Дмитрий Бондаренко, Производственная система РУСАЛ: «Если речь идет о выживаемости бизнеса…» - Управление производством

РУСАЛ уже больше года внедряет производственную систему Toyota (TPS), но до окончания проекта еще далеко. Все дело в том, что компания поставила перед собой крайне амбициозную задачу: не просто перестроить производственные процессы, а поменять менталитет людей. Почему РУСАЛ не готов довольствоваться «синицей в руках», а стремится заполучить «журавля в небе», рассказал директор по развитию производства РУСАЛа Дмитрий Бондаренко.

«ALгоритм успеха», Ежеквартальное приложение к корпоративной газете «Вестник РУСАЛа», ноябрь 2010, http://www.rusal.ru/

РУСАЛ уже больше года внедряет производственную систему Toyota (TPS), но до окончания проекта еще далеко. Все дело в том, что компания поставила перед собой крайне амбициозную задачу: не просто перестроить производственные процессы, а поменять менталитет людей. Почему РУСАЛ не готов довольствоваться «синицей в руках», а стремится заполучить «журавля в небе», рассказал директор по развитию производства РУСАЛа Дмитрий Бондаренко.

- В прессе пишут, что руководство РУСАЛа приняло решение о внедрении TPS для того, чтобы снизить себестоимость продукции. Это так?

- Это не совсем так. О производственной системе в РУСАЛе в том или ином виде говорили еще в 2004 г. Но тогда речь шла просто об улучшении процессов, которое, действительно, способствовало бы снижению себестоимости. А когда случился мировой финансовый кризис, вопрос был уже не в себестоимости, а в выживании бизнеса. Именно поэтому и было решено внедрять TPS, чтобы позволить бизнесу выжить в долгосрочной перспективе и сделать его более устойчивым и уверенно чувствующим себя на рынке.

- Но почему именно TPS? Ведь существует же масса других методик и технологий, которые позволяют добиться того же самого…

- Конечно, методик масса. Но TPS – самая масштабная, комплексная и системная из них. Почти все крупные компании сейчас внедряют ту или иную производственную систему. Но чаще всего акцент делается на какие-то внешние аспекты и отдельные задачи: например, улучшить навыки персонала или качество продукции. Если же речь идет о выживаемости бизнеса, то TPS – единственно возможная система. Ведь она предполагает не просто улучшение каких-то процессов, а полный пересмотр взглядов на производство, на взаимоотношения компании с сотрудниками и партнерами. То есть полную смену философии бизнеса. С одной стороны, TPS очень проста. Ведь для нее не требуется гигантских рывков вперед: речь идет всего лишь о небольших совершенствованиях каждый день. Что может быть проще? С другой стороны, чтобы TPS заработала и эти совершенствования действительно стали частью нашей повседневной жизни, нужно сделать очень многое…

- Например, перестроить психологию русского человека, который привык работать в авральном режиме?

- Действительно, системно работать над достижением какой-то цели – это не в нашем национальном характере. Но если мы хотим чувствовать себя сильной компанией мирового уровня, то надо менять этот авральный принцип работы. Надо учиться работать системно!

Взять хотя бы нынешний кризис. Какой урок нам всем стоит из него вынести? Понимание того, что кризисы – это обычное явление. Они случаются с регулярной периодичностью. И что же, каждый раз бросаться в аврал? С таким подходом нет гарантий, что мы переживем следующий кризис. С другой стороны, очень показателен тот факт, что сама TPS родилась в Toyota как раз в качестве ответа на кризис, и там тоже стоял вопрос о выживаемости бизнеса. TPS родилась как система, которая позволяет справляться с кризисными явлениями во внешней среде и постоянно совершенствовать операционную эффективность внутри. А это как раз то, что нам сейчас нужно.

- Считается, что у TPS есть «облегченная» американизированная версия –leanproduction. Может быть, стоило сфокусироваться на этой концепции, раз она легче для внедрения? Опять же, она опробована западными компаниями, а западный опыт нам по менталитету как-то ближе, наверное, чем японский…

- Любая технология состоит из набора технических методик и философии. Lean легче для внедрения именно потому, что это перенимание чисто технологического опыта. Приведу простой пример. Вот, скажем, сигнал о помощи. Он внедрен на всех заводах, где я был. Но для сотрудника Toyota этот сигнал означает, что ему реально окажут помощь. Что появится команда, которая решит проблему. А в западном или российском варианте сигнал тревоги – это просто остановка конвейера, кто-то прибегает, пытается что-то быстро исправить и запустить его дальше. Вот в чем отличие lean от TPS: в одном случае – решить проблему, в другом – исправить неполадку. Мы предпочитаем решать проблемы.

