печать комбината. Городские власти разместили его в одноместном номере гостиницы «Сибирь» и закрепили за ним такси «Волгу».
С его появлением задачи на стройке конкретизировались, и все почувствовали мудрого и строгого хозяина. Это был напористый, целеустремленный человек с беспокойным и властным характером, грамотный инженер. Большой трудоголик, готовый работать круглосуточно. Добивался, чтобы все объекты строились качественно, добротно и красиво.
С первых дней строительства горком партии и горисполком одобрили стратегию Дзираева – вести стройку без временных сооружений, без привлечения условно-досрочно освобожденных лиц и заключенных. МВД СССР неоднократно предлагало разместить в Тобольске несколько колоний для строительства нефтехимкомплекса. Такую идею поддерживали в ряде центральных ведомств, но нам удалось отстоять свое мнение.
Первые годы на стройку ехала большая масса людей. Кто по путевке комсомола, кто по велению сердца принять участие в большом интересном деле, а кто-то просто на заработки. Тогда провинциальный город гудел от приезжей молодежи".

Колонны из воды и другие подвиги

Начало строительства ТСБ Северная Увеличить

Зимой 1977 г. на ТСБ «Северная» забили сваи под эстакаду трубопроводов, насосную станцию. В августе 1978 г. началась работа по заливке фундамента под инновационные для отрасли изотермические резервуары емкостью 20 тыс. м³. 6 февраля 1979 г. с помощью нового метода сборки смонтирован первый шаровой резервуар для хранения сжиженного пропана.

Для сварки резервуаров была необходима продукция азотно-кислородного цеха. Поэтому на ТСБ «Северная» 13 апреля 1979 г. была заполнена техническим кислородом первая партия баллонов. Этот день считается днем рождения азотно-кислородного производства на Тобольском нефтехимическом комбинате. Осенью 1980 г. были начаты пусконаладочные работы на комплексе первой очереди ТСБ «Северная». 13 мая 1981 г. историческое событие – первые 17 вагонов-цистерн НГБ были отправлены с НХК на перерабатывающие заводы страны. Этот день символизирует завершение первого этапа строительства ТНХК.

В связи с вводом в действие мощностей ТСБ «Северная» и необходимостью организации лабораторного контроля поступающей и отгружаемой продукции в 1978 г. был образован отдел технического контроля – лаборатория технического контроля (ОТК-ЛТК), который и сейчас занимается анализом производства, качества выпускаемой продукции, следит за степенью загрязнения окружающей среды.

Вопросам экологии уделялось много внимания еще на стадии проектировки комбината. Из всех освоенных на строительстве средств 10% было затрачено на природоохранные объекты. Все технологические процессы соответствовали лучшим российским и мировым стандартам. Была создана санитарно-защитная зона для защиты населения от влияния вредных производственных факторов (шум, пыль, газообразные и другие выбросы). (см. приказ "Об организации санитарной лаборатории")

Газофракцинирующая установка ЦГФУ Увеличить

Предприятие стало первым и в то время единственным в России, где был внедрен замкнутый цикл водоснабжения и канализации. Вопрос о захоронении твердых отходов был решен за счет создания специализированного полигона.

16 апреля 1977 г. были забиты первые сваи на площадке ЦГФУ. Началось строительство крупнейшей в мире по тем временам газофракционирующей установки мощностью 3 млн тонн ШФЛУ в год. Ректификационные колонны изготавливались в Петрозаводске и до Тобольского промышленного порта доставлялись по воде. Для выгрузки колонн из воды был смонтирован кран грузоподъемностью 320 тонн. В дополнение к нему было смонтировано уникальное рычажное устройство, разработанное институтом «Гипронефтеспецмонтаж». Совместная работа этих двух железных «грузчиков» позволила выгружать колонны весом до 750 тонн.

Вспоминает О.Ю. Львов:

"Включены пускатели, заработали лебедки, натянулись тросы и полиспасты, и колонна медленно стала выходить из водной среды, в которой она находилась долгих четыре месяца. Вот она оторвалась от поверхности и повисла над водой, поплыла в воздухе…
Волнуются все, наблюдая за происходящим, – ведь впервые!"

