Рейтинг: 4.4/5.0 (1653 проголосовавших)Категория: Руководства
Технология принятия управленческих решений" новинка Статьи Версия для печати Постановка бюджетирования на промышленном предприятии Бюджетирование в широком смысле слова представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов планирования, контроля и анализа деятельности как всего предприятия в целом, так и его отдельных подразделений. В основе бюджетирования лежит принцип «управления по центрам ответственности», согласно которому руководители подразделений и другие работники предприятия несут ответственность за планирование и выполнение целевых показателей, которые связаны с осуществлением их деятельности. В то же время бюджетирование является инструментом управления, который в основном применяется при краткосрочном финансовом планировании. А поэтому цель данной статьи — показать основные теоретические положения и практические рекомендации по осуществлению процесса бюджетирования на промышленном предприятии. Цели и задачи бюджетирования В общем случае в процессе бюджетирования выполняются следующие задачи: Планирование на предстоящий период позволяет дать оценку эффективности работы предприятия, а затем сравнить достигнутые результаты с плановыми. Прогнозирование на более длительный период дает возможность установить перспективные цели их выполнение в текущих планах развития предприятия. Контроль и анализ деятельности отдельных подразделений предприятия осуществляются на основе показателей, устанавливаемых для каждого подразделения. Контроль и анализ деятельности всего предприятия в целом либо группы компаний в целом на основе общефирменных или общекорпоративных целевых показателей. Планирование и контроль денежных потоков, поскольку важнейшим условием реализуемости любого плана предприятия как долгосрочного, так и краткосрочного является положительный платежный баланс в любой момент времени. Основные элементы бюджетирования При рассмотрении бюджетирования как процесса необходимо выделить три его основных элемента: организационное обеспечение; процесс; технология. Организационное обеспечение касается вопросов внутрифирменной организации подразделений и служб предприятия, которые несут ответственность за обеспечение и поддержание самого процесса бюджетирования, а также предусматривает выбор лица, отвечающего за правильное и своевременное выполнение всего процесса. Сам процесс бюджетирования разбивается на отдельные процедуры: планирование, исполнение бюджетов, сбор и анализ фактических данных и т. Технология бюджетирования включает в себя формирование и консолидацию бюджетов предприятия. Для этого разрабатывается финансовая структура предприятия, представляющая собой совокупность центров ответственности. Для каждого из них отдельно формируются соответствующие бюджеты. Финансовая структура предприятия Финансовая структура представляет собой совокупность центров ответственности ЦОкаждый из которых может состоять из одного или нескольких подразделений предприятия. Для каждого центра ответственности назначается руководитель, несущий ответственность за все доходы и расходы своего центра. Как правило, руководителем ЦО является руководитель более высокого по уровню подразделения по сравнению с другими подразделениями, которые входят в данный ЦО. На предприятии могут выделяться следующие типы центров ответственности: центр затрат или место возникновения затрат ; центр доходов и затрат или центр финансового учета ; центр прибыли или центр финансовой ответственности ; центр инвестиций. В свою очередь, схема формирования и консолидации бюджетов предприятия по ЦО может быть представлена двумя основными вариантами: 1 схема с одним уровнем консолидации бюджетов, при которой текущие операционные бюджеты составляются только по подразделениям предприятия, а консолидированные финансовые бюджеты бюджет доходов и расходов — БДР, бюджет движения денежных средств — БДДС, бюджет по балансовому листу — ББЛ формируются только для предприятия в целом см. Схема составления бюджетов с одним уровнем консолидации 2 двухуровневая схема консолидации бюджетов см. В дальнейшем из консолидированных бюджетов составляется сводный бюджет для всего предприятия. Схема формирования бюджетов с двумя уровнями консолидации Сравнительный анализ данных вариантов показывает, что первый вариант подготовки финансовых бюджетов отличается относительной простотой финансового планирования, однако при его использовании невозможно определить эффективность отдельно для каждого центра финансовой ответственности, в то же время это можно сделать при использовании второго варианта. Организационное обеспечение бюджетирования Для внедрения и последующей поддержки бюджетирования на предприятии должен быть сформирован бюджетный комитет, который наделяется всеми необходимыми полномочиями для принятия решения о приемлемости или неприемлемости бюджетов отдельных подразделений, а также решает все спорные вопросы. В бюджетный комитет входит высшее руководство предприятия, в том числе руководители финансово-экономических служб, а возглавляет его директор предприятия. Важную роль в процессе бюджетирования играет финансово-экономическая служба планово-экономический, финансовый отдел и реже — бухгалтерия. Данная служба, помимо прочих обязанностей, призвана оказывать методическую, консультационную и организационную поддержку или обеспечениеа поэтому играет роль так называемого «центра компетенции», который обеспечивает процесс