Думаю, отличие lean от TPS можно наглядно продемонстрировать на таком примере из моего личного опыта. Однажды в электролизном производстве одного из наших алюминиевых заводов проходило обучение по TPS. Специалисты компании на практике пытались стандартизировать работу электролизников, найти потери в их работе и оптимизировать рабочую нагрузку. Группой были проведены хронометражи, определены потери и ожидания в работе операторов. На основе всех этих действий был разработан рабочий стандарт, который благополучно был передан в производство со статусом «к исполнению». Но когда я познакомился с работой группы, я осознал, что это далеко не TPS, а всего лишь применение одного из инструментов бережливого производства. TPS же нужно прочувствовать на себе, в буквальном смысле слова оказаться «в шкуре» электролизника: надеть спецодежду, взять в руки технологический инструмент и проделать всю работу, которую выполняет оператор, самому от начала и до конца. Так мы и поступили. В результате ту операцию, которую электролизнику необходимо было выполнить за 30 минут, обучающиеся не смогли сделать и за 60 минут! И вообще не смогли сделать! После этого весь рабочий процесс был кардинально пересмотрен, внедрены улучшения, облегчающие труд операторов, и многое другое.

Что же касается «западного» и «незападного» опыта, то я не вижу здесь ничего, что было бы несовместимо с российскими реалиями. Ведь основа системы Toyota – решение проблем и стандартизированная работа. В чем же здесь несовместимость? Я сталкивался с компаниями, которые решали отказаться от японского подхода, потому что в нем слишком много философии, и фокусировались только на практических аспектах TPS. Но это неправильно. Не бывает так, что, если человек заболел, лечить надо что-то одно. Когда возникает болезнь, значит, со всем организмом непорядок. Точно так же и на предприятии: если в одном месте происходит сбой, значит, надо искать более глубинную причину и устранять корень всех бед.

Вы правы, немногие компании решаются на такой комплексный подход. Но он, по сути, единственный, который способен обеспечить долгосрочные результаты.

- И все же, при всей своей комплексности, создается впечатление, что TPS затрагивает непосредственно лишь производственные подразделения. А роль менеджмента компании заключается только в участии в управляющих комитетах?

- TPS – это не просто производственная история. Она затрагивает всю компанию целиком. Система управляющих комитетов уже работает, но она лишь часть общей картины. Ведь зачем они нужны, эти управляющие комитеты? В TPS роль топ-менеджмента заключается в том, чтобы сформулировать цель улучшений. Если просто сказать: «А давайте-ка что-нибудь улучшим!», в этом не будет смысла для бизнеса. Улучшения должны быть целенаправленными. Задать это направление как раз и должен менеджмент. Например, только руководитель продаж может сказать, на какой продукт будет расти спрос. Дальше нам нужно будет решить, что делать, чтобы этот спрос удовлетворить: скажем, купить новый литейный агрегат или воспользоваться внутренними резервами. Это уже решает директор производства. Но для того, чтобы топ-менеджеры могли принимать свои решения обоснованно, им нужно представлять, что делается на производстве. Вот для этого и были внедрены управляющие комитеты, которые позволяют топ-менеджменту знакомиться с производственными процессами.

Кроме того, задача руководителей – это оценка предложений по улучшению. Это очень ответственная функция. Ведь TPS – это скооперированная система принятия решений, в которой участвуют как руководство, так и непосредственные участники процесса производства. Бригадир должен уметь наладить контакт с рабочими, замотивировать их на подачу кайдзен. Начальник производства, в свою очередь, должен замотивировать бригадиров, чтобы они правильно работали со своими группами. И так вверх по всей цепочке вплоть до высшего руководства компании. Только тогда система будет эффективной.

- Сейчас вы находитесь в начале пути. А что будет в его конце, вы уже себе представляете? Каких результатов вы планируете добиться по итогам?