Транспортировка оборудования весом более 600 т также была уникальна. Первую колонну из промпорта до ЦГФУ везли в течение трех суток, 5–7 декабря 1981 г. «Караван» состоял из трех тягачей «Ураганов», двух тракторов «Комацу» и собственно колонны на специальном трейлере. Впереди автопоезда, двигавшегося со скоростью 5 км в час, шел В.А. Дзираев.

Вспоминает Аркадий Наровлянский:

"Первая очередь промпорта была построена к моменту приемки первых партий оборудования, пришедших по воде. Одновременно строилась уникальная автомобильная дорога от промпорта до комбината с мостовым переходом через железнодорожные пути в районе вокзала и пионерской базы. Специальное, «тяжелое», покрытие этой дороги, малые углы подъема, отсутствие пересечений и большие радиусы разворотов позволили успешно провезти «тяжеловесы» и «негабариты» на комбинат".

Транспортировка колонн по воде Увеличить

5 июня 1982 г. был осуществлен подъем первой колонны весом 657 тонн, он длился 6 часов. Подъем оборудования подобного веса с помощью данного такелажа нигде в мире еще не проводился, за уникальную работу бригада заслуженного строителя РСФСР Ю.М. Климакова стала лауреатом премии СССР. Спустя чуть менее года 2 апреля 1983 г. была поднята последняя, седьмая по счету колонна. 28 декабря 1984 г. состоялся торжественный митинг у ЦГФУ по поводу подписания акта о ее сдаче. В ночь с 31 декабря на 1 января, несмотря на сильные морозы, подали сырье в первую колонну. Даже в министерстве не поверили, что в Тобольске вошла в строй установка ЦГФУ: зимнее время не очень благоприятный момент для этого. (см. приказ о создании Тобольского нефтехимкомбината)

Вспоминает В.А. Ширшов, в 1984 г. работавший начальником смены:

"Многие, в их числе и я, не верили и не представляли, как можно запустить установку в таких условиях. Мороз под 40 градусов, а приходилось работать на наружной установке. Помню, во время приема пара в цех обнаружили его утечку. В.М. Яковлев, тогда зам. начальника цеха, принял решение устранить неполадку. Начали обтяжку фланцевых соединений. В руках ломы. Так у Виктора Михайловича лом сломался. Вот так: металл не выдержал, а люди – выдержали".

10 января 1985 г. когда были отгружены первые тонны бытового топлива и других углеводородных фракций, считается днем рождения ТНХК. Он вошел в историю Тюменской области, т.к. с этого момента она превратилась из нефтегазодобывающей в нефтегазоперерабатывающую.

Подъем колонны с воды для транспортировки на строительную площадку Увеличить

Одновременно со строительством ЦГФУ шли строительно-монтажные работы на товарно-сырьевой базе «Южная», которая должна была принимать продукцию с ЦГФУ. В июле 1983 г. на ТСБ «Южная» был собран первый резервуар емкостью 2 тыс. м³ – новинка для Западной Сибири. С пуском ЦГФУ стал действовать новый цех на ТСБ «Южная» – цех подготовки и розлива углеводородных фракций. В январе 1985 г. принята первая продукция из ЦГФУ, а в марте 1985 г. отгружен первый вагон-цистерна с гексановой фракцией.

Следующим объектом комплекса стала установка по производству бутадиена – мономера для производства синтетического каучука. В августе 1983 г. в Тобольский промпорт на специальных плотах были доставлены колонны, изготовленные в Дзержинске.

Осенью 1985 г. на строительную площадку завода «Бутадиен» приехал с визитом Борис Ельцин, тогда еще заведующий отделом строительства ЦК КПСС.

Из воспоминаний начальника производственно-технического отдела треста «Запсибнефтехиммонтаж» Е.Е. Сергеева:

"Б.Н. Ельцин приехал к нам на стройку в октябре-ноябре 1985 года и спросил руководителей стройки: «И когда сдаем?»
- В 1987-м году.
- Да вы что, 87-й год! Тут что делать-то осталось. У вас же все оборудование уже стоит.
- Но ведь еще обвязать надо!
- Ну, это уже мелочи!
После обхода строительной площадки НХК было совещание в горкоме партии. А от нас присутствовал первый заместитель министра С.В. Подобедов. Он пытался убедить, что практически невозможно сократить сроки строительства. Но Ельцин настаивал:
- Я строитель, знаю, что это такое! Всё! Давайте встречный план, что в 1986 году сдаете! Желаю успехов!"

