Порядок и образец оформления заявки на молодых специалистов - РЦСТ - Тульский государственный университет

Если у Вас есть открытая вакансия для наших студентов или выпускников, отправьте заявку по адресу (указан ниже). Форму заявки на вакансию можно найти здесь.
Будем рады оказать помощь в подборе молодых специалистов.

Порядок нашего взаимодействия

Организация-работодатель направляет заявку на вакансию (требования к вакансии) в РЦСТ. В зависимости от формата взаимоотношений (партнёрские и/или договорные) организуется информационная поддержка вакансий по каналам РЦСТ.

Отклик на вакансии происходит как через сотрудников РЦСТ, так и напрямую. Возможен качественный отбор претендентов при соответствующей компетенции РЦСТ.

При приеме на работу нашего Соискателя организация-работодательсообщает об этом в РЦСТ, закрывая вакансию.

Ждем Вас в РЦСТ ТулГУ:

Для более оперативного сотрудничества Вы можете оформить заявку на подбор специалистов по образцу, размещенному ниже, и отправить её по указанным реквизитам:
e-mail: cstv@ tsu.tula.ru, факс 25-46-82

Форма заявки на вакансии (оформляется за подписью ответственного лица и заверяется печатью).
Заявка в бумажном виде направляется на имя директора РЦСТ Морозова Владимира Борисовича, электронный вариант на cstv@tsu.tula.ru

Образец заявки на вакансию - предложим вам инструкцию

В зависимости от формата отношений партншрские, либо договорные организуется информационная поддержка вакансий по каналам рцст. Отклик на вакансии происходит как через служащих рцст, так и впрямую. Примеры вопросцев, ответы на которые могут проявить наличие либо отсутствие нужной компетенции у кандидата на позицию венчурный менеджер. Как доказать факт трудовых отношений с директором. Цств «старт - карьера» дает для вас расположить на официальном веб-сайте института, информационных щитах центра информацию о открытых вакансиях вашей компании для юных профессионалов из числа студентов и выпускников нашего института. Ежели у вас есть открытая вакансия для наших студентов либо выпускников, отправьте заявку по адресу указан ниже. Записка с предложением дисциплинарного взыскания за публикацию дискриминационных объявлений. Как найти пьет кандидат либо нет. 10-ки юзеров, находят актуальную информацию по вопросцам вторичной занятости студентов и трудоустройства юных профессионалов, раз в день посещающих страницу цств. Заявка в картонном виде направляется на имя директора рцст морозова владимира борисовича, электронный вариант на cstv. Организация - работодатель направляет заявку на вакансию требования к вакансии в рцст. Верно ли поступил директор. При приеме, закрывая вакансию, на работу нашего соискателя организация - работодательсообщает о этом в рцст. Увольнение по собственному желанию. Заявка на подбор персонала опросник проф и личных требований к кандидату и описание вакансии. Темы: дресс - код. Возможен высококачественный отбор претендентов при соответственной компетенции рцст. Для наиболее оперативного сотрудничества вы сможете оформить, и выслать еш по указанным, заявку на подбор профессионалов по эталону, реквизитам: mail: cstv, размещенному ниже. Сведения о образовательной организации. Описание должности директор, управление персоналом, управляющий самостоятельного структурного подразделения. Эталоны документов и методики. Оформляется за подписью ответственного лица и заверяется печатью. Будем рады оказать помощь в подборе юных профессионалов. Форму заявки на вакансию можно отыскать здесь. Форма заявки на вакансии.

Образец заявки на вакансию

Группа: Пользователь
Сообщений: 9
Регистрация: 04.07.2013
Пользователь №: 19811
Спасибо сказали: 1 раз(а)

Порядок и образец оформления заявки на молодых специалистов

Если у Вас есть открытая вакансия для наших студентов или выпускников, отправьте заявку по адресу (указан ниже). Форму написания заявки на вакансию можно найти здесь.

