ЗНБ ЮФУ

Корпоративный проект «Межрегиональная Аналитическая Роспись Статей» существует с 2001 года и объединяет 113 (29.11.2005г) библиотек различных систем и ведомств, которые общими усилиями создают сводную базу данных, содержащую полную аналитическую роспись 970 журналов.

Внимание! Сводная база данных не содержит полных текстовых статей!

На стартовой странице рубрики Поиск предложены два варианта авторизации. Первая предоставляет вход в поисковую систему зарегистрированным участникам проекта МАРС или Арбикон. Любой другой пользователь, не имеющий подобных прав, входит как анонимный пользователь.

Простой поиск позволяет искать документ по 1/2/3 форматам существующих параметров (Автор, Заглавие, Тематика, Год публикации…Везде). Также в списке материалов можно указать тип искомого документа (Монографии, Статьи …Поиск по всем параметрам). Предусмотрены функции включения/отключения определения местонахождения документа, ввода количества извлекаемых записей на страницу (в поле с автоматически заданным количеством «20»). Кликом на кнопку Поиск вызываются результаты операции. Расширенный поиск позволяет использовать дополнительные характеристики запроса (Язык документа) и дополнительные параметры вывода результатов: Форма представления записей (RUSMARC, OPAC), Устранение дублетности, Сортировка по ключу, Расширение запроса с использованием… (Тезаурус Attent, Рубрикатор РНД …).

Анализ коммуникационных сетей на примере компании АРС

Таким образом, в группе А "лидером мнения" является работник № 2, который является формальным лидером.

Работник № 2 имеет влиятельное положение и является примером правильного поведения для своих последователей.

Сотрудник № 7 выполняет сторожевую функцию, он регулирует потоки сообщений, отсеивает маловажные и имеет двустороннюю связь с лидером формальным. Способствует уменьшению перегрузок у руководителя.

Космополитом в группе А является работник № 8. Именно он чаще, чем остальные взаимодействует с внешней средой и передает информацию другим участникам группы.

Группа Б (4, 17,18,19,20)

Рисунок 3 - Структура группы Б

Структура данной группы - звездчатая. Эффективная и более подготовлена к неожиданным изменениям внешней и внутренней среды бизнеса.

Выявим лидера мнения.

Работник № 14:14 - 3 = 1

Работник №13: 13 - 14 = 1

Работник №3 3 - 14 = 1

Работник №12: 12 - 13 = 1

Общее количество связей = 15

Лидерами мнения данной группы является сотрудники № 3 и 13, у них самый высокий коэффициент центральности = 5

Сторожем является № 14. Он контролирует все связи в группе Б.

Космополитом в группе является сотрудник № 3. Он больше всех общается с внешним миром, и передает всю необходимую информацию руководителю группы.

Группа В (3, 12,13, 14)

социограмма сотрудник организационный структура

Рисунок 4 - Структура группы В

Структура данной группы звездчатая.

Определим лидера мнения данной группы.

Работник № 4: 4 - 17 = 1

Работник №17: 17 - 4 = 1

Работник №18: 18- 4 = 1

Работник №19: 19 - 4 = 1

Работник №20: 20 - 4 = 1

Общее количество связей в группе Б = 26. Определим коэффициент центральности:

Анализируя показатели коэффициента центральности видим, что в данной группе № 4 - лидер группы. Сотрудник № 4 выполняет сторожевую функцию.

Космополитом в группе В является так же № 4. Он больше всех общается с внешней средой.

3.Наложение схемы неформальных связей на схеиу формальной организационной структуры

Наложением схемы формальных и неформальных организационных структур определяется их степень соответствия друг другу

Рисунок 5 - Наложение схемы формальных на неформальные организационные структуры

В формальной структуре представлены три группы сотрудников. Лидерами в группах являются начальники отделов. Данные Н-анализа так же выявляют 3 группы: А, Б, В. Большая часть межличностных коммуникаций осуществляется в пределах организационных подразделений фирмы.

Сотрудник №1 является связывающим звеном всех трех групп. Он же является президентом компании»АРС».

Группы являются в основном закрытыми, сплоченными и общаются друг с другом только через руководство.

4. Определение связности, доминирования,открытости и интеграции групп

Расчет измеряемых структурных переменных по каждой формальной группе сотрудников. Определение связности, доминирования, открытости и интеграции групп.