В 1986 г. сдать все же не получилось. Пусконаладочные работы начались годом позже – в августе 1987 г. 29 сентября 1987 г. в колонне Кт-45 был получен первый бутадиен-сырец. (см. публикацию "Обеспечим пуск завода бутадиена в июле 1987 года")

На следующий день получены первые тонны товарного бутадиена – завод мощностью 180 тыс. тонн в год был сдан в эксплуатацию. 7 октября 1987 г. первые 135 тонн бутадиена отгружены Красноярскому заводу. Завод начал действовать как непрерывное производство. Первую задвижку на второй реакторный блок, куда поступило сырье, открыл назначенный 7 июля 1986 г. генеральным директором Владимир Васильевич Юдин.

В январе 1987 г. начались земляные работы на строительной площадке завода «Бутилкаучук», в июле того же года были забиты первые сваи, а в июне 1989 г. начались механомонтажные работы. Цех БК-2 по дегидрированию бутана был сдан в январе 1996 г. К 9 мая 1997 г. была налажен процесс в цехе БК-3 и выпущена первая изобутан-изобутиленовая фракция, а 11 августа 1997 г. получен первый концентрированный изобутилен в цехе БК-4. В ноябре 1997 г. была запущена установка по производству МТБЭ мощностью 100 тыс. тонн в год – последний объект «Бутилкаучука». 1997 г. стал годом пуска нового производства – «Изобутилен и МТБЭ». В 90-х гг. в России, когда многие заводы останавливались, это было единственное новое химическое производство, введенное в эксплуатацию.

В поисках кредитов

Завод «Бутадиен» и производство «Изобутилен и МТБЭ» были построены и выведены на проектную мощность под руководством Владимира Васильевича Юдина. Так же как и В.А. Дзираев, он возглавлял комбинат на протяжении 12 лет. Один из ведущих специалистов отрасли, автор 39 изобретений, 85 рационализаторских предложений в области химии и химических технологий. За большой вклад в развитие науки и техники Юдин избран действительным членом Академии технологических наук Российской Федерации. Имеет правительственные награды, кавалер орденов Трудового Красного Знамени, Знака Почета, награжден медалями «За трудовое отличие», «За доблестный труд», «Ветеран труда».

При его руководстве, несмотря на кризис, в котором пребывает вся страна, идет активное строительство. За шесть лет, начиная с 1991 г. были построены дворец культуры «Синтез», спортивный комплекс «Молодость», оздоровительный лагерь «Радужный», гостиница «Славянская», учебный корпус Тобольского индустриального института, жилые дома, школы, детские сады и другие объекты социального значения.

Отдельной темой была организация производства товаров народного потребления. Возможность на базе нефтехимического комбината выпускать готовый продукт всегда интересовала Владимира Васильевича. Кроссовки, производимые комбинатом по итальянской технологии, в неизбалованном ассортиментом Тобольске пользовались невероятным успехом. Первая партия увидела свет 13 марта 1992 г. Вслед за спортивной обувью увидела свет продукция цеха по производству моющих средств «Белизна» (февраль 1993 г.). В апреле 1994 г. пущен цех резиновых бытовых и медицинских изделий. (см. публикаци "В объективе нефтехимкомбинат")

Юдин ведет активную деятельность по «наведению бизнес-мостов» с рядом инофирм (югославская компания «Братья Карич», японская Yokogawa и др.), принимает участие в международных выставках, на которых предприятие получает престижные призы. В 1995 г. комбинат получил массу наград, среди которых: «Золотой приз за лучшее качество», «Золотой глобус» за развитие экономики своей страны и интеграцию в мировую экономику, «Факел Бирмингема» за успешное выживание и развитие в условиях социально-экономического кризиса, «Золотой Меркурий» как один из лидеров по объему реализованной продукции. (см. статью "Впереди Росссии всей")

Но кризисная ситуация в стране начинает сказываться и на работе комбината. На начало 1998 г. поставка сырья в среднем составляла около 7% от необходимого объема. Добыть деньги для предприятия становится все сложнее и сложнее.

