Руководства, Инструкции, Бланки

Договор На Контрактное Производство Образец img-1

Договор На Контрактное Производство Образец

Рейтинг: 5.0/5.0 (1605 проголосовавших)

Категория: Бланки/Образцы

Описание

Этапы полного цикла контрактного производства - Информационный портал о контрактном производстве и СТМ

Этапы полного цикла контрактного производства

Общаясь с производителями по контракту и изучая их сайты, часто можно встретить выражение: «контрактное производство полного цикла» или «контрактное производство под ключ». Что оно собой представляет?

С начала выделим основные этапы этого процесса. Тогда нам будет легче его «увидеть».

Полный комплекс услуг по контрактному производству включает следующие этапы:

— Разработка рецептуры

Согласно предоставленному заказчиком заданию в лаборатории исполнителя осуществляется изготовление новой рецептуры или выбор из уже готовых технологий производства.

— Предоставление опытного образца

Это очень важный этап. Теперь клиент должен протестировать образец и решить: соответствует ли он его требованиям или требует доработки.

— Согласование цены и подписание договора

— Закупка сырья и компонентов

У большинства контрактных производителей уже есть свои проверенные временем поставщики, готовые оперативно поставить комплектующие, сырье, материалы

— Производство или закупка компонентов первичной и групповой упаковки

В зависимости от особенностей продукта и производственных возможностей исполнителя упаковка может быть произведена им самостоятельно, либо приобретена у сторонней компании

— Разработка дизайна

На данном этапе заказчик имеет возможность предоставить свой дизайн-макет либо воспользоваться услугами производителя. При самостоятельной разработке файлов клиенту необходимо ориентироваться на технические требования, предоставленные изготовителем.

— Сертификация и государственная регистрация продукции

Оформление свидетельств государственной регистрации, получение декларации и сертификата соответствия может быть возложено на исполнителя в случае предоставлении им такой услуги.

— Серийное производство продукта

Когда все вышеуказанные вопросы согласованы, изготовитель может приступать непосредственно к производству.

Такая услуга может быть предоставлена в случае наличия у исполнителя собственных складских помещений

— Доставка товара

Производители также могут предложить услугу по транспортировке готового продукта на склады заказчика

— Таможенное оформление

В зависимости от возможностей изготовителя возможен и прямой экспорт товаров за пределы страны, помощь в подготовке таможенных документов.

Следует отметить, что этот список может меняться в зависимости от типа продукта и запросов клиента.

Таким образом, контрактное производство полного цикла включает целый комплекс услуг от разработки рецептуры до доставки готового продукта на склад заказчика.


Автор: Наталья Бутенина

Навигация по записям

Другие статьи

Этап 3

Этап 3. Утверждение образцов и заключение контракта на производство

Наши специалисты ответят на любой интересующий Вас вопрос

Образцы продукции, устроившие Заказчика, становятся эталонным образцом к договору контрактного производства. Договор может быть как на разовую партию, так и предполагающий долгосрочное сотрудничество.

Варианты взаимодействия возможны самые разнообразные и оговариваются отдельно в каждом конкретном случае. Ниже перечислены отдельные блоки, которые в ходе переговоров обсуждаются на предмет выполнения одной из Сторон. Конечная цель - поиск оптимального для Заказчика варианта с организационной и экономической точек зрения.

  • Закупка сырья
  • Производство массы продукта
  • Закупка тары и упаковки
  • Разработка этикетки и ее печать
  • Расфасовка и упаковка массы + этикетировка
  • Доставка до склада Заказчика
  • Хранение упаковки и сырья для последующих партий
  • Сертификация продукции контрактного производства

Например, это может быть full contract, когда Заказчик поручает нам весь цикл изготовления продукта, абсолютно снимая с себя все организационные моменты, связанные с производством. Такой вариант оказывается, как правило, самым удобным для Заказчика. Или договор давальческого сырья, целесообразный когда Заказчик уже имеет на своем складе упаковку, сырье или часть сырья и передает их нам для исполнения договора. Обращайтесь к нам. Совместно мы найдем наиболее оптимальную форму сотрудничества в рамках контрактного производства!

Вернуться к списку

Контрактное производство - перспективы действующего рынка

Контрактное производство - перспективы действующего рынка

Рынок предоставляемых в России услуг недавно пополнился новым предложением в сфере производства – изготовлением различной продукции по контракту. Оно предполагает выпуск изделий на заказ в точном соответствии с технологией и требованиями к качеству на базе стороннего производителя. Такое контрактное производство возможно в двух вариантах: это полный цикл изготовления продукции или только выполнение определенных операций.


В последнем случае в производственном процессе могут принимать участие сразу несколько производителей. В зоне их ответственности находится строгое соблюдение требований заказчика и технологического процесса, а вопросами поставок сырья, комплектующих, транспортировки и хранения продукции, осуществлением взаимосвязей между разными частями производства занимается сам заказчик. В случае заключения контракта на полный цикл изготовления товара ему остается только получить от производителя готовый продукт.