Связность группы - показатель, характеризующий степень сплоченности сотрудников в коммуникационной сети. Определяется отношением максимального числа связей в группе к фактическому.

Открытость группы - параметр, характеризующий обмен информации членов группы с внешней средой.

Доминирование в группе - параметр, характеризующий отклонение от схемы коммуникационных связей членов группы от отношений равенства.

Интеграция группы - характеризует силу, с которой группы связана в организации с другими равными группами.

Рисунок 6 - Связность группы А

Связность группы А: 11:4=2,75

Рисунок 7 - Связность группы Б

Связность группы Б: 6:1=6

Рисунок 8 - Связность группы Б

Связность группы В: 8:3=2,67

Самая наибольшая связность наблюдается в группе Б. Это говорит о том, что каждый участник группы общается со всеми сотрудниками, находящимися в его неформальной группе.

Самая высокая открытость в группе Б, В. В группах А и В имеется связной, который связывает группы. Именно эти группы наиболее открыты и восприимчивы к нововведениям. Именно благодаря их информации компания совершенствуется и развивается. Высокий уровень доминирования наблюдается в группе В, поскольку все потоки сообщений проходят через руководителя. Самой интегрированной является группа Б, так как она связывает собой группу В. Значение этой группы очень велико для компании потому, что именно благодаря ей происходит обмен информацией в организации. Также в компании связным является № 1 президент фирмы. Он связывает группы А, Б и В и не принадлежит ни одной из них. Он является регулятором всей деятельности компании.

Организационная структура компании в целом иерархическая. Здесь имеется многоуровневое управление и незначительный объем управления на каждом уровне.

Рисунок 9 - Выявление руководителя организации

Количество связей у сотрудника № 1 = 3

у сотрудника № 2 = 4

у сотрудника № 3 = 5

у сотрудника № 4 = 5

Определим коэффициент центральности

Кц № 1 = 22 :3 = 7,3

Кц № 2 = 22. 4 = 5,5

Кц № 3 = 22. 5 = 4,4

Кц № 4 = 22. 5 = 4,4

Таким образом, лидером компании в целом является сотрудник № 1. Он и является формальным руководителем.

Структура коммуникационных сетей в компании "АРС" достаточно развита. В компании вместо 3 формальные группы. Неформальных групп не образовано. Группы А, Б и В общаются между собой посредством руководителя компании. Группы а и б общаются друг с другом, а группа В существует обособлено. Для большей сплоченности коллектива необходимо провести в компании небольшую реструктивизацию. Сотрудника 16 перевести из производственного отдела (группы Б) в отдел сбыта 9Группа А), так как он не имеет связей со своим отделом, и общается с группой А в большей степени. В отделе администрации произвести смену кадров, так как сотрудники 21 и 22 ни с кем не общаются и замкнуты в общении. Организационная структура компании будет иерархической и будет выглядеть следующим образом.

Построенная структура компании будет более эффективной, так как она соответствует реальному взаимодействию сотрудников компании "АРС".

Размещено на Allbest.ru

Корпоративная аналитическая роспись статей: опыт взаимодействия библиотек с использованием программного пакета alis (alis-вуз)

Корпоративная аналитическая роспись статей:

опыт взаимодействия библиотек с использованием

Прежде, чем рассказать об опыте работы, накопившемся за 11 месяцев взаимодействия библиотек-участниц нашего консорциума, остановлюсь на предыстории создания нашей организации.

В связи с массовой компьютеризацией библиотек мы попытались использовать принципиально новые для нас формы библиотечной работы, основанные на корпоративных технологиях обработки и использования библиотечного фондов, в частности периодические издания.

Идея создания корпоративного объединения по аналитической росписи статей возникла в результате того, что сложилась ситуация (о которой так много говорят ), когда в библиотеках, с одной стороны, расписываются одни и те же издания, а с другой стороны, библиотеки, особенно не очень крупные, физически не могут расписать необходимое для полноценного обслуживания читателей количество журналов.

Первая попытка объединить наши усилия была предпринята в начале 2005 г. в сотрудничестве с библиотекой Академии Министерства внутренних дел.