Совет директоров ТНХК поддержал предложение В.В. Юдина о проведении срочных переговоров с руководством «Газпрома», которые состоялись 19 февраля 1998 г. Тогда же В.В. Юдин снимает с себя полномочия президента АО «Тобольский нефтехимкомбинат» и переходит на должность заведующего кафедрой химии и химической технологии Тобольского индустриального института, оставаясь при этом в составе совета директоров АО «Тобольский нефтехимкобинат». По предложению правления комбината и Юдина совет директоров назначил руководителем комбината Сергея Ивановича Коханова. Летом планируется на собрании акционеров принять изменения в Уставе: упразднить должность президента и ввести пост генерального директора.

И С.И. Коханов, и В.В. Юдин активно ведут переговоры о предоставлении кредитов и о поставках сырья с банками, с поставщиками сырья, с «Газпромом».

16 марта 1998 г. в Москве, в правлении РАО «Газпром», состоялось совещание по вопросу сотрудничества с Тобольским НХК, в котором приняли участие руководство РАО «Газпром», АК «СИБУР», АО «Финансовая группа РОССКО» и президент ТНХК С.И. Коханов. Среди прочих были приняты следующие решения:

1. Рассмотреть возможность продажи контрольного пакета акций ТНХК РАО «Газпром».
2. Провести независимый аудит финансовой деятельности ТНХК.
3. Составить график погашения задолженности ОАО «Тобольский НХК» перед РАО «Газпром», АК «СИБУР» и др.

Согласно принятым решениям были составлены и согласованы графики погашения текущих платежей и старых долгов, после чего руководство РАО «Газпром» должно утвердить график поставки сырья.

Одним из решений проблем стало преобразование в отдельные юридические лица прикрепленных ранее к НХК сельхозпредприятия, производства товаров народного потребления. Затратная часть НХК сократилась еще и за счет передачи социальной сферы в город. Но и это мало повлияло на ситуацию, в которой оказался ТНХК.

В связи с гибелью Д.Н. Филиппова – председателя совета директоров ОАО «ТНХК», представлявшего держателя основного пакета акций комбината финансовую группу «РОССКО» – ушла возможность наладить финансовое положение комбината посредством банка «Менатеп», председателем совета директоров которого являлся Дмитрий Николаевич.

В итоге комбинат усилил сотрудничество с сырьевиками. Подписан договор на два месяца, до конца 1998 г. с одной из структур «Газпрома» – ЗАО «Газонефтехимическая компания», в которую входит нижневартовская «Сибнефтегазпереработка». После убийства Д.Н. Филиппова петербургская финансовая компания «РОССКО» передала принадлежавший ей пакет акций в доверительное управление одной из структур «Газпрома» и перестала играть ведущую роль в руководстве акционерным обществом. Новый собственник контрольного пакета акций (более 60%) – компания ЗАО «ТЭКСИБ-инвест», штаб-квартира которой находится в Нижневартовске.

Смерть Филиппова непосредственно коснулась и бывшего президента ТНХК В.В. Юдина. В декабре 1998 г. он был арестован по обвинению в организации убийства Д.Н. Филиппова. В Тобольск была направлена квалифицированная группа, которая занялась анализом экономики ТНХК. Спустя полтора года заказчики убийства были найдены, Юдин оправдан и освобожден из заключения. Подорванное здоровье позволило ему после освобождения прожить только пять лет – в июле 2005 г. Владимира Васильевича не стало.

В феврале 1999 г. был пролонгирован договор с Газонефтехимической компанией на первый квартал и на 1999 г. Определен объем поставки сырья на год, цена продукции комбината и суммы средств, которые ГНК будет ежемесячно выплачивать предприятию, так как Газонефтехимическая компания занимается реализацией продукции ТНХК. Экспортные поставки также согласовываются с ГНК. (см. публикацию "«Тобольск-Нефтехим» - даты, цифры и факты")

25 марта 1999 г. состоялось внеочередное собрание акционеров, результатом решения которого стало вхождение Тобольского нефтехимкомбината в холдинговую компанию «СИБУР». Это событие открыло перед ТНХК перспективы развития. За первое полугодие 1999 г. на 33,4% увеличилась переработка ШФЛУ по сравнению с 1998 г. Выпуск товарной продукции ЦГФУ вырос на 63%, увеличилось производство бутадиена. Объем производства МТБЭ по сравнению с аналогичным периодом 1998 г. составил 234,4%. Впервые за последние годы производство работает не в убыток. На Совете директоров ОАО «ТНХК» и Совете директоров ОАО «СИБУР» утверждена инвестиционная программа перспективного развития нефтехимкомбината до 2005 г. в которой намечена работа по проектам строительства и развития производств «Иртышполимер», «Совбутитала», МТБЭ-150, йод-брома.