Будем рады оказать помощь в подборе молодых специалистов. Мы ценим Ваше время и предоставляем Вам только тщательно отобранных кандидатов.

- Предприятие (организация) направляет заявку на вакансию (требования к вакансии) в службу управления учебно-производственной деятельности (центр содействия трудоустройству выпускников). Мы размещаем информацию о вакансии на сайте, информационных досках в учебных корпусах и общежитии, доводим до сведения сотрудников выпускающих отделений.

- Соискатели (студенты и выпускники), которых заинтересовала какая-либо вакансия, обращаются к нам, после чего сотрудник службы УПД – специалист по организации практики и трудоустройству выпускников проводит с ними собеседование и направляет на предприятие (организацию).

- При приеме на работу нашего Соискателя предприятие (организация) обязана сообщить нам о трудоустройстве.

Если Вам подходят данные условия, то мы с радостью начнем сотрудничество с Вашей компанией.

здание общежития: каб. 308, тел: 22-26-25
адрес: 300005, г. Тула, ул. Чмутова, 1в
e-mail: upd-spo.tkptis@tularegion.ru

Для более оперативного сотрудничества Вы можете оформить заявку на подбор специалистов по образцу, размещенному ниже, и отправить ее по указанным реквизитам:

e-mail: upd-spo.tkptis@tularegion.ru, факс: 22-22-28

Заявка в бумажном виде направляется на имя директора ГПОУ ТО "ТКПТС" Курдюмова Сергея Сергеевича.

Информация о работодателе:

- название организации (полное);

- руководитель (ФИО, должность);

Образец заявки на вакансию - и другие инструкции

Если у вас есть открытая вакансия для наших студентов либо выпускников, отправьте заявку по адресу указан ниже. В зависимости от формата отношений партнёрские, либо договорные организуется информационная поддержка вакансий по каналам рцст. Как повысить его значимость в очах служащих. Эталоны документов и методики. Оформляется за подписью ответственного лица и заверяется печатью. Примеры вопросцев, ответы на которые могут проявить наличие либо отсутствие нужной компетенции у кандидата на позицию венчурный менеджер. 10-ки юзеров, раз в день посещающих страницу цств, находят актуальную информацию по вопросцам вторичной занятости студентов и трудоустройства юных профессионалов. Эмоциональное выгорание у служащих. Записка с предложением дисциплинарного взыскания за публикацию дискриминационных объявлений. Описание должности директор, управление персоналом, управляющий самостоятельного структурного подразделения. Организация - работодатель направляет заявку на вакансию требования к вакансии в рцст. Заявка в картонном виде направляется на имя директора рцст морозова владимира борисовича, электронный вариант на cstv. Дает для вас расположить на официальном веб-сайте института, информационных щитах центра информацию о открытых вакансиях вашей компании для юных профессионалов из числа студентов и выпускников нашего института. Спецы центра оперативно внесут информацию о открытых вакансиях в электронную базу вакансий, что даст для вас доп достоинства в подборе кадров. Возможен высококачественный отбор претендентов при соответственной компетенции рцст. Прошу профсоориентировать с сфере кдп. Для наиболее оперативного сотрудничества вы сможете оформить, размещенному ниже, реквизитам: mail: cstv, заявку на подбор профессионалов по эталону, и выслать её по указанным. Будем рады оказать помощь в подборе юных профессионалов. Форму заявки на вакансию можно отыскать здесь. Форма заявки на вакансии. Ошибка при приеме на работу директора ано. Темы: дресс - код. Должностная аннотация для советника управляющего. Сведения о образовательной организации.

Образец заявки на вакансию

Группа: Пользователь
Сообщений: 20
Регистрация: 11.04.2014
Пользователь №: 18116
Спасибо сказали: 4 раз(а)

Формальный подход: как составлять заявку на вакансию - Бизнес

Работа по подбору персонала, как и любая другая, не чужда рутины. И формализация его процедур не только неизбежна, но и крайне необходима - прежде всего для самого рекрутера.

