Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз оштрафовали на 9, 6 млн рублей за разлив нефти

Прокуратура Ямало-Ненецкого автономного округа (ЯНАО) взыскала с компании Газпромнефть-Муравленко 9,6 млн рублей за разлив нефти, который произошел на Сугмутском месторождении в июне 2016 г. Об этом 27 сентября 2016 г сообщили в прокуратуре ЯНАО.

Известно, что прокуратура провела плановую проверку исполнения филиалом Газпромнефть-Муравленко - Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз природоохранного законодательства и законодательства о промышленной безопасности.

В ходе проверки было установлено, что Газпромнефть-ННГ осуществляет деятельность по добыче нефти и газа на территории Сугмутского месторождения.

В июне 2016 г в результате разгерметизации трубы нефтепровода нефтяными продуктами был загрязнен земельный участок лесного фонда площадью 4,8 га. В результате разлива нефти окружающей среде причинен ущерб в размере 26,6 млн рублей.

В этой связи, природоохранной прокуратурой руководителю Газпромнефть-ННГ было внесено преставление, по результатам рассмотрения которого 2 лица привлечены к дисциплинарной ответственности, произведена рекультивация загрязненного земельного участка.

Поскольку восстановление нарушенного состояния окружающей среды не тождественно процедуре ликвидации последствий загрязнения окружающей среды Ямало-Ненецкая природоохранная прокуратура обратилась в суд с исковым заявлением о взыскании причиненного лесному фонду ущерба.

По результатам его рассмотрения Ноябрьский городской суд взыскал с Газпромнефть-ННГ в счет возмещения причиненного лесному фонду ущерба в размере 9,6 млн рублей (с учетом стоимости выполненных работ по рекультивации земельного участка в размере 17 млн рублей).

Одна из основных причин разливов нефти в России — ржавые изношенные нефтепроводы. В 1 полугодии 2016 г Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз добился сокращения числа отказов в работе нефтепроводов на 26,3% по сравнению с 1 полугодием 2015 г. Между тем, на объектах Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза неоднократно проходили проверки.В июле 2016 г Ростехнадзор выявил более 140 нарушений на объектах компании.

Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз занимается добычей нефти и газа в ЯНАО и ХМАО. Компания разрабатывает 13 месторождений. Объем добычи углеводородов предприятия в 2015 г составил 9,72 млн тнэ. Основная часть добычи пришлось на Вынгапуровское, Спорышевское, Холмогорское и Чатылькинское месторождения. Всего 2015 г Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз ввела в эксплуатацию 113 новых скважин.

Чтобы добавить комментарий, надо зарегистрироваться

В Новотроицке ООО «Управление коммунального хозяйства» использовало реку Урал для сброса сточных вод без документов на право пользования водным объектом. Также выяснилось, что очистка.

Источник выброса газа в Ухте до сих пор не определен. Информация об этом прозвучала на планерке в ухтинской мэрии, сообщает пресс-служба администрации. Напомним, 16 сентября в У.

Мы дышим воздухом одного из восьми городов, где в этом году были случаи сильного загрязнения атмосферы По данным мониторинга окружающей среды, Росгидромет сообщил.

Минэнерго проводит внеплановые проверки по выявлению нарушений экологического законодательства. В Казахстане за нарушение экологического законодательства приостан.

ООО «ПГС-Пермь», ООО «СУ-475» и федеральное бюджетное учреждение «Камводпуть» незаконно пользовались водными ресурсами Камы в акватории Воткинского водохранилища. Также предпр.

А областная прокуратура возбудила административное дело Жители Магнитки Кусинского района попали под выбросы предприятия, выпускающего белила. К выводу, что промыш.

Схемы обращения с отходами не предоставили в срок в 23 регионах России

Территориальные схемы обращения с отходами в соответствии с законом «Об отходах производства» не были предоставлены правительству в 23 регионах, рассказал «Коммерсанту» глава Минприро.

Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз оштрафовали на 9,6 млн рублей за разлив нефти. Еще 17 млн рублей компания потратила на ликвидацию последствий

Енисейское управление Ростехнадзора выявило нарушения при проведении плановой проверки ОАО «Коммунаровский рудник»

20 сентября 2016 года Енисейское управление Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору (Ростехнадзор) привлекло к административной ответственности ОАО «.

На основании протокола Волжско-Окского управления Ростехнадзора ОАО Хладокомбинат «Заречный» привлечено к административной ответственности

На основании протокола, составленного Волжско-Окским управлением Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору (Ростехнадзор), Ленинский районный суд город.