- Я мог бы рассказать, на сколько у нас на том или ином участке выросло производство и сортность. Но является ли это результатом? Ведь мы говорили о том, что цель внедрения TPS – большая устойчивость бизнеса в долгосрочной перспективе. А эту устойчивость невозможно измерить ни в штуках, ни в рублях. Любые показатели здесь будут отражать только механические изменения.

Между тем у нас, конечно, есть представление о том, чего мы хотим добиться в идеале. Идеальная картинка по производственной системе выглядит так: это построенная и функционирующая система обучения персонала, в которую вовлечены все. Это постоянное обучение топ-менеджеров, функционирующие управляющие комитеты и постоянные подачи кайдзен. Это люди, неравнодушные к делу, готовые давать и внедрять улучшения.

Не могу сказать, что мы уже всего этого добились, но, определенно, мы уверенно движемся в выбранном направлении. Если же говорить о материальном эффекте, то, по предварительным оценкам, за 2010-2011 г. он составит более 1 млрд рублей.

Объединенная компания Русал - это

Объединённая компания «Российский алюминий» (United Company Rusal. UC Rusal ) — российская алюминиевая компания, крупнейший в мире производитель алюминия и глинозёма (по итогам 2007 года ) [1]. Зарегистрирована компания на британском острове Джерси [2]. Суммарная мощность всех заводов компании по выплавке алюминия — 4,4 млн тонн, по выпуску глинозема — 12,3.

«Российский алюминий» входит в десятку крупнейших компаний России по объему выручки и является четвертой по величине частной компанией (после трех нефтяных — ЛУКойла. ТНК-ВР и Сургутнефтегаза ).

Компания была основана в 2007 году путём слияния алюминиевых и глинозёмных активов российских компаний «Русский алюминий », «Сибирско-уральская алюминиевая компания » (СУАЛ) и алюминиевых активов швейцарского сырьевого трейдера [3] [4]. Объединение активов было завершено 27 марта 2007 года. Новая корпорация сохранила символику «Русского алюминия», крупнейшей из объединившихся компаний.

Первый в России алюминиевый завод был запущен в годы 1-й пятилетки в городе Волхов (1932). В качестве поставщика энергии использовалась местная ГЭС. бокситы для производства глинозема добывались поблизости (в районе нынешнего города Бокситогорск ). В 1933 был запущен аналогичный завод на Украине (в Запорожье ). В конце 1930-х началась добыча бокситов, производство глинозема и алюминия на Урале. В годы Великой Отечественной войны из-за потери Запорожского и угрозы захвата Волховского заводов и большой потребности авиационной промышленности в алюминии было спешно начато строительство заводов в тыловых районах страны: Краснотурьинске и Новокузнецке .

В послевоенные годы в связи с началом холодной войны и гонкой вооружений потребность в алюминии резко выросла. Из-за большой энергоемкости производства алюминия, сооружение новых предприятий было начато в Восточной Сибири и приурочено к строительству гигантских электростанций Ангаро-Енисейского каскада. В 1960-х в Красноярске и Братске были построены два крупнейших в мире алюминиевых завода. Для обеспечения их глиноземом, который к этому времени производился в основном из импортного сырья, были запущены предприятия в Ачинске и Николаеве. Последний алюминиевый завод, введенный в эксплуатацию в советское время — Саяногорский в Хакасии (1985). В конце 1980-х СССР занимал первое место в мире по выпуску алюминия (сейчас Россия занимает второе место после Китая ).

Управление алюминиевыми заводами в СССР осуществлял главк Алюминпром Министерства цветной металлургии. Несмотря на большие собственные потребности, Советский Союз экспортировал алюминий за рубеж и был представлен на мировом рынке этого металла через посреднические торговые компании.

Был образован в 2000 году путем объединения алюминиевых активов компаний «Сибирский алюминий» и «Сибнефть». Включил в свой состав наиболее крупные предприятия алюминиевой промышленности России и Украины: заводы в Братске, Красноярске, Саяногорске и Николаеве. В дальнейшем компания начала активную экспансию за рубеж. В 2006 году запустила новый Хакасский алюминиевый завод в Саяногорске. К 2007 контролировала 80 % алюминиевых мощностей в России.