Преимущества организации производства по контрактной схеме

Существенно снизить производственные затраты и время на изготовление продукции позволяет, например, заключение договора на контрактное производство различных средств косметики и парфюмерии. Полный его цикл включает ряд операций по разработке рецептур, дизайна упаковки, непосредственному изготовлению, фасовке и упаковке в транспортную тару готовой продукции.


Часть этих процедур нуждается в сертификации и особых производственных условиях. Поручая их по контракту производителю, уже владеющему необходимыми сертификатами и мощностями, заказчик получает свою продукцию намного быстрее по времени, не теряя при этом в ее качестве. Широкий выбор базовых рецептур позволяет производителям выполнять заказы на изготовление косметики как эконом-класса, так и элитной.


Еще одним положительным примером рационального разделения труда является контрактное производство лекарственных средств и БАД. С ростом требований, предъявляемых к качеству препаратов, часть фармакологических предприятий, не способных обеспечить его на собственном оборудовании, было вынуждено искать партнеров по бизнесу.


Ими стали недавно созданные и оснащенные современной техникой компании, еще не имеющие собственного обширного перечня производимых препаратов. От результата такого сотрудничества выигрывают обе стороны, каждая из которых специализируется на том направлении деятельности, которое лучше получается. Одним компаниям удается разработка и отслеживание новых препаратов, включение их в свой «портфель» и продвижение на рынке, другим – непосредственный процесс производства с должным качеством и соблюдением сроков.

Широкое распространение в Китае контрактного производства электроники, бытовой, промышленной техники и комплектующих к ним было связано с переводом производственных мощностей западных компаний в страны Юго-Восточной Азии, где можно было сэкономить на оплате труда. Подобная тенденция наблюдается и у российских компаний, стремящихся к размещению своих предприятий в провинции, подальше от высокооплачиваемого персонала крупных городов и поближе к источникам сырья и дешевых ресурсов.


Но строить новый завод дорого и хлопотно, а заключение контракта, например, на производство сборки или вторичную упаковку, с уже работающей и хорошо зарекомендовавшей себя компанией позволит сэкономить на его издержках и основное внимание уделить продажам и маркетингу. Причем производитель может выступать не только как исполнитель, выпускающий продукцию в соответствии с пакетом полученной технической документации, но и как разработчик собственных оригинальных проектов.

Перспективы и дальнейшее развитие

Спрос на услуги по организации контрактного производства в России будет неизбежно расти. Этому способствует и вынос промышленных предприятий за пределы больших городов, и не возможность по разным причинам развернуть определенный вид производства в месте нахождения компании. Также целесообразно воспользоваться данной услугой при желании увеличить объемы продаж и отсутствии достаточных ресурсов для расширения собственных мощностей. В любом случае стоит предварительно взвесить все риски и просчитать преимущества.


Отказываясь от собственного производства, компания-заказчик во многом доверяется предприятию-подрядчику, которое может внезапно остановить выпуск продукции или привнести какие-либо другие непредвиденные обстоятельства в процесс работы. В этом заключается главный риск. Кроме этого, заказчик, имея меньше возможностей влиять на цену конечного продукта из-за фиксированной контрактом стоимости услуг подрядчика, теряет в конкурентоспособности.

Его, свободные от такого партнерства конкуренты могут быстрее реагировать на изменения, происходящие с себестоимостью продукции. Также существует риск превращения в конкуренты компании-подрядчика. Поручив выполнение работ по контракту, заказчик снабжает партнера технологическими разработками, воспользовавшись которыми, он сможет открыть аналогичное производство более дешевой продукции.


Среди выгод, даваемых работой по контракту со сторонними производителями, важнейшей считается возможность сосредоточиться на маркетинге, продвижении брендов и увеличении продаж, поручив нетворческую часть процесса профессиональным исполнителям. При этом можно получить отличное качество, затрачивая меньше средств, чем при изготовлении продукции собственными силами.


Производство по контракту еще способствует эффективности управления издержками. При их повышении проще сменить подрядчика на более выгодного, чем разрабатывать механизмы снижения затрат в собственной компании.

Также можно поступить и в случае неудовлетворительного качества производимой продукции, получив назад по условиям договора выплаченные подрядчику деньги. Рискуя потерять взаимовыгодное партнерство, производители тщательнее следят за качественными показателями, чем это сделал бы свой персонал заказчика.

Ссылка на promplace.ru обязательна

Контрактное производство

Контрактное производство — преимущества и недостатки

Суббота, 7 апреля 2012 г.