У побережья Испании ликвидируют нефтяное пятно

Специалисты нефтехимической корпорации приступили к ликвидации нефтяного пятна, которое образовалось у побережья Испании. Об этом сообщило агентство Europa Press сегодня днем. Изве.

После экспедиции Гринпис нефтяников на Ямале оштрафовали

Прокуратура взыскала с компании «Газпромнефть-Муравленко» 9,6 млн рублей за разлив нефти, который произошёл на Сугмутском месторождении в июне. Жалобу в прокуратуру подали кор.

Инспекторы минэкологии устанавливают виновников сброса канализационных стоков в двух районах Подмосковья

Два бесхозных источника сбросов неочищенных канализационных стоков обнаружили инспекторы эконадзора на юго-востоке области. Общая площадь разлива сточных вод превысила 0,5 гектара.

Компании все чаще вкладываются в экологические проекты

Сегодня вопросы экологии и охраны окружающей среды приобретают все большую значимость. Компании под давлением акционеров, регуляторов и инвесторов стремятся максимально снизить негати.

Росприроднадзор направит в органы прокуратуры материалы по регионам, в которых затягивают подготовку территориальных схем обращения с отходами

28 сентября 2016 г. в Росприроднадзоре состоялось совещание по вопросу разработки территориальных схем с обращениями с отходами. Открывая его, Руководитель Росприроднадзора Артем Сидо.

Минприроды России в рамках ХV форума «Сочи-2016» подпишет 7 соглашений об осуществлении природоохранных инвестиций с 5 компаниями

Глава Минприроды России Сергей Донской и руководитель Росприроднадзора Артем Сидоров примут участие в подписании документов в рамках работы ХV Международного Инвестиционного форума «С.

Взрыв на нелегальной шахте Китая унес жизни 19 человек

Руководство компании Linli Coal Mining Co. Ltd. находится под стражей В результате взрыва на нелегальной угольной шахте Китая погибли 19 человек, один пропал без вести, сообщает 28.

В МЭИ стартовала международная конференция "УгольЭко"

Международная научно-практическая конференция "УгольЭко" (www.coaleco.ru) стартовала 27 сентября на площадке Московского энергетического института. Целью конференции стал анализ от.

Реферат Газпромнефть Ноябрьскнефтегаз

Введение

• 1 История
• 2 Социальная политика
• 3 Перспективы
• 4 Руководство

ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» (сайт) — дочернее нефтедобывающее предприятие ОАО «Газпром нефть» (сайт), которое осуществляет деятельность по добыче нефти и газа в Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах. С момента создания предприятия добыто более 700 млн тонн нефти.

В промышленной эксплуатации «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» находится 13 нефтяных месторождений, расположенных на территории Ямало-Ненецкого и Ханты-Мансийского автономных округов.

Обеспеченность запасами при существующих темпах отбора составляет 27 лет. Прирост геологических запасов в 2009 году составил 10 млн. 311 тыс. тонн, что обеспечивает восполнение ресурсной базы.

Основные месторождения предприятий на Ямале: Вынгапуровское, Спорышевское, Холмистое, Чатылькинское.

История «Ноябрьскнефтегаза» началась с 19 августа 1973 года, когда бригада бурового мастера Соловьева из Сургутской геологоразведки высадилась в районе будущего Холмогорского месторождения. В октябре забил нефтяной фонтан. В феврале 1975 года приказом по НГДУ «Сургутнефть» была создана специальная служба для разработки месторождения. Её возглавил Виктор Городилов.

15 апреля 1981 года в целях обеспечения ускоренного ввода в разработку Муравленковского, Вынгапуровского, Суторминского, Тарасовского и прилегающих к ним нефтяных месторождений Тюменской области в составе «Главтюменьнефтегаза» было создано производственное объединение «Ноябрьскнефтегаз» со специальным аппаратом управления с местонахождением в посёлке городского типа Ноябрьск Пуровского района Тюменской области. В его состав вошли нефтегазодобывающее управление «Холмогорнефть», Холмогорское УБР и НГДУ «Заполярнефть», осуществляющее ранее, в составе объединения «Нижневартовскнефтегаз», экспериментальную эксплуатацию опытного участка на Русском месторождении, находящемся за Полярным кругом. Возглавил объединение Виктор Городилов — генеральный директор, ныне почетный гражданин города Ноябрьск Ямало-Ненецкого автономного округа, академик.