29 марта 1999 г. в Москве состоялось первое заседание вновь избранного совета директоров ОАО «ТНХК». Председателем совета избран начальник департамента маркетинга ОАО «Газпром» Александр Шурымов, генеральным директором комбината – вице-президент ЗАО «Газонефтехимическая компания» Петр Никитин. Сергей Коханов переведен на работу в Москву начальником отдела ОАО «АК СИБУР».

Весна 2000 г. стала новым этапом в истории ОАО «ТНХК», акционерное общество реорганизуется. Десять газоперерабатывающих заводов на севере Тюменской области объединились в одно предприятие «СИБУР-Тюмень», в том числе Тобольский нефтехимический комбинат. Предприятие теперь называется Тобольский нефтехимический комплекс – филиал ОАО «СИБУР-Тюмень». Взамен комбинат получил 30% акций «СИБУР-Тюмень» и гарантии стабильных поставок сырья, что позволило предприятию увеличить объемы выпуска продукции.

На ТНХК избран новый генеральный директор – Владимир Феофанович Пономарев. С 2000 г. по 2007 гг. на посту генерального директора «Тобольск-Нефтехима» выполняли свои обязанности М.А. Ривкин (2000–2002 гг.), П.А. Мальковский (2002–2004 гг.), В.К. Ревазов (2004–2006 гг.). С января 2007 г. и в настоящее время генеральным директором предприятия является Леонид Евгеньевич Жернаков. Он был приглашен на работу в Тобольск в качестве главного инженера завода «Бутадиен» Тобольского нефтехимического комплекса в 1987 г. как высококвалифицированный специалист, имеющий богатый профессиональный опыт работы на заводе синтетического каучука г. Омска, где он прошел все ступени служебного роста от аппаратчика цеха до заместителя начальника производства углеводородов. На его счету более 20 рационализаторских предложений. Среди них пять изобретений с общим экономическим эффектом на десятки миллионов рублей. Леонид Евгеньевич был участником Российского конкурса «Инженер 2002 года», и по результатам ему присвоено звание и вручен сертификат «Профессиональный инженер России». За долголетний безупречный труд Леонид Евгеньевич имеет ряд правительственных и отраслевых наград, в числе которых «Почетный химик», «Лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники», лауреат Областной премии имени В.И. Муравленко «За большой вклад в развитие нефтегазохимической промышленности Тюменской области», «Почетный работник нефтяной и газовой промышленности Тюменской области».

С погашением задолженностей на предприятии возобновляется строительство объектов. Запущен в эксплуатацию второй реакторный блок дегидрирования изобутана мощностью 80 тыс. тонн в год; ведется строительство второй очереди газоразделения – отделения ИФ-3 цеха БК-3 производства изобутилена. В декабре 2001 г. на ТНХК выработана двухмиллионная тонна бутадиена. Предприятие переименовано в общество с ограниченной ответственностью «Тобольск-Нефтехим», коим и является на данный момент.

Мощнее, еще мощнее!

В январе 2003 г. переработана 30-миллионная тонна ШФЛУ. В марте этого же года Тобольск посетил Президент РФ В.В. Путин, который четко обозначил важность стабильной работы и дальнейшего развития Тобольского нефтехимического комплекса не только для города, но и для экономики всей России.

Вспоминает глава г. Тобольска Е.М. Воробьев:

"В.В. Путин четко сказал, что ТНХК должен работать. Это очень важно: ведь именно высшее должностное лицо в государстве ставит такую задачу. А ведь еще несколько лет назад, до прихода Путина на пост Президента РФ, федеральные чиновники высокого ранга открыто говорили, что Тобольский нефтехимкомбинат – это частное предприятие и пусть оно само решает свои проблемы. Мы имели такие официальные ответы за подписью вице-премьеров правительства. А теперь появилось понимание. Поэтому была поставлена цель: выпускать как можно больше промышленной продукции".