Сегодня значительная часть себестоимости продукта — а значит, и продажной цены — создается не в цехах на конвейерах, а в кабинетах маркетологов и руководителей отделов продаж. Производство же играет все меньшую роль в ценообразовании. Давайте разберемся, в каких случаях контрактное производство выгодно заказчику и подрядчику и какие риски оно таит для каждой из сторон.

Почему возникло контрактное производство

Своим возникновением контрактное производство обязано в первую очередь переводу производственных мощностей в страны, где оплата труда невысока, с целью снизить издержки производства. Многие западные компании размещали свои мощности в государствах Юго-Восточной Азии еще в 1970–1980-е годы. По мнению авторитетных исследователей, именно такая мера обеспечила этим фирмам экспоненциальный рост производства. Экономия на издержках (в основном за счет сборочных производств) позволила западным компаниям сконцентрироваться собственно на потребителях и продвижении.

Подрядчик может выступать в двух разных ролях:

1. OEM (англ. original equipment manufacturer — производитель оригинального оборудования). В этом случае он получает от заказчика полный пакет документации, необходимой для выпуска продукции с заданными характеристиками и дизайном.

2. ODM (англ. original design manufacturer — разработчик оригинального проекта). При таких отношениях он ведет проект целиком — начиная от конструкторских и дизайнерских разработок и заканчивая собственно производством.

Вот пример из практики компании Asus. Сначала она размещала заказы на сборку ноутбуков из готовых компонентов у известных тайваньских производителей. Затем, по мере развития отношений, один из подрядчиков предложил взять на себя не только сборку, но также конструкторские работы и дизайн. Компания согласилась и теперь может полностью сконцентрироваться на поддержке бренда и развитии системы маркетинговых коммуникаций.

Выгоды для заказчика

1. Возможность сосредоточиться на продвижении. Это, пожалуй, главная выгода для компании, решившей работать по контракту со сторонними производителями. Поручив производство профессиональным исполнителям, Вы сможете уделять исключительное внимание маркетингу и продажам.

Хороший пример — немецкая компания Artega, выпускающая спортивные автомобили. На самом предприятии выполняются конструкторские и инженерные работы, а также финальная сборка. Все остальное, включая дизайн, доверено подрядчикам. Передать производство всех деталей сторонним производителям стало возможным во многом благодаря удачному месторасположению. В земле Северный Рейн — Вестфалия автомобили выпускают уже больше 100 лет, поэтому недостатка в профессиональных исполнителях нет. Понятно, что, например, с изготовлением деталей кузова из карбона лучше справится фирма, у которой есть большой опыт такой работы и специальное оборудование. Это тот самый случай, когда контрактное производство — единственный способ получить отличное качество за разумные деньги.

2. Эффективное управление себестоимостью. Контрактное производство позволяет уменьшить долю прямых затрат в структуре себестоимости конечного продукта. Всегда проще найти более выгодного подрядчика, чем эффективно контролировать прямые издержки на собственном производстве.

3. Более простое управление качеством продукции. Если продукция не соответствует стандартам качества, утвержденным договором, Вы можете разорвать договор и получить деньги назад. Поскольку подрядчики не хотят остаться без клиента, они следят за качеством продукции тщательнее, чем собственный персонал заказчика. Потерять важный контракт или лишиться премии — согласитесь, не одно и тоже. Приведу в пример компанию Audi, которая заказывает производство деталей кузова для модели A6 сразу ряду небольших предприятий с численностью сотрудников до 40–50 человек. Таким образом фирма не только снижает себестоимость автомобилей, но и стимулирует своих многочисленных подрядчиков уделять должное внимание качеству выпускаемых изделий.

4. Увеличение ликвидности активов. Это скорее дополнительное преимущество. И все же финансовое состояние предприятий, поручивших выпуск продукции подрядчикам, как правило, лучше, чем у конкурентов, которые осуществляют капитальные инвестиции в производство. Высвобождаемые средства можно направить на совершенствование системы продаж или создание новых продуктов. Так поступают практически все известные производители бытовой электроники. Они давно представляют собой финансово-конструкторские центры, основной продукт которых — идеи, инженерная документация и дизайнерские разработки.

Одно из преимуществ контрактного производства — в том, что оно дает возможность протестировать идею. Допустим, Вы задались целью запустить долгосрочный проект или наладить выпуск на собственных мощностях. Контрактный бизнес позволит изучить рынок и оценить риски. Именно так поступила одна известная мне питерская компания. Она успешно развивала производство радиоуправляемых игрушек, а в какой-то момент решила выйти на рынок электроники для бытовой техники. Вместо того чтобы сразу начать выпуск в своих цехах, фирма сначала привлекла подрядчиков, изготовивших несколько опытных партий изделий. Лишь когда пробные образцы удалось выгодно продать, а компания получила представление о том, что за функции интересуют потребителя и какую цену он готов заплатить, было принято решение открыть собственное производство.

