Недельно-суточный график производства работ бланк

Корпоративный семинар «Система профессиональных стандартов: готовимся к применению»
Реестр принятых профессиональных стандартов, законодательная база. Подготовка организации к применению профессиональных стандартов. Кадровые технологии, зависящие от введения профессиональных стандартов. Требования к кадровому делопроизводству в условиях внедрения профстандартов. Порядок приведения в соответствие наименований должностей в компании с профстандартами и квалификационными справочниками, корректировка должностных инструкций. Рекрутмент. Процедура отказа в приеме на работу. Изменение системы оплаты труда. Корректировка штатного расписания. Процедура подтверждения квалификации. Повышение квалификации работника в соответствии с профессиональными стандартами. Организация обучения работника в случае несоответствия профстандарту. Порядок перевода работника на другую должность или расторжение трудового договора по результатам оценки.

01 Окт, 2016 г. - 14:09

29 Сен, 2016 г. - 17:31

01 Окт, 2016 г. - 22:39

О сайте
Обсуждения, касающиеся работы сайта. Здесь Вы можете задавать вопросы о том, как пользоваться тем или иным сервисом.
Модераторы Skate. luna198. Евгений К.

08 Сен, 2016 г. - 16:53

Пособие Управление строительством

план собственных капитальных вложений;

смета накладных расходов;

план себестоимости строительной продукции;

планы образования и использования фонда накопления и фонда потребления;

план работы подсобного производства.

Эти разделы плана рассматриваются в дисциплине «Экономика отрасли».

9.2. Состав оперативных планов и порядок их разработки

Основная роль в управлении производственными процессами принадлежит оперативному управлению, первостепенное значение в котором имеют месячные планы (квартальные план - задания являются частью текущих планов). Именно в месячных планах отражаются взаимодействие и ритмичность работы всех подразделений строительных и монтажных организаций. В них устанавливаются и в ходе выполнения контролируются себестоимость выполняемых СМР, рост производительности труда, фонд оплаты труда. Для расчета этих показателей и ряда промежуточных (объем СМР, численность рабочих и затраты их труда) составляются планы выполнения строительных работ (по конструктивным элементам зданий и сооружений и видам работ) и монтажных (по технологическим этапам и монтажным узлам (табл. 9.2).

За основу при разработке месячных планов принимают календарные планы возведения объектов.

Одновременно с составлением планов по конструктивным элементам разрабатываются планы обеспечения стройки материальными ресурсами, работы строительных машин, графики работы подсобных производств и др.

В графиках потребности в материалах по каждому виду материалов или изделий показываются наличие остатка от прошлого периода, потребность на планируемый объем работ, планируемый запас на последующий за планируемым период, количество, подлежащее поставке, и срок поставки.

В графиках работы строительных машин по каждому виду планируемых механизированных работ показываются их объем, организация-исполнитель, наименование машин, количество машино-смен и сроки выполнения работ (начало и конец).

Оперативно-производственное планирование производится в определенной последовательности. Начинается оно с изучения ориентировочных сведений о выполнении строительных работ и поставках ресурсов, представляемых низовыми подразделениями в СМУ (УНР) за 10-12 дней до окончания предыдущего месяца (табл. 9.3). После получения этих сведений плановый отдел СМУ, пользуясь данными годовых планов подготавливает задание (контрольные цифры) на предстоящий месяц по общему объему работ в стоимостном выражении. Начальники участков и производители работ, пользуясь календарными планами, набирают под полученные задания объемы работ в физическом выражении.

Плановый отдел СМУ проверяет представленные объемы работ, а производственно-технический отдел (ПТО) рассчитывает потребность в материалах, конструкциях, изделиях и полуфабрикатах и совместно с отделом материально-технического обеспечения составляет планы завоза ресурсов на объекты. Одновременно ПТО ведет расчет потребности в строительных машинах и составляет с главным механиком график их работы.

После объединения всех планов в общие планы по строительному предприятию последние направляются в трест, где согласуются с субподрядными организациями, арендными предприятиями, кооперативами и организациями, ответственными за поставку ресурсов. В тресте ведется балансировка ресурсов.

Утвержденные планы возвращаются в СМУ, где планы низовых звеньев корректируются и выдаются для исполнения.

План выполнения СМР по комплексам работ и конструктивным элементам по участку производителя работ на ……. месяц ……..г.

Порядок разработки оперативно-производственных планов

9.3. Контроль, регулирование и анализ производственной деятельности

ак уже отмечалось, на производственный процесс влияют внешние и внутренние дестабилизирующие факторы, которые приводят к отклонениям фактического хода работ от запланированного. Поэтому после принятия плана и создания условий для его реализации встает задача – сохранить и поддержать состояние процесса производства, предупредить возможные срывы плана. Для решения этой задачи необходим контроль за ходом работ и обеспечением их ресурсами, а при необходимости – корректировка текущих и оперативных планов.

Контроль направлен на выявление состояния работы по плану и поддержание плановых показателей на заданном уровне, выполнение организационных мероприятий и решений по техническому и материальному обеспечению производственного процесса, соблюдение технических и экономических нормативов. При этом субъект управления должен знать не только состояние производственного процесса, но и причины сбоев в нем.

