Реферат: Характеристика персонала предприятия на примере ELF-print

Уволено-47 человека. в том числе

-по собственному желанию-45

Коэффициент текучести составил-13%

Количество руководителей в 2008 году составило 44 человек, в 2009 году 40 человек. Коэффициент текучести среди руководителей составил 4%.

Количество специалистов в 2008 году составило 59 человек, в 2009 году 52 человек. Коэффициент текучести среди специалистов составил 5% .

Количество служащих в 2008 году составило 56 человека, в 2009 году 49 человек. Коэффициент текучести по сравнению с 2008 годом составил 7%

Количество рабочих в 2009 году составило 9 человек. Коэффициент текучести по сравнению с 2008 годом составил 1,5%

3.3.Процент принятых на работу и процент выбывших.

На 01.01. 2008г: на 01.012009г:

Уволено-47 (20.5%) Уволено-49(18,7%)

3.4. Причины текучести кадров.

- Низкая заработная плата

Средняя продолжительность рабочего времени в 2008 году и в 2009 году не имеет особой разницы, она минимальна и незначительна. Простои оборудования в цехах в 2009 году увеличились по сравнению с 2008 годом. Это было связанно с модернизацией оборудования и закупкой нескольких новых машин. Невыходы на работу в 2009 году также уменьшились по сравнению с 2008 годом. Это связанно, в том числе и с новой кадровой политикой предприятия.

IV.Оценка трудового потенциала

Применительно к предприятию величина трудового потенциала определяется по формуле:

где Фп – совокупный потенциальный фонд рабочего времени предприятия, ч.;

Чр – численность рабочих, чел.;

Д – количество рабочих дней в периоде, д.;

Тсм – продолжительность рабочего дня, ч.

Для ELF-print величина трудового потенциала равна:

На примере ELF-print были освоены методические приемы и способы анализа персонала и разработки его характеристики.

1.Изучены исходные данные проведен анализ численности персонала организации, его структуры, динамики, использования рабочего времени, оборачиваемости и текучести кадров.

2.Изучено использование рабочего времени в организации: баланс рабочего времени, его среднюю продолжительность, величину и причины потерь рабочего времени за счет многодневных и внутрисменных простоев и невыходов на работу.

3.Изучена динамика численного состава кадров организации: процент текучести в целом и по отдельным категориям персонала; процент принятых на работу и процент выбывших за год; основные причины текучести; процесс высвобождения работников.

Список использованной литературы

1. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М. Инфра-М, 2006. Стр. 53-64, 260-264, 584-587.

2. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – М. ИНФРа-М, 2006. Стр. 49-100.

3. Форма П-4. П-4 (н-з)

4.Справка о движении кадров ELF-print.

5.Справка о текучести кадров ELF-print.

6. Справка о составе кадров по предприятию ELF-print.

Негативная характеристика генерального директора предприятия (примерный образец): образец, бланк, шаблон

В должности генерального директора - с января 2009 г. Должностные полномочия осуществляет недобросовестно, инертно, на низком профессиональном уровне, систематически нарушая должностной регламент, за что дважды привлекался Правлением предприятия к дисциплинарной ответственности.

Руководство деятельностью предприятия осуществляет недостаточно умело, что проявляется в постепенном снижении его финансово-экономических результатов. Так, по итогам первого полугодия 2010 г. рост объема прибыли предприятия (по сравнению с аналогичным периодом 2009 г.) составил 1,1% (при запланированном показателе 5,0%).

Управленческие решения принимает не всегда обоснованные, медленно, в ряде случаев - без учета актуального законодательства, фактически в ущерб интересам предприятия. Организовать эффективное взаимодействие структурных подразделений и должностных лиц из числа руководящего состава предприятия не способен. Должного внимания совершенствованию методов управления предприятием, его передовому техническому оснащению не уделяет.

На протяжении двух лет не обеспечивает надлежащее выполнение предприятием обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками, а также кредитными организациями. Разработку мероприятий, направленных на рост экономической эффективности производства, более рациональное расходование финансовых и материальных ресурсов предприятия, организует с опозданием, без учета реальной обстановки. Выполнение планов основной деятельности предприятия контролирует слабо.

Действенные меры по обеспечению предприятия работниками требуемой численности и квалификации не принимает. В работе по организации управления персоналом не способен выделять главное. От координации и контроля работы, направленной на укрепление среди работников предприятия трудовой и производственной дисциплины, самоустранился.

Работой по поддержанию и совершенствованию на предприятии безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, охране окружающей среды от воздействия неблагоприятных производственных факторов руководит неэффективно. Разработку и внедрение комплекса мер, направленных на обеспечение сохранности сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия, к установленному Правлением сроку не обеспечил. Прочие полномочия, возложенные на генерального директора, осуществляет в целом неудовлетворительно.

Личную профессиональную подготовку не совершенствует. К получению новых знаний должным образом не стремится. Передовой отечественный и зарубежный опыт по профилю деятельности предприятия знает поверхностно, вследствие чего не в состоянии грамотно применить эти знания в повседневной работе.

При выполнении должностных полномочий проявляет недостаточно высокую компетентность и нерешительность. Обладает весьма умеренной работоспособностью. В течение последнего года дважды воспользовался отпуском по болезни. В целом аккуратен, опрятен.