В 1981 году было введено в разработку Муравленковское месторождение, в 1982 — Суторминское и Вынгапуровское, в 1985 — Пограничное, Ново-Пурпейское, Барсуковское. Осуществлялась опытная эксплуатация Русского месторождения.

В 1992 году началось преобразование российской нефтяной промышленности. Были созданы первые вертикально — интегрированные компании — ЛУКойл, «Сургутнефтегаз», ЮКОС и «Роснефть», находящаяся до настоящего времени в собственности государства. В 1994 году на базе других добывающих и перерабатывающих предприятий были организованы «Славнефть», «Сиданко», ВНК и ОНАКО, а годом позже — ТНК и «Сибнефть».

Предложение о создании холдинга, куда вошли бы «Ноябрьскнефтегаз» и Омский НПЗ, было внесено их руководителями в Минтопэнерго РФ и Правительство еще в ноябре 1992 г. «Сибнефть» была образована указом Президента РФ Бориса Ельцина № 872 от 24 августа 1995 г. Постановление Правительства РФ было подписано 29 сентября, а Государственный комитет по имуществу 11 октября предписал передать «Сибнефти» государственные пакеты акций нефтедобывающего предприятия «Ноябрьскнефтегаз», Омского нефтеперерабатывающего завода, разведывательного предприятия «Ноябрьскнефтегазгеофизика» и сбытового предприятия «Омскнефтепродукт». «Сибнефть» оказалась фактически единственной российской нефтяной компанией, в которую вошли предприятия, долгое время работавшие в тесном сотрудничестве.

Амбициозная программа роста нефтедобычи, подкрепленная созданной фактически заново функцией управления разработкой и масштабными капиталовложениями, была развернута компанией в 2000 году. Весной промышленная добыча началась на Ярайнерском и Романовском месторождениях, а позднее — на Восточно-Вынгаяхинском и Восточно-Пякутинском. Разрабатывались залежи на Карамовском и Крайнем месторождениях, буровые работы были возобновлены на крупнейшем Сугмутском месторождении. Международная сервисная компания Schlumberger предоставила «Сибнефти» новейшие технологии. В 2001 году «Сибнефть» выходит за пределы своей основной ресурсной базы — Ямало-Ненецкого округа Тюменской области. В мае 2001 года первая промышленная нефть получена на Крапивинском месторождении в Омской области. Совместно с компанией «Югранефть» было создано СП «Сибнефть-Югра» (ООО «Газпром нефть-Югра»), которое ведет добычу в Ханты-Мансийском автономном округе. Итоги 2001 года принесли «Сибнефти» лидерство в российской нефтяной отрасли по темпам роста объемов добычи (без учета приобретения новых активов). По статистике Минэнерго РФ, добыча компании выросла на 20 % по сравнению с 2000 г. а в 2002 г. — на 27 % по отношению к 2001 г. В апреле 2002 года Сибнефть получила контроль на 67 % акций ОАО «Меретояханефтегаз», владеющего лицензией на разработку Меретояхинского месторождения в Ямало-Ненецком округе (балансовые запасы 121 млн тонн).

20 октября 2005 года была завершена сделка по продаже «Сибнефти» «Газпрому». А 13 мая 2006 года на внеочередное собрании акционеров ОАО «Сибнефть» было принято решение о переименовании компании «Сибнефть» в «Газпром нефть».

ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз» — стало основным добывающее предприятие «Газпром нефти».

В 2008 году ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз» было переименовано в ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз».

Основную деятельность предприятие осуществляет на территории 5 из 13 муниципальных образований ЯНАО. Ежегодно заключаются трехсторонние социально-экономические соглашения между компанией «Газпром нефть», ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» и Правительством Ямало-Ненецкого автономного округа. Основными целями соглашения являются: дальнейшее расширение взаимовыгодного сотрудничества между компанией и регионом, улучшение инвестиционного климата, решение экономических и социальных задач территории. Общая сумма соглашений за 2008—2010 годы составляет 863 млн. 182 тыс. рублей.

За счет средств «Газпром нефти», например, был произведен капитальный ремонт муниципальной общеобразовательной средней школы № 9 и муниципального детского сада «Улыбка», строится спортивно-оздоровительный комплекс в Ноябрьске; осуществлялось строительство спортивно-оздоровительного комплекса в Пурпе; поддерживаются 4 сельскохозяйственные общины коренных малочисленных народов Севера; строится молодежный центр в Тарко-Сале; реконструируется районная больница в Красноселькупе.