Была образована в 1997 году путем объединения заводов в Шелехове и Каменске-Уральском, в дальнейшем приобрела ряд других (в основном небольших) предприятий в России и Запорожский алюминиевый комбинат. К 2007 контролировала 20 % алюминиевых мощностей в России.

На декабрь 2008 года 56,7 % акций компании принадлежит энергетическому холдингу En+, контролируемому Олегом Дерипаской. акционерам «СУАЛа» — 18,9 %, Группе ОНЭКСИМ Михаила Прохорова — 14 %, 10,3 % — Glencore [5] .

Председатель совета директоров компании — Виктор Вексельберг. Генеральный директор — Олег Дерипаска.

• Олег Дерипаска — генеральный директор Объединенной компании (с января 2009) [6]
• Татьяна Соина — директор по финансам
• Виктория Петрова — директор по персоналу
• Александр Лившиц — директор по международным и специальным проектам
• Артем Волынец — директор по стратегии и корпоративному развитию
• Вадим Гераскин — директор по связям с государственными органами, работе с естественными монополиями и обеспечению мер по защите ресурсов
• Олег Мухамедшин — директор по рынкам капитала
• Алина Гуткина — директор по контролю
• Владимир Кремер — директор по маркетингу и сбыту
• Кирилл Александров — директор по правовым вопросам
• Михаил Эренбург — директор по алюминиевому бизнесу
• Валерий Матвиенко — директор инжинирингово-строительного дивизиона
• Павел Овчинников — директор по глиноземному бизнесу
• Евгений Федоров — директор по энергетическому бизнесу

Богословский алюминиевый завод

В 2007 году компания выпустила более 11,3 млн т глинозёма, 4,2 млн т алюминия [7] .

Выручка в 2007 году составила $14,3 млрд [8] .

• Реализация совместно с РАО «ЕЭС России » проекта по строительству Богучанской ГЭС и алюминиевого завода мощностью 600 тыс. тонн в Красноярском крае. Стоимость проекта — около $2 млрд, ввод в строй первой очереди — в 2009 году [9] .
• Строительство алюминиевого завода мощностью 750 тыс. т в год в Тайшете (Иркутская область ). Стоимость проекта — около $2 млрд, ввод в строй первой очереди — в 2009 году [9] .
• Начало строительных работ по созданию боксито-глиноземного комплекса в рамках проекта «Коми Алюминий».
• Предполагаемое строительство совместно с Федеральным агентством по атомной энергии (Росатомом) атомной электростанции и алюминиевого завода на Дальнем Востоке России [10] .

Wikimedia Foundation. 2010 .

Объединенная компания "РУСАЛ" — ОК Русал крупнейший в мире производитель алюминия и один из крупнейших производителей глинозема. Объединенная компания Российский алюминий (ОК Русал. United Company RUSAL) была образована в марте 2007 года в результате объединения Русского… … Энциклопедия ньюсмейкеров

Дерипаска, Олег — Председатель наблюдательного совета холдинга Базовый элемент. генеральный директор Объединенной компании Русал Бизнесмен, председатель наблюдательного совета (в 2009 2012 годах генеральный директор) и единственный бенефициарный владелец компании … Энциклопедия ньюсмейкеров

Российский алюминий — Эту страницу предлагается переименовать в Объединённая компания «РУСАЛ». Пояснение причин и обсуждение  на странице Википедия:К переименованию/25 октября 2012. Возможно, её текущее название не соответствует нормам современного русского… … Википедия

Потанин, Владимир — Президент инвестиционной компании Интеррос Президент и председатель совета директоров ЗАО Холдинговая компания Интеррос. Член Общественной палаты. Бывший первый вице премьер правительства РФ (1996 1997), автор идеи проведения залоговых аукционов … Энциклопедия ньюсмейкеров

Норильский никель — У этого термина существуют и другие значения, см. Норильский никель (мини футбольный клуб). ГМК «Норильский никель» … Википедия

Прохоров, Михаил — Глава политической партии Гражданская платформа Глава политической партии Гражданская платформа с октября 2012 года. В 2007 2011 годах президент частного инвестиционного фонда Группа Онэксим. в 2010 2011 годах генеральный директор компании Полюс … Энциклопедия ньюсмейкеров