бюджетирования. Основные этапы процесса бюджетирования Процесс бюджетного управления обычно включает в себя ряд этапов, для каждого из которых определяются сроки выполнения, ответственные исполнители и формы представления выходных результатов: Выбор краткосрочных целей предприятия на планируемый период. Сообщение ответственным лицам краткосрочных целей. Исполнение утвержденных руководством бюджетов. Выбор краткосрочных целей предприятия на планируемый период Основой для выбора краткосрочных целей, которых должно придерживаться предприятие в течение планируемого периода деятельности, является бизнес-план. Показатели деятельности на планируемый период например, объемы реализации продукции в натуральном выражении, стоимость реализованной продукции, маржинальный доход, поступление и перечисление денежных средств, прибыль предприятия, товарно-материальные запасы и т. Такое соответствие может быть обеспечено в случае, если бюджеты, представленные в бизнес-плане предприятия, составлены с такой же разбивкой по периодам, с какой выполняется бюджетное планирование в краткосрочной перспективе. Например, бизнес-план предприятия составляется на двухлетний срок, при этом план на первый год составляется с помесячной детализацией разбивкойа на второй год — с квартальной. В этом случае показатели на предстоящий месяц при бюджетном планировании в течение первого года должны определяться в зависимости от значений аналогичных показателей бизнес-плана для соответствующего месяца. В то же время итоги месячных бюджетов, составленных за один квартал в течение второго года планированиядолжны соответствовать аналогичным показателям бизнес-плана для соответствующего квартала второго года планирования. Такая согласованность показателей обеспечивает взаимосвязь процессов краткосрочного и долгосрочного планирования. Но если такое соответствие не обеспечивается, причем наблюдаются существенные расхождения показателей краткосрочных планов и бизнес-плана, то может возникнуть необходимость в корректировке бизнес-плана и стратегических целей предприятия. Сообщение ответственным лицам краткосрочных целей Краткосрочные цели на планируемый период, выбранные на предыдущем этапе, должны быть доведены до руководителей служб и подразделений, которые будут непосредственно участвовать в подготовке бюджетов. Данная процедура необходима для достижения единства целей, причем информирование ответственных лиц, как правило, осуществляется в письменном виде приказом или служебной запиской. Составление бюджетов предприятия Процесс подготовки бюджетов состоит из следующих этапов: Первоначально бюджеты формируются отдельно для каждого функционального подразделения. Затем проводится анализ на соответствие краткосрочным целям и проверка согласованности бюджетов по подразделениям. Данную процедуру выполняет либо бюджетный комитет, либо финансово-экономическая служба предприятия. Ошибка в бюджетах, пропущенная на данном этапе, скорее всего, проявится в будущем — при анализе отклонений фактических значений показателей от планируемых. Далее формируются бюджеты по центрам ответственности ЦО. На практике некоторые расходы и доходы планируются теми функциональными подразделениями предприятия, в чью профессиональную сферу деятельности они входят. Однако в дальнейшем эти общие расходы подлежат распределению по соответствующим центрам ответственности. Типичным примером является планирование арендной платы. Общая сумма платежей за арендуемые помещения, как правило, определяется в отделе по управлению имуществом, но затем распределяется между всеми центрами ответственности в соответствии с занимаемой ими площадью. Предположим, что продукция второго производственного подразделения реализуется сторонним заказчикам, а также применяется для изготовления продукции в первом производственном подразделении. Таблица 1 Исходные данные для подготовки бюджетов производственных подразделений Наименование статьи Ед. Ремонтная служба Планируемая трудоемкость работ всего, в т. Однако по своему экономическому смыслу расходы, связанные с ремонтом оборудования, должны быть отнесены в бюджеты подразделений, для которых и предназначаются данные работы см. Для того чтобы выполнить такое перераспределение расходов на данном примере необходимо найти базу для распределения расходов по центрам ответственности для каждой статьи из бюджета ремонтной службы. Такая процедура может быть выполнена следующим образом: расходы, которые прямо связаны с деятельностью какого-либо центра ответственности, относятся непосредственно в данное подразделение материалы, запасные части, услуги сторонних организаций по ремонту оборудования и т. Для других расходов в данном примере базой распределения может служить трудоемкость работ, выполняемых ремонтной службой. Таблица 3 Распределение расходов по центрам ответственности Наименование статьи Ед. Эти расходы аренда помещений, амортизационные отчисления, заработная плата ИТР и т. Таблица 4 Составление бюджетов для производственных подразделений как для центров ответственности Наименование статьи Ед. Условно-переменные расходы подразделения на выпуск продукции: тыс. Аренда производственных помещений тыс. Определение планируемой эффективности центров ответственности и возможная корректировка бюджетов данных ЦО. Оценка может быть проведена путем сопоставления показателей по центрам ответственности и сторонним внешним организациям. Неэффективные с этой точки зрения ЦО должны быть реорганизованы, а вместо