11 марта 2004 г. губернатор Тюменской области С. Собянин и президент ОАО «АК «СИБУР» А. Дюков подписали соглашение, по которому СИБУР обязуется предусмотреть дополнительные программы развития ООО «Тобольск-Нефтехим», направленные на доведение уровня переработки сырья до 2,5 миллиона тонн в год; активизировать работу по развитию новых производств, прежде всего бутилкаучуков, пропилена, полипропилена и высокооктанового бензина.

В марте 2006 г. был дан старт реализации одной из программ. Совет директоров «СИБУР Холдинга» принял решение о создании в Тобольске ООО «Тобольск-Полимер». Новое производство должно обеспечивать координацию и строительство производственных мощностей, связанных с реализацией проектов по углублению переработки сжиженных газов на промплощадке «Тобольск-Нефтехима». В 2007 г. нефтехимики и администрация Тюменской области договорились о совместном финансировании строительства жилья для строителей и работников будущего производства и заключили соглашение о предоставлении налоговых льгот и компенсации процентов по кредитам на закупку оборудования. В конце 2008 г. Минпромторг РФ включил проект «Тобольск-Полимер» в список приоритетных проектов. Для реализации проекта привлечены известные нефтехимические компании: FLUOR (США), Tecnimont (Италия), Linde (Германия), крупнейшие производители оборудования и проектные институты. К 2013 г. планируется построить завод по производству полипропилена мощностью 500 тыс. тонн в год.

2009 г. начался для «Тобольск-Нефтехима», как и для всей страны, с кризиса.

Комментарии Л.Е. Жернакова. генерального директора «Тобольск-Нефтехима»:

"Остановилось производство шин, замерла автопромышленность, заводы по производству каучука уменьшили переработку. Поэтому в конце 2008 года пришлось остановить на два месяца один из двух блоков на производстве бутадиена. Были приняты меры по снижению затрат на энергетику, материалы и сырье. Существенно повлиял кризис и на плановую оптимизацию бизнес-процессов, в том числе оптимизацию численности работников. С 27 января дневной персонал переведен на 4-дневную рабочую неделю".

Однако несмотря, а может вопреки, сложной ситуации к своему 35-летнему юбилею комбинат подошел с хорошими показателями: переработана 45-миллионная тонна ШФЛУ, всего за год благодаря модернизации производства переработано 3,2 миллиона тонн. Произведена реконструкция сливо-наливной эстакады товарно-сырьевой базы «Северная».

В юбилейный для СИБУРа 2010 г. Тобольское предприятие стало лидером в номинации «Лучшее предприятие СИБУРа-2010» от Дирекции углеводородного сырья. Основанием для присвоения звания стали финансово-экономические показатели, соблюдение норм промышленной безопасности, активное участие во внутрикорпоративных мероприятиях компании. «Тобольск-Нефтехим» стал лучшим предприятием СИБУРа во второй раз. Первая награда была получена комбинатом в 2008 г.

Близость источников сырья, наличие магистрального продуктопровода для перекачки ШФЛУ и развитой производственной, социальной и организационной инфраструктуры дают «Тобольск-Нефтехиму» потенциал для улучшения действующих и строительства новых производств.

Одним из важнейших проектов для «Тобольск-Нефтехима» стало наращение мощности ЦГФУ до 3,8 млн тонн. Поэтапное увеличение объемов переработки углеводородного сырья, начавшееся в 2005 г. в 2011 г. подошло к завершению – мощность ГФУ-1 достигла предельных объемов производства 3,75 млн тонн. В рамках проекта были проведены работы по модернизации оборудования, в апреле введена в эксплуатацию градирня нового типа.

Сейчас рассматривается проект по расширению комплекса по переработке ШФЛУ не менее 5,8 млн тонн в год, предусматривающий строительство новой установки ГФ-2.

С 2010 г. увеличивается мощность и производства метилтретбутилового эфира. В 2011 г. были завершены работы по доведению мощности установки по производству МТБЭ до 150 тыс. тонн в год.

Процесс модернизации и увеличения мощностей коснулся также производства бутадиена. В 2010 г. первоначальная проектная мощность производства бутадиена – 180 тыс. тонн в год – была увеличена до 197 тыс. тонн. В 2011 г. начаты работы по расширению мощности производства бутадиена до 207 тыс. тонн в год.