Объектами контроля со стороны заказчика (внешний контроль) являются сроки, объем и качество выполняемых работ. Этот контроль осуществляется ежемесячно при приемке и оплате выполненных работ, а также при приемке скрытых работ и промежуточной приемке коструктивных элементов.

Объектами внутреннего контроля выступают ход выполнения строительно-монтажных работ и обеспечения процесса материально-техническими ресурсами. Выявление отклонений в производственном процессе может быть установлено только сопоставлением реального положения дел на объектах с требуемым по плану, проекту, нормам. Следовательно, основой контроля и регулирующих воздействий на условия хода производственного процесса и исполнителей работ со стороны руководства является знание плана, проекта, нормативных требований. Внутренний контроль реализуется путем проверки получаемой информации, в том числе учетных и отчетных документов за прошедший период (неделю, месяц). Он также ведется путем натурного осмотра при посещении объектов руководящим составом и специалистами строительных предприятий, а также заслушивания докладов подчиненных должностных лиц.

Первичная информация о выполнении плановых заданий должна содержать данные о состоянии производственного процесса (об отклонениях от плана) и результатах влияния на него случайных факторов. По этим данным на каждом этапе контроля оцениваются состояние строительных объектов, производственная деятельность предприятий и их подразделений, вырабатываются регулирующие решения и на их основе осуществляются организационные и распорядительные воздействия, направленные на ликвидацию сбоев в ходе производственного процесса.

Исходя из теории и опыта управления строительным производством, на низших уровнях должны решаться задачи тактического характера, поскольку руководители этого уровня находятся в непосредственной близости от производственного процесса, могут получать детальную информацию о любых отклонениях от намеченного плана и быстро принимать соответствующие решения.

Высшие органы управления в большей степени решают вопросы, связанные с возможным изменением задач и перераспределением ресурсов. Отсюда вытекает необходимость агрегирования (сжатия) первичной информации, которая передается высшим уровням управления. С повышением уровня иерархической системы управления должен меняться и характер вторичной информации.

В каждой подсистеме управления перед контролем ставятся свои задачи. При этом контролируемые параметры зависят от вида и содержания планового документа. В подсистеме труда и заработной платы контролируются: выход на работу, выработка в физических единицах измерения и стоимостном виде (товарная строительная продукция, нормативная условно чистая продукция), фонд заработной платы; в подсистеме управления парком машин – время, отработанное машинами на объектах в машино-сменах, эксплуатационная производительность машин в физических единицах измерения, расход горючего в литрах; в подсистеме управления транспортом – количество и время выхода транспортных средств, количество перевезенного груза, в том числе пробег в километрах, коэффициент использования пробега с грузом, коэффициент использования грузоподъемности автомашин, расход горючего в литрах и т.д.

Регулирование годовых планов производится ежемесячно. Каждый месяц в трест приходит информация о выполнении планов ввода и окончания отдельных этапов, поставках оборудования и материалов, выполнении показателей по производительности труда. В трестах ежемесячно собираются совещания, в которых участвуют члены хозяйственного совета треста, руководители строительно-монтажных управлений, начальники производственных предприятий и обслуживающих хозяйств, подчиненных тресту, начальники отделов треста, представители субподрядных организаций. На совещании подводятся итоги работы за месяц, обсуждается ход выполнения годового плана и вырабатываются решения по обеспечению выполнения планов СМР на следующий месяц. После этого отделы подготавливают задания производственным предприятиям, управлению начальника работ механизации, автобазе, управлению производственно-технологической комплектации и другим обеспечивающим хозяйствам, подчиненным тресту.

Регулирование месячных планов требует более оперативных действий. Оно ведется еженедельно. В этом случае информацией являются еженедельные сведения о поступлении материальных ресурсов, работе строительных машин, окончании этапов возведения зданий, объемах выполненных работ, работе бригад и производительности их труда. Обычно еженедельное регулирование работы по месячным планам ведется в СМУ.

В конце недели в СМУ на заседании хозяйственного совета подводятся итоги работы начальников участков и старших производителей работ. Для этого используются отчеты об окончании технологических этапов строительства, выполненных технологических комплексах работ в соответствии с журналами работ, показатели выполнения плана по производительности труда и расходу фонда заработной платы, отчеты о движении материалов по участку и расходе основных материалов в сопоставлении с производственными нормами расхода.

При регулировании производственной деятельности по месячным планам контроль за сроками выполнения работ на объектах ведется параллельно по календарным планам, а за работой машин – по графикам их работы.

Параметры производственного процесса делятся на условно-постоянные и переменные. К первым относятся параметры, которые в течение сравнительно длительного времени остаются неизменными: составы бригад, виды строительных машин и транспортных средств. Переменные параметры могут меняться в течение одной смены, суток или недели. Это, прежде всего, продолжительность выполнения СМР, которая может измениться из-за снижения или повышения производительности труда рабочих, выработки строительных машин, поставки материалов, конструкций и полуфабрикатов на строительную площадку.