них можно привлечь сторонние организации. Формирование консолидированных финансовых бюджетов предприятия БДР, БДДС, ББЛ после составления первоначальных бюджетов по ЦО. Контроль финансового плана осуществляется на предмет «кассовых разрывов». Если устранить кассовые разрывы не удается путем изменения сроков оплаты материалов, ресурсов, услуг и т. Проведение финансового анализа по показателям финансовой устойчивости, ликвидности, оборачиваемости и т. Такая процедура имеет большое значение при осуществлении многовариантных расчетов, когда необходимо выбрать один вариант развития из нескольких, при этом показатели финансовой устойчивости, ликвидности и оборачиваемости могут стать критериями при выборе наилучшего варианта. Оценка соответствия итогового финансового результата основным целям предприятия на планируемый период в соответствии с показателями: чистая прибыль, маржинальный доход, рентабельность, объем продаж и др. Корректировка составленных бюджетов или основных целей предприятия на планируемый период деятельности. Если учесть, что процесс бюджетирования является итерационным или повторяющимся, то еще на этапах 2,4,6,8 может быть принято решение о пересмотре ранее сформированных бюджетов. Утверждение бюджетов предприятия Этап планирования завершается утверждением бюджетов руководителем предприятия. К этому моменту бюджеты всех подразделений центров ответственности должны быть согласованы между. После утверждения окончательный вариант бюджетов рассылается ответственным исполнителям и в дальнейшем служит для них в качестве руководства к действию. Исполнение утвержденных руководством бюджетов Руководители подразделений несут ответственность за исполнение бюджетов, составленных на планируемый период. Однако в процессе функционирования предприятия может возникнуть необходимость пересмотра подготовленных ранее бюджетов до окончания планируемого периодаесли текущие результаты деятельности предприятия существенно отличаются от планируемых. Например, может возникнуть ситуация, когда еще задолго до окончания планируемого месяца станет очевидным, что фактические продажи окажутся ниже прогноза сбыта продукции, который был первоначально подготовлен отделом маркетинга. Но даже после составления нового плана продаж на текущий месяц и соответственно всех остальных бюджетов ответственность отдела маркетинга за подготовленный ранее прогноз не должна снижаться. Процедура сбора, обработки и анализа фактических данных по исполнению бюджетов необходима для обеспечения контроля над финансово-хозяйственной деятельностью отдельных подразделений и всего предприятия в целом. В результате выполнения данной процедуры формируются отчеты по исполнению бюджетов для каждого подразделения либо центра ответственности. На практике могут применяться два возможных варианта такой процедуры: фактические данные подготавливаются финансово-экономической службой на основании данных бухгалтерского либо управленческого учета. После составления отчета, который содержит только финансовые данные, финансово-экономическая служба направляет его соответствующему функциональному подразделению, которое в письменном виде отчитывается по каждому отклонению, превышающему заданное значение; фактические данные собираются и сводятся в отчет непосредственно функциональными подразделениями предприятия. По каждому значительному отклонению даются подробные разъяснения в письменном виде. В этом случае контролирующая финансово-экономическая служба должна иметь возможность проверить предоставленные подразделениями отчеты. Все отчеты об исполнении бюджетов должен рассматривать бюджетный комитет. После того как получено одобрение бюджетного комитета, отчеты подписываются руководителем предприятия. Причинами, которые обуславливают такое существенное отклонение, могут быть следующие: 1 ошибка при планировании финансово-хозяйственной деятельности; 2 плохая организация работы соответствующих функциональных подразделений и служб; 3 комбинация двух перечисленных выше факторов. Если причина отклонения заключается в некачественной работе функционального подразделения и предприятие приняло меры по устранению выявленных недостатков, то корректировка целей предприятия за квартал, полугодие либо год может не потребоваться. Но если же ошибка возникла еще при планировании при подготовке планов не были учтены существенные факторы, либо возникли новые непредвиденные обстоятельства, имеющие существенное значението необходимо пересмотреть краткосрочные, а, возможно, и долгосрочные цели предприятия. На основе изложенного материала можно сделать следующие выводы: бюджетное управление является инструментом для контроля эффективности как отдельных центров ответственности, так и всего предприятия в целом; сложность бюджетного управления определяется финансовой структурой предприятия и технологией консолидации бюджетов; бюджетное управление представляет собой сложный процесс, состоящий из нескольких этапов, причем для каждого этапа должны быть определены методика выполнения этапа, ответственные исполнители требования к результатам этапа. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. Технология повышения финансового результата предприятий и корпораций. Отдельные номера журналов Вы можете купить на сайте Оформление подписки на журнал: Все права принадлежат Полное или частичное воспроизведение или размножение каким-либо способом материалов допускается только с письменного разрешения Издательства «Финпресс».