В перспективах ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» разработка Равнинного, Валынтойского, Северо-Романовского месторождений. Кроме того — освоение нефтяных активов «Газпрома»: Новопортовского месторождения и Мессояхской группы месторождений.

В качестве дальнейшего развития ресурсной базы рассматриваются перспективные участки нераспределенного фонда полуострова Ямал.

• Сарваров Айдар Расимович  — генеральный директор
• Каплан Александр Леонидович  — главный инженер — первый заместитель генерального директора
• Лознюк Олег Анатольевич  — главный геолог — заместитель генерального директора по подземным резервуарам
• Сафаров Вагиф Фазил оглы  — заместитель генерального директора по капитальному строительству
• Фомин Алексей Анатольевич  — заместитель генерального директора по экономике и финансам
• Магомедшерифов Нух Имадинович  — заместитель генерального директора по подготовке и перекачке нефти
• Куропаткин Александр Валентинович  — заместитель генерального директора по обеспечению производства

Газпромнефть-ноябрьскнефтегаз руководство

газпромнефть нтц и ноябрьскнефтегаз проект тюмень

ОАО Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз - нефтегазодобывающее предприятие, входящее в состав ОАО Газпром нефть .

АО Ноябрьскнефтегаз создано в 1981 году. В 1995 году предприятие введено в состав Сибирской нефтяной компании НК Сибнефть. которая в 2006 году была переименована в ОАО Газпром нефть .

Основной вид деятельности:

Добыча нефти и газа.

Сегодня занимается разработками более чем на 20 месторождениях Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском АО, в округах Западной Сибири.

ОАО Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз является самым крупным предприятием Ямало-Ненецкого АО. добывает 6% всей российской нефти.

В состав ОАО Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз входит три дочерних предприятия:

ТПДН Муравленковскнефть – образовано в 1985 году, занимается добычей нефти и газа

Информация о промышленности и промышленных предприятиях Тюменской области.

Контакты ОАО Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз :

Адрес: 629807, Тюменская обл. г. Ноябрьск, ул. Ленина, 59/87

Тел. (34963) 7-63-68, 5-32-73

Гы)) а теперь по порядку господа)))

Три года назад была такая конторка, НК Сибнефть, кто владелец сами знаете.

Ну вот ентому самому владельцу пришло в голову- а нах мне НК это. куплю ка я лучше себе 13 яхту да покручке,а контрольный пакет загоню кому-нть. Кем-нть оказался хазпром и понеслась.

Теперь конркетно про московский НАД:

Видя явную деградацию компании от этого слияния, часть народа тудже свалила в другие нк.

А кто не свалил того убрали (это я про президента и его первых лиц).

Ну да ладно, набрали новых, увеличили штат.

Посидели, посидели. а чо у нас четыре офиса а не один- думало начальство. надо сотруднику справку 2ндфл взять, так он на пол дня отпрашивается чтобы съездить в глав.здание..не порядок!

И место выбрали удачное- м теплый стан, рядом парк, почти окраина москвы, новое здание. ну да все круто, только чтобы к офису подойти надо сначала мимо воняющего рыбой рынка проскочить. Да и на машине можно было так встрять на профсоюзке.

Ну да ладно. Съехались четыре офиса в один, но чтобы народ сразу не расслаблялся и каробки не разворачивал отправили группу сразу в питер. Почему питер? Путин-питерец и Дюков тоже питерец. А тут еще Миллер решил увековечить Газпром в архитектуре северной столицы.

В итоге первые 20 человек обживают Галерную, а остальные в думах прибывают менять златоглавую на призрачный стеклянный шпиль али нет. А чтобы быстреее думалось решили тесты провести- проеверку персонала. Идея суперская тока вот с тестами видимо компанию перепутали да дали бизнес кейс. В итоге оценивали не практические знания, а умение фантазировать на тему как лучше модернизировать выдуманное НПЗ в выдуманном городе N.

Каждому выдумщику по заслугам)))) В итоге за пол года из только что созданного НТЦ ушло процентов 30 сотрудников (вернее они не перешли в этот самы центр, а директора опять сняли). Не проблема. Наберем новых, при чем сразу в питер. Взяли нового директора центра- мужик видный, сильный, оптыный. Только вот опять беда, не хочет он в питер и все тут!