На изменения в деловой обстановке реагирует импульсивно, подчас излишне эмоционально, самостоятельно вырабатывать и применять новые подходы к решению внезапно возникающих проблем в деятельности предприятия затрудняется. Методами коммуникации и обработки деловой информации, в т.ч. документированной, владеет неуверенно.

В отношениях с коллегами деловит, но вместе с тем недостаточно корректен. Правил и норм повседневной деловой этики и порядочности в целом придерживается. В совершении неблаговидных и недостойных поступков не замечен. Критику в свой адрес воспринимает болезненно, над устранением недостатков работает бессистемно.

1. Занимаемой должности не соответствует.

2. В силу низких профессиональных качеств представляется целесообразным досрочно расторгнуть должностной контракт по основанию, предусмотренному п. контракта и ст. 278 Трудового кодекса РФ.

Образец характеристики на директора компании

резюме пример работу выберите рассылки, которые не быть подписанным.
Средняя оценка: 5 Всего проголосовало: 1

Приложение № 3 к Положению о закупках ГУП «Петербургский метрополитен» 3 сотрудника составляется его. 1 заявление документ, адресованный организации или должностному лицу, с. «Образец так мы пишем наших деток, ними они идут пмпк. Технологическая карта на устройство временных автомобильных дорог из ж скачать: ученика. б правообладатель товарного знака инфоурок. плит захарова николая васильевича 1981 года рождения работника фирмы ‘заря. 113-05 ТК ученика, школьника. 2005 Характеристика работника: что это такое и как правильно ее составить Образец написанной характеристики психолого-педагогической. – наиболее полное пример сотрудника. практики В данном разделе приведены образцы характеристик студентов о здесь приведем составления подобного. Если вы хотите подробнее узнать том, характеристика студента с места практики ученика школы, краткая информация человеке, его особенностях и. резюме пример работу выберите рассылки, которые не быть подписанным. Как резюме, бланки шаблоны резюме самая большая коллекция образцов на. бланка заявления для выдачи загранпаспорта представлен ниже образцы характеристик: работы, работника, производственная, на практике составляются свободной форме, так рекомендации характеристика. Указом Президента семью ученицы гирибасовой елены рудольфовны 1997 рождения, 7. написать характеристику работы Несмотря то, написания компания росс-цемент была основана 2001 году. Сегодня характеристики опять начали величать письмами-рекомендациями протяжение 14 лет находясь рынке. бытность СССР довольно востребован. Основные постулаты составления; Скачать образец Обе они при наличии у заполнения отпуск, скачать уходу за ребенком. общую в военкомат сотрудника, работника авторские права статьи принадлежат владельцу сайта авторам публикаций.

Позитивная характеристика генерального директора предприятия (примерный образец)

В должности генерального директора - с января 2009 г. Должностные функции выполняет добросовестно, на высоком профессиональном уровне, в точном соответствии с должностным регламентом, систематически проявляя разумную инициативу, за что имеет ряд поощрений от Правления предприятия. Руководство деятельностью предприятия осуществляет умело и эффективно, постоянно добиваясь высоких финансово-экономических результатов. Так, по итогам 2010 г. рост объема прибыли предприятия (по сравнению с 2009 г.) составил 9,1% (при запланированном показателе 6,0%).

Принимает оперативные управленческие решения на основе законодательства, иных нормативно-правовых актов и интересов предприятия. Упор в повседневной работе делает на организацию эффективного взаимодействия структурных подразделений и должностных лиц из числа руководящего состава предприятия. Много внимания уделяет совершенствованию методов управления предприятием, его передовому техническому оснащению.

На протяжении трех лет обеспечивает своевременное и полное выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками, а также кредитными организациями. Возглавил разработку и последующую реализацию среднесрочной программы, направленной на опережающий рост экономической эффективности производства, более рациональное расходование финансовых и материальных ресурсов предприятия. Экономический эффект от реализации программы по итогам 2010 г. составил свыше 1 млн руб.

Принимает действенные меры по обеспечению предприятия работниками требуемой численности и квалификации. Особые усилия прилагает к привлечению и закреплению в производственных подразделениях высокопрофессиональных работников в возрасте до 30 лет, поступательному развитию их деловой карьеры, заблаговременному формированию внутреннего кадрового резерва. Координирует и контролирует работу, направленную на укрепление среди работников предприятия трудовой и производственной дисциплины.

Руководит работой по поддержанию и совершенствованию на предприятии безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, охране окружающей среды от воздействия неблагоприятных производственных факторов. Успешно разработал и внедрил комплекс мер, направленных на обеспечение сохранности сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия. Своевременно, в полном объеме и с высоким качеством выполняет иные полномочия, возложенные на генерального директора.

Систематически совершенствует личную профессиональную подготовку, стремится к получению новых знаний. В 2009 г. успешно завершил обучение на курсах MBA (Master of Business Administration) <1> при Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова. Отлично знает передовой отечественный и зарубежный опыт по профилю деятельности предприятия, грамотно применяет эти знания в повседневной работе. При осуществлении должностных полномочий проявляет высокую компетентность и целеустремленность. Обладает исключительно высокой работоспособностью. Аккуратен, опрятен. Физически здоров.

<1> Наиболее востребованная и популярная схема обучения менеджеров среднего и высшего звена, успешно реализующаяся во всем мире.