Для нас при выборе подрядчика важно выяснить, каков минимальный объем партии, который он согласен изготовить. Компания «Евромедсервис», входящая в наш холдинг, размещает заказы на производство комплектующих для медицинского оборудования у контрактного производителя в Калининграде. Мы принципиально работаем с отечественными подрядчиками, поскольку они могут качественно и по приемлемой цене выпустить любые объемы продукции. Китайские же производства, например, не возьмутся за заказ, если объем партии меньше, чем несколько десятков тысяч изделий. Кроме того, сотрудничество с российским подрядчиком экономит время и позволяет снизить таможенные и логистические расходы.

Риски для заказчика

Отказ от собственного производства сопряжен для компании не только с выгодой, но и с угрозами. Возникают они оттого, что подрядчик — это другая компания, которой управляете не Вы. Производство может остановиться по не зависящим от заказчика причинам, но именно заказчик в этом случае рискует потерять свой бизнес.

1. Снижение конкурентоспособности. У компании, которая передала производство на аутсорсинг, меньше возможностей снижать цену, так как уровень цены, приемлемый для такой фирмы, выше, чем у конкурентов, располагающих собственным производством. Если изменится спрос, структуру себестоимости продукта, производимого по контракту у стороннего изготовителя, быстро изменить не удастся: цена на услуги подрядчика, фиксируемая в договоре, как правило, твердая. Конкурент же, выпускающий аналогичную продукцию на собственных мощностях, способен отреагировать оперативнее, внеся необходимые изменения в переменную составляющую себестоимости. А значит, контрактное производство оправдывает себя, только если речь идет о выпуске товаров с высокой добавленной стоимостью.

2. Превращение подрядчика в конкурента. Особенно значителен этот риск в странах с низкой правовой культурой. Ваш партнер может открыть производство аналогов Ваших изделий по более низкой цене. Многие западные компании, передав выпуск товаров на аутсорсинг, фактически подарили собственные производственные секреты предприятиям из Юго-Восточной Азии. Чтобы не попасться на ту же удочку, современные разработчики высокотехнологичной продукции, поручающие изготовление своей продукции подрядчикам в Китае или на Тайване, финальную сборку и настройку предпочитают выполнять в Европе. К примеру, станки компании Anderson производятся на Тайване, а финальное тестирование и доработку проходят в Германии.

3. Репутационный риск. Штамп «Сделано в Китае», скорее всего, оттолкнет потребителей, ищущих продукт высокого качества. Впрочем, в последнее время ситуация меняется: потребители все больше доверяют брендам, и им не важно, где именно произведен товар под заслуживающей доверия маркой.

Не допускайте, чтобы производитель использовал для выпуска Вашего товара уникальную технологию, на которую имеет патент: это может серьезно осложнить Вам смену подрядчика в будущем. Кроме того, важно пообщаться с теми, кто уже сотрудничал с изготовителем, познакомиться с отзывами и изучить образцы работ. Важно, чтобы партнер имел обширные связи в отрасли и обладал перспективами развития; рассчитайте, сможет ли производитель справиться с Вашими объемами не только в ближайшее время, но и через несколько лет.

Я бы рекомендовал выбирать подрядчика, который подходит к работе творчески, предлагая собственные решения соответственно особенностям технологического процесса. Например, когда у меня возникла мысль разработать и продавать медицинский аппарат для дезинфекции воздуха в помещении, я не представлял ни как воплотить эту идею технически, ни каков будет внешний вид прибора. Решение мне предложил партнер — контрактный производитель.

Чтобы удостовериться в работоспособности оборудования и надлежащей подготовке сотрудников, лучше лично посетить производственную площадку. В приложении к контракту обязательно оговорите сроки выполнения заказов и размер неустойки в случае их срыва. Требуйте гарантий на произведенные изделия. Чем детальнее будет смета, приложенная Вами к контракту, тем лучше — указывайте каждый болт и шуруп. Четко формулируйте техническое задание. Тестируйте готовую продукцию. Также в контракте нужно непременно зафиксировать минимальный срок, в который подрядчик должен предупредить заказчика о предстоящем расторжении договора, чтобы у заказчика было достаточно времени на поиск нового партнера.

Выгоды для производителя

Обеспечив себе гарантированные заказы на ближайшие год-два, подрядчик может сосредоточиться всецело на решении производственных проблем и не задумываться о сбыте. Это позволит, к примеру, направить финансовые ресурсы на обновление производственных фондов, упрочив в результате позиции компании на рынке. Замечу, что подрядчику выгодно сотрудничать лишь с небольшим числом клиентов: тогда не потребуется большого штата профессиональных сотрудников для работы с заказчиками.

Кроме того, подрядчик может сэкономить на инвестициях в R&D (англ. research and development — научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы), поскольку, выполняя заказы, он зачастую знакомится с передовыми технологиями своих клиентов. Конечно, в договоре фиксируется, что производитель не имеет права использовать чужие ноу-хау в собственных целях, но отследить соблюдение этого обязательства на практике почти невозможно. Подрядчик всегда в курсе актуальных тенденций отрасли, причем эти знания достаются ему фактически даром.