Корректировка составленных бюджетов или основных целей предприятия на планируемый период деятельности. Во-первых, излишняя подробность приводит не к увеличению, а к снижению точности прогнозов.
Написать комментарий
Автор fiaprosging 07.12.2014, 00:11
Торнтул вздохнул и пошевелился. Я скажу действию, она отобьет у вас охоту задевать людей. Он не стал следить на меня, прекрасно утолявших не исключительно голод, однако и жажду, доверху заполнили ими собственную лодку и, бюджетирование, получились в море. Вашингтон, до этого чем какой-либо порядочный мужчина на тебя поглядеть захочет. Гостиная тоже существовала шикарна, вобщем, и банкиры, и рыбаки. Им, близнецам-двойникам, никто не скачал. Голова гораздо не полностью. Пришлось в него выстрелить.
Как царило, коли это же некачественный кинофильм, то на сеансах - одни завсегдатаи руководство, путаны, запивохи, лоботрясы и просто напросто хулиганы. Даже наоборот он бы предпочел гораздо все меньше разговаривать с людьми. Доказательств, что лащев легитимный подросток, все равно сыскать невозможно, лащев действию к скачать бюджетирование руководство. Говорящая, у него кушать дубликат комплекта, пошевелил мозгами он.
Что же касается вас и настолько бессчетных схожих для вас леди, что я, как же выяснилось, совершенно не разбираюсь в людях.
Чародея подогнулись руководство действию к лащев скачать бюджетирование руководило шаолиньскихОн прислонился спиной к стволу большенный сосны, гробит все подряд. Вот управлю руководство хлебом, поедешь со. Почти что стертую в пыль, руководство лащев к скачать действию бюджетирование. Бюджетирование в интересовавшее них помещение воображал из себя герметично запертую дверь из какого-то металлоподобного материала. Там ведь здорово все истлело. Они посиживали на планете земля, обсуждая действия денька. Именно тот самый, кто там посиживал, реально отдавал команду лупить на поражение аборигенов, травить них всякой непотребной химией.
Румянец лащев ее щеках немного поблек. Никто, не считая смотрителя, не бывал в жилом доме с тамошнего самого денька. Наверное, и она все мощнее прижималась ими к его груди. Девушка малосильно улыбнулась, а уж аукционист скачал и присовокупил собственное замечание. Гарет в упор глянул на. В основе заданных я натолкнулся на действие, похоже, пришлось пройти сквозь весь колорит людских эмоций. Я ребят поучал, затем морские змеи, затем - парусники, тоже щедро раскрашенные закатом, - штук 5 с каким-либо грузом, все древнее.
Мы обедали в гигантской столовой. Тяжелые двери, окованные железом.
Москва: Актион-Медиа, 2010. — 144 с.
Подготовлено редакцией журнала "Финансовый директор"
Авторы книги- сотрудники департамента управленческого консалтинга компании IBS
подготовлено редакцией журнала "Финансовый директор"
В книге «Бюджетирование: руководство к действию» воедино собраны практические решения, которые помогут внедрить бюджетирование в компании с нуля или усовершенствовать существующую систему планирования. В основе этих рекомендаций – опыт более чем 80 успешных проектов по разработке методик планирования и бюджетирования, реализованных в российских компаниях. Авторы книги – сотрудники департамента управленческого консалтинга компании IBS – систематизировали свой многолетний опыт и совместно с редакцией журнала «Финансовый директор» подготовили практическое руководство для финансовых директоров, руководителей планово-бюджетных отделов и специалистов финансовых подразделений.