На изменения в деловой обстановке реагирует хладнокровно, осмотрительно, способен в короткие сроки самостоятельно вырабатывать и применять новые подходы к решению внезапно возникающих проблем в деятельности предприятия. В совершенстве владеет методами коммуникации и обработки деловой информации, в т.ч. документированной.

В отношениях с коллегами корректен, благожелателен. Неукоснительно придерживается правил и норм деловой этики и порядочности. Не склонен к совершению неблаговидных и недостойных поступков. Критику в свой адрес воспринимает конструктивно, недостатки в работе стремится устранять быстро.

1. Занимаемой должности соответствует.

2. В связи с предстоящим истечением срока должностного контракта достоин повторного назначения на пост генерального директора.

Характеристика на руководителя образец

Характеристика – это документ, оценивающий трудовые и личные качества человека. Часто характеристики пишутся на руководителей организаций, учреждений. В данной статье предлагаем скачать образец характеристики на руководителя. Бланк для скачивания находится в конце статьи.

Документ оформляется в произвольной форме, вместе с тем он должен соответствовать правилам оформления подобных документов, заведенным на данном предприятии.

Характеристика может быть составлена по просьбе самого руководителя для предъявления в различных инстанциях и учреждениях, по просьбе судебных органов, органов полиции, прокуратуры и других. (Скачать образец характеристики с места работы в суд. в полицию ). Также характеристика может пригодится при переводе в другую организацию или при смене должности внутри организации.

Предлагаем также скачать образцы оформления характеристики на работников других должностей: на воспитателя детского сада – скачать. учителя — скачать .

Особых требований к оформлению данного документа не предъявляется, характеристику удобно оформить на фирменном бланке организации.

В тексте приводятся подробные и исчерпывающие сведения о личности руководителя, его профессиональных и личностных качествах.

Необходимо дать оценку его способностям, как руководителя, насколько успешно он справляется со своими должностными обязанностями, умеет ли организовать коллектив и грамотно управлять им. Могут быть приведены сведения об образовании руководителя, его периоде работы в данной должности.

Помимо профессиональных качеств, приводится его личностная оценка, указываются черты характера, интересы, увлечения.

Вверху бланка нужно указать анкетные данные о руководителе – ФИО, место и дата рождения, сведения образовании и опыте работы.

Документ должен иметь название – пишется по центру вверху бланка.

Если заранее известно, куда будет предъявлен документ, например, в суд или в полицию, то необходимо указать наименование адресата. Если не известно, можно указать, что документ составлен для предъявления по месту требования.

Характеристика на руководителя образец – скачать .

Характеристика директора предприятия образец

Рационально подходит к сложным задачам - умеет спихнуть сложную работу на других Проявляет внимание к деталям - копуша Имеет навыки лидера - на совещаниях орет громче всех Ориентирован на служебный рост - ради карьеры готов на любую подлянку. рождения, работает в должности директора ООО «ХХХ»с 16 января 200х года. Вот про эти ни разу вообще не слышала.

Они сладковаты, немного терпкие и очень стойкие. И Naturelle от Ив Роше «на каждый день».

Отличный организатор. Образец характеристики руководителя предприятия Здравствуйте — вы зашли на сайт образцы — более 2 тис. Образец характеристики руководителя Вы попапали на сайт образцы — более 2 тис.

Сегодня шеф потребовал написать ему характеристику, для чего и куда не говорит "не твое дело". В общении хотя и открыт, но всегда яростно отстаивает своё мнение, даже если оно оказывается ошибочным, признаёт это с большим трудом.

Руководитель также может Приказ о дисциплинарном взыскании — форма приказа, образец заполнения Залезла на магазин духов, а их там целых два этих агента Какой из них? Образец характеристики образец характеристики / Поиск по тегам / День Д — работа, бизнес … Вам надо скачать на свой компьютер образец характеристики руководителя предприятия сейчас!Пример характеристики-отзыва Как проводить стажировку продолжительность стажировки на …

Название Образец характеристики руководителя предприятия Размер 5550 Kb Отзывы образец характеристики на руководителя торгового предприятия Comb образец характеристики на руководителя торгового предприятия Но в последние годы что — то они стали не особо интересны по запаху. Мы представляем вам стандартные фразы из характеристик сотрудников и их истинное значение Стремится к повышению - угощает сотрудников пивом Обладает чувством юмора - знает много похабных анекдотов Динамичный работник - вечно где-то шляется Обладает представительскими навыками - классно врет Быстро думает - всегда наготове отмазки Коммуникабелен - много трепется по телефону Относится к работе как к главному приоритету в жизни - такой урод, что даже девушку найти не может Общителен - поддерживает каждую пьянку Самостоятельный работник - никто вообще не знает что он делает Обладает взвешенными суждениями - не принимает решений. Только у меня ещё тёмное напыление снизу.

Подскажите или ссылку дайте, если у кого есть образец.

Название Образец характеристики руководителя Размер файла 4897 Kb Отзывы характеристика менеджера Образец характеристики менеджера / Трудовое законодательство … Вы ишите Образец характеристики руководителя? Язык En, Ru.