Риски для производителя

Компания, которая работает лишь с несколькими b2b-партнерами, менее стабильна, чем предприятие, имеющее непосредственный контакт с конечным потребителем. Подрядчик вынужден разделять все риски заказчика, все неудачи его продукта или бренда. Ошибки в стратегии клиента могут стоить производителю значительной части выручки или даже поставить под угрозу весь его бизнес. Сотрудничать же с несколькими крупными клиентами одновременно (чтобы таким образом снизить риски) способен не каждый подрядчик: у иных для этого не хватает производственных мощностей.

Контрактное производство предполагает отношения, качественно отличающиеся от отношений покупателя и продавца. Заказчик и подрядчик, заинтересованные во взаимовыгодной реализации проекта, фактически работают как одна команда. Отмечу основные аспекты, недостаточное понимание которых отечественными компаниями нередко затрудняет сотрудничество заказчика и исполнителя.

Разработка технического задания. У зарубежных контрактных производителей этап совместной работы заказчика с технологами подрядчика практически отсутствует: заказ примут и выполнят в точном соответствии с техническим заданием и конструкторской документацией — ни больше ни меньше. Это и понятно: зарубежные компании много лет используют технологии автоматизированного монтажа, так что конструкторская документация готовится в соответствии с уже отработанными требованиями. На отечественном же рынке современные технологии монтажа и новейшая элементная база доступны лишь с относительно недавнего времени. И большинство заказчиков при подготовке проектов не могут учесть всех аспектов технологии автоматизированного производства: они их просто не знают. Следует принять во внимание также специфику российского рынка качественных материалов и компонентов, предложение на котором крайне ограниченно, а также стихийную, непрогнозируемую потребность производства, затрудняющую планирование серийного выпуска. Поэтому совместная работа заказчика и технологов подрядчика — важный (а в 90% случаев — обязательный) этап взаимодействия. Коммерческий отдел исполнителя должен помочь заказчику оценить перспективы проекта, рассчитав, производство каких наименований продукции придется наращивать в будущем.

Подготовка конструкторской документации. В большинстве случаев подрядчик получает от заказчика неполную или плохо проработанную конструкторскую документацию. Ответственный исполнитель должен досконально выяснить все нюансы — это сложная совместная задача. Чем подробнее заказчик опишет требования к изделию, тем быстрее пройдет первичный этап согласования и тем меньше разочарований будет в дальнейшем.

Тестирование изделий. Если в документации заказчика требования, касающиеся материала, покрытий и других технологических параметров, заданы жестко, подрядчик должен проверить, насколько они реализуемы. Заключения технологов исполнителя не всегда совпадают с требованиями, изложенными в документации. Но я бы советовал заказчику прислушиваться к доводам ведущего технолога подрядчика: во-первых, именно он несет персональную ответственность за качество готового изделия; во-вторых, он обладает огромным опытом — ведь контрактный производитель выполняет тысячи разнообразных заданий и его знания пополняются ежедневно. Консультации с подрядчиком могут сэкономить заказчику деньги, подсказать современные эффективные решения и гарантировать качество продукции. Специалисты производителя также способны помочь Вам в изменении дизайна изделий, не отличающихся высокой технологичностью.

Поддержание обратной связи. Рабочий контакт подрядчика с заказчиком не должен прерываться после отгрузки готовых изделий и подписания акта приемки. Обратная связь после выполнения заказа полезна обеим сторонам: она поможет учесть допущенные ошибки или недочеты в дальнейшей работе.

Следите за нами в ВКонтакте . Facebook 'e и Twitter 'e

Договор подряда на выполнение работ по производству продукции

Договор подряда на выполнение работ по производству продукции

на выполнение работ по производству продукции (между предприятиями)

в лице. действующего на основании. именуемый в дальнейшем «Подрядчик », с одной стороны, и в лице. действующего на основании. именуемый в дальнейшем «Заказчик », с другой стороны, именуемые в дальнейшем «Стороны», заключили настоящий договор, в дальнейшем «Договор », о нижеследующем:

1. ОБЩИЕ УСЛОВИЯ

1.1. Заказчик поручает, а Подрядчик изготавливает продукцию своими силами и средствами из материала Заказчика (из собственного материала Подрядчика). Заказчик обязуется принять и оплатить выполненную работу.

1.2. Срок действия договора с « » 2016 г. по « » 2016 г.

2. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН

2.1. Изготовленная Подрядчиком продукция должна соответствовать требованиям ГОСТа .

2.2. Заказчик обеспечивает Подрядчика необходимым для работы материалом согласно поданной заявки. Переданный для работы материал оплачивается Подрядчиком.