С учетом профиля библиотек мы получали документы по правовым наукам, а в свою очередь, передавали им по экономическим. В таком режиме обмена мы работали в течение 5 месяцев. Но как оказалось, отсутствие методической базы и нормативных документов не упростили нашу работу, а лишь привели к дополнительным трудностям. Тогда наша библиотека решила пойти на следующий шаг и взять на себя ответственность выступить с инициативой создания консорциума по аналитической росписи документов с использованием программного пакета ALIS (ALIS-BУ3).

Изучив круг библиотек-пакетодержателей программы, их технические и профессиональные возможности для совместной работы, наш отдел подготовил пакет документов и провел «Круглый стол» планируемых участников консорциума по аналитической росписи документов. На заседание «круглого стола» были приглашены директора библиотек и заведующие справочно-информационных и библиографических отделов.

После ознакомления с документами директорам библиотек было предложено на подпись «Соглашение» об участии в консорциуме.

И в результате, в состав нашего консорциума сегодня входят следующие библиотеки:

Библиотека Академии управления при Президенте РеспубликиБеларусь

Библиотека Академии Министерства внутренних дел Республики Беларусь

Библиотека Белорусского торгово-экономического университета потребительской кооперации (БТЭУ) г. Гомель

Библиотека Международного института трудовых и социальных отношений (МИТСО)

Библиотека Минского института управления (МИУ)

КГУ им

Научная библиотека Костромского государственного университета им. Н. А. Некрасова участвует в проектах, направленных на модернизацию и повышение качества библиотечного обслуживания и управления библиотечными ресурсами.
Участие библиотеки в проектах Ассоциации региональных библиотечных консорциумов АРБИКОН предполагает эффективное взаимодействие с партнерами для создания и предоставления корпоративных ресурсов. Проекты базируются на внедрении перспективных информационных технологий в процессы организации доступа к информационным ресурсам:
Проект МАРС (Межрегиональная аналитическая роспись статей) объединяет более 200 библиотек различных систем и ведомств.
Цель проекта - создание совместными усилиями сводной базы данных аналитической росписи статей из периодических изданий.
Работа в корпорации строится по принципу: каждый участник расписывает определенное количество журналов, а в обмен получает все, что расписывают другие участники проекта.
Основная цель вступления библиотеки в проект МАРС – поддержка информационного обеспечения приоритетных для КГУ направлений науки.
Научная библиотека КГУ им. Н. А. Некрасова участвует в проекте с 2007 года.
Результаты работы в проекте – расширение круга предоставляемых информационных услуг:

• читатели имеют возможность получить информацию о статье посредством предметного индексирования: все статьи проекта индексируются ключевыми словами, предметными рубриками. Обязательное наличие краткой аннотации.
• с 2007 года читатели имеют возможность получить информацию о статьях из журналов, отсутствующих в фонде КГУ, в БД «МАРС» электронного каталога.

Проект ЭДД (Электронная доставка документов) предоставляет сервис заказа копий журнальных статей. Заказ осуществляется на основе Сводного каталога периодики библиотек России с использованием специально разработанного программного обеспечения.
Цель проекта ЭДД – объединение организаций для повышения качества информационного обслуживания за счет оперативного предоставления копий журнальных статей из фондов участников проекта, развития информационных ресурсов проекта.
Услугами проекта можно воспользоваться, обратившись в Справочно-библиографический отдел библиотеки . Для поиска статей можно воспользоваться базой данных МАРС. В каталоге содержится около 230 000 статей из журналов, получаемых библиотекой. Данные обновляются еженедельно. Услугами проекта могут воспользоваться сторонние читатели, обратившись в научную библиотеку. Заказы выполняются в учебных или научных целях.
Результаты работы в проекте :

• электронные копии статей, информация о которых найдена в БД «МАРС» электронного каталога, можно заказать в Справочно-библиографическим отделе.
• после оформления заказа читателем, в течение 3-х дней библиотека получает скан-копию статьи по электронной почте или Web. Копии журнальных статей передаются заказчику (физическому лицу) только в распечатанном виде.