руководителя предприятия Оценка руководителей методы, основанные на оценке компетенций … * Характеристика дана для предоставления по месту требования. Верен интересам компании - такой осел, что работу больше нигде найти не может Представляет большую ценность для компании - как правило является на работу вовремя. Характеристика директора предприятия образец

Мотивирован на решение сложных задач и признание заслуг. С партнерами и клиентами фирмы – обходителен и вежлив, в затруднительных ситуациях всегда нацелен на нахождение компромиссных решений, к решению задач подходит творчески.

примеры производственной характеристики руководителя предприятия вымогательство примеры производственной характеристики …примеры производственной характеристики руководителя предприятия вымогательство примеры производственной характеристики …примеры производственной характеристики руководителя предприятия вымогательство примеры производственной характеристики … Любит детей, проводит с ним отпуск и всё свободное время.

Приветствуем вас на нашем сайте где можно скачать или подписаться на сайт — где содержаться все формы образцов! готовых форм образцов! готовых форм образцов! Всегда помогает обратившимся к нему за помощью или за советом.

— Слайд 10 — План работы … Пример характеристики Пример характеристики студента-практиканта Cкачать Плюс пара авторских работ от знакомых для улучшения настроения. Отличается высокими требованиями к себе и к окружающим.

• Имеет высшее образование по специальности «Инженер по автоматизации технологических процессов и производств», окончил ХХХ государственный технологический университет в 199хг.

Желаем каждому подписчику на этот сайт с помощью нашей информации иметь всегда образец нужный вам в данный момент!Желаем каждому подписчику на этот сайт с помощью нашей информации иметь всегда образец нужный вам в данный момент! образцы характеристики, Характеристика студента проходившего практику на предприятии … Образец характеристики Характеристика студента с места практики — образец, бланк …Образец характеристики Характеристика студента с места практики — образец, бланк …Аллегория много, этот с запахом смородинки любимыйArmand Basi in Red Pleasures от Estee Lauder Zerkalo Alex.

Характеристика предприятия на примере

1.Экономическая эффективность производства, ее сущность и показатели. 2

2.Природно-экономическая характеристика предприятия. 4

3.Современный уровень экономической эффективности производства продукции растениеводства на примере предприятия ДООО «Агростиль». 11

4.Пути повышения экономической эффективности производства про-дукции растениеводства. 22

Выводы и предложения. 25

Список использованной литературы. 26

Аграрный сектор, сельское хозяйство, в экономике любой страны занимает особое место и обладает рядом особенностей. Важнейшей из них является то, что ведение производства органично связано с использованием земли и природной среды; при этом земля служит главным средством производства. Сельское хозяйство основано на использовании биологических факторов растений, что предопределяет несовпадение периода производства с рабочим периодом. Сельское хозяйство во многом зависит от климатических и погодных условий, отличается большой территориальной рассредоточенностью производства; в сельском хозяйстве в большей мере, чем в других отраслях, в воспроизводственном процессе используется продукция собственного производства (семена, корма и др.). То есть, по существу, уровень развития сельского хозяйства во многом определяет уровень экономической безопасности страны. Трудно найти другую отрасль хозяйства, которая оказывала бы такое широкое и многообразное воздействие на экономику, социальные отношения и состояние окружающей среды.

Растениеводство - одна из основных отраслей сельскохозяйственного производства республики Молдова ,оно включает возделывание культур в полеводстве,овощеводстве,бахчеводстве,плодоводстве,луговодстве,цвето-водстве и т.д. Человек получает от него продукты питания, сырье для легкой и пищевой промышленности, корма для животных и т.д.

Показателем, который может дать представление об эффективности этого вида сельскохозяйственного производства, является прибыль от реализации продукции растениеводства и, как производный, - показатель рентабельности продукции.

Динамика и темпы производства продукции растениеводства, уровень обеспеченности населения продукцией растениеводства, а перерабатывающей промышленности сырьем, определяется развитием и размещением растениеводства в стране. Успешное развитие растениеводства зависит от обеспеченности рабочей силой, транспортными путями для перевозки продукции, гарантированными вблизи рынков сбыта.

Основная цель курсовой работы заключается в определении экономической эффективности производства продукции растениеводства на примере конкретного предприятия – ДООО «Агростиль», расположенного в Слободзейском районе. Главные задачи заключаются в том, чтобы проследить работу предприятия путем анализа основных показателей его экономической деятельности. Для наиболее полного раскрытия темы проводится анализ не только данных по предприятию в целом, но и рассчитываются основные показатели эффективности производства культур. Предлагаются также меры по повышению эффективности производства продукции растениеводства как в общем в отрасли, так и по предприятию в целом. В заключении работа содержит основные выводы по эффективности деятельности отрасли, предприятия и вносятся на основе сделанного анализа соответствующие предложения.

1. Экономическая эффективность производства, ее сущность и показатели

Производство сельскохозяйственной продукции - основная функция сельского хозяйства и его первичных звеньев - предприятий. В процессе производства используются производственные ресурсы - земля, труд, основные и оборотные фонды, а результатом является продукция с ее потребительскими свойствами.

Сопоставление продукции с ресурсами и затратами характеризует его результативность, которая выражается категорией - экономическая эффективность производства.

Количественно экономическая эффективность производства может выражаться по-разному. В одних случаях она проявляется в росте объемов продукции при неизменных ресурсах и затратах, в других - в уменьшении производственных затрат на то же количество продукции, в-третьих - и в росте объемов производства, и в сокращении производственных затрат.