Думаю, многие менеджеры по подбору персонала согласятся, что грамотно составленная заявка на вакансию – это один из важнейших факторов ее своевременного закрытия. Тем не менее многие руководители вообще не понимают смысла ее заполнения и стараются всеми правдами и неправдами избежать этого процесса.

Сразу оговорим, что описание вакансии и заявка на подбор – вещи разные. Скажем так: описание вакансии – это официальная версия, а заявка – расширенная. Итак, какие основные разделы должен включать в себя бланк подбора, и в чем смысл каждого из этих разделов:

Казалось бы, без комментариев. Однако стоит отметить, что многим кандидатам далеко не безразлично, будут они называться менеджерами или начальниками, и в каком отделе они будут числиться. Ну и разумеется, важно понимать, кому будет подчиняться новый сотрудник – фактически, а не на бумаге.

В данном случае целесообразным будет озвучить социально приемлемую и одинаково устраивающую всех участников подбора версию. Вряд ли стоит сообщать соискателю, что его предшественник ушел, хлопнув дверью и заявив, что более позорного пятна в его трудовой биографии, чем работа в вашей компании, не было и не будет.

Сюда нужно включить в том числе и то, что, по понятным соображениям, не всегда можно помещать в открытом доступе. Т.е. помимо зарплаты, ДМС и ежеквартальной премии стоит указать, что сотрудник должен быть готов к работе по выходным и после 18-00, и что бонус ему будет выдаваться в конверте, а не перечисляться на карту. Все эти сведения могут оказать существенное влияние на процесс подбора.

К этому разделу нужно подойти максимально ответственно. Как ни крути, менеджеру по персоналу нужно вникать в суть работы и бизнес-процессы, чтобы уметь разговаривать с кандидатом на одном языке. Поэтому задача рекрутера – выудить из заказчика максимум информации, причем более конкретной и специфической, чем можно почерпнуть из должностной инструкции.

Сюда следует включить информацию о том, сколько этапов собеседования предстоит пройти кандидату, кто будет принимать конечное решение, будет ли проводиться тестирование и так далее.

Этот раздел целесообразен, если сроки не регламентированы положением о подборе или другим аналогичным документом. Если же в вашей компании принято определять конкретное время для каждой вакансии, можно дать лишь один совет – ставьте перед собой реальные сроки.

По сути дела это – скрепление договора. Тем самым HR-менеджер обязуется предоставить кандидата, обладающего описанным набором качеств в определенное время, а руководитель – провести с ним встречу и утвердить. Либо не утвердить и обосновать отказ. Очень часто помимо непосредственных участников подбора – менеджера и заказчика – заявку перегружают ненужными резолюциями, например, генерального директора. Это совершенно излишняя процедура, только если сам генеральный не является заказчиком либо лицом, принимающим решение. На собственном опыте мне удалось убедиться: в зависимости от количества подписей на бланке процесс согласования заявки может затягиваться до бесконечности. Или до той стадии, когда необходимость в вакансии отпадет.

© Автор: Анастасия Сорокко специально для Бизнес журнал

Заявка на вакансию образец > - образцы для любых задач

Образцы документов и методики. Форму заявки на вакансию можно отыскать здесь. Описание должности директор, управление персоналом, управляющий самостоятельного структурного подразделения. Какова его ступень применительно к истинному времени - бакалавр, магистр, спец. Порядок и эталон дизайна заявки на юных профессионалов, рцст, тульский муниципальный институт. Темы: дресс - код. Возможен высококачественный отбор претендентов при соответственной компетенции рцст. Рнр на местности 2-ух субъектов. Выездной корпоратив на 23 февраля и 8 марта. Диплом университета, выданный в 1999 году. Заявка на подбор персонала опросник проф и личных требований к кандидату и описание вакансии. Примеры вопросцев, ответы на которые могут проявить наличие либо отсутствие нужной компетенции у кандидата на позицию венчурный менеджер. Ежели у вас есть открытая вакансия для наших студентов либо выпускников, отправьте заявку по адресу указан ниже. Отклик на вакансии происходит как через служащих рцст, так и впрямую. Отпуск на части и рабочий год. Записка с предложением дисциплинарного взыскания за публикацию дискриминационных объявлений. В зависимости от формата отношений партнёрские, либо договорные организуется информационная поддержка вакансий по каналам рцст. Для наиболее оперативного сотрудничества вы сможете оформить, и выслать её по указанным, размещенному ниже, заявку на подбор профессионалов по эталону, реквизитам: mail: cstv. Обеспечение сохранности дорожного движения в организации.