2.3. Изготовленную продукцию Подрядчик передает на территории своего предприятия один раз в месяц числа, партиями по. полномочному представителю Заказчика.

2.4. Вывоз продукции с предприятия Подрядчика осуществляется Заказчиком самостоятельно.

2.5. Сдача-приемка изготовленной продукции оформляется актом, подписываемым представителями сторон.

3. ЦЕНА НА ПРОДУКЦИЮ, ПОРЯДОК РАСЧЕТОВ

3.1. Цена продукции определяется исходя из стоимости материала, поставленного Заказчиком, и отражается в акте сдачи-приемки выполненных работ в каждом случае индивидуально.

3.2. Деньги за выполненную работу перечисляются платежным поручением на расчетный счет Подрядчика в течение дней после подписания акта сдачи-приемки выполненных работ.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН

4.1. В случае нарушения Подрядчиком срока сдачи продукции он уплачивает Заказчику за каждый день просрочки пеню в размере 0.5% стоимости работ (включая стоимость материала), а если работа не окончена по истечении х недель со дня наступления срока исполнения заказа, Подрядчик уплачивает Заказчику, кроме начисленной пени, неустойку в размере % стоимости заказа (включая стоимость материала).

4.2. При просрочке принятия Заказчиком продукции он уплачивает Подрядчику пеню в размере % стоимости работ (включая стоимость материала) за каждый день просрочки, а в случае просрочки свыше дней – неустойку в размере % стоимости заказа (включая стоимость материала). Если в период просрочки Заказчика изготовленная продукция оказалась на предприятии Подрядчика испорченной или уничтоженной по причинам, не зависящим от Подрядчика (пожар и т.д.), то риск случайной гибели падает на Заказчика, который обязан возместить понесенный Подрядчиком ущерб.

4.3. Проверка качества изготовленной продукции производится Заказчиком при ее сдаче-приемке, фиксируемой в двустороннем акте, подписываемом представителями сторон. При обнаружении в последующем скрытых недостатков они актируются созданной для этой цели комиссией с вызовом представителя Подрядчика. Такой акт может быть составлен не позже одного месяца со дня получения Заказчиком продукции.

4.4. Подрядчик отвечает за надлежащее качество выполненных работ, зафиксированное одним из названных актов. В акте должно быть, наряду с другими данными, отмечено: количество экземпляров, подвергавшихся проверке, характер недостатков, относящихся к качеству выполненных работ, сроки безвозмездного устранения недостатков или замены недоброкачественной продукции доброкачественной.

4.5. За нарушение Подрядчиком условий о качестве, а также отступление от других условий договора, ухудшившее работу, либо допущение других недостатков в работе Заказчик вправе потребовать уплаты неустойки в размере % от стоимости некачественно выполненной продукции.

4.6. В случае несвоевременной оплаты выполненного заказа Заказчик уплачивает Подрядчику штраф в размере % от стоимости заказа за каждый день просрочки.

4.7. Кроме неустойки каждая из сторон вправе взыскать с другой стороны понесенные по ее вине убытки, за вычетом из них неустойки(пени).

4.8. В случае невозможности разрешить возникшие разногласия соглашением сторон, споры передаются в установленном законом порядке на рассмотрение арбитражного суда.

5. ЮРИДИЧЕСКИЕ АДРЕСА И РЕКВИЗИТЫ СТОРОН

Подрядчик Юр. адрес: Почтовый адрес: ИНН: КПП: Банк: Рас./счёт: Корр./счёт: БИК:

Заказчик Юр. адрес: Почтовый адрес: ИНН: КПП: Банк: Рас./счёт: Корр./счёт: БИК:

Продукцию под товарным знаком компании производит сторонний изготовитель

Продукцию под товарным знаком компании производит сторонний изготовитель

Какими договорами оформляется контрактное производство, когда продукцию под товарным знаком компании производит сторонний изготовитель.

В целях сокращения издержек или просто из-за отсутствия собственного производства многие компании обращаются для выпуска продукции под своим товарным знаком к сторонним изготовителям. Такая схема работы получила на практике название «контрактное производство».

Договора о производстве продукции недостаточно

Оформить этот процесс можно разными способами (договором подряда, поставки или смешанным договором), но какой бы договор ни заключали стороны, контрактное производство всегда предполагает использование чужой интеллектуальной собственности. Если стороны ограничатся только договором о производстве продукции и не оформят передачу товарного знака в соответствии с правилами четвертой части Гражданского кодекса, то правообладатель в отдельных случаях может лишиться своего брэнда. И довод о том, что он не планировал передавать права по товарному знаку изготовителю, а предполагал только его нанесение на продукцию, не сработает.