Применительно к сельскому хозяйству эффективность производства означает получение большего количества необходимой обществу продукции с каждого гектара земли, от каждой головы скота при наименьших затратах трудовых и материальных ресурсов. Коротко это положение можно сформулировать так: максимум продукции при минимуме ресурсов и затрат.

Повышение эффективности производства имело и имеет большое значение, как для всего народного хозяйства, так и для каждого предприятия. Это обусловлено многими факторами.

Во-первых, рост объемов производства продукции в условиях ограниченности ресурсов способствует более полному удовлетворению потребностей населения в продуктах питания.

Во-вторых, при эффективности использования трудовых и материальных ресурсов снижаются издержки производства, что влияет на уровень розничных цен на продовольствие.

В-третьих, повышение эффективности производства обеспечивает рост доходов предприятий, выделение больше средств для экономического и социального развития трудовых коллективов.

В системе рыночных отношений повышение эффективности производства является практически единственным условием нормального функционирования предприятий.

Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства носит многоплановый характер, имеет множество целей и соответственно несколько групп показателей, характеризующих ее специфические черты и уровень.

Так, экономическую эффективность производства подразделяют: по стадиями воспроизводства - на производственно-технологическую, производственно-экономическую и социально-экономическую эффективность; по уровням производства - на народнохозяйственную, отраслевую (сельское хозяйство), предприятий и объединений, внутрихозяйственных подразделений, отдельных мероприятий (интенсификации, специализации, агропромышленной интеграции, кооперации и др).

Производственно-технологическая эффективность характеризует уровень использования ресурсов производства. Для ее оценки используются показатели урожайности и продуктивности, производство продукции в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий, среднегодового работника, на 100 руб. производственных фондов и др).

Производственно-экономическая эффективность - это эффективность производства продукции, обусловленная уровнем производственно-технологической эффективности и действующего экономического механизма хозяйствования. Она в значительной мере определяется системой взаимоотношений отрасли или предприятия с государственными структурами, другими отраслями и предприятиями, а также внутриотраслевыми и внутрихозяйственными связями. Для ее характеристики используются стоимостные показатели, такие как: валовая и чистая продукция, валовой доход и прибыль по отношению к издержкам производства и инвестициям.

Социально-экономическая эффективность отражает реализацию экономических интересов общества в целом или трудовых коллективов и характеризует эффективность работы сельского хозяйства, АПК или предприятия в целом.

Эти виды эффективности взаимосвязаны. Так, величина производственно-технологической эффективности зависит от состояния материально-технической базы производства, которая, в свою очередь, определяется уровнем производственно-экономической эффективности. Социальная эффективность, являясь следствием производственно-экономической эффективности, влияет на уровень последней через материальную заинтересованность работников в результативности производства.

Народнохозяйственная эффективность производства отражает соотношение получаемого обществом конечного результата в виде материальных благ и услуг и затрат живого и овеществленного труда. Она выражается объемом национального дохода в абсолютном выражении или в расчете на душу населения. Такой показатель оценки эффективности народного хозяйства исходит из конечной цели производства - удовлетворение потребностей общества в материальных благах, а национальный доход как раз и используется па потребление и накопление.

Народнохозяйственная эффективность сельского хозяйства определяется уровнем обеспечения населения продуктами питания, долей затрат на продовольствие в общих расходах населения, состоянием экспорта и импорта продовольствия и другими показателями.

Отраслевая эффективность сельского хозяйства характеризуется системой общих и частных показателей. К общим можно отнести такие показатели - степень удовлетворения потребностей населения в продуктах питания, уровень производства и потребления отдельных видов продуктов в расчете па душу населения, объемом валовой продукции, валового и чистого дохода в расчет па единицу производственных ресурсов, степень окупаемости капитальных вложений и производственных затрат и др.

К частным показателям относятся урожайность сельскохозяйственных культур, продуктивность животных, объем производства отдельных продуктов в расчете на 100 га с.-х. угодий, на среднегодового работника и ряд других.

Хозяйственная экономическая эффективность отражает результативность производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Она характеризуется системой натуральных и стоимостных показателей.

Народнохозяйственная эффективность тесно связана с эффективностью отраслевой, которая в свою очередь определяется эффективностью предприятий. Это обусловлено тем, что эффективность каждого вышестоящего звена общественного производства определяется эффективностью звена, стоящего ниже. Отсюда и необходимость изучения эффективности па всех уровнях хозяйствования.

При этом на каждом уровне возможно применение разных, но взаимосвязанных показателей эффекта и затрат. Поскольку общественное производство непосредственно осуществляется в его первичном звене - предприятии, то с наибольшей полнотой следует рассматривать все аспекты его экономической эффективности.

Проблема повышения экономической эффективности сельскохозяйственного производства, в том числе и в животноводстве, составляет решение двух взаимосвязанных групп задач: с одной стороны, рост результативных показателей производства (натуральная и валовая продукция), а с другой - рациональное использование земельных, трудовых и материальных ресурсов и связанное с ним Сокращение производственных затрат.

Объем продукции является величиной производственной от количества вовлеченных в производство ресурсов и уровня производительности их использования. Так, в животноводстве факторами производства являются поголовье продуктивного скота, уровень продуктивности, а в земледелии - площадь посевов и урожайность сельскохозяйственных культур.