Список крупнейших компаний России журнала «Эксперт» — Список крупнейших компаний России по объёму годовой выручки составляется рейтинговым агентством «Эксперт РА» и публикуется еженедельником «Эксперт» с 1995. Список составляется по данным Росстата, самих компаний и их официальной бухгалтерской… … Википедия

Список крупнейших компаний России по версии журнала «Эксперт» — Список крупнейших компаний России по объёму годовой выручки составляется рейтинговым агентством «Эксперт РА» и публикуется еженедельником «Эксперт» с 1995. Список составляется по данным Росстата, самих компаний и их официальной бухгалтерской… … Википедия

Артемьев, Игорь — Глава Федеральной антимонопольной службы РФ Руководитель Федеральной антимонопольной службы РФ с 2004 года, заместитель председателя партии Яблоко. член президиума бюро партии. Кандидат биологических наук. Игорь Юрьевич Артемьев родился 27… … Энциклопедия ньюсмейкеров

Русал руководство

Объединённая компания «РУСАЛ» (ОК РУСАЛ. Российский алюминий. United Company RUSAL. UC Rusal ) — российская алюминиевая компания, крупнейший в мире [4] производитель первичного алюминия и один из крупнейших производителей глинозема [5] (по итогам 2011 года ). Суммарная мощность всех заводов компании по выплавке алюминия — 4,3 млн тонн, по выпуску глинозёма — 11,5 млн тонн. Основными рынкам сбыта являются Европа, Россия и страны СНГ, Северная Америка, Юго-Восточная Азия, Япония и Корея. Ключевые отрасли-потребители: транспортная, строительная, упаковочная. Компания обладает собственной инженерно-технологической базой. Совместно с казахстанским холдингом «Самрук-Казына » РУСАЛ владеет предприятием по разработке разреза Экибастузского угольного месторождения «Богатырь» [6]. РУСАЛ владеет 27,8 % акций ГМК «Норильский никель». крупнейшего в мире производителя никеля и палладия и одного из крупнейших производителей платины и меди. [7] .

РУСАЛ входил в двадцатку крупнейших компаний России по объёму рыночной стоимости (капитализации) в 2011 году [8]. и в тридцатку крупнейших компаний России по объёму реализации продукции в 2012 году [9] .

Зарегистрирована компания на британском острове Джерси [10]. Штаб-квартира компании расположена в Москве .

Обыкновенные акции компании торгуются на Гонконгской фондовой бирже. GDR обращаются на бирже NYSE Euronext в Париже, РДР на акции торгуются на Московской бирже. [7] Акции и РДР способны конвертироваться друг в друга. [11]

Компания была основана в 2007 году путём слияния алюминиевых и глинозёмных активов российских компаний «Русский алюминий », «Сибирско-уральская алюминиевая компания » (СУАЛ) и алюминиевых активов швейцарского сырьевого трейдера Glencore [7]. Объединение активов было завершено 27 марта 2007 года [12]. Новая корпорация сохранила символику «Русского алюминия», крупнейшей из объединившихся компаний.

Первый в России алюминиевый завод был запущен в годы 1-й пятилетки в городе Волхов (1932) [13]. В качестве поставщика энергии использовалась местная ГЭС. бокситы для производства глинозема добывались поблизости (в районе нынешнего города Бокситогорск ). В 1933 был запущен аналогичный завод на Украине (в Запорожье ) [13]. В конце 1930-х началась добыча бокситов на Северном Урале. производство глинозема и алюминия на Уральском алюминиевом заводе. В годы Великой Отечественной войны из-за потери Запорожского и угрозы захвата Волховского заводов и большой потребности авиационной промышленности в алюминии было спешно начато строительство заводов в тыловых районах страны: Краснотурьинске и Новокузнецке. [14] В послевоенные годы в связи с началом холодной войны и гонкой вооружений потребность в алюминии резко выросла. Из-за большой энергоёмкости производства алюминия, сооружение новых предприятий было начато в Восточной Сибири и приурочено к строительству гигантских электростанций Ангаро-Енисейского каскада. В 1960-х в Красноярске и Братске были построены два крупнейших в мире алюминиевых завода. Для обеспечения их глинозёмом, который к этому времени производился в основном из импортного сырья, были запущены предприятия в Ачинске и Николаеве. Последний алюминиевый завод, введённый в эксплуатацию в советское время — Саяногорский в Хакасии (1985). В конце 1980-х СССР занимал первое место в мире по выпуску алюминия (сейчас Россия занимает второе место после Китая ).