Заявка на вакансию образец

Группа: Пользователь
Сообщений: 18
Регистрация: 18.08.2012
Пользователь №: 16302
Спасибо сказали: 3 раз(а)

Трудовой контракт эталон которого можно скачать внизу данной странички либо на главном веб-сайте министерства труда и социально развития русской федерации. Трудовой контракт это соглашение, которое было заключено меж работником и работодателем, обеспечить условия труда, по которому работодатель обязуется предоставить работнику работу согласно трудовой функции, определенную сиим соглашением трудовую функцию и следовать правилам внутреннего трудового распорядка, предусмотренные трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, а в обязательства работника заходит делать, в указанный срок выплачивать работнику заработную плату в полном размере. Все конфигурации в условия контракта вносятся по обоюдному согласию обеих сторон в письменном виде, в виде дополнения к договору. Понятие, под собой соображает его прекращение по желанию одной из сторон, расторжение трудового контракта.

16.01.2016, 15:22
автор: anapa98

Верно оформленный и заверенный с обеих сторон, он обосновывает, что работы либо сервисы выполнены в оговоренном в нем объеме и заказчик не имеет претензий по качеству их выполнения. Акт выполненных работ составляется в 2-ух экземплярах. По одному для каждой из сторон.

11.01.2016, 12:04
автор: gudilov777

Согласно законодательству рф крупная часть производимой и импортируемой продукции просит неотклонимой сертификации. Либо пожарный сертификат, это документ, подтверждающий соответствие продукции требованиям технического регламента о пожарной сохранности. Сертификат соответствия требованиям технического регламента.

17.11.2015, 12:26
автор: qwerty1907

В случае отсутствия устного либо письменного отказа покупателя от поставки продукта на указанных в спецификации критериях в течение _ дней с момента ее направления покупателю поставщиком условия поставки продукта числятся принятыми покупателем. Качество продукта обязано соответствовать работающим эталонам и подтверждаться русским сертификатом свойства.

31.10.2015, 12:22
автор: ddima8

Правила подбора кадров

«Большая книга директора магазина» – бестселлер среди изданий для розницы; система знаний в области современных розничных технологий; необходимая в работе книга для каждого владельца или руководителя розничного магазина.

Прочитав книгу, вы узнаете:

– как открыть магазин, какие средства рекламы и стимулирования продаж выбрать, на какие целевые группы покупателей ориентироваться;

– какие бывают подходы к управлению ассортиментом и ценообразованием, какие финансовые показатели следует учитывать при оценке эффективности работы магазина;

– что такое мерчандайзинг, каковы основные правила мерчандайзинга для розничного магазина;

– как подбирать, обучать, стимулировать и оценивать торговый персонал магазина;

– как провести тренинг продажи и обслуживания покупателей.

Правила подбора кадров

Подбор персонала состоит из следующих этапов.

1. Определение вакансии: какой сотрудник нужен компании?

2. Поиск кандидатов

3. Отбор подходящих кандидатов

Ответ на этот вопрос является ключевым для успешного поиска «нужного» сотрудника: чем точнее и детальнее определен портрет подходящего кандидата, тем быстрее и легче будет его искать. Часто руководители прибегают к методу «затыкания кадровых дыр»: срочно нужен человек, давай возьмем, а там разберемся. Иногда такие решения связаны с цейтнотом, иногда – с отсутствием проработанной процедуры подбора. В результате ВСЕГДА складывается целый клубок трудноразрешимых противоречий и проблем:

• человек сказал, что знает, как вести учет, а на самом деле не умеет;

• предполагалось, что ему не придется заниматься заказом товара, но пришлось, потому что больше некому;

• объясняли-объясняли ему, что «нужно наладить работу магазина», а он ничего так и не понял;

• вообще не понятно, что он делает и есть ли от него толк;

• вывод: наверное, нужен другой, более толковый сотрудник.