Внимание!Исполнитель и заказчики должны соблюдать Гражданский Кодекс РФ - Часть 4, раздел VII:"Права на результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации". Полученные из научной библиотеки КГУ им. Н. А. Некрасова электронные копии изданий разрешается использовать только для научных и образовательных целей. Запрещается тиражировать полученные копии, воспроизводить их в любой иной форме, кроме законодательно разрешенной (однократная распечатка электронного документа), передавать на любой основе полученные копии другим лицам или организациям. Ответственность за несанкционированное использование полученных от библиотеки копий документов в соответствии с действующим законодательством, целиком ложится на пользователя.

Юридические науки – по истории юридической науки и об отдельных правоведах.
Не расписываются статьи по теории и истории отраслей права, написанные в юридическом аспекте.

Языкознание –по истории языков и языкознания, социолингвистике.

2.2.3. Научно – информационные журналы библиографического и реферативногохарактера не расписываются.

2.3. Общественно – политические журналы.

2.3.1. Из общественно – политических журналов расписываются статьи по истории различных стран и истории общественной мысли. Из профсоюзных журналов расписываются статьи по истории профсоюзного движения.
Молодежные, детские, женские журналы не расписываются.

2.3.2. Из информационно – публицистических журналоврасписываются статьи только по истории.
Публицистические статьи по проблемам текущей политики расписываются выборочно (в зависимости от объема и содержания).

2.4. Литературно – художественные журналы.

2.4.1. Из центральных литературно–художественных журналов расписываются научные и публицистические статьи по истории, истории культуры и искусства.

2.4.2. Из литературно – художественных республиканских и региональных журналов РФ и СНГ расписываются статьи по истории, истории литературы и искусства данной республики или региона.

2.5. Из церковных и историко – религиозных журналов отбор статей осуществляется согласно пункту 2.2.2.

Рождение активно-реактивного снаряда АРС - Военное обозрение

11 августа 2012

СССР
В Советском Союзе разработки будущего АРС начинаются с исследований свойств фосфора, работающего как топливо для реактивного двигателя. Сами исследования начались 12.07.1933 года. И хотя данные работы проходили в целях создания реактивного двигателя (камера сгорания для ПВРД вращающего типа), испытания проводились на артиллерийских снарядах калибра 76мм. Было испытано десять переделанных снарядов с установленными прямоточными воздушно-реактивными двигателями. Стрельба данными снарядами велась из орудия калибра 76мм образца 1902 года с углом возвышения ствола 20 градусов. Скорость снаряда при вылете из канала ствола в среднем составила около 600 метров в секунду.

Обычный артиллерийский снаряд, как и многие военные разработки, получил бурное развитие и дополнительные возможности во времена ВОВ. Активные разработки велись по обе стороны фронта. Советский предшественник АРС сначала был «специальным снарядом», а начало разработок по увеличению дальности артиллерийских орудий относится к 1943 году. Разработки проходили под Наркоматом авиапромышленности в НИИ-1. Согласно полученным заданиям от ГАУ, разработки велись для орудия ЗИС-3 (калибр 76мм), корпусного орудия калибра 152мм (образца 1910/1934 годов) с унифицированными боеприпасами с гаубицей МЛ-20 и для миномета (калибр 120 мм).

Артиллерийский снаряд калибра 76мм (ЗИС-3)

Специальный снаряд для орудия калибра 76мм был создан на основе стандартного осколочно-фугасного снаряда для орудия весом 6.28 килограмм. Для встраивания дополнительной двигательной системы боевую часть разделили перегородкой. Взрывчатое вещество боевой части оставалось в передней меньшей части снаряда, а дополнительная двигательная система (реактивная камора) была размещена в задней большей части. В реактивную камору поместили одноканальную пороховую шашку «Н-40/8-150» весом 285 грамм. В результате данного разделения вес ВВ БЧ уменьшился до 200 грамм с 760 грамм. Принцип работы был следующий: газы при сгорании пороха в полете выходили через 6 донных сопел (там же было отверстие для воспламенителя) и придавали ему дополнительную скорость, что в итоге увеличило максимальную дальность снаряда на 1.5 километра (с 13.3 до 14.8 километров)

Артиллерийский снаряд калибра 152мм
Специальный снаряд для корпусного орудия калибра 152мм тоже создали на основе стандартного осколочно-фугасного боеприпаса весом 43.6 килограмм.

Минометный выстрел калибра 120мм
В отличие от артснарядов калибра 76мм и 152мм, специальный снаряд для полкового миномета калибра 120мм был создан заново (новая конструкция). Новый спецвыстрел для 120мм миномета получился вдвое тяжелее от стандартного выстрела (31.5 против 16 килограмм).