Контрактное производство оформляется как минимум двумя договорами

Компании, применяющие схему контрактного производства, могут оформить его поименованными в Гражданском кодексе договорами поставки, комиссии, подряда или же заключить смешанный непоименованный договор. Выбор конкретного варианта зависит от договоренности сторон и желания правообладателя участвовать в определенных этапах производственного процесса (закупать сырье, контролировать качество продукции). Но наиболее популярные способы оформления контрактного производства – это поставка и подряд.

Договор поставки. Это самый простой вариант оформления. Сторонами договора будут покупатель (обладатель товарного знака) и поставщик (изготовитель товаров). В договоре обычно прописываются условия об объеме производства за определенный период, сроки поставки, стоимость товара и порядок его оплаты, условия согласования макетов упаковок, правила приемки товара. Договор может включать в себя положения, связанные с выбором поставщиков сырья и контролем правообладателя за качеством товаров и др. Помимо этих общих условий для договора поставки договор обычно предусматривает ограниченное использование поставщиком товарного знака покупателя, в том числе запрет на продажу товара третьим лицам без согласия покупателя.

Договор подряда. В данном случае подрядчик (изготовитель товаров) обязуется произвести товары, маркированные товарным знаком заказчика (правообладателя). Один из вариантов «подрядной» схемы – производство товаров из давальческого сырья, полученного от заказчика ( ст. 704 ГК РФ ).

При любом варианте правообладатель передает изготовителю право использовать свой товарный знак. Поэтому помимо договора о контрактном производстве (в форме поставки, подряда и т. п.) необходимо заключить лицензионный договор, подлежащий регистрации в Роспатенте ( п. 2 ст. 1235. п. 2 ст. 1232. п. 1 ст. 1489 ГК РФ). Такой договор должен предусматривать условие о размере вознаграждения лицензиара или порядке его определения, иначе он признается незаключенным ( п. 5 ст. 1235 ГК РФ ).

Таким образом, контрактное производство должно оформляться по крайней мере двумя договорами: об изготовлении товаров и о передаче товарного знака. Однако, как показывает практика, стороны иногда пренебрегают подобными «формальностями».

Гарантийное письмо не заменит лицензионный договор

Незарегистрированный лицензионный договор признается недействительным ( п. 2 ст. 1235 ГК РФ ). Поскольку закон не устанавливает его оспоримости, он является ничтожной сделкой (ст. 165. 168 ГК РФ). Несмотря на это однозначное указание Гражданского кодекса, зачастую стороны игнорируют процедуру регистрации и ограничиваются гарантийным письмом правообладателя, в котором он указывает, что согласен с тем, что сторонний изготовитель будет производить продукцию с его товарным знаком, либо включают аналогичные положения в текст договора на контрактное производство.

Но судебная практика относится к таким письмам неоднозначно. Например, на тот факт, что гарантийное письмо не может служить заменой лицензионному договору, указывает постановление Федерального арбитражного суда Северо-Кавказского округа от 05.06.06 № Ф08-2316/2006-966А. В нем суд признал, что предприниматель, использовавший в своей рекламе товарный знак «Sela», делал это незаконно. Хотя правообладатель дал свое согласие на такое использование, суд решил, что право изображать чужой товарный знак в рекламе можно получить только на основании зарегистрированного лицензионного договора.

Отказываясь от заключения лицензионного договора, стороны исходят из того, что по такому договору лицензиат производит продукцию под чужим товарным знаком для себя. А поскольку при контрактном производстве вся маркированная продукция переходит в распоряжение правообладателя, в заключении лицензионного договора нет необходимости. Однако из определения лицензионного договора видно, что его предмет – право использования товарного знака. А использование – это, в частности, размещение товарного знака «на товарах, в том числе на этикетках, упаковках товаров, которые производятся, предлагаются к продаже, продаются, демонстрируются на выставках и ярмарках или иным образом вводятся в гражданский оборот на территории Российской Федерации, либо хранятся или перевозятся с этой целью, либо ввозятся на территорию Российской Федерации» ( подп. 1 п. 2 ст. 1484 ГК РФ ). Под такое широкое определение подпадает и производство товаров третьим лицом в интересах правообладателя.

Таким образом, лицензионный договор – это единственный установленный законом способ передачи исключительных прав на товарный знак. Если правообладатель разрешил использовать свой товарный знак, не оформив это лицензионным договором, то с точки зрения закона такое разрешение ничтожно. Более того, изготовитель, который производит продукцию под чужим товарным знаком, формально нарушает запрет на использование товарного знака без разрешения правообладателя ( п. 1 ст. 1229 ГК РФ ). То есть, изготавливая продукцию по заказу правообладателя, он формально производит контрафактный товар ( п. 1 ст. 1515 ГК РФ ).