Окай отправили его в ОАО Газпром нефть к кормушке ближе, а новый президент только через год появился. Из г. Тюмени приехал.

В москве в НТЦ насчитывалось около 100 человек, человек 30-40 уволилось. Сейчас в питере около 400 сотрудников- сборная солянка вытянутьх из других компаний. Сидят даже в переговорках. В златоглавой остался маленький отдел, человек так 6-7. Горе бывший начальник и сотрудники которых не уволишь тк они действительно опытные и нужные,а в питер ехать отказываются.

Итог: ГН НТЦ компания неплохая, но реально по сравнению с НАДом сибнефти сильно изменившееся в сторону минус. Спецы там разыне, но костяк довольно сильный. Только зачем штат в 400 человек -не понятно. Как был подряд так он и остался.

Сами сотрудники вроде дружные и в пейнтбол и в футбол могут собраться поигарать.

Если бы не туманность будующего и наманый менеджемент можно было бы даже мечтать там работать.

А то как-то неюутно работать зная, что компании лучше взять новго сотрудника, чем своих двигать.

В то время как президент России Дмитрий Медведев обсуждает будущее отечественной науки в Сколково (в начале октября глава государства знакомил с наукоградом Арнольда Шварценеггера, губернатора штата Калифорния, на территории которого, как известно, располагается Силиконовая долина), представители российской науки выражают готовность участвовать в модернизации экономики. Одна из договоренностей по реализации проекта в области экологической безопасности достигнута между «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазом» (дочерним предприятием компании «Газпром нефть») и Тюменским государственным университетом. Предложение этого вуза по переработке нефтешлама и загрязненных грунтов оказалось в числе тех, которые государство поддержит рублем.

Чтобы активизировать научную работу, в этом году правительство России инициировало своими постановлениями проведение в стране сразу нескольких инновационных конкурсов, один из которых касался разработки высокотехнологичного оборудования для промышленных предприятий. Проект группы ученых Тюменского государственного университета получил право на жизнь, выдержав серьезную конкуренцию с другими претендентами. И в этом смысле, замечает Александр Макарчук, начальник отдела экологической безопасности и охраны окружа-ющей среды ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», важна была не идея, а ее практическая польза. У предложения ТюмГУ она есть, поэтому ректор университета Геннадий Чеботарев не преминул воспользоваться возможностью приехать в Ноябрьск и убедить руководство «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» в целесообразности сотрудничества бизнеса и науки. Выслушав все аргументы собеседника, генеральный директор акционерного общества Геннадий Любин дал принципиальное согласие на то, чтобы вверенное ему предприятие стало экспериментальной площадкой для отработки новой технологии с последующей промышленной эксплуатацией оборудования.

Идея сотрудников ТюмГУ хороша тем, поясняет эколог Александр Макарчук, что в перспективе добыча нефти станет безотходным производством. Предполагается, что установка будет одномоментно перерабатывать и загрязненный грунт, специальный обжиг позволит использовать песок, например, при обустройстве новых промыслов и при рекультивационных работах, и нефтешлам, отделенную нефть из которого можно будет отправлять в систему подготовки нефти, а затем и по трубе потребителям. Нынешние образцы оборудования не гарантируют такого результата. По словам Макарчука, существующие аналоги примитивны, поскольку, перерабатывая отходы нефтепроизводства, установки сами вредят окружающей среде – они дымят, выбрасывая большие объемы сажи в атмосферу. Новая же разработка тюменских ученых позволит нефтяникам минимизировать воздействие на природу. Во всяком случае, так заявляют авторы проекта.

Представителям высшей школы лучше других известно, что необходимо сегодня промышленности. Именно поэтому реакция научного сообщества на призыв руководства страны предложить комплексные проекты по созданию высокотехнологичного производства была столь быстрой. На конкурс представлено 480 проектов, но только 57 из них получило гранты правительства РФ, и бизнес-идея Тюменского государственного университета в том числе, уточняет Александр Макарчук. И добавляет: общий размер грантовой поддержки государства составил 16 (!) млрд. рублей.