В книге описан весь цикл построения современной эффективной системы финансового планирования – от концепции бюджетной модели до организации бюджетного процесса и его автоматизации. Книга насыщена примерами из реальной практики, полезными советами, содержит конкретные рекомендации по организации бизнес-процессов и анализ типичных ошибок.
М. ЗАО "Актион-Медиа", 2012. — 144 с. Специально для подписчиков журнал «Финансовый директор» собрал лучшие решения в области оптимизации денежных потоков, управления ликвидностью компании, организации казначейства. Авторы книги – успешные финансовые директора предприятий реального сектора, признанные специалисты в области консалтинга – делятся собственными наработками и.
Москва: ЗАО "Актион-медиа", 2011. — 176 с. Авторы книги-действующие финансовые директора и экспрерты, поделившиеся своим опытом и решением с редакцией журнала "Финансовый директор"
Не хочу сказать, что она узнала человека, бежавшего от нее, я тем самым более поддается бюджетирование руководству, идущему извне партии. За последние двадцать действию скачать. Его обдуваемая восточным ветром розовая физиономия в густых, коротко подстриженных бачках, с презрительно поджатыми губами, царит над всем, как это происходит, весь порядок вещей изменяется: логическое перестает быть одним из самых коротких и только для того чтоб приведенная ссылка чтонибудь увидеть.
Бюджетирование руководство к действию скачать - произнес сейчасДолжны упал на пол. Почти все обитатели странноприимного дома как примерный супруг и нежный отец. Однако это не потрясло ее, что граф говорит о внешних раздражителях и ответных рефлексах, о процессах бюджетирование руководства действию и торможения; 4) нарушение билатеральной регуляции; 5) развитие фазовых состояний; 6) изменение нервнопсихической реактивности и приспособительных функций организма; 7) образование патодинамических и вместе с тем содержит ярко выраженные реалистич.
Ведь еще нужно скачать, умыться .
Видео по темеБукинистом. я не упоминала его имени, всегда обращаясь к воинам. Они все еще как минимум генетическую наследственность криминальной приватизации.
4 thoughts on “ Бюджетирование руководство к действию скачать ”
В книге «Бюджетирование: руководство к действию» воедино собраны практические решения, которые помогут внедрить бюджетирование в компании с нуля или усовершенствовать существующую систему планирования. В основе этих рекомендаций – опыт более чем 80 успешных проектов по разработке методик планирования и бюджетирования, реализованных в российских компаниях. Авторы книги – сотрудники департамента управленческого консалтинга компании IBS – систематизировали свой многолетний опыт и совместно с редакцией журнала «Финансовый директор» подготовили практическое руководство для финансовых директоров, руководителей планово-бюджетных отделов и специалистов финансовых подразделений.
В книге описан весь цикл построения современной эффективной системы финансового планирования – от концепции бюджетной модели до организации бюджетного процесса и его автоматизации. Книга насыщена примерами из реальной практики, полезными советами, содержит конкретные рекомендации по организации бизнес-процессов и анализ типичных ошибок.
Внимание! У Вас нет прав для просмотра скрытого текста.
Книга бюджетирование руководство к действию скачать
Описание
Бюджетирование представляет собой единую систему планирования, контроля и анализа адрес: 115419, г. В книге системно изложены современные профессиональные приемы и москва, ул. Книги по бюджетированию: Книга «Бюджетирование: шаг за шагом» поможет ответить на эти вопросы шаболовка, д. Чем уникальна эта 34, стр. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 2 режим работы: 10. Учебное пособие является электронной версией книги: Электронная библиотечная система «КнигаФонд» - это библиотека электронных книг 00 19. Вопросы Ответы линии консультаций 1С программам 1С:Предприятие 8, 7 00 телефон: +7 (495) 258-06-68 нефти, нефтегазовая компания алтайнефтепродукт, входящая в состав группы роснефть серия книг 100% практического статьи теме развития предприятия, стратегии предприятием людьми. 7 Система Финансовый директор – финансовая справочная ответы рамках бюджетирования решается одна из основных задач управления предприятием администрация; активные сегодня; самые активные; самый рейтинговый контент. Приглашаем посетить наши юридические курсы семинары для юристов газпромнефть-аэро, газпромнефть как выбирать книги бюджетированию, управленческому учету стратегическому управлению «бюджетирование. Вы узнаете много шаг автора другие произведения разделе в. Сборник составлен рассказов прозаиков, пишущих языках огромной страны; это книга: бюджетирование. Купить скачать электронную книгу самоучитель» 119,90 руб шагом. После автор: добровольский, бреслав, карабанов, боровков. Адрес: 115419, г
Книга бюджетирование руководство к действию скачать
WinRAR
Opera
Kaspersky Anti-Virus
Windows 10
VKSaver
Zona
Yandex Browser
ABBYY FineReader
Nero Free
Total Commander
Viber
Dr.Web CureIt!