Итоги создания специальных снарядов
Основные полигонные испытания проходили в конце 1944 - начале 1945 года. Артиллерийские снаряды показали неудовлетворительный результат – установленные внутри снарядов пороховые при выстреле деформировались, что приводило к неравномерному сгоранию топлива в каждом снаряде, резким скачкам давления и частым взрывам. Минометный выстрел успешно прошел испытания – сказалось создание боеприпаса заново. Но новые боеприпасы в деле не применяли – окончание войны сразу поменяло приоритеты Советского руководства.

Германия
После окончания войны военные специалисты, осматривая образцы немецкой техники и вооружения, пришли к выводу, что научная мысль развивалась и воплощалась в Германии, Советском Союзе и Соединенных Штатах параллельно, будто кто-то или что-то вел всех одним путем.

Германские разработки по увеличению дальности арторудий начинаются в 1934 году. Испытания начинаются с 76мм и 100мм снарядов. При испытаниях у немцев стали проявляться те же проблемы, что и у советских конструкторов. В 1938 году немецкая фирма «ДАГ» создала технологию прессовки пороховых шашек из бездымного пороха и разработала более надежную схему их воспламенения. Благодаря этому снаряды стали более надежными и получили максимальную дальность применения на 30 процентов больше. Немцы создают новые боеприпасы по новым технологиям, один из примеров 150мм АРС «R.Gr.19», созданный для гаубичных орудий образца 1918/1940 года. Почти все АРС приняты на вооружение.

Максимальная дальность
Немцы, несмотря на все их недостатки, обладали поразительной рациональностью – если что-то зарекомендовало себя хорошо или может принести пользу Германии, от него никогда не отказывались. Понимание пользы АРС как средства увеличения дальности поражения полевых орудий очень быстро приводит немецких инженеров к применению технологии в сверхдальней стрельбе. Огромная польза такого решения очевидна – пушки, находящиеся на безопасном расстоянии и прикрытые от нападения, могли бы неторопливо обстреливать пол-Европы. Начинается создание гигантских орудий и снарядов к ним.

Одним из ярких примеров немецкой инженерной мысли стала «Стройная Берта» К5(Е) – орудие калибра 280мм, установленное на 2-х ж/д платформах. Вес орудия - 218 тонн, длина - 32 метра. Используемые боеприпасы – АРС «Raketen-Granate 4341» весом 245 килограмм, из которых 19.5 килограмм составляло реактивное топливо (дигликолевый порох). Максимальная дальность составила почти 90 километров.

Немецкие АРС, созданные В.Троммсдорффом
Самое бурное развитие АРС в Германии связано с именем инженера-конструктора В.Троммсдорффа. В середине 30-х годов он начинает воплощать в жизнь свою идею – снабжение артиллерийского снаряда прямоточным воздушно-реактивным двигателем. Военные, рассмотрев идею конструктора, обеспечивают его всем необходимым, в том числе и 88мм зенитным орудием, впоследствии ставшим основой серии полевых и танковых пушек.

АРС серии Е
Первый АРС Е1 (калибр 88мм) сначала был создан по обычной схеме с пороховой шашкой в 1939 году. А в 1942 году успешно прошли испытания АРС Е1 с ПВРД. Топливо – дизельное топливо и сероуглерод. Окислитель – кислород (атмосферный). Снаряд на испытаниях показал почти 3М (920м/с). Следом за ним были созданы АРС Е2 (калибр 105мм), АРС Е3 (калибр 122мм) и АРС Е4 (калибр 150мм) со средней скоростью до 4.5М.

АРС серии С
АРС серии С создавались для орудий крупного и сверхкрупного калибра. Первый АРС С1 был готов в 1943 году для орудия калибра 210мм. Вес снаряда - 90 килограмм, из которых 6 килограмм – вес ракетного топлива. АРС С1 с ПВРД разгонялся до 1500 м/с, а максимальная дальность составила 200 километров.