Выявление допустимых изменений контролируемых переменных параметров позволяет установить интервал их регулирования. Проводя корректировку параметров в пределах допустимых изменений, можно не оказывать регулирующих воздействий на производственный процесс в целом. Диапазон изменения параметров определяется путем анализа их количественных характеристик, содержащихся в учетно-отчетной информации, полученной при строительстве объектов-аналогов.

Применительно к строительным работам, их сроки можно регулировать путем изменения интенсивности выполнения работ:

где: , , - плановые темп, объем и срок выполнения работ;

- фактический объем выполненных работ на контрольный период времени ;

- недовыполненный объем работ на период контроля;

, - величина изменения темпа и требуемый темп выполнения работы для завершения ее в плановый срок.

При невозможности выполнения работы в плановый срок производят корректировку (перерасчет) календарных графиков с целью изменения интенсивности и сроков выполнения оставшихся видов работ для обеспечения завершения работ в заданный срок.

Учет и анализ завершают каждый цикл управления. Задача учета – зарегистрировать абсолютные величины, характеризующие соблюдение установленных в плане объемов и сроков окончания технологических этапов и комплексов работ, движение и расход ресурсов, результаты труда рабочих, работу машин.

Носителем первичной информации является документ – форма отчетности. Формы отчетности могут заполняться вручную и с помощью ЭВМ. Учет объемов выполняемых работ осуществляется ежемесячно по каждому объекту. Выполненные объемы работ фиксируются в журналах, заполняемых производителем работ. В них указываются: наименование технологических комплексов работ и конструктивных элементов, цена за единицу измерения, объем работ и их общая стоимость. Итоговая сумма выполненных за месяц работ сообщается в плановый отдел строительной организации.

Учет затрат времени рабочими ежедневно показывается в табеле, который в конце месяца или после выполнения план-задания бригадой сдается вместе с протоколом об определении коэффициента трудового участия в бухгалтерию.

Учет работы строительных машин на объектах ведется ежедневно машинистами путем указания в сменных рапортах отработанного времени в машино-часах. Сменные рапорта подписываются производителем работ. На участке производителя работ ведется сводный учет по всем строящимся объектам.

Работа автотранспорта учитывается поставщиками пообъектно в товарно-транспортных накладных (ТТН) и путевых листах. При «самовывозе» ТТН заполняются непосредственно производителями работ.

Учет получения материалов и конструкций производится на основе лимитно-заборных карт, ТТН, накладных, нарядов, требований на отпуск материалов со складов.

В конце каждого месяца учетные документы вместе с составляемыми на их основе отчетными формами представляются в СМУ. На основе первичных учетных документов и форм отчетности осуществляется оперативный анализ производственной деятельности подразделений строительной организации в течение месяца и по результатам работы за месяц. В задачи анализа входят: оценка выполнения планов работ; расходование ресурсов; определение факторов, обусловивших отклонение от плана и нормативов; выявление резервов и подготовка данных для разработки плана на очередной период (рис. 9.1).

Исходя из целей анализа, он может производиться путем сравнения плановых, фактических и нормативных показателей в натуральном и стоимостном измерении. При сравнении отдельные признаки и факторы могут выделяться (детализироваться) по времени и месту их достижения, по исполнителям.

Анализ выполнения оперативного плана ведется путем:

оценки отклонений в показателях ввода производственных мощностей и объектов;

оценки ритмичности выполнения СМР в соответствии с календарными планами;

выявления и оценки факторов, вызвавших отклонения фактических показателей от плановых.

Рис.9.1. Основные направления анализа производственной деятельности

А. Анализ промежуточных производственных показателей (выполнения заданий по окончании технологических этапов работ (1); выполнения календарных планов производства работ (2); качества работ (3));

Б. Анализ использования трудовых и материально-технических ресурсов (выполнения плана по показателям труда и заработной платы (а); использования материалов, строительных машин и транспортных средств (б); затрат по накладным расходам (в); влияния затрат ресурсов на себестоимость работ (г) );

В. Анализ конечных целей производства (выполнения плана ввода производственных мощностей и объектов I; использования ресурсов II).

В результате анализа определяются виды регулирующих решений по устранению недостатков и отклонений фактических показателей от плановых и нормативных.

9.4. Управление производственным процессом по краткосрочным графикам

В условиях динамичного хода производственного процесса и непрерывного действия дестабилизирующих факторов могут возникнуть такие отклонения в ходе строительства объектов, которые при использовании месячного цикла регулирования в последующем трудно ликвидировать. В такой обстановке переходят к управлению по недельно-суточным, а при монтаже зданий и сооружений из крупных панелей и объемных блоков – по суточно-часовым графикам.

В состав недельно-суточных графиков входят графики производства СМР, обеспечения производства работ материалами и конструкциями, работы строительных машин и транспортных средств. Формы графиков обычно определяются руководством трестов (объединений). Наиболее распространенными являются графики производства СМР, показанные в табл. 9.4.

Недельно-суточный график производства СМР

по участку № …. с… по ………….г.

Номер позиции по календарному плану

В этих графиках показатели месячного плана детализируют до суточных заданий, при этом последовательность работ указывается в соответствии с календарным планом. Для удобства пользования графиками работы и ресурсы в них группируются пообъектно и побригадно с указанием в графе 1 номеров позиций по календарному плану. В графе 2 даются фамилии исполнителей: для графиков производителей работ (мастеров) – бригадиров, для графиков начальников участков – производителей работ и мастеров и т.д.