Рост перерабатывающих мощностей на «Тобольск-Нефтехиме» способствует созданию надежной сырьевой базы для реализуемого в Тобольске проекта строительства комплекса по производству полипропилена «Тобольск-Полимер» и осуществлению государственной программы по увеличению объемов утилизации попутного нефтяного газа.

Сегодня предприятие выпускает продукцию мирового уровня, гарантируя качество и поставку продукции в согласованные сроки. (см. справку о готовой продукции ООО «Тобольск-Нефтехим»)

Выпускаемая продукция поставляется на внутренний рынок и на экспорт. Часть продукции используется в производстве собственных мономеров (производство бутадиена, изобутилена и МТБЭ), каучука на основе изобутилена, высокооктанового компонента автомобильного и авиационных бензинов, латекса, термоэластопластов, хлоропрена. Строительство «Тобольск-Полимера» позволит создать новое направление: производство олефинов и полимеров на их основе.

Во многом реализация важных и своевременных проектов на тобольской площадке стала возможна благодаря новаторской деятельности работников предприятия, которая была высоко оценена по итогам областных конкурсов ВОИР. Коллектив «Тобольск-Нефтехима» в 2010 г. стал победителем на звание «Лучшее предприятие, организация по инновационной деятельности», «Лучшее использованное техническое решение» и «Лучшее техническое решение среди молодежи».

Сформированная на протяжении 37 лет кадровая и социальная база также является залогом успешной работы сотрудников предприятия. Для руководства предприятия расхожая фраза: «Кадры решают все» – не просто идиома. И для него стратегически важно не просто получить высококвалифицированный, мотивированный к эффективному труду и профессиональному развитию кадровый потенциал, но принять непосредственное участие в его формировании. Еще с 1975 г. комбинат стал направлять лучших выпускников школ города в Казанский химико-технологический институт. В 1989 г. при комбинате открыт Общетехнический факультет Казанского химико-технологического института, который с 19 сентября 1992 г. становится факультетом Омского политехнического института. С сентября 1994 г. это уже структурное подразделение Тюменского индустриального института, преобразованное в декабре 1996 г. в Тобольский филиал Тюменского нефтегазового института. В 1997 г. Тобольский филиал получает статус индустриального института, который на сегодняшний день является одним из основных источников пополнения кадрового состава «Тобольск-Нефтехима».

Повысить свою квалификацию рабочие могли в учебно-курсовом комбинате НХК. С 1984 г. кадры для комбината стало готовить ГПТУ-11, преобразованное в 1994 г. в профлицей.

В результате успешно действующей на протяжении долгого времени программы взаимодействия «Тобольск-Нефтехима» с различными профильными учебными заведениями процесс восполнения и обновления персонала предприятия стал непрерывным.

Одним из «кирпичиков», заложенных в фундамент формирования будущих специалистов для нефтехимической отрасли в целом и для тобольской площадки в частности, стал химико-технологический класс на базе школы №17. Он был создан в 2009 г. по инициативе и при поддержке предприятия и компании СИБУР, курируется руководством «Тобольск-Нефтехима» и вот уже два года готовит профессионально ориентированных выпускников.

Студенты профильных вузов имеют возможность проходить практику и стажировку на предприятии, участвовать наряду с молодыми специалистами в ежегодных научно-практических конференциях, проводимых на базе «Тобольск-Нефтехима». Ежегодно производится отбор кандидатур из числа наиболее перспективных студентов для осуществления целевой подготовки в рамках программы по восполнению потребностей предприятия и компании. (см. публикацию "Союз науки и производства: Поиск. Творчество. Перспектива")

«Тобольск-Нефтехим» содействует максимальной реализации потенциала работников предприятия и своевременному приобретению требуемой профессиональной компетенции. На базе филиала Тюменского государственного нефтегазового университета в Тобольске осуществляется переподготовка и повышение квалификации персонала предприятия. Сформирован кадровый резерв, имеющий утвержденные планы индивидуального развития. Наиболее перспективные сотрудники обучаются в Международном институте менеджмента (МИМ ЛИНК) и в Стокгольмской школе экономики.

Ежегодно проводится конкурс профессионального мастерства, позволяющий определить уровень теоретических и практических знаний работников основных производственных специальностей. Победители и призеры поощряются премиями и персональными надбавками к должностному окладу, что является хорошим стимулом для профессионального роста.