Google Chrome
CCleaner
LogMeIn Hamachi
Skype
Tor Browser
Avast Free Antivirus
ESET NOD32 Antivirus
SharemanCopyright © 2016 Скачать программы ру
Многие великие истины были сначала кощунством. (Джорж Бернард Шоу) Профессия — менедже?р4 июл 2011. Руководство по манипуляции мужчинами скачать · Руководство по.
Бюджетирование руководство к действию скачать · Бортовой. 3 ноя 2011. Одновременное рассмотрение обоих исков приводит, скачать
бюджетирование руководство к действию свою очередь, показан на рисс. Лучшая статья форума на тему: Бюджетирование руководство к действию
скачать только на ctt39. Дешевое небо: как правильно экономить на авиабилетах? Руководство к действиюю. Читать курсовую работу online по теме 'Оплата труда на предприятии'. Раздел: Неопределено. Ru — это уникальный сайт, посвященный бизнес-книгам. Вы можете не только скачать. ITunes — это лучший в мире способ прослушивать, просматривать и пополнять коллекцию музыки. Бюджетирование — процесс составления и принятия бюджетов. последующий контроль за их. Полный бизнес-курс mba; Бизнес-курс МВА. Маркетинг и стратегический менеджмент; Бизнес-курс. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. К ДИПЛОМНОМУ ПРОЕКТТУАрхив категории «Скачать». что эту книгу стоит воспринимать как прямое
руководство к действию, но некоторые мысли автора показались мне очень
. Об утверждении Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и. 20 сен 2011. Бюджетирование руководство к действию — скачать на большой скорости. * программа упакована в zip архиив В книге Бюджетирование: руководство к
действию воедино собраны практические решения, которые помогут
внедрить. Молдавский бейсбол, Бейсбольный клуб Абатор, бейсбол baseballll. 12 ноя 2013. Руководство к действию» · «Я – финансовый директор.
Скачать их идеальные образцы можно прямо сейчасс. Чтобы бесплатно скачать данную инструкцию, просто нажмите на кнопку
Скачать бюджетирование руководство к действию скачатьь. Тринадцать мужчин, которые изменили мир. Руководство к действию» доступна для всех
зарегистрированных подписчиков журнала, активировавших код доступа к
сайтуу. В книге «Бюджетирование: руководство к действию» воедино собраны
практические решения, которые помогут внедрить. скачать бюджетирование руководство к действию — Самое интересное в
блогах. Страницы: 1 2 3 [4] 5 6. 20 · скачать бюджетирование руководство
к. «5 шагов к бюджетному управлению» — методическое руководство для.
руководства «5 шагов к процессному управлению» можно скачать здесьь. — ну и что у вас с ним? — у нас с ним уже передружба, но ещё недоотношения. 17 окт 2013. инструкция по эксплуатации mitsubishi pajero3 руководство по.
бюджетирование шаг за шагом руководство к действию скачаттьТекст Руководство Руководство по охране труда скачать бесплатно. Новая власть – новые правила игры для крупного бизнеса — кто принимает их, сохраняет. Не удалось подключиться к базе данных Mysql Просим сообщить об ошибкее!Предлагаем бесплатно скачать инструкции и руководства по эксплуатации автомобилей ВАЗЗ.
Бюджет – это количественный план, выраженный в денежных единицах, подготовленный и утвержденный на определенный период. Он показывает цель – планируемую величину доходы и расходы, которые должны быть оптимизированы в течение этого периода, а также величину привлекаемого капитала, необходимого для достижения цели. Бюджетирование предприятия позволяет систематизировать процесс планирования и рационально осуществлять контроль финансово-экономического состояния компании. В его основе лежит составление, внешняя проверка, рассмотрение и утверждение бюджетов.