В недельно-суточных графиках (НСГ) каждая позиция календарного плана – технологический комплекс работ – может быть разделена на строительно-монтажные процессы. В каждой строке графика показываются объем работы на неделю, ее плановая себестоимость и затраты труда. В графах, отражающих дни недели, строки делятся на две части: в первой – показывается задание на каждый день, а во второй – его выполнение. В НСГ отражаются не только основные, но и подготовительные работы.

Недельно-суточные графики поставки материалов и конструкций разрабатываются также пообъектно и побригадно. В них указывается количество ресурсов, требующихся по графику, имеющихся на объекте и дополнительно поставляемых. В недельно-суточных графиках работы машин, составляемых пообъектно, дается потребность в машинах на каждую смену.

В формах НСГ обеспечения материальными ресурсами и машинами строки также разбираются на две части – задание и выполнение и используются для контроля, регулирования и ежедневного учета. Таким образом, недельно (декадно)-суточные графики – это оперативные документы, которые позволяют организовать выполнение каждой позиции календарных и месячных планов по дням недели (декады).

В суточно (сменно)-часовых графиках обычно совмещаются монтажные и транспортные процессы, что позволяет устанавливать элементы зданий (панели, объемные блоки) в проектное положение непосредственно с транспортных средств.

При разработке НСГ производители работ (мастера) на основании календарного и месячного планов с учетом ожидаемого выполнения работ за текущую неделю подготавливают предложения по объемам работ, потребности в рабочих и материально-технических ресурсах, подлежащих включению в график на предстоящую неделю. В графиках предусматриваются только такие объемы работ, выполнение которых может быть обеспечено материальными ресурсами, строительными машинами, рабочей силой и необходимыми денежными средствами. Перед подготовкой предложений:

Оперативное управление строительным производством

При составлении планов на длительный период в них невозможно учесть все факторы, которые могут возникнуть в период, непосредственно предшествующий началу работ. По мере приближения к намеченным срокам выполнения тех или иных работ информированность о конкретной производственной ситуации непрерывно возраста ет. В связи с этим, документы оперативного планирования в строительстве целесообразно подразделять на месячные оперативные планы и, составленные на их основе, декадные и недельные планы (графики) с разбивкой по рабочим дням.

С оперативным планированием должна быть тесно увязана система оперативного руководства реализацией этих планов - диспетчеризация.

Основные задачи, исходные данные и нормативная база оперативного планирования

Задачей оперативного управления является выдача исполнителям и подразделениям, обеспечивающим их всеми видами ресурсов, конкретных плановых заданий на оперативный период, координация действий участников строительного производства и оперативный контроль за выполнением поставленных задач.

Исходными данными для разработки месячных оперативных планов могут служить:

• - годовой план строительной организации с разбивкой по объектам и кварталам;
• - сводный годовой график строительства;
• - проект производства работ (ППР), в том числе графики строительства объектов (последовательность работ, сроки, ресурсы);
• - данные об ожидаемом состоянии объектов на начало планируемого периода;
• - данные о возможности обеспечения строящихся объектов необходимыми ресурсами;
• - нормативы для оперативного планирования и расчета затрат труда, материалов, потребности в машинах, транспорте и других ресурсах для работ, не учтенных в ППР.

Для объектов, на которых применяется система сетевого планирования и управления (СПУ), основными исходными документами должны служить соответствующие сетевые графики.

В оперативном планировании ранее сложилась следующая нормативная база, основные составляющие которой с необходимой корректировкой и адаптацией к новым экономичес­ким условиям рекомендуется использовать и в современном строительном производстве:

• - нормативы организации и управления строительством, куда входят нормы подготовки производства, нормы продолжительности строительства и задела, номы запаса строительных материалов, нормативы технического уровня (сборность, охват механизацией и т.д.);
• - сметные нормативы (СНиП часть IV) и сборники единых районных единичных расценок (ЕРЕР);
• - единая тарифная сетка, тарифно-квалификационные справочники, нормы затрат труда и расценок (ЕНиР, ВНиР и др.), нормы расхода материалов, нормы эксплуатации машин, нормы по качеству строительных работ;
• - плановые нормативы на укрупненный показатель для определения объемов строительно-монтажных работ и потребности в различных ресурсах;
• - планово-производственные нормативы, учитывающие производственные и местные условия строительства, и составляемые строительными организациями для целей оперативного планирования работ [1].

Оперативные планы строительной организации по уровням ее управления Содержание оперативных планов, в зависимости от уровня управления их исполь­зующего, должно иметь некоторую специфику, сводящуюся в основном к числу плановых показателей и степени детализации планового задания. Анализируя положительный опыт оперативного управления строительным производством прошлых лет, рассмотрим основное содержание оперативных месячных планов непосредственного организатора работ (мастера или прораба), начальника участка (старшего прораба), СМУ и общестроительного треста.