В этом примере налицо сразу несколько ошибок руководителя:

• не были четко определены задачи должности;

• не были проверены знания и навыки кандидата;

• требования к сотруднику не были детально разъяснены;

• не определены критерии вхождения в должность и оценки работы нового сотрудника.

Все это нужно определить до начала подбора: временные и финансовые издержки, связанные с заменой не подошедшего работника, могут значительно превысить издержки, связанные с откладыванием подбора Когда вы приняли «не того человека», вы уже потратили время и деньги на его поиск, платите ему зарплату, обучаете его, хотя он пока не приносит вам пользу. Так проходит несколько месяцев, пока вы окончательно не убедитесь в своей ошибке и не начнете искать замену. И все то же самое еще раз: затраты на поиск, обучение, зарплата – вот уже полгода пролетело, а полноценного работника у вас как не было, так и нет, а денег, усилий и времени потрачено много.

До начала процедуры подбора обратитесь еще раз к должностной инструкции и профилю должности Четко определите требования и отразите их в объявлении о приеме на работу:

• требования по профессиональным и личностным качествам;

• требования по внешнему виду и возрасту;

• уровень заработной платы и условия работы;

• критерии категорического несоответствия кандидата (однозначный отказ);

• критерии, предоставленные службой безопасности компании.

Оптимально описание вакансии оформить в виде внутреннего документа – заявки на подбор. Этот документ утверждается генеральным директором, в нем указываются также сроки закрытия вакансии.

Стандартные методы поиска новых сотрудников – через объявления в газете вакансий и в Интернете Необходимо внимательно отнестись к составлению текста объявления Важно указать название и товарное направление магазина, название должности, базовые требования к кандидатам, условия работы с указанием размера заработной платы (желательно) и способ связи – телефон, адрес, электронный адрес. Готовое объявление дайте прочесть имеющимся продавцам или своим знакомым и спросите, захотели бы они позвонить по такому объявлению, если бы им нужна была работа? Узнайте, что им не понравилась или что их смутило. Не злоупотребляйте терминами, которые используются в объявлениях компаний сетевого маркетинга.

Иной метод поиска сотрудников – по друзьям и знакомым продавцов, которые у вас работают. Но помните, к ним должны предъявляться те же требования, что и к остальным кандидатам Нельзя брать человека на работу только по родственному критерию.

На этапе первичного отбора кандидатам предлагают заполнить анкету и приложить к ней фотографию Образец такой анкеты показан далее. Во время анкетирования кандидаты должны предоставить документы, удостоверяющие личность и подтверждающие анкетные данные и трудовой стаж. На этом этапе нужно оценить соответствие профессиональных навыков и опыта кандидата требованиям к должности и не приглашать на собеседование тех, кто изначально вам не подходит.

Заявка подается генеральному директору руководителем отдела/службы, одним из руководителей компании либо другим сотрудником, уполномоченным на это.

Ни одна должность в Компании не может быть замещена путем, отличным от настоящей методики.

Утвержденная генеральным директором заявка передается в отдел по работе с персоналом для начала поиска кандидатов. Заявка должна быть заполнена на данном бланке установленного образца электронным или рукописным способом.

Заявки с незаполненными графами к работе не принимаются.

Директор магазина обуви

В сетевой магазин обуви, расположенный в ТЦ, требуется директор.

27–45 лет, высшее образование (желательно торговое, экономическое), опыт работы на руководящей должности в магазине обуви (не спортивная) или одежда+обувь.