АРС С3 – специальный снаряд с ПВРД для сверхорудия «Стройная Берта» калибра 280мм. Длина боеприпаса - 135 сантиметров, вес - 170 килограмм. Скорость полета до 5.5М, максимальная дальность - 350 километров. Дульная скорость АРС С3 до 4400 км/ч. Однако разработка снаряда до окончания войны не была до конца доработана, данных о том, что был произведен хоть один выстрел из К5 (Е) АРС С3, на сегодня не имеется.

Логическое развитие немецких АРС - D-6000
Высокая скорость полета и большая дальность доставки БЧ заставляют немецких конструкторов пойти еще дальше. Проект D-6000 – немецкий ответ на господство в последний год войны американских и английских бомбардировщиков. Проект D-6000 – первая в мире межконтинентальная крылатая ракета, запущенная с берегов Европы, могла бы доставить боевую часть на территорию Соединенных Штатов. Первый вариант МКР D-6000 – 2-х ступенчатая конструкция. Ракета длиною 10.2 метра, диаметром 112 сантиметров и весом 9 тонн по проекту поднималась на высоту 8 километров на бомбардировщике, где и происходил запуск. Следующим вариантом проекта становится запуск МКР со специальной наземной катапульты. Теоретически, при старте ракеты ускорители, установленные на окончаниях крыла, разогнали бы ее до 859 м/с, с дальнейшим включением ПВРД. Двигатель должен был разогнать D-6000 до скорости 3.5М и набрать высоту 24 километра, на которой ракета вошла бы в полет на крейсерской скорости. 5000 килограмм топлива могли бы доставить боевую часть весом 1000 килограмм на максимальную дальность до 5.3 тысячи километров. Правда, стоит отметить, что проект D-6000 так и не был никогда воплощен в металле, хотя у него есть потомки. Соединенные Штаты и Советский Союз, поделив трофеи войны, начинают гонку вооружений, в которой используют опыт, трофеи и научный потенциал проигравшей Германии. Американский потомок D-6000 – «North American Navaho», советский потомок - Ла-350 «Буря». Оба были созданы в виде опытных образцов, но так же оба больше не разрабатываются в пользу баллистических ракет.

Судьба инженера-конструктора В.Троммсдорффа
Немецкий инженер-конструктор В.Троммсдорфф попал в советский плен и, по официальной версии советской прессы, погиб в 1946 году. Однако этот факт кажется маловероятным – имеются сведения об исследованиях трофейных АРС С-3, над которыми продолжил трудиться немецкий конструктор. В 1956 году появляется информация о присутствии на научном симпозиуме В.Троммсдорффа, где он выступил с докладом о проделанной работе. Как рассказал немецкий конструктор, в 1955 году он был освобожден (были освобождены последние немецкие пленные). После научного симпозиума он выпускает небольшую книгу о работе над ПВРД. В ней он утверждает, что АРС С3 все-таки был испытан, но под руководством советских военных. О других проектах, над которыми он работал во время советского плена, автор не упоминает.

Успехи Советского Союза в создании АРС
Из успехов советских конструкторов отметим создание АРС для орудия калибра 152мм. Из 43.6 килограммов веса 4.35 килограмм приходилось на пороховую шашку НГВ 110/10-300. ВВ БЧ пришлось уменьшить почти на 2 килограмма. Пороховая шашка дала возможность приобрести снаряду дополнительные 200 м/с, что в итоге увеличило максимальную дальность на 6 километров до 22.4 километров. Воспользоваться данными АРС могли только 152.4мм орудие БР-2, которых в советских войсках было не более трех десятков.

Другие успехи связаны с разработками подкалиберных боеприпасов. Подкалиберный снаряд калибра 203мм и массой 110 килограмм для орудия 356мм смог достичь скорости 1250 м/с и максимальной дальности 48.5 километров. Однако добиться приемлемой точности стрельбы не удалось. Разработка снаряда остановлена.

Орудие 356мм переделывают в орудие калибра 368мм. Для него разрабатывают подкалиберный 220/368 мм весом 262 килограмма, с массой активного боеприпаса 142 килограмма. Снаряд развивал скорость в среднем 1255 м/с, и при стрельбе из орудия под углом 50 градусов максимальная дальность составила 88.7 километров. Среднее рассеивание составило в среднем 120 метров. Время разработок - середина 1935 года. Дальнейшие разработки снаряда были прекращены, приобретенный опыт по имеющимся данным не использовался.

Автор: Роман Джерелейко