Оперативный месячный план мастера или прораба должен содержать следующие показатели, рассчитываемые по каждому объекту и виду работ:

• - сроки окончания отдельных этапов строительства или (в случае завершения работ) срок ввода объекта в эксплуатацию;
• - объемы СМР в натуральном и стоимостном выражении, выполняемые собственными силами;
• - численность работников, занятых на СМР;
• - фонд заработной платы работников, занятых на СМР и в подсобном производстве;
• - среднемесячная заработная плата на одного работника, занятого на СМР и в подсобном производстве;
• - потребность в основных материалах и изделиях;
• - потребность в строительных машинах и других средствах механизации.

Оперативный месячный план начальника участка (старшего прораба) в дополнение кпоказателям вышеприведенного оперативного плана мастера (прораба) должен предусматривать следующие показатели.

• - показатели объемов строительно-монтажных работ по генподряду (отдельно собственными силами и силами субподрядчиков);
• - задание по снижению себестоимости строительно-монтажных работ на участке. Оперативный месячный план строительно-монтажного управления должен включать показатели, планируемые по участкам старших прорабов, отдельно по заказчикам, объектам и этапам работ. Объемы работ, выполняемые субподрядчиками, следует показывать отдельно по каждой подрядной организации. Единицей измерения в таких планах могут быть укрупненные объемы работ - этапы строительных работ.

Оперативный месячный план общестроительного треста-генподрядчика должен объединять планы СМУ. Наиболее ответственные объекты рекомендуется выделять отдельной строкой плана.

Ранее сложился определенный порядок составления оперативных планов, который и теперь может быть положен в основу внутрифирменного планирования крупных строитель­ных организаций. Согласно этому порядку СМУ должно подготавливать проект распределения по месяцам установленных в годовом плане квартальных показателей. Для этого плановый отдел управления в рабочем порядке должен согласовывать контрольные цифры объемов СМР по генподряду с начальниками участков и субподрядными организациями. Разработанный проект плана управление должно представлять на рассмотрение в трест. Аппарат треста должен сводить представленные управлениями данные в проект общего для треста месячного плана и, в свою очередь, сверять цифры с показателями в годовом плане и уточнять объемы работ с субподрядчиками.

Разработка оперативных планов должна производиться плановыми и производственно-техническими отделами строительно-монтажного управления с обязательным участием старших производителей работ, мастеров, а также руководителей подсобных производств и хозяйств.

Оперативные месячные планы старших прорабов должен утверждать начальник строи­тельно-монтажного управления, а планы мастеров - старший прораб (начальник участка).

По истечении планируемого месяца плановый отдел строительно-монтажного управления по данным производственно-технического отдела должен подводить итоги выполнения задания по участкам старших прорабов и мастеров.

Недельно-суточные (декадно-суточные) планы-графики являются одной из форм оперативного планирования строительного производства. Метод недельно-суточного планирования отличается высокой достоверностью информации и точностью расчетов. Это позволяет составлять обоснованные задания, наладить строгий контроль за их выполнением, своевременно решать возникающие в ходе работ вопросы, обеспечивать четкий ритм и интенсивный характер производства.

Исходными данными для составления недельно-суточных графиков могут служить оперативные месячные планы СМР, календарные планы и сетевые графики строительства, ППР и комплектовочные ведомости.

Недельно-суточные графики рекомендуется использовать при производстве СМР, производственно-технологической комплектации, обеспечении работ механизмами и транспортом, для оперативного управления работой подсобных предприятий и хозяйств строительных организаций [1].

Оперативное планирование и управление строительством с использованием сетевого и узлового методов

Оперативное планирование и управление строительством на основе сетевых графиков следует начинать с момента доведения исходного плана строительства объектов до всех исполнителей работ и осуществлять до сдачи их в эксплуатацию.

Оперативное управление на основе сетевых графиков должно включать следующие основные этапы:

• - подготовка данных о фактическом состоянии работ;
• - перерасчет параметров сетевого графика по этим данным;
• - выявление возникших изменений в ходе строительства по сравнению с плановыми заданиями;
• - разработка альтернативных вариантов ведения работ;
• - выполнение аналитических расчетов и выбор наиболее рационального решения с учетом практических возможностей его реализации;
• - подготовка детализированных плановых заданий на последующий период работ и доведение их до исполнителей.

Все вышеперечисленные этапы оперативного управления на основе сетевых графиков должны повторяться с принятой периодичностью. В условиях недельно- (декадно-) суточного планирования периодичность оперативного цикла должна составлять неделю или декаду и увязываться с существующей в строительной организации системой оперативного управления.

Вся оперативная информация о ходе работ и вероятных изменениях в производственной ситуации на будущий период должна подготавливаться ответственными исполнителями (руководителями работ на объекте) по единой форме и передаваться к строго определенному сроку в службу сетевого планирования и управления. Минимальный объем оперативной информации должен включать следующие данные:

• - оставшуюся продолжительность выполнения работ;
• - возможные изменения параметров последующих работ, выявившиеся на момент подготовки оперативной информации;
• - новые работы и события, которые должны быть включены в сеть;
• - работы и события, подлежащие исключению из сети по тем или иным причинам;
• - фактические затраты ресурсов и времени по работам, выполненным между смежными интервалами подачи оперативной информации;
• - основные причины отклонения от плановых сроков [1,2].