Управление алюминиевыми заводами в СССР осуществлял главк Алюминпром Министерства цветной металлургии [15]. Несмотря на большие собственные потребности, Советский Союз экспортировал около 15 % производимого алюминия за рубеж [16] .

Русский алюминий был образован в 2000 году путем объединения алюминиевых активов компаний «Сибирский алюминий» и «Сибнефть». Включил в свой состав наиболее крупные предприятия алюминиевой промышленности России и Украины: заводы в Братске. Красноярске. Саяногорске и Николаеве. В дальнейшем компания начала активную экспансию за рубеж. В 2006 году запустила новый Хакасский алюминиевый завод в Саяногорске. К 2007 контролировала 80 % [17] алюминиевых мощностей в России.

Сибирско-Уральская алюминиевая компания была образована в 1997 году путем объединения заводов в Шелехове и Каменске-Уральском, в дальнейшем приобрела ряд других (в основном небольших) предприятий в России и Запорожский алюминиевый комбинат. К 2007 контролировала 20 % алюминиевых мощностей в России.

Компания столкнулась с серьёзными трудностями в ходе экономического кризиса конца 2000-х годов. Алюминиевый производитель допускал нарушения ковенантов по ряду кредитных договоров (в частности, в октябре 2009 года были нарушены ковенанты по кредиту в $4,5 млрд, который был взят на приобретение 25 % акций «Норильского никеля») [18]. просрочивал обслуживание ранее взятых кредитов. «Альфа-банк » даже подавал в арбитражные суды заявления о признании банкротом дочерних компаний «Русала» — «Сибирско-Уральской алюминиевой компании» и «РусАл Красноярский алюминиевый завод» (впрочем, после возврата просроченных кредитов эти заявления были отозваны) [19] .

В октябре-декабре 2009 года UC Rusal подписала ряд соглашений с российскими и иностранными банками о реструктуризации кредитной задолженности на общую сумму $16,8 млрд. Так, долг перед рядом иностранных банков суммой $7,4 млрд был реструктурирован сроком на четыре года с правом пролонгации ещё на три. [20] Всего в реструктуризации приняло участие более 70 кредитных институтов, было пересмотрено около 50 кредитных соглашений [21] .

В конце января 2010 года «Российский алюминий» провёл IPO на Гонконгской фондовой бирже. став таким образом публичной компанией. В ходе размещения акций компания продала 10,6 % акций, выручив за них $2,24 млрд (соответственно, вся компания была оценена в $21 млрд). Крупнейшими инвесторами в ходе IPO стали Внешэкономбанк и ливийский государственный фонд Libyan Investment Authority, купившие соответственно 3,15 % и 1,43 % акций. Ожидается, что вырученные от IPO средства UC Rusal направит на погашение долгов. [22] [23]

По итогам IPO изменились доли прежних основных акционеров компании — каждый из них выделил для реализации инвесторам часть своего пакета пропорционально своей доле. Доля компании En+. контролируемой Дерипаской, уменьшилась с 53,35 % до 47,59 %, доля Группы ОНЭКСИМ. которой владеет Михаил Прохоров. упала с 19,16 % до 17,09 %, доля SUAL Partners Виктора Вексельберга и партнёров — с 17,78 % до 15,86 %, Glencore International  — с 9,7 % до 8,65 %. [24]

В октябре 2011 года UC Rusal рефинансировала свой кредитный портфель на общую сумму $11,4 млрд долларов США. В частности, компания погасила задолженность перед консорциумом международных кредиторов по соглашению о реструктуризации (International Override Agreement), преимущественно за счет средств синдицированного кредита в размере $4,75 млрд долларов США от международных и российских банков [25] .

По состоянию на конец 2013 года чистый долг компании составлял $10,1 млрд долларов США. [26]

48,13 % акций компании принадлежит энергетическому холдингу En+. контролируемому Олегом Дерипаской. акционерам Sual Partners — 15,8 %, Группе ОНЭКСИМ Михаила Прохорова  — 17,02 %, 8,75 % — Glencore через компанию Amokenga Holdings. 10,04% находятся в свободном обращении. 0,26% акций находятся во владении менеджмента компании, включая 0,23% акций, принадлежащих генеральному директору компании [27] .