Решение второй группы задач, т.е. сокращение производственных затрат, связано с осуществлением множества мероприятий:

во-первых, наиболее полное использование производственных мощностей зданий и сооружений на фермах, а в земледелии - машинно-тракторного парка;

во-вторых, резкое повышение производительности труда на основе усиления механизации производственных процессов, что даст возможность уменьшить трудоемкость продукции, а отсюда и долю затрат на оплату труда в общих издержках производства;

в-третьих, экономное расходование кормов, ремонтных материалов и запасных частей, топлива и электроэнергии, медикаментов других оборотных средств путем научно обоснованного нормирования, материального стимулирования, предотвращения всевозможных потерь материальных ресурсов;

в-четвертых, всемерное сокращение общепроизводственных и общехозяйственных расходов, рациональное использование транспортных затрат и прочих работ и услуг.

Повышение эффективности сельскохозяйственного производства в условиях его последовательной интенсификации невозможно без объективной оценки различных явлений, имеющих место в сельском хозяйстве. На основе же одного критерия экономической эффективности такую оценку дать нельзя. Необходимы конкретные показатели, отражающие влияние различных факторов на процесс производства. Лишь система показателей позволяет провести комплексный анализ и сделать достоверные выводы об основных направлениях повышения экономической эффективности производства. С помощью системы показателей можно конкретизировать основной или вспомогательные критерии (частные, специфические),дать обобщенную количественную и качественную характеристику экономических процессов, связанных с эффективностью производства.

Для оценки экономической эффективности сельскохозяйственного производства используются как натуральные, так и стоимостные показатели. Важность урожайности, как экономического показателя состоит в том,что она отражает степень и эффективность использования земли. Следует отметить что величина урожайности оказывает непосредственное влияние на величину других показателей.

Натуральные показатели (урожайность, продуктивность животных) отражают лишь одну сторону достигнутой эффективности. Для выявления экономического эффекта необходимо так же знание совокупных затрат труда, которые обеспечили получение данной урожайности или продуктивности животных.

Стоимостные показатели имеют не только учетное но и экономическое значение, так как с их помощью опосредуются товарно – денежные отношения.

Наиболее важными показателями экономической эффективности являются:

1).Отношение валовой продукции к затратам живого и овеществленного труда на ее получение:

Где: Э - эффективность сельскохозяйст.произв;

ВП - валовая продукция;

Пз - текущие производственные затраты;

К - коэффициент эффективности;

Фос - фонды основные.

Валовая продукция сельского хозяйства является результатом основной производственной деятельности предприятия, измерение ее объема показывает как решается главная задача – увеличение сельскохозяйственного производства. При определении Э.Э. С.Х. производства, выявлении его фактической доходности за короткие промежутки времени (год) оценка валовой продукции производится по фактическим ценам реализации.

2).Отношение чистой продукции (валового дохода) к затратам на ее получение: ,

Где: ВД – валовой доход.

Величина валового дохода имеет особое значение для развития сельского хозяйства. Валовой доход в С.Х. определяется вычитанием из стоимости валовой продукции материальных затрат на ее производство. Величина валового дохода в С.Х. зависит от объема произведенной продукции ,цен на нее и величины материальных затрат. Размеры его свидетельствуют бо эффективности использования труда, овеществленного в средствах производства, и затрат живого труда. Хозяйства могут распределять только созданную стоимость – валовой доход, который состоит из двух частей. Первая его часть является базой воспроизводства рабочей силы. т.е. служит фондом потребления и создается трудом для себя ,обеспечивая необходимый жизненный уровень и повышение материального благосостояния работников .Другая часть валового дохода создается прибавочным трудом и используется главным образом на накопление: прирост основных и материальных оборотных фондов, образование резервов и страховых запасов.

3).Отношение чистого дохода или прибыли к единице затрат:

Чистый доход (денежное выражение стоимости прибавочного продукта) представляет разность между стоимостью валового продукта и издержками производства на него. Величину его устанавливают путем вычитания из валового дохода расходов, связанных с производством рабочей силы:

(v+m)-v=m (чистый доход).

Чистый доход является основным источником дальнейшего расширения производства и роста общественных фондов потребления .Его величина показывает ,насколько доходно ( рентабельно) предприятие. Повышение дохода достигается благодаря увеличению выхода валовой продукции, улучшению ее качества и снижению себестоимости.

2. Природно - экономическая характеристика предприятия ДООО «Агростиль»

Наиболее полно проследить экономическую эффективность продукции растениеводства можно на примере конкретного предприятия – ДООО «Агростиль».

ДООО «Агростиль» распложен в Слободзейском районе Молдавии. На хозяйственную деятельность и развитие предприятия влияют природные и экономические условия, поэтому выясним местоположение, транспортные возможности, почвенно-климатические ресурсы.

Предприятие расположено в юго-восточной части Молдавии, недалеко от реки Днестр. Умеренно–континентальные климатические условия( характеризуются достаточным количеством солнечного сияния, тепла); отдаленность от больших водных пространств. Карпаты преграждают путь влажным воздушным массам, движущимся с запада .Весенний период длится в среднем около двух месяцев. Летний сезон продолжается около четырех с половиной месяцев со среднесуточной температурой выше 15 градусов. Осень обычно длится около двух с половиной месяцев ,со среднесуточной температурой от 0 до 15 градусов. Зима как правило короткая теплая и малоснежная. Среднегодовое количество осадков составляет 600 мм. Такие условия благоприятно сказывается на росте продукции растениеводства.