На практике возможно оперативное управление по сетевым графикам с применением узлового метода.

Сущность узлового метода заключается в том, что в составе пускового комплекса выделяются конструктивно и технологически обособленные его части - узлы. Такой подход позволяет в возможно короткие сроки обеспечить готовность отдельных технологических линий, отделений и установок, что необходимо для их автономного опробования и наладки.

При применении узлового метода необходимо выполнение определенных требований к разработке проектно-сметной документации. На начальной стадии разработки технического проекта должны составляться перечень и схема разбивки на узлы. Эти документы определяют соответствующее членение всей проектной документации и отдельных ее частей (технологической, строительной, сметной и др.).

Документация узлового метода в составе проекта организации строительства должна состоять из четырех основных частей:

• - схема разбивки на узлы;
• - схема технологической взаимоувязки узлов и их энергетического обеспечения;
• - схема последовательности ввода узлов в эксплуатацию с учетом межузловых ограничений во времени;
• - комплексный укрупненный поузловой график.

Документы узлового метода в составе проекта производства работ должны содержать паспорт узлов и рабочий узловой сетевой график [2,3].

Эффективное диспетчерское управление строительным производством

В строительстве существуют две основные формы оперативного управления: управление по месячным планам-графикам и диспетчерское управление (диспетчеризация) по недельно-(декадно-) суточным графикам.

Для того чтобы диспетчерская служба могла осуществлять свои функции, она должна строиться с соблюдением ряда условий, которые могут быть сформулированы как требования полномочности, компетентности и оснащенности.

Основной задачей диспетчеризации является обеспечение планомерного и ритмичного выполнения СМР.

Функции диспетчерской службы вытекают из основного содержания оперативно-диспетчерского управления строительством и могут быть представлены по этапам управленческого цикла в следующем виде:

• - сбор, передача, обработка и анализ оперативной информации о ходе выполнения СМР, поступающей от организаций и подразделений, а также о допущенных отклонениях от графиков работ;
• - участие в рассмотрении недельно-суточных графиков СМР, поставок материалов, работы механизмов и транспорта;
• - контроль за выполнением недельно-суточных графиков всеми подрядными органи­зациями, промышленными и транспортными предприятиями строительной организации, внешними поставщиками и другими участниками производства. Обеспечение постоянного взаимодействия общестроительных, специализированных и других организаций, участвующих в строительстве;
• - оперативное регулирование хода производства, координация работ, решение текущих вопросов, передача исполнителям оперативных распоряжений руководства;
• - проведение ежедневных диспетчерских совещаний;
• - подготовка рапорта руководству о выполнении недельно- (декадных) и сменно-(суточных) графиков.

В состав системы диспетчеризации должны входить:

• - сеть диспетчерских пунктов;
• - диспетчерский персонал;
• - оперативно-диспетчерская документация;
• - комплекс технических средств связи и других устройств, обеспечивающих сбор, хранение, передачу, обработку и отображение оперативно-диспетчерской информации.

В строительных организациях сложилась вполне определенная система организации диспетчерской службы. Оперативно-диспетчерское управление в общестроительном тресте и его подразделениях осуществляется диспетчерским персоналом из специально оборудованных пунктов:

• - главного диспетчерского пункта (в тресте);
• - диспетчерского пункта (в строительно-монтажном управлении и управлении производственно-технологической комплектации);
• - передвижного диспетчерского пункта (на строительных участках) [2]. Совершенствование оперативного управления строительным производством должно идти
• одновременно по нескольким направлениям:
• - улучшение нормативной базы оперативного планирования, разработка научнообоснованных планово-производственных норм затрат труда, материально-технических ресурсов, эффективная организация оплаты труда;
• - совершенствование методов оперативного управления, повсеместное внедрение недельно- (декадно-) суточных графиков ведения работ и более широкое использование системы сетевого планирования и управления производством, повышение эффективности диспетчирования. Внедрение узлового метода управления на сложных объектах и крупных промышленных комплексах;
• - развитие современных средств оперативной связи. Более широкое использование электронно-вычислительной техники для расчетов и составления оперативной документации, сбора и обработки информации.

Дальнейшее развитие системы оперативного управления может быть связано с автоматизированными системами управления (АСУ).

1. Дикман Л.Г. Организация и планирование строительного производства: Управление строительными предприятиями с основами АСУ: Учеб. для строит. вузов и фак.- 4-е изд. перераб. и доп. - М. Высш. шк. 2007. - 560 с.
2. Дикман Л.Г. Организация жилищно-гражданского строительства: Справочник строителя.- 3-е изд. перераб. и доп. - М. Стройиздат, 2008.- 495с.
3. Баздникин А.С. Основы управления в строительстве. - М. Высш.шк. 2009.- 191 с.

Фамилия автора: С. С. Донцов

Графики монтажных работ

Для планомерного и ритмичного выполнения заданных объе­мов работ в установленные сроки разрабатывают графики мон­тажа. Они служат основой организации и общей технологии мон­тажа. В этих графиках устанавливают продолжительность как отдельных процессов по монтажу единиц и групп оборудования, так и монтажа в целом по цехам и видам работ (механомонтаж, сантехмонтаж, электромонтаж).