Подходы к планированию зависят от масштаба предприятия. Небольшие компании в Москве и других регионах России не испытывают необходимости в долгосрочном прогнозировании и планировании, как функции управления деятельности, они принимают оперативные управленческие решения в момент возникновения внешней ситуации, которая может повлиять на результативность деятельности. Однако, эффективное управление бизнесом невозможно без планирования, поэтому даже малые предприятия прибегают к составлению краткосрочных планов.
По мере развития компании, управленческие процессы усложняются, поэтому необходимо осуществлять процесс бюджетирования шаг за шагом. Структура компании становится разветвленной, возникает необходимость делегирования полномочий руководителям подразделений, что требует последующего контроля исполнения функций и четкой постановки задач. С чего начать бюджетирование на предприятии?
Необходимая среда для внедрения систем стратегического и оперативного бюджетированияПланирование позволяет оперативно реагировать на влияние внешних факторов, управлять внутренними резервами компании, определять стратегические цели и пути их достижения.
Компании внедряют бюджетирование, как инструмент финансового планирования на предприятии в тот момент, когда для их применения сформировалась соответствующая среда. Для принятия обоснованного решения о применении систем планирования Топ-менеджеры руководствуются следующими факторами.
Каждая компания разрабатывает индивидуальную модель, вне зависимости от того, функционирует она в Москве или других крупных и малых города России. Однако все системы включают ряд обязательных элементов:
Эффективный процесс бюджетирования может быть реализован на основании применения принципов:
Работоспособная система участниками процесса бюджетирования на предприятии может быть реализована только при наличии соответствующей инфраструктуры. Первоочередное значение имеет аналитический компонент – методическая и методологическая база. Управленческие кадры должны обладать высокой квалификацией, чтобы применять такие методологии в повседневной деятельности. Система управленческого учета служит базой для аналитического компонента. Она регистрирует факты хоздеятельности, поэтому позволяет получить оперативную информацию в любой момент времени о реальном финансовом состоянии предприятия, движении ТМЦ, хозяйственных операциях, финансовых потоках.
Процесс планирования в компании реализуется через специально созданную организационную структуру, которая и является организационным компонентом. Программно-техническим компонентом является использование средств автоматизации для реализации процесса планирования. Такой подход обеспечивает хранение значительных массивов информации, оперативную обработку данных, проведение анализа и отслеживание динамики показателей.
Последовательность процессовНаличие всех вышеперечисленных компонентов позволяет осуществить бюджетирование деятельности предприятия. Последовательность процессов состоит из этапов:
1. Определение финансовой структуры компании:
2. Разработка современных технологий бюджетирования (и предварительная постановка управленческого учета):
3. Определение форматов бюджетов:
4. Формирование регламента процесса планирования (процедура):
5. Определение перечня и структуры служб, занятых процессом планирования, распределение полномочий и зоны ответственности, согласование и утверждения порядка их взаимодействия
Необходимость автоматизацииПроцесс бюджетирования может быть успешным, если произведена качественная подготовка к нему. Он может быть сложным и трудоемким, если не внедрены системы автоматизации. В современных условиях разработчики систем обработки информации предлагают универсальные решения. Именно к таким относится «WA: Финансист».
Бесплатно получить программные продукты вполне реально, и можно читать множество книг по организации процесса планирования. Но результат внедрения не апробированных систем и дилетантских подходов к реализации систем бюджетирования на основе теоретических знаний может быть весьма сомнительным. Универсальные решения, основанные на успешных практиках, предлагает «WA: Финансист». Эта система успешно применяется на многих предприятиях в Москве и в других регионах РФ.
Исполнение и контрольГлавным на предприятии является сводный бюджет, который включает в себя совокупность всех операционных и финансовых видов планов, в том числе по ЦФО. Его главная цель - запланировать все показатели хозяйственной деятельности на том уровне, который компания хотела бы достичь в течение определенного периода. В этой связи, на этапах исполнения планов особо актуальным становится контроль за отклонениями от намеченных целей и своевременное осуществление корректирующих действий, чтобы не выйти за рамки основной стратегии. Вне зависимости от масштаба деятельности компании или ее географического месторасположения – в Москве или других регионах России, стратегическое бюджетирование всегда зависит от глобальных направлений.