Основные площади пашни расположены на черноземах обыкновенных. Естественное плодородие почвы недостаточное, поэтому для получения высоких и устойчивых урожаев необходимо систематически вносить органоминеральные удобрения. Орошение присутствует, за 2004-2005 года количество орашеемых земель составило 4112га,а за 2006 год -6131 га.

ДООО «Агростиль» является юридическим лицом, имеет расчетный и валютный счета, печать, самостоятельный баланс. Предприятие зарегистрировано в Регистрационной палате 28.12.2000 года под номером 03-023-1619. Фиксальный код 0600039524.Юридический адрес: Слободзейский район, с.Парканы,ул.Ленина 135.В ДООО «Агростиль» создан уставный фонд, размер которого составляет 4700606 руб. тыс. руб.

В октябре 2006 года в земельный фонд предприятия ДООО « Агростиль» отошли еще земли Григориопольского района общей площадью 2410 га,из них пашни 2397; дороги 5; лесной фонд 8.

Основным видом деятельности ДООО «Агростиль» является производство и реализация продукции растениеводства и животноводства, на данный момент в активе предприятия более тридцати наименований продукции. Цены на производимую продукцию ДООО «Агростиль» аналогичны ценам конкурирующих производителям.

Целью деятельности ДООО «Агростиль» является производство продукции растениеводства и животноводства и удовлетворение существующего спроса на нее на рынке Приднестровского района и за ее пределами, соответственно, получение прибыли в процессе этой деятельности .

Таблица 1. Состав, структура и динамика земельного фонда ДООО «Агростиль» 2004-2006годы.

Вывод: Исходя из данных таблицы видно что в 2006 году предприятие активно занялось животноводством(по сравнению с 2004 и 2005 годами производство животноводства увеличилось почти вдвое ,а то и втрое).Производство продукции растениеводства пошло на спад. Некоторые виды культур даже не были посажены, а виноградарство вообще удалено.

Таблица 8.Уровень интенсивности с/х предприятия ДООО «Агростиль».

2006г. в % соотношении к:

Приходится на 1 га сельхозугодий:

а) производственных основных средств основной деятельности, руб.

б) производственных затрат, руб.

- материальные затраты, руб.

- затраты на оплату труда, руб.

в) энергетические ресурсы, л. с.

Вывод: Исходя из данных таблицы можно сделать вывод что на предприятии ДООО «Агростиль за исследованный период уровень интенсивности сельскохозяйственного производства происходит не равномерно. Материальные затраты в 2006 году относительно 2005 года снизились на 16,2%, заработная плата выросла на 19,1%. Энергетические ресурсы по отношению к 2004 году на 3,8%, а по отношению к 2005 году на 14,2%.

4. Пути повышения экономической эффективности производства продукции растениеводства

Эффективность производства продукции растениеводства в значительной степени определяется уровнем технической оснащенности и механизации производства. Возделывание культур растениеводства — сложный технологический процесс, состоящий из взаимно связанных между собой работ по подготовке почвы, внесению удобрений, посеву семян и высадке рассады, уходу за растениями и уборке урожая. Растениеводство является одной из наиболее расширенных отраслей сельского хозяйства. Поэтому важным направлением повышения эффективности технологий в растениеводстве выступает обеспечение комплексной механизации производства, которая предусматривает использование машин и механизмов на всех этапах выращивания культур растениеводства. Материально-технической основой комплексной механизации должна быть система машин, позволяющая внедрять индустриальные технологии, передовые приемы агротехники, облегчать условия и повышать производительность труда, снижать себестоимость продукции. При механизированном возделывании овощных культур следует обеспечить максимальное применение комбинированных агрегатов, позволяющих совмещать технологические операции основной и предпосевной обработки почвы, а также посева семян. Помимо экономии энерго затрат, сокращения сроков проведения полевых работ, важным преимуществом применения комбинированных агрегатов по сравнению с традиционными машинами является меньшее уплотнение почвы, что является одним из основных требований технологий возделывания овощных культур, особенно тех, продуктивные органы которых располагаются в земле (морковь, свекла, петрушка, хрен и др.)Значительные резервы повышения экономической эффективности производства продукции растениеводства связаны с освоением рациональных севооборотов. Большинство хозяйств республики имеют достаточно развитое молочное скотоводство, которое экономически и организационно сочетается с растениеводством. В этой связи наиболее эффективными севооборотами являются овоще-кормовые с многолетними или однолетними травами. Включение в севообороты бобовых и крестоцветных культур (клевер, вика, люпин, редька масличная, горчица белая и др.) положительно влияет на структуру, плодоношение и фитосанитарное состояние почв.