Календарные графики строительно-монтажных работ в зави­симости от продолжительности разделяют на сводный обще­строительный, квартальный, месячный и недельно-суточный.

В сводном общестроительном графике приводят все работы, начиная с подготовительных и кончая сдачей объекта (предпри­ятия) в эксплуатацию, а также их объемы, сроки и трудоемкость, состав бригад и квалификацию (разряд) рабочих, последователь­ность выполнения работ.

Квартальный, месячный графики составляют для строитель­но-монтажных организаций и их подразделений.

Недельно-суточные графики необходимы комплексным бри­гадам для оперативного планирования и контроля за выполнением работ. В отдельных случаях в графике указывают основные и вспомогательные операции, например доставка оборудования, материалов, и за каждой операцией закрепляют ответственного исполнителя.

При планировании монтажных работ на действующем пред­приятии рекомендуется составлять месячные и недельно - суточные календарные графики, которые удобны при сравни­тельно небольшом объеме работ. График составляет механик за­вода, а утверждает главный инженер.

Основанием для построения графиков служат заданные сро­ки работ и их трудоемкость.

Применяют два типа графиков выполнения строительно- монтажных работ - линейный и сетевой.

Линейные графики не отражают взаимозависимости монтаж­ных работ, и при изменении по ходу монтажных условий строи­тельства (сроков поставки оборудования, готовности строитель­ных объектов под монтаж, числа рабочих) линейные графики не­обходимо каждый раз полностью перестраивать. Кроме того, в линейных графиках не выделены основные работы, определяю­щие срок строительства (монтажа), в результате чего на этих ра­ботах нельзя сосредоточить основное внимание.

Сетевые графики и соответственно сетевое планирование не имеют этих недостатков, и применение их на практике доказало возможность значительного ускорения сроков строительства.

Продолжительность монтажа технологического оборудова­ния предприятий молочной промышленности (в том числе техно­логических трубопроводов и металлоконструкций) определяется Санитарными нормами и правилами (СНиП) - раздел «Нормы продолжительности строительства предприятий, очередей, пус­ковых комплексов, цехов, производств, установок, зданий и со­оружений». СНиП - это основной документ, которым руково­дствуются при проектировании и реконструкции предприятий. Продолжительность монтажа оборудования определяется с уче­том следующих условий. Подготовительные работы, предшест­вующие монтажу, необходимо выполнять в полном объеме до начала монтажа. Готовность строительных работ в целом или их части к началу производства монтажных работ должна быть пол­ной и соответствовать требованиям СНиП. Комплектацию объек­тов или их частей оборудованием, металлоконструкциями, труба­ми, узлами трубопроводов, арматуры и другими основными мате­риалами следует в основном завершать до начала монтажных ра­бот в соответствии с графиками поставки, согласованными с мон­тажными организациями. Производство монтажных работ должно быть организовано с максимальной загрузкой машин и механиз­мов, с использованием их в необходимых случаях в 1,5-2 смены.

Для правильного решения вопросов, возникающих по органи­зации и управлению строительства, строят сетевые графики, пред­ставляющие графическую модель производственного процесса, на которой отображают технологическую последовательность выпол­нения всех строительных, монтажных и специальных работ. Эле­ментами сетевого графика являются понятия работа и событие.

Работа - это производственный процесс, требующий опре­деленных затрат труда (например, монтаж технологического обо­рудования и аппаратов).

Событие - это факт окончания одной или нескольких работ, необходимый и достаточный для начала последующих работ (на­пример, укрупнительная сборка закончена, технологическое обо­рудование смонтировано); на сетевом графике представлен круж­ком. Начальным событие называется в том случае, если оно не имеет предшествующих работ, конечным — если не имеет после­дующих работ. В сетевом графике может быть одно начальное (например, доставка технологического оборудования завершена) и одно конечное событие, определяющее готовность объекта к сдаче в эксплуатацию.

Непрерывная последовательность работ в сетевом графике называется путем.

Длина пути определяется продолжительностью входящих в него работ. Путь наибольшей длины между начальным и конеч­ным событием называется критическим. Его величина (в днях) определяет срок окончания монтажных работ (строительства в целом). Критический путь позволяет заранее установить те рабо­ты, от которых зависит срок сооружения объектов, и сосредото­чить внимание на их своевременном выполнении. Установлена единая характеристика элементов сетевого графика и методика их изображения.

Датой начала работ считается календарный срок, соответст­вующий начальному событию сетевого графика, а датой оконча­ния - календарный срок, соответствующий конечному событию.

Продолжительность работы может быть минимальной и нор­мальной. В первом случае продолжительность характеризуется максимально возможным применением машин и механизмов по всему фронту работ, использованием их в две-три смены с при­влечением предельного, технологически допустимого числа ра­бочих; во втором случае работу ведут в одну смену (на некото­рых участках - в две), а количественный и квалификационный состав рабочих на том или ином объекте определяется возможно­стями монтажного участка. Продолжительность работ (в днях) называется временной оценкой.