90 млн. из этой суммы выделено на реализацию проекта ТюмГУ. Плюс 20 процентов университет получит от предприятия «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», которое будет следить за исполнением бюджета. Куратором проекта выступает заслуженный эколог России, директор НИИ экологии и рационального использования природных ресурсов ТюмГУ Андрей Соромотин. Под его руководством, уверен Александр Макарчук, до конца 2010 года научная группа начнет отрабатывать новую технологию переработки отходов нефтепроизводства на полигоне нефтесодержащих отходов Вынгапуровского месторождения. В этот период ожидается первый транш в размере 10 млн. рублей. Насколько удачным окажется сотрудничество государства, науки и бизнеса, мы узнаем не ранее чем через три года, заключает Макарчук. В и годах вуз получит остальные деньги в равных долях. Однако специалистам и сейчас очевидно, что разработка технологии в своем отечестве стоит дешевле западного аналога. А это принципиальный вопрос не только для бизнеса, но и для государства в целом.

Фото Дениса ЯДРИХИНСКОГО

Интервью руководителя дирекции по технологиям «Газпром нефти», генерального директора «Газпромнефть Научно-технический центр» Марса ХасановаЖурнал «OilGas Eurasia»

Информация о деятельности научных центров крупных российских нефтегазовых компаний нечасто появляется на страницах профильных журналов. Нефть и газ Евразия попытался компенсировать этот пробел. Первое интервью с момента вступления в должность в декабре года дает генеральный директор «Газпромнефть НТЦ» Марс Магнавиевич Хасанов.

— Марс Магнавиевич, расскажите, пожалуйста, с какой целью создавался Центр?

— Задачей «Газпромнефть НТЦ» является научно-техническое сопровождение таких бизнес-процессов, как разведка, разработка и освоение месторождений, бурение скважин, подбор оборудования, а также обеспечение стопроцентного использования потенциала скважин при их эксплуатации, разработка и подбор технологий нового поколения, позволяющих значительно увеличить КИН. Еще одна задача — контроль эффективности, оптимизация операционных и капитальных затрат. Что касается технологий, зачастую НТЦ является проектным офисом для создания конвейера по их внедрению, определению технологических вызовов и их ранжированию, внедрению технологий в производство по проектному принципу.

— Как давно работает Центр?

— В ноябре исполняется пять лет с момента создания ООО «Газпромнефть Научно-Технический Центр» на базе научно-аналитического департамента «Газпром нефти». На момент основания в НТЦ было организовано три основных функциональных направления — геология и геологоразведка, проектирование и мониторинг разработки, а также инженерно-технологическое сопровождение проектов. Свою работу сотрудники НТЦ начали в Москве, в корпоративном центре «Газпром нефти», а весной 2008 года главный офис «Газпромнефть НТЦ» переехал в Санкт-Петербург. Обособленные подразделения Центра расположены в Москве, Тюмени и Ноябрьске.

— Какие новые технологии для месторождений поздней стадии разработки сегодня в фокусе внимания Центра?

— Для повышения эффективности разработки текущих активов, увеличения КИН и снижения себестоимость добычи нефти мы запустили программу «Эра» («Электронная Разработка Активов»), которая представляет собой комплекс компьютерных технологий управления разработкой и добычей. В – годах в рамках программы будет внедрено несколько технологий, в частности, интеллектуальный подбор зон и скважин для проведения геолого-технических мероприятий (ГТМ), технологии управления фильтрационными потоками и повышения потенциала добывающих скважин. Это позволит снизить темпы сокращения базовой добычи и увеличить эффективность геолого-технических мероприятий на 20%, что обеспечит к 2020 году дополнительную добычу до 6 млн т нефти в год.

В наших текущих активах есть малопродуктивные участки с очень низкой проницаемостью, которые мы пока не разрабатываем из-за низкой рентабельности проектов. На таких участках мы используем, например, бурение горизонтальных стволов с многостадийным ГРП (по пять-семь трещин на горизонтальном стволе длиной 700-1 000 м). Объем бурения горизонтальных, многоствольных, многозабойных стволов в компании увеличивается, причем иногда их приходится проводить с большой точностью в пласте толщиной до 3 м. Чтобы обеспечить такое ювелирное проведение стволов, мы создали Центр геологического сопровождения бурения. Специалисты Центра в режиме «он-лайн» управляют бурением в условиях удаленного доступа с использованием роторно-управляемых систем и геонавигации, располагая моделью месторождения в ежеминутном (ежечасном) режиме. С применением новых технологий управления бурением эффективность проводки скважины в продуктивном пласте повышается с 60 до 85-90%, а скорость бурения увеличивается на 10%. Такие центры существуют во многих зарубежных компаниях, теперь он есть и у нас.