На «Тобольск-Нефтехиме» действует Коллективный договор, регулирующий не только трудовые отношения между работниками и работодателем, но и закрепляющий основные положения социальной политики предприятия касательно корпоративной системы вознаграждения и пакета льгот, компенсаций, материальной поддержки.

Особое внимание уделяется здоровью сотрудников комбината. На предприятии действует программа Добровольного медицинского страхования, в перечень медицинских услуг которой входит амбулаторно-поликлиническое и стационарное обслуживание. Раз в два года тобольские нефтехимики имеют возможность получить реабилитационно-восстановительное и санаторно-курортное лечение в оздоровительных центрах России.

Вот уже 34-й год проводится Спартакиада среди работников цехов и подразделений «Тобольск-Нефтехима» по 12 видам спорта. Базой для тренировок и организации спортивных мероприятий долгие годы является спортивный комплекс «Молодость».

Любимым праздником тобольских нефтехимиков является День химика, который отмечается на протяжении трех дней в особой дружеской атмосфере. Этот праздник давно уже перешел границы профессионального и отмечается вместе со всеми тоболяками. А поскольку День химика проводится накануне дня города, его в народе называют генеральной репетицией к именинам Тобольска, потому что по размаху, масштабу и количеству участников он нисколько не уступает городскому празднику. Хорошее настроение обеспечивает работникам участие в фестивале творчества «Весенний марафон», победители которого принимают участие в праздничном концерте на День химика.

Ну и конечно всероссийские календарные праздники – Международный женский день, День защитника Отечества, День Победы, Новый год и другие – дают массу поводов для организации и проведения мероприятий. В преддверии празднования Нового года работники «Тобольск-Нефтехима» и сервисных служб участвуют в конкурсах на лучшую стенную газету, на лучшее оформление подразделения. На территории цехов возводятся снежные городки с яркими сказочными и реальными персонажами, украшенные иллюминацией. Творческая сублимация помогает увидеть людей, работающих на производстве, в новом свете, расширить границы собственных возможностей.

В рамки социальных программ предприятия попадают и сотрудники и их семьи. Для детей нефтехимиков проводятся конкурсы детского творчества, новогодние утренники, День первоклассника. Летом, а также в каникулярное время в течение учебного года, тобольские сибурята отдыхают в детских оздоровительных санаториях региона и на морском побережье, в которых созданы все условия для приятного и полезного времяпрепровождения.

Не забывают в будни и праздники о своих ветеранах. Для организации работы со старейшими сотрудниками «Тобольск-Нефтехима» создан Совет ветеранов. Бывшим сотрудникам предприятия (на 2011 г. их насчитывается 1161 человек) выплачивается ежеквартальная материальная помощь, по случаю юбилея или праздника виновники торжества получают подарки в денежном эквиваленте, возмещаются затраты на лечение и приобретение лекарственных препаратов. Ветеранам «Тобольск-Нефтехима» предоставляется возможность санаторно-курортного лечения на льготных условиях, бесплатное посещение секций спортивно-оздоровительного комплекса «Молодость». И конечно, особое внимание направлено на ветеранов в дни празднования 9 Мая и Дня пожилого человека. Оказывается адресная помощь в приобретении бытовой техники, в ремонте квартир. В 2010 г. в честь 65-летия Победы работники предприятия собрали порядка 258 тысяч рублей в помощь ветеранам.

Как градообразующее предприятие «Тобольск-Нефтехим» несет ответственность перед городом и его жителями. Построенные некогда комбинатом и находившиеся на его балансе объекты соцкультбыта продолжают опекаться руководством. Реставрируются здания детских садов, школа искусств и культуры имени Алябьева, спортивные комплексы. Благотворительная деятельность предприятия охватывает подшефные и профильные учебные заведения города. Поддержку «Нефтехима» чувствуют дети, чья нелегкая судьба привела их в школу-интернат Тобольска. Тесные дружеские отношения связывают комбинат с тобольской епархией. При участии СИБУРа в 2010 г. был заложен первый камень под фундамент будущего Храма. Спортивный комитет города Тобольска благодарен компании и предприятию за возобновление финансирования баскетбольной команды «Нефтехимик», вынужденно прерванное в кризисный 2009 г. Выделенные средства помогли команде выйти на новый уровень – теперь тобольские баскетболисты-профессионалы играют в высшей лиге «А».