Некоторые работы имеют определенный резерв времени, т. е. какое-то количество дополнительных дней, в течение которых можно еще выполнять данную работу без задержки остальных работ. При этом различают два понятия резерва времени - пол­ный и свободный. Полный резерв времени для работы - это время, в пределах которого можно увеличивать продолжительность ра­боты без изменения общего срока строительства (при этом до­пускается смещение срока начала некоторых событий). Свобод­ный резерв времени для работы - это время, в пределах которого можно увеличивать продолжительность работы без изменения раннего начала последующих работ. Работы, находящиеся на критическом пути, не имеют запаса времени.

Направление стрелок в сетевом графике принято слева на­право. Нумерация событий возрастает по мере удаления их впра­во. При выполнении параллельных работ, когда одно событие служит началом двух и более работ, заканчивающихся другим событием, вводится два понятия: зависимость и дополнительное событие.

Зависимость — это процесс, требующий только затрат вре­мени (например, выдержка технологических аппаратов при гид­равлическом испытании); на сетевом графике изображают пунк­тирной стрелкой.

Сетевой график строят по определенным правилам. При этом по каждой работе основное внимание уделяется решению сле­дующих вопросов: какие работы должны быть завершены, преж­де чем начнется данная работа, какие работы могут быть начаты после завершения данной работы и какие другие работы должны выполняться одновременно с выполнением данной работы.

Систему сетевого планирования и управления применяют также при капитальном ремонте сложного оборудования; напри­мер, линий розлива молока, вакуум-выпарных установок и паро­вых котлов.

«Работы» разделяют на три вида:

- «действительная работа» - трудовой процесс, связанный с затратами времени и средств, например рытье котлована под фундамент, заливка фундамента;

- «ожидание» - работа, на которую расходуется только время без затрат труда, например затвердевание бетона фундамента;

- «фиктивная работа» или «зависимость» - логическая связь между событиями, не требующая затрат времени и труда, но указывающая на то, что новая работа не может быть начата до окончания предыдущей, например до окончания монтажа и испытаний трубопроводов нельзя начинать их изоляцию. Действительную работу и ожидание на графике изображают

Сплошной стрелкой, фиктивную - пунктирной.

Кружком (рис. 1.3) изображают «событие», т. е. конечный ре­зультат работы. Кружок делят на 4 сектора: в верхнем секторе указы­вают номер события: 01, 02, 03 и т. д.; в левом секторе - минималь­ный срок свершения события 02 (38 дней), в правом - максимальный срок свершения события 02 (40 дней), в нижнем секторе события 02 записывают резерв времени (в данном случае: 40 - 38 = 2 чел.-дня).

Над сплошными стрелками между соседними событиями указывают номер (шифр) работы: 1, 2, 3 и т. д. или пишут ее пол­ное название. Под стрелками указывают продолжительность (трудоемкость) работы в человеко-днях (80) или человеко-часах, римской цифрой - число смен работы в сутки (I) и количество человек в бригаде или звене (2), работающих в смену. Здесь же часто указывают сметную стоимость работы.

Наиболее длинный по времени путь называют критическим И отмечают его на графике толстой линией (часто красного цве­та). Пример фрагмента сетевого графика монтажа компрессора приведен на рис. 1.3, б. На данном фрагменте графика критиче­ский путь проходит через события: 0 - 02 - 03 ^ 04 - 05.

К каждому сетевому графику составляют приложение, форма которого приведена в табл. 1.1; расшифровка дана применитель­но к рис. 1.3, б.

Рис. 1.3. Сетевой график:

А - пример условных обозначений на сетевых графиках: 01 и 02 - на­чальное и конечное событие; 38 и 40 - минимальный и максимальный сроки свершения события 02: 2 - резерв времени; б — фрагмент сетево­го графика монтажа компрессора

Автоматизированная система инструментального обес­печения - система взаимосвязанных элементов, включающая участки подготовки инструмента, его транспортирования, накоп­ления, устройства смены и контроля качества инструмента, обес­печивающие подготовку, хранение, автоматическую установку и замену инструмента. АСИО …

Взаимоотношения при выполнении ремонтно-обслуживаю - щих работ зависят от структуры производственно-технических связей между владельцами техники и предприятиями техниче­ского сервиса, от взаимоотношений последних с заводами-изго­товителями. Развитие коммерческого технического сервиса должна быть …

Машины и оборудование в процессе эксплуатации стареют, детали их изнашиваются, в них возникают усталостные и корро­зионные разрушения, приводящие к неисправностям и отказам. Под управлением техническим состоянием машин (.оборудо­вания') следует понимать …

Украина:
г.Александрия
тел. +38 05235 7 41 13 Завод
тел./факс +38 05235 77193 Бухгалтерия
+38 067 561 22 71 — гл. менеджер (продажи всего оборудования)
+38 067 2650755 - продажа всего оборудования
+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи всего оборудования
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Скайп: msd-alexandriya

Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Представительство МСД в Киеве: 044 228 67 86
Дистрибьютор в Турции
и странам Закавказья
линий по производству ПСВ,
термоблоков и легких бетонов
ооо "Компания Интер Кор" Тбилиси
+995 32 230 87 83
Теймураз Микадзе
+90 536 322 1424 Турция
info@intercor.co
+995(570) 10 87 83