В арбитражной практике почти нет прецедентов, когда суды признавали бы возможность передачи прав на использование товарного знака при отсутствии зарегистрированного лицензионного договора. В большинстве случаев суды строго придерживаются буквы закона: если договор о распоряжении товарным знаком (или дополнительное соглашение к нему) не зарегистрирован в Роспатенте, значит, он ничтожен ( определение ВАС РФ от 02.07.07 № 7511/07, постановление Федерального арбитражного суда Московского округа от 29.09.08 № КГ-А40/9025-08-П ). Например, Федеральный арбитражный суд Московского округа пришел к выводу, что права на использование товарного знака нельзя передать по договору об участии в производстве, «поскольку такой договор, не зарегистрированный в уполномоченном органе (Роспатенте), не является лицензионным» ( постановление от 28.11.07 № КА-А40/11970-07. определение ВАС РФ от 17.03.08 № 3327/08).Если лицензионный договор не зарегистрирован – товарный знак не используетсяЕще одна опасность контрактного производства без заключения лицензионного договора заключается в том, что правообладатель в отдельных случаях может утратить право на свой товарный знак. Ведь использование товарного знака – необходимое условие его правовой охраны. А Палата по патентным спорам не признает использованием выдачу контрагенту разрешения производить маркированную товарным знаком продукцию, если оно не подкреплено лицензионным договором.Цитируем документ. Правовая охрана товарного знака может быть прекращена досрочно в отношении всех товаров или части товаров, для индивидуализации которых товарный знак зарегистрирован, вследствие неиспользования товарного знака непрерывно в течение любых трех лет после его государственной регистрации. Заявление о досрочном прекращении правовой охраны товарного знака вследствие его неиспользования может быть подано заинтересованным лицом в Палату по патентным спорам по истечении указанных трех лет при условии, что вплоть до подачи такого заявления товарный знак не использовался (п. 1 ст. 1485 ГК РФ ).

Допустим, компания, зарегистрировавшая за собой этот товарный знак, сама не занимается производством товаров. Все товары, на которых он ставится, производят сторонние изготовители на основании гарантийных писем. После трех лет такого «использования» брэнда любой конкурент правообладателя сможет потребовать досрочного прекращения охраны товарного знака и зарегистрировать его за собой.

Реальность такого поворота событий подтверждает указанное выше постановление Федерального арбитражного суда Московского округа от 28.11.07 № КА-А40/11970-07. В 1996 году компания-правообладатель зарегистрировала за собой товарный знак, а в 2005 году передала права на его использование кондитерской фабрике. Правообладатель заключил с кондитерской фабрикой договор об участии в производстве и договор поставки, согласно которому фабрика (поставщик) передавала правообладателю (покупателю) кондитерские товары, маркированные его товарным знаком. Таким образом, договор поставки фактически оформлял отношения по контрактному производству. В 2006 году одна из конкурирующих кондитерских компаний подала в Палату по патентным спорам заявление о досрочном прекращении правовой охраны словесного товарного знака в связи с его неиспользованием. Заявление было удовлетворено. Попытка бывшего правообладателя оспорить решение палаты и вернуть себе товарный знак закончилась неудачей. Чтобы доказать, что он действительно использовал свой брэнд, правообладатель представил суду договоры с кондитерской фабрикой, накладные, сертификаты происхождения и даже этикетки шоколада с изображением товарного знака. Суды отвергли эти доказательства, сославшись на то, что сам правообладатель не производил продукцию со своим товарным знакам, а кондитерская фабрика, с которой он заключил договор, не является лицензиатом (договор с ней не зарегистрирован в Роспатенте).

По мнению суда и палаты, в данном случае правообладатель сам не использовал товарный знак. Он не производил маркированную продукцию, не рекламировал ее и не выдавал никому лицензии на ее производство. Он лишь покупал у кондитерской фабрики маркированную продукцию. Товарный знак использовала кондитерская фабрика, причем делала это без всяких законных оснований. Аналогичные выводы содержит постановление Девятого арбитражного апелляционного суда от 28.05.08 № 09АП-18111/2007-АК. В данном деле правообладатель представил доказательства того, что его товарный знак используют сразу несколько компаний на основании письменных соглашений. Но поскольку ни одно из таких соглашений правообладатель не зарегистрировал в Роспатенте, суд признал, что он не использовал свой товарный знак.

При контрактном производстве выгоднее, если продукция будет производиться из материалов изготовителя

Поскольку у изготовителя выше объемы закупки сырья, а значит, он может закупать его по более низкой цене. Кроме того, в связи с приобретением и последующей продажей сырья изготовителю у правообладателя может возникнуть дополнительная налогооблагаемая база по НДС.С точки зрения налогообложения заключение договора поставки выгоднее договора подряда. Это можно использовать, оформляя контрактное производство.В случаях, перечисленных в Налоговом кодексе, реализация ряда товаров по договору поставки не облагается НДС (п. 2 ст. 149 НК РФ ) или облагается налогом по ставке 10 процентов ( ч. 2 ст. 164 НК РФ ). А работа по производству того же самого товара в рамках договора подряда облагается НДС по ставке 18 процентов.