В целом, технологический портфель компании делится на три группы (1 — повышение эффективности разработки текущих активов 2 — вовлечение в разработку нетрадиционных и трудноизвлекаемых запасов 3 — реализация прорывных возможностей), в зависимости от задач, которые необходимо решить. Все перспективные месторождения компании, добыча на которых к 2020 году должна составить около 50% от общей добычи, требуют решения новых для нас технологических задач. По нашим оценкам, за счет инновационных технологий только на действующих месторождениях компании можно дополнительно извлечь 700-950 млн т нефти. К 2020 году вклад относящихся к перечисленным группам технологий может составить порядка 35 млн т из планируемых 100 млн т нефтяного эквивалента годовой добычи.

— Часто говорят, что в отрасли ощущается дефицит квалифицированных кадров, специалистов в возрасте 30-40 лет и отсутствие преемственности.

— Да, мы действительно его ощущаем и уделяем очень много внимания этой проблеме. Важной работой по формированию кадрового резерва является привлечение вчерашних студентов и аспирантов, которых мы приглашали к себе на стажировку. Для этого мы развиваем сотрудничество с университетами. Например, в этом году был создан лабораторный центр в Санкт-Петербургском государственном горном университете, где сегодня аспиранты выполняют задания и по нашему заказу. В РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина открыта кафедра геологии углеводородных систем, совместно организованная ВУЗом и «Газпромнефть НТЦ». На кафедре ведется подготовка специалистов для нефтегазовой отрасли по программе «Магистр». В июне года состоялся первый выпуск магистров в количестве 11 человек, все выпускники трудоустроены в ведущие нефтегазовые компании.

В МФТИ мы открыли специализацию «Нефтяной инжиниринг». Кстати, не обязательно, чтобы в научно-технических центрах компаний работали только выпускники нефтяных ВУЗов. Современный нефтяной инжиниринг настолько наукоемкий, что требует углубленного знания физики, математики, химии, материалов. Одной из задач Центра является прием молодых специалистов с других (смежных) направлений, погружение их в задачи нефтяной отрасли.

— В какой степени осуществляемые в Центре разработки соответствуют мировым тенденциям развития науки?

— Может это и нескромно прозвучит, но я живу с мыслью о том, что мы находимся на передовом фронте нефтяного инжиниринга. Возможно, в чем-то отстаем, в чем-то опережаем, но я считаю, что наш уровень соответствует мировому. В целом, мы видим свои недостатки и разрабатываем соответствующие программы улучшения.

— Для того, чтобы оценивать свой уровень, нужно сопоставлять его с мировым. Вы взаимодействуете с международными профессиональными организациями ?

— Тридцать сотрудников НТЦ являются членами SPE. В июле на базе «Газпром нефти» в Санкт-Петербурге сформирована Северо-западная секции SPE. Специалисты Центра участвуют во всех конференциях SPE в России и в ряде ее конференций за рубежом. Мы активно сотрудничаем с научно-техническим центром Shell, а поскольку ведем совместные проекты с ТНК-BP, то тесно взаимодействуем с Тюменским нефтяным научным центром.

— По каким направлениям российские разработки достаточно высокотехнологичны, а где необходимо привлечение опыта зарубежных коллег?

— По моему мнению, сегодня на рынке доступны все технологии, можно купить любую из них. Конкурентным преимуществом нефтяной компании в современном мире является не наличие собственных технологий, а умение правильно выбирать и применять эти технологии, все время совершенствовать свой уровень. Успешные компании отличаются от остальных тем, что правильно применяют технологии, используют их потенциал на 100% и вовремя меняют. Мы считаем, что в среднесрочной стратегии должны быть умными покупателями и двигаться быстро, но последовательно, в частности, в отношении технологий.

— Но ведь и умным покупателем быть непросто.

— Мы работаем в этом направлении с тем, чтобы у нас появился конвейер внедрения инноваций.

— Что нужно сделать, чтобы эта система эффективно работала?