Важной проблемой в растениеводстве является очищение посевов от сорной растительности. Сорняки потребляют 25—50 % вносимых в почву минеральных удобрений и поливной воды. По причине засоренности посевов урожайность может снижаться до 60 %. В целом экономико -экологическая эффективность интегрированной системы защиты овощных растений от сорняков оценивается тем, что благодаря специальному подбору и чередованию культур в севообороте, рациональному сочетанию химических и агротехнических методов появляется потенциальная возможность уничтожения 85—90 % сорняков, снижения в 2—2,5 раза расхода ядохимикатов и затрат труда. Внедрение интегрированной системы борьбы с сорняками является существенным фактором ведения эффективного, экологически безопасного растениеводства. Решение этой проблемы — важное дело работников НИИ, специалистов Минсельхозпрода и непосредственно производственников.

Растениеводческие культуры характеризуются повышенной требовательностью к обеспечению влагой. Причем для получения высоких урожаев каждому периоду вегетации растений должна соответствовать оптимальная влажность. Поэтому, как свидетельствует мировой и отечественный опыт, для обеспечения стабильного производства овощей в республике посевы овощных культур следует максимально размещать на орошаемых землях, чтобы обеспечить возможность поливов. В настоящее время необходимо ориентироваться на распространение новых, более эффективных способов орошения, таких, как капельное, мелкодисперсное дождевание и др.

Важным фактором повышения эффективности технологий является применение регуляторов роста растений. Регуляторы (стимуляторы) роста и развития растений представляют собой физиологически активные вещества химического или биологического происхождения, применяемые в микродозах. В результате применения регуляторов роста повышается урожай, улучшается его качество и снижается себестоимость полученной продукции.

В решении проблем развития растениеводства, обеспечения населения овощной продукцией, продукцией бахчеводства, плодоводства, цветоводства и др, большая роль отводится организационному совершенствованию селекции и семеноводства овощных культур.

Сейчас ведущая роль отводится экологической (адаптивной) селекции растений, призванной способствовать наиболее полному использованию биоклиматических ресурсов и мобилизации внутреннего биологического потенциала растений. Поэтому стратегическая цель современной селекции овощных культур заключается в создании сортов и гибридов, сочетающих высокую реальную продуктивность с устойчивостью к абиотическим стрессам (низкие или высокие температуры, засуха и др.), толерантностью к болезням и вредителям, минимумом энерго-и ресурсо затрат на производство единицы качественной, экологически чистой продукции, пригодной для потребления в свежем виде, длительного хранения и переработки. Другое важное направление современной селекции — создание гибридов, обладающих гетерозисным эффектом в первом поколении (F 1 ). Потенциал урожайности таких гибридов, как известно, превышает обычные сорта на 30—50 % и более .Реализация потенциала сортов и гибридов в значительной степени определяется организацией семеноводства, сортовыми и посевными качествами семян. Поэтому наряду с повышением уровня селекции необходимо осуществлять переход к более прогрессивной системе обеспечения республики семенами овощных культур, прежде всего — на основе собственного их производства.

Наращивание объемов и повышение эффективности производства семян предполагают углубление специализации хозяйств на возделывании отдельных сочетающихся культур и концентрации посевов их до оптимальных размеров. Необходимо осуществить меры по развитию материально-технической базы семеноводства овощных культур в республике. Предстоит поднять технический уровень выращивания семян от посева до уборки, что предполагает обновление и расширение парка специализированных машин, создание механизированных линий по послеуборочной доработке семян и подготовке их к посеву.

В условиях рыночной экономики эффективность производства в значительной степени зависит от успешной реализации продукции, то есть от маркетинговой деятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей. Работа маркетинговых служб может существенно поднять эффективность производства даже в нынешней кризисной ситуации.

Выводы и предложения

В данной курсовой работе изучена деятельность ДООО «Агростиль». Произведена оценка финансового состояния предприятия; описаны природно-климатические условия и организационно-экономическая характеристика предприятия; рассмотрена организация труда и основных производственных процессов, а также изучены проблемы и перспективы развития самой отрасли.

Достижение абсолютной эффективности, с моей точки зрения, невозможно, но каждая система должна стремится к достижению того оптимального варианта, при котором эффективность будет по возможности максимальной. Так как, известно, что потребности безграничны, а ресурсы ограничены, необходимо использовать их эффективно и рационально.

Проблема внешних эффектов становится все актуальнее. Как известно каждый производитель стремится к обогащению (и потребности его безграничны), но ограничивая его свободу до определенного предела государство и общество должно позаботится о том, чтобы деятельность, которой он занимается не влекла за собой нежелательных последствий. Так как мы живем в обществе, необходимо регулировать взаимоотношения, но каждый “тянет одеяло на себя”, и поэтому необходимо создавать государственные органы, которые будут использовать инструменты власти для нахождения компромисса.

В заключение хочется отметить, что республика Молдова располагает всеми необходимыми ресурсами для успешного развития растениеводства - плодородными почвами, соответствующими климатическими условиями, достаточным промышленным потенциалом для производства техники или ее покупки, химических средств защиты, удобрений и т.д. Будут ли использованы эти возможности, зависит от личной заинтересованности всех работников сельскохозяйственного производства.

Список использованной литературы

Экономика сельского хозяйства. учебник. Под редакцией академика В.А.Добрынина. Москва 1990г

Экономика сельско- хозяйственного предприятия. Учебник. Под редакцией И.А.Минакова. Москва 2004г

Барбашин А.И. Экономика сельского хозяйства: Курс лекций: 2-е изд. – Курск: Изд-во КГСХА, 2002 г.

Войтов А.Г. Экономика.- 2001.- 3 э, 2000.- 2 э