Председателем совета директоров компании с момента основания являлся Виктор Вексельберг. 12 марта 2012 года он объявил о своей отставке в письме членам совета директоров, мотивировав её разногласиями с менеджментом [28]. В свою очередь, компания РУСАЛ заявила, что Вексельберг более чем год назад перестал выполнять свои функции Председателя, и его решение предвосхитило ожидаемое решение Совета директоров [29]. С октября 2012 года председателем совета директоров компании является Маттиас Варниг [30] .

Президент компании — Олег Дерипаска. генеральный директор — Владислав Соловьев.

Другие топ-менеджеры UC Rusal:

• Евгений Никитин – директор по алюминиевому бизнесу
• Яков Ицков – директор по глиноземному бизнесу
• Сергей Горячев – директор по упаковочному бизнесу
• Алексей Арнаутов — заместитель директора по новым проектам
• Олег Василевский — директор по персоналу
• Олег Мухамедшин — директор по стратегии, развитию бизнеса и финансовым рынкам
• Сергей Честной — директор по международным и специальным проектам
• Егор Иванов — директор по контролю, внутреннему аудиту, координации бизнеса
• Петр Максимов — директор по правовым вопросам
• Алексей Баранцев — директор инжинирингово-строительного дивизиона
• Евгений Овчинников — коммерческий директор
• Вера Курочкина — директор по связям с общественностью, член Совета директоров
• Стив Ходжсон — директор по сбыту и маркетингу
• Сергей Бельский — операционный директор по сбыту
• Александр Гуторов – директор по обеспечению бизнеса
• Виктор Манн – технический директор
• Павел Ульянов – директор по энергетическому бизнесу

Богословский алюминиевый завод

Головная компания, а также основной трейдер «Российского алюминия» — компания RTI Limited зарегистрированы на острове Джерси. По данным газеты «Ведомости», RTI Limited является собственником сырья, а также произведённого из него алюминия. В своей деятельности «Российский алюминий» использует толлинговую схему, при которой сырьё поставляется из-за границы на российские алюминиевые заводы, перерабатывается там, а алюминий снова вывозится за границу. [31]

В 2013 году компания выпустила 3,857 млн т алюминия (в 2012 году — 4,173 млн т), 7,310 млн т глинозема (в 2012 году — 7,48 млн т) [32]

Выручка компании в 2013 году по МСФО составила $9,76 млрд (в 2012 году — $10,9 млрд), EBITDA  — $651 млн ($915 млн), убыток - $3,3 млрд ($502 млн) [33] [34] [35] [36]. Чистый долг компании за 2013 год сократился с $10,8 млрд до $10,1 млрд.

По данным газеты «Ведомости», регистрация головной компании UC Rusal и основного трейдера группы на острове Джерси, а также применение толлинговой схемы позволяет минимизировать налоговые выплаты: эффективная ставка налога на прибыль компании в 2010 году, по информации издания, составляла всего около 2 % [31]. По отчетности компании в 2013 году расходы по налогу на прибыль выросли на $55 млн до $81 млн.

Строящийся цех электролиза № 1 Богучанского алюминиевого завода в Красноярском крае, Россия.

• Реализация совместно с ОАО «РусГидро » проекта БЭМО по строительству Богучанской ГЭС и Богучанского алюминиевого завода мощностью 588 тыс. тонн в Красноярском крае. Стоимость проекта — более $2 млрд, ввод в строй первой очереди — в 2014 году [37] [38]

• Строительство Тайшетского алюминиевого завода мощностью 750 тыс. т в год в Тайшете (Иркутская область ) [39]. Запуск отложен до "лучшей рыночной конъюнктуры" [40]

• Создание боксито-глиноземного комплекса в рамках проекта "Коми Алюминий". В 2007 году начались строительные работы [41]. но в 2008 году проект был остановлен на два года "из-за невозможности доступа к источнику электроэнергии" [42]. В 2013 году появилась информация, что строительство будет возобновлено [43]

• Предполагаемое строительство совместно с Федеральным агентством по атомной энергии (Росатомом) атомной электростанции и алюминиевого завода на Дальнем Востоке России [44] .

• Переход с технологии Содерберга (РА -300) на технологии РА-400 (Экологичный Содерберг), РА -500