Опыт управления коллективом от 10 человек, заказ товара, контроль остатков, работа с неликвидами, составление товарных отчетов, возврат товара, работа с постоянными покупателями, подбор и обучение продавцов, контроль соблюдения стандартов работы.

Идеальный кандидат – знающий рынок обуви среднего и высокого ценового сегмента.

Конкурентоспособная оплата, премии по результатам выполнения плана продаж, компенсация проезда, моб. телефон, скидки на покупки в магазине, обучение в компании.

В сетевой магазин обуви, расположенный в ТЦ, требуется продавец-консультант.

19–30 лет, образование не ниже среднего, опыт работы не обязателен, приветствуется опыт работы продавцом в магазине обуви, или одежда+обувь, или другие непродовольственные товары массового спроса.

Нам нужны молодые, активные, общительные сотрудники, готовые учиться и строить карьеру в перспективной компании.

Зарплата 30 тыс. руб. после испытательного срока, премии по результатам выполнения магазином плана продаж, компенсация проезда, скидки на покупки в магазине, обучение в компании.

Далее наступает этап вторичного отбора, во время которого с кандидатами проводится собеседование. Если собеседование индивидуальное – важно грамотно его провести и не задавать вопросов общего характера, которые не укажут вам, соответствует ли кандидат требованиям или нет Обычно вопросы составляются на основе профиля должности (см ранее).

Конечно, если вы набираете большое количество сотрудников, в функции которых будет входить элементарное обслуживание покупателей – разложить товар по полкам и указать, где что находится, – вам не нужно проводить подробное собеседование. Достаточно пяти-семи вопросов о характере их предыдущего места работы и уровне знания товара, с которым им предстоит иметь дело в вашем магазине.

Если собеседование групповое и предполагает некие методы тестирования профессиональных знаний, надо быть уверенным, что каждый кандидат имеет возможность проявить себя. Например, в одной розничной сети магазинов одежды применяется метод группового собеседования. Группа кандидатов, прошедших первый этап отбора (отбор по формальным признакам – опыт, возраст, внешность, место проживания), участвуют в ролевой игре с выполнением различных тестовых заданий. У каждого есть возможность проявить навыки общения, умение продавать и особенности своего характера. Одно из заданий звучит так: «Вы продаете зимние сапоги. Быстро скажите три причины, почему их должны у вас купить».

Хотим сделать отдельный комментарий относительно психологического тестирования. Психологическое тестирование направлено на выявление особенностей характера и личности кандидата. Проводить такое тестирование должны только специалисты с психологическим образованием, поскольку для расшифровки результатов нужны специальные знания. К тому же большинство тестов имеют множество ограничений по применению, и при использовании в других условиях или для других целей дают неточные оценки. Психологические тесты могут служить только дополнением к собеседованию и проверке профессиональных навыков.

Можно написать текст объявления и разместить его:

• в газете «Работа и вакансии» или другом издании;

• в Интернете (чем более квалифицированного и высокооплачиваемого сотрудника вы ищете, тем это делать целесообразнее, и наоборот – менее квалифицированных лучше искать по печатным изданиям);

• у входа в магазин;

• на ближайших остановках транспорта или подъездов близстоящих домов (замечено, что часто для продавцов одним из важных критериев при выборе работы является близость к дому);

• на информационном стенде институтов и техникумов;

• на радио или телевидении (во многих городах хорошо работает бегущая строка или специальные рекламные блоки).

Если вам нужно быстро набрать большой штат сотрудников, то можно изготовить листовки и раздавать их людям, подходящим под описание нужного продавца-консультанта.

Крупные сети используют для привлечения сотрудников рекламные места на городском транспорте, в метро, участвуют в ярмарках вакансий, издают рекламные буклеты, связываются напрямую с образовательными учреждениями. К услугам рекрутинговых компаний обычно прибегают для поиска высококвалифицированного или специализированного персонала.

Источник: Казаринова Е. Оперативное управление торговым персоналом. – СПб. Питер, 2006.