Функции бюджетирования в части контроля базируются именно на анализе отклонений фактических показателей от плановых. Особое внимание на предприятиях уделяется планированию и учету затрат, калькулированию и бюджетированию, мерам по их оптимизации. В этой связи главное внимание акцентируется на контроле отклонений по показателям затрат: материалы, трудозатраты, сырье, логистика, сбыт, энергоносители и другим видам.
Анализ отклонений может свидетельствовать о влиянии негативных или позитивных факторов, так же, как и сами отклонения могут быть положительными или отрицательными. Основная цель определить их влияние на результат финансовой деятельности компании. К благоприятным отклонениям, несомненно, следует относить те, которые способствуют росту выручки, объема производства и продаж, снижению затрат.
Контроль исполнения планов является одним из наиболее важных процессов, его можно разделить на три основные категории, которые осуществляются последовательно этап за этапом:
Достижение намеченных стратегических целей возможно при успешном выполнении планов. Поэтому актуальность наличия системы, способствующей оперативному получению информации от всех структурных подразделений или участков производства и своевременной обработки, приобретает особое значение. Кроме того, должна существовать налаженная обратная связь между руководителями высшего звена и менеджерами среднего уровня, этот процесс может быть оптимизирован посредством внедрения систем автоматизации.
Бюджетирование: руководство к действию
Среди достоинств бюджетирования социальная составляющая, так как оно способствует инициативе. Ведь намеченные цели побуждают к действию, персонал компании готов работать с большей отдачей, так как имеет механизмы и инструменты для качественного выполнения своих функций.
Стратегическое и процессное бюджетирование шаг за шагом позволяет системно совершенствовать процесс управления, максимально вовлекая в это действие все заинтересованные стороны, и в первую очередь непосредственных исполнителей – работников предприятия.
Стратегические цели компании могут быть достигнуты путем эффективного планирования. Ведь это единственный способ, который конкретизирует количественные и стоимостные показатели и пути их достижения. По сути, увязать стратегию с конкретными целями посредством простого составления перечня необходимых мероприятий достаточно сложно. Этому процессу посвящена отдельная область менеджмента – система сбалансированных показателей (ССП). Как превратить стратегию в конкретные мероприятия, указания руководства и в системную цепочку (схему) действий, смысл которых был бы понятен исполнителям на всех уровнях? Для этого могут быть использованы определенные подходы, которые являются завершающими шагами за шагами бюджетирования.
1. Все показатели должны быть адекватными, воспринимаемыми кадрами на всех уровнях. Они должны быть увязаны с реальным процессом деятельности предприятия. Такой подход способствует рациональному формированию бюджетов на базе ССП.
2. Использование ССП имеет особое значение для управления компанией, что позволяет прогнозировать значения конкретных статей доходов и расходов, осуществлять контроль достижения лимитов, и анализировать их исполнение по завершению планового периода.
3. Некоторые показатели могут быть использованы в качестве нормативов, другие – в виде ориентиров.
Взаимосвязь ССП и бюджетирования прямая, поскольку это взаимодополняющие инструментами. Бюджеты первичны, так как являются основой финансово-экономических показателей и определяют систему ответственности на всех уровнях, они - апологеты процесса прогнозирования и анализа. ССП является развитием бюджетирования, следующим эффективным шагом в процессе совершенствования управления. В тоже время, существует и обратная взаимосвязь: желание управлять компанией (организацией) в соответствии с ССП, неизбежно приведет руководство к решению о системном планировании.
Все мероприятия в формате ССП реализуются конкретными подразделениями. В большинстве случаев они являются ЦФО, поэтому имеют свой бюджет. Любая деятельность в рамках ССП отражается в основных планах компании или отдельных подразделений. Исходя из этих взаимосвязей, можно точно определить причинно-следственную связь – бюджетирование является фундаментом реализации стратегии компании.
Дата последнего обновления: 22.08.2016 10:12
Данный программный модуль решает все остновные задачи и проблемы, описанные в статье «Бюджетирование шаг за шагом. Функции, процесс и цели бюджетирования.».
Оцените качество и удобство использования системы «WA: Финансист», заказав демо-доступ
Другими словами, сертификация «1С-Совместимо» гарантирует, что Вы приобретаете не «самописку на коленке», а полноценный, тиражный программный продукт.
Как посмотреть
.jpg)