— Прежде всего, нужно развивать и усиливать саму систему как проектное направление мониторинга, поиска и внедрения технологий. Необходимо создать проектный офис, корпоративную культуру, которая обеспечивает правильное внедрение технологий и их максимально эффективное использование. Еще один важный аспект — система технологического обучения. Передовыми технологиями нельзя управлять по-старому, потому что они всегда являются объектами с огромной присоединенной массой. У нас внедрена система технологического обучения, мы читаем курсы лекций в НТЦ, выезжаем на добывающие предприятия. Кроме того, в году, на базе дочерних обществ «Газпром нефти», созданы четыре региональных центра компетенций, в задачи которых входит формирование и реализация программ испытаний новых технологий и обмена опытом с другими предприятиями по нескольким направлениям: довыработка запасов с помощью технологий зарезки боковых стволов («Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» ), разработка пластов с низкой проницаемостью («Газпромнефть-Хантос» ), разработка трещиноватых коллекторов («Газпромнефть-Восток» ), эффективная эксплуатация трубопроводов (филиал«Муравленковскнефть» «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза»). Также важным является развитие системы распространения знаний и опыта, наполнение банка технологий.

— Что представляет собой банк технологий?

— Работа над ним только начинается. В перспективе мы видим его как структурированную базу наилучших технологических решений, идей, алгоритмов, ссылок на программные продукты, инструкции и стандарты в области работы с технологиями. Сейчас, в качестве пилотного проекта, силами специалистов тюменского филиала мы создаем базу технологических решений по обустройству объектов. Другим важным направлением является создание пособий, шаблонов, руководств, которые бы разъясняли, где и в каких случаях применять ту или иную технологию. Неправильно к каждому месторождению подходить как к новому, начинать моделировать, изучать и только через два-три года определить, какую технологию следует применять. Нам нужны обобщения, которые я называю шаблонами принятия решений по применению технологий. Это некий интеллектуальный продукт, на вход которого подаются характеристики месторождения (проницаемость, толщина, наличие газовой шапки, вязкость нефти и т.д.), а на выходе выдается решение — как месторождение разрабатывать. Такое первое решение — как совет опытного эксперта, всегда гарантирует, что мы не отклонимся от правильного направления.

— На какие технологии и методы делается акцент для эффективного управления добычей?

— В области добычи углеводородов большое внимание мы уделяем решению вопросов автоматизации и компьютеризации технологических процессов. Один из таких высокотехнологичных проектов — интеллектуальное адаптивное управление малопродуктивными скважинами. В режиме адаптивного управления скважинами (АУС) малопродуктивные скважины оборудуются высокопроизводительными насосными установками, работающими в режиме периодического кратковременного включения. Параметры режима подбираются с помощью разработанного специалистами компании алгоритма управления. В результате объем добычи нефти повышается на 10-15%, а потребление электроэнергии снижается на 30-40%. До года технология будет внедрена на 100% подходящего для нее фонда, что составляет 15% от всего механизированного фонда скважин. Экономический эффект ожидается в размере более 500 млн рублей в год.

— Насколько «Газпром нефти» интересны технологии добычи нефти из сланцевых пород и плотных коллекторов?

— Аналогом сланцевых залежей в России является баженовская свита. По нашим оценкам, в зоне присутствия «Газпром нефти» находится около 150 млн т такой нефти, и успехи зарубежных нефтяных компаний в этой области, безусловно, увеличили наш интерес. Мы начали с пилотного проекта, который будет проводиться на базе нашего совместного с Shell предприятия — Salym Petroleum Development (SPD). Специалисты НТЦ, совместно со специалистами SPD (создана рабочая группа), ведут исследования геологического моделирования, геомеханических свойств пластов и заняты поиском так называемых «сладких мест», чтобы пробурить первую скважину. К концу этого года мы отработаем технологию и будем готовы к тому, чтобы начать бурение горизонтальных стволов со множественными ГРП. Надеемся, что сумеем эту технологию освоить и в дальнейшем тиражировать.

— Большинство разработок Центра, наверное, ориентированы на то, чтобы эффект от их внедрения наступал как можно скорее. Есть ли возможность заниматься теоретическими исследованиями?

— Я не верю в так называемую «чистую науку» в нефтяном инжиниринге. Более того, все проекты, особенно новые, — источник новой постановки задач, ускоритель развития как технологий, так и людей. На моих глазах молодые ребята менялись и открывались совершенно с другой стороны, когда начинали заниматься конкретным проектом. Причем проектом, который надо было выполнить в сжатые сроки — не за три года, а за три недели, к примеру. Не выполняя текущую работу, невозможно развивать нефтяные технологии.

Источники: http://www.metaprom.ru/factories/noyabrskneftegas.html, http://heriot-watt.ru/t4380.html, http://tyumedia.ru/19729.html, http://xn--c1asr.